Capitaux propres
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Dont 201 356 € exigibles dans l'année.
Moins solvable que 95 % du secteur activités immobilières. Médiane du secteur 28,9 % · 17 185 entreprises.
Des capitaux propres négatifs plafonnent le score à 59.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,2 % pour 26 625 entreprises (NACE 68, micro-entreprises).
Environ 2 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 68, micro-entreprises). Elle fait mieux que 5 % d'entre elles en solvabilité, 49 % en liquidité, 38 % en rentabilité et 53 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-09-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 1 379 entreprises avaient le même profil qu'IMAGE IMMO aujourd'hui. Chaque point représente 4 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à IMAGE IMMO est plus basse : 0,2 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur IMAGE IMMO que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 1 379 entreprises, pas d'une prévision pour IMAGE IMMO. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,46 (0,21 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 211,6 % et la trésorerie 93,6 % du total du bilan. Les capitaux propres sont négatifs.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 5 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 68), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| IMAGE IMMO Staden | 95 173 € | 93 966 € | -134,1 % | - |
| SARAH BRUSSELMANS IMMOBILIER Wasseiges | 104 738 € | 101 093 € | 38,7 % | - |
| WALLTER Hasselt | 104 305 € | 89 705 € | 66,0 % | - |
| OR BLEU Verviers | 106 528 € | 92 802 € | 16,8 % | 1,6 |
| IMMOEXPAT Ixelles | 100 178 € | 119 796 € | 23,6 % | - |
| VASTGOEDPARTNERS STUBBE Bruges | 95 420 € | 109 715 € | -269,0 % | - |
| BINCHE ASSURANCES - BINCHE IMMO Binche | 82 318 € | 76 957 € | -208,2 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale qu'IMAGE IMMO : « Activités de service d’intermédiation pour les activités immobilières » (NACE 68310). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 82 300 € et 107 000 €, constituées entre 2010 et 2016.
IMAGE IMMO dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 189 294 € en 2013 à 93 966 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 200 000 €. Estimé : probablement entre 130 000 € et 270 000 €.
En dessous de 95 % des 17 185 entreprises en 2025.
Au-dessus de 28 % des 16 482 entreprises en 2025.
Au-dessus de 58 % des 16 861 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : quart inférieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, personne n'est entré ni sorti.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||
20/58 |
95 173 | 35 315 | 86 656 | 163 045 | 191 094 | 138 900 | 214 481 | 247 153 | 194 610 | 214 177 | 285 457 | 259 600 | 325 074 | |
21/28 |
2 149 | 7 926 | 14 629 | 24 483 | 37 498 | 37 445 | 63 164 | 76 085 | 104 177 | 132 960 | 173 760 | 217 152 | 255 047 | |
21 |
- | - | 0 | 451 | 7 152 | 20 103 | 33 054 | 43 750 | 56 250 | 68 750 | 81 250 | 93 750 | 106 250 | |
22/27 |
2 149 | 7 926 | 14 629 | 24 032 | 30 346 | 17 342 | 30 110 | 32 335 | 47 927 | 64 210 | 92 510 | 123 402 | 148 797 | |
22 |
34 | 384 | 734 | 1 085 | 1 435 | 1 794 | 2 243 | 2 803 | - | - | - | - | - | |
23 |
38 | 204 | 371 | 538 | 704 | 310 | 762 | 1 214 | 2 286 | 815 | 738 | 1 230 | 11 722 | |
24 |
1 162 | 1 968 | 3 701 | 4 576 | 2 342 | 4 332 | 4 564 | 3 143 | 3 694 | 2 719 | 7 885 | 13 018 | 7 534 | |
25 |
915 | 5 369 | 9 823 | 17 833 | 25 843 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
26 |
- | - | - | 0 | 21 | 239 | 8 318 | 25 175 | 41 947 | 58 724 | 75 558 | 94 447 | 115 878 | |
29/58 |
93 025 | 27 389 | 72 026 | 138 563 | 153 597 | 101 455 | 151 317 | 171 068 | 90 433 | 81 217 | 111 697 | 42 447 | 70 027 | |
40/41 |
3 387 | 24 056 | 10 352 | 63 980 | 107 267 | 74 195 | 81 489 | 70 798 | 56 979 | 39 036 | 35 162 | 39 192 | 58 341 | |
40 |
3 387 | 4 553 | 7 981 | 61 354 | 56 474 | 26 098 | 46 729 | 36 006 | 11 213 | 12 007 | 12 703 | 22 291 | 37 704 | |
41 |
0 | 19 503 | 2 371 | 2 626 | 50 793 | 48 097 | 34 760 | 34 792 | 45 766 | 27 029 | 22 459 | 16 901 | 20 637 | |
54/58 |
89 052 | 2 755 | 58 947 | 70 929 | 42 251 | 23 355 | 65 401 | 100 270 | 33 454 | 42 181 | 76 141 | 3 255 | 11 686 | |
490/1 |
586 | 578 | 2 727 | 3 653 | 4 079 | 3 905 | 4 427 | - | - | - | 394 | - | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||
10/49 |
95 173 | 35 315 | 86 656 | 163 045 | 191 094 | 138 900 | 214 481 | 247 153 | 194 610 | 214 177 | 285 457 | 259 600 | 325 074 | |
10/15 |
-127 652 | -130 623 | -98 830 | 42 481 | 46 557 | 37 361 | 35 291 | 54 317 | 33 457 | 30 641 | 4 890 | -1 769 | 24 023 | |
10/11 |
18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
13 |
23 881 | 23 881 | 23 881 | 23 881 | 27 957 | 19 424 | 22 275 | 22 275 | 12 041 | 12 041 | 5 190 | 1 860 | 1 860 | |
130/1 |
0 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
1311 |
0 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
17 564 | 17 564 | 17 564 | 17 564 | 17 564 | 17 564 | 17 564 | 17 564 | 7 330 | 7 330 | 3 330 | - | - | |
133 |
6 318 | 4 458 | 4 458 | 4 458 | 8 533 | - | 2 852 | 2 852 | 2 852 | 2 852 | - | - | - | |
14 |
-170 133 | -173 104 | -141 311 | - | - | -662 | -5 584 | 13 441 | 2 815 | - | -18 899 | -22 229 | 3 563 | |
17/49 |
222 825 | 165 938 | 185 485 | 120 564 | 144 538 | 101 538 | 179 190 | 192 837 | 161 153 | 183 535 | 280 567 | 261 369 | 301 051 | |
17 |
21 469 | 29 991 | 5 990 | 10 306 | 19 299 | 18 386 | 30 438 | 28 483 | 39 170 | 49 233 | 92 383 | 141 586 | 184 749 | |
170/4 |
21 469 | 29 991 | 5 990 | 10 306 | 19 299 | 18 386 | 30 438 | 28 483 | 39 170 | 49 233 | 92 383 | 141 586 | 184 749 | |
42/48 |
201 356 | 128 001 | 173 759 | 110 258 | 125 238 | 80 974 | 147 663 | 163 264 | 121 983 | 134 302 | 188 184 | 119 783 | 112 552 | |
42 |
8 153 | 10 413 | 4 316 | 8 993 | 17 138 | 12 052 | 13 692 | 10 350 | 15 086 | 43 150 | 49 203 | 48 672 | 46 406 | |
43 |
0 | 5 | 35 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
430/8 |
0 | 5 | 35 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
44 |
12 695 | 48 494 | 87 907 | 72 937 | 64 329 | 39 524 | 93 900 | 108 886 | 76 484 | 66 442 | 95 629 | 34 509 | 37 998 | |
440/4 |
12 695 | 48 494 | 87 907 | 72 937 | 64 329 | 39 524 | 93 900 | 108 886 | 76 484 | 66 442 | 95 629 | 34 509 | 37 998 | |
46 |
- | - | - | 0 | 166 | 166 | - | 12 162 | 12 162 | 12 162 | - | - | - | |
45 |
36 013 | 54 089 | 46 460 | 28 327 | 43 606 | 29 232 | 40 070 | 29 866 | 18 251 | 12 548 | 43 352 | 36 602 | 24 308 | |
450/3 |
12 644 | 18 048 | 18 968 | 8 311 | 21 157 | 6 539 | 17 342 | 13 821 | 8 145 | 7 410 | 19 848 | 12 336 | 13 824 | |
454/9 |
23 369 | 36 041 | 27 492 | 20 017 | 22 449 | 22 693 | 22 728 | 16 045 | 10 107 | 5 138 | 23 504 | 24 266 | 10 483 | |
47/48 |
144 496 | 15 000 | 75 | - | - | - | - | 2 000 | - | - | - | - | 3 840 | |
492/3 |
0 | 7 946 | 5 737 | - | - | 2 179 | 1 090 | 1 090 | - | - | - | - | 3 750 | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||
76A |
0 | 10 006 | - | 0 | 7 000 | - | - | 1 240 | - | - | - | - | - | |
9900 |
93 966 | 113 497 | 1 278 | 131 006 | 149 917 | 120 339 | 119 361 | 146 608 | 86 799 | 119 805 | 140 540 | 121 724 | 189 294 | |
62 |
72 021 | 128 997 | 126 425 | 115 243 | 114 347 | 89 456 | 101 939 | 83 469 | 42 297 | 39 927 | 79 240 | 91 327 | 89 136 | |
630 |
5 777 | 5 966 | 10 672 | 16 371 | 23 050 | 27 341 | 36 042 | 32 495 | 35 570 | 41 511 | 43 392 | 48 115 | 82 520 | |
640/8 |
8 579 | 4 456 | 3 180 | 2 422 | 2 194 | 2 090 | 1 528 | 1 980 | 1 707 | 1 592 | 3 046 | 1 835 | 1 917 | |
9901 |
7 589 | -25 922 | -138 999 | -3 030 | 10 326 | 1 453 | -20 148 | 28 664 | 7 224 | 36 775 | 14 861 | -19 553 | 15 720 | |
75/76B |
1 026 | 1 127 | 20 | 3 342 | 3 055 | 3 055 | 2 999 | 1 855 | 864 | 898 | 796 | 359 | 1 443 | |
75 |
1 026 | 1 127 | 20 | 3 342 | 3 055 | 3 055 | 2 999 | 1 855 | 864 | 898 | 796 | 359 | 1 443 | |
65/66B |
5 502 | 6 165 | 2 273 | 1 813 | 1 873 | 1 961 | 1 505 | 1 663 | 2 738 | 8 316 | 8 785 | 6 541 | 8 159 | |
65 |
5 502 | 6 165 | 2 273 | 1 813 | 1 873 | 1 961 | 1 505 | 1 663 | 2 738 | 8 316 | 8 785 | 6 541 | 8 159 | |
9903 |
3 114 | -30 960 | -141 252 | -1 501 | 11 508 | 2 546 | -18 654 | 28 856 | 5 350 | 29 358 | 6 873 | -25 735 | 9 004 | |
67/77 |
143 | 833 | 59 | 2 575 | 2 313 | 476 | 372 | 5 996 | 2 535 | 3 607 | 214 | 56 | 3 581 | |
9904 |
2 971 | -31 793 | -141 311 | -4 075 | 9 195 | 2 070 | -19 026 | 22 860 | 2 815 | 25 751 | 6 659 | -25 792 | 5 423 | |
689 |
- | - | - | - | - | - | - | 10 234 | - | 4 000 | 3 330 | - | - | |
9905 |
2 971 | -31 793 | -141 311 | -4 075 | 9 195 | 2 070 | -19 026 | 12 626 | 2 815 | 21 751 | 3 330 | -25 792 | 5 423 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||
9906 |
-170 133 | -173 104 | -141 311 | -4 075 | 8 533 | -3 514 | -5 584 | 15 441 | 2 815 | 2 852 | -18 899 | -22 229 | 5 423 | |
14P |
-173 104 | -141 311 | - | 0 | -662 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
- | - | 0 | 4 075 | - | 2 852 | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | 0 | 8 533 | - | - | - | - | 2 852 | - | - | 1 860 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | |
6921 |
- | - | - | 0 | 8 533 | - | - | - | - | 2 852 | - | - | - | |
694/7 |
- | - | - | - | - | - | - | 2 000 | - | - | - | - | - | |
694 |
- | - | - | - | - | - | - | 2 000 | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||
9087 |
2 | 2,8 | 3 | 2,7 | 2,6 | 2,2 | 2,2 | 1,8 | 1 | 1 | 1,9 | 2,5 | 1,4 | |
Heures prestées1013 |
1 647 | 3 258 | 3 320 | 2 947 | 3 494 | 2 814 | 3 774 | 3 192 | 1 677 | 1 854 | 3 368 | 4 207 | 3 898 | |
| Document | ||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 11 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 29-05-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 29 jours après le délai. Déposés le 29 mai 2026, délai 30 avril 2026 (7 mois après la clôture du 30 septembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00126290.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-09-2025 | schéma micro | 29-05-2026 | 2026-00126290 | |
| 30-09-2024 | schéma micro | 30-04-2025 | 2025-00087699 | |
| 30-09-2023 | schéma micro | 30-04-2024 | 2024-00077536 | |
| 30-09-2022 | schéma micro | 08-05-2023 | 2023-00083968 | |
| 30-09-2021 | schéma micro | 29-04-2022 | 2022-20017405 | |
| 30-09-2020 | schéma micro | 30-04-2021 | 2021-12800417 | |
| 30-09-2019 | schéma micro | 30-04-2020 | 2020-11100530 | |
| 30-09-2018 | schéma micro | 19-04-2019 | 2019-10400519 | |
| 30-09-2017 | schéma micro | 13-04-2018 | 2018-09900139 | |
| 30-09-2016 | schéma abrégé | 24-03-2017 | 2017-07300560 | |
| 30-09-2015 | schéma abrégé | 31-03-2016 | 2016-08800035 | |
| 30-09-2014 | schéma abrégé | 27-03-2015 | 2015-07700289 | |
| 30-09-2013 | schéma abrégé | 25-03-2014 | 2014-07800348 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 13 366 | -19 956 | -128 327 | 13 341 | 33 376 | 28 793 | 15 893 | 61 159 | 42 795 | 78 286 | 58 254 | 28 562 | 98 241 | ||
| 8 748 | -25 827 | -130 639 | 12 295 | 32 246 | 29 411 | 17 016 | 55 355 | 38 386 | 67 262 | 50 052 | 22 323 | 87 943 | ||
| 0 | -737 | 819 | 3 355 | 23 103 | 1 622 | 23 121 | 4 403 | 6 787 | 711 | 0 | 10 220 | 337 567 | ||
| 86 298 | -56 193 | -11 982 | 28 679 | 18 896 | -42 046 | -34 869 | 66 816 | -8 727 | -33 959 | 72 885 | -8 431 | - | ||
| -108 332 | -100 612 | -101 732 | 28 305 | 28 358 | 20 481 | 3 654 | 7 804 | -31 551 | -53 086 | -76 487 | -77 335 | -42 525 | ||
| -134,1 % | -369,9 % | -114,0 % | 26,1 % | 24,4 % | 26,9 % | 16,5 % | 22,0 % | 17,2 % | 14,3 % | 1,7 % | -0,7 % | 7,4 % | ||
| 0,46 | 0,21 | 0,41 | 1,26 | 1,23 | 1,25 | 1,02 | 1,05 | 0,74 | 0,60 | 0,59 | 0,35 | 0,62 | ||
| - | - | - | 2,84 | 3,10 | 2,72 | 5,08 | 3,55 | 4,82 | 5,99 | 57,37 | - | 12,53 | ||
| - | - | - | -9,6 % | 19,8 % | 5,5 % | -53,9 % | 42,1 % | 8,4 % | 84,0 % | 136,2 % | - | 22,6 % | ||
| 3,1 % | -90,0 % | -163,1 % | -2,5 % | 4,8 % | 1,5 % | -8,9 % | 9,2 % | 1,4 % | 12,0 % | 2,3 % | -9,9 % | 1,7 % | ||
| 2,43 | -3,24 | -56,45 | 7,36 | 17,82 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Le taux d'endettement n'est pas affiché, car les capitaux propres sont négatifs. Des dettes divisées par des capitaux propres négatifs ne disent rien.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 30-09-2025 | 30-09-2024 | 30-09-2023 | 30-09-2022 | 30-09-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 |
| à temps plein | 0 | 0 | 0 | 1 | - |
| à temps partiel | 2 | 2 | 3 | 2 | 3 |
| en équivalents temps plein | 1,2 | 1,2 | 2 | 2,2 | 2,1 |
| 1,2 | 1,8 | 2 | 2,2 | 2,1 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 |
| Entrées | 0 | 0 | - | - | - |
| Sorties | 0 | 1 | - | - | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 30-09-2025 | 30-09-2024 | 30-09-2023 | 30-09-2022 | 30-09-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| 165 000 € | 165 000 € | 165 000 € | 165 000 € | 165 000 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
| Poste | 30-09-2025 | 30-09-2024 | 30-09-2023 | 30-09-2022 | 30-09-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | 819 € | 3 355 € | 23 103 € |
| 5 777 € | 5 966 € | 10 672 € | 16 371 € | 23 050 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 7 589 €, après une perte de 25 922 € en 2024. C'est le résultat le plus élevé depuis 2021.
Les capitaux propres sont négatifs. Les dettes (222 825 €) dépassent le total du bilan (95 173 €).
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
IMAGE IMMO n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. IMAGE IMMO n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 30-04-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Grote Veldstraat 80 siège 8840 Staden | ||
| Sint Jansstraat 33 8840 Staden | 17-04-2012 | 2.208.899.044 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 36019A1050/00V000 | 813 m² | 1 · 207 m² | 10,4 m · 2 |
| 36019A1408/00D000 | 363 m² | 1 · 347 m² | 11,2 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.