Dettes
Dont 33 860 € exigibles dans l'année.
Dont 33 860 € exigibles dans l'année.
Trois des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2023 sont arrivés le plus tard : 56 jours après la fin du délai.
Résultat net inférieur à celui de 86 % du secteur travaux de construction spécialisés. Médiane du secteur 10 189 € · 35 113 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,7 % pour 47 693 entreprises (NACE 43, micro-entreprises).
Environ 2 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 43, micro-entreprises). Elle fait mieux que 15 % d'entre elles en solvabilité, 28 % en liquidité, 15 % en rentabilité et 12 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-09-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe moyen au 30-06-2025, 2,4 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 2 166 entreprises avaient le même profil que GRS Projects aujourd'hui. Chaque point représente 6 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,3 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à GRS Projects : 2,2 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 2 166 entreprises, pas d'une prévision pour GRS Projects. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 3,2 (2,57 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 27 % et la trésorerie 0,1 % du total du bilan. En revanche, 88,4 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 18 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 43), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 1 jour avant l'échéance, et 43 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| GRS Projects Gand | 125 466 € | 8 275 € | 11,6 % | - |
| Jan Meijs Stekene | 125 693 € | 7 969 € | 51,2 % | - |
| KTH Glass Cleaning Berchem-Sainte-Agathe | 133 632 € | 7 079 € | 12,4 % | - |
| M.I. CONSTRUCT Anderlecht | 107 955 € | 6 793 € | 86,1 % | - |
| LEWAN Anvers | 101 090 € | 7 412 € | 92,6 % | - |
| PGRB Sint-Gillis-Waas | 94 325 € | 7 129 € | -37,4 % | - |
| LOVILEN Ninove | 108 125 € | 11 892 € | 33,3 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que GRS Projects : « Autres travaux de finition » (NACE 43350). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 94 300 € et 134 000 €, constituées entre 2011 et 2015.
GRS Projects dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 10 378 € en 2014 à 8 275 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 83 000 €. Estimé : probablement entre 48 000 € et 180 000 €.
Au-dessus de 15 % des 35 125 entreprises en 2025.
Au-dessus de 73 % des 34 499 entreprises en 2025.
Au-dessus de 14 % des 34 700 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||
20/58 |
125 466 | 137 308 | 132 320 | 185 765 | 121 580 | 26 153 | 693 | 9 719 | 15 201 | 14 471 | 25 566 | 35 038 | |
21/28 |
17 148 | 25 549 | 25 317 | 26 093 | 8 146 | - | - | - | 7 200 | 14 400 | 22 533 | 30 665 | |
21 |
- | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | 400 | 800 | |
22/27 |
17 148 | 25 549 | 25 317 | 26 093 | 8 146 | - | - | - | 7 200 | 14 400 | 22 133 | 29 865 | |
23 |
500 | 917 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
24 |
16 648 | 24 632 | 25 317 | 26 093 | 8 146 | - | - | - | 7 200 | 14 400 | 22 133 | 29 865 | |
29/58 |
108 317 | 111 759 | 107 003 | 159 673 | 113 434 | 26 153 | 693 | 9 719 | 8 001 | 71 | 3 033 | 4 373 | |
3 |
6 512 | 9 000 | 21 270 | 44 016 | 17 016 | - | - | - | - | - | - | - | |
30/36 |
6 512 | 9 000 | 21 270 | 17 016 | 17 016 | - | - | - | - | - | - | - | |
37 |
- | - | 0 | 27 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
40/41 |
101 653 | 88 060 | 78 157 | 107 156 | 73 005 | 17 821 | 693 | 9 584 | 8 001 | - | - | - | |
40 |
99 641 | 82 743 | 75 090 | 102 723 | 56 010 | 13 024 | - | - | - | - | - | - | |
41 |
2 012 | 5 317 | 3 067 | 4 433 | 16 995 | 4 797 | 693 | 9 584 | 8 001 | - | - | - | |
54/58 |
153 | 14 698 | 7 310 | 8 501 | 22 893 | 6 915 | - | 135 | - | 71 | 3 033 | 4 373 | |
490/1 |
- | 0 | 265 | 0 | 520 | 1 417 | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan : passif | |||||||||||||
10/49 |
125 466 | 137 308 | 132 320 | 185 765 | 121 580 | 26 153 | 693 | 9 719 | 15 201 | 14 471 | 25 566 | 35 038 | |
10/15 |
14 606 | 22 906 | 19 744 | 15 630 | 15 931 | 6 697 | 693 | 693 | 516 | 605 | 561 | 6 470 | |
10/11 |
6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 13 600 | 13 600 | 13 600 | 13 600 | 13 600 | 13 600 | |
13 |
16 297 | 16 297 | 13 297 | 8 297 | 297 | 297 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | |
130/1 |
297 | 297 | 297 | 297 | 297 | 297 | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | 70 | |
1311 |
297 | 297 | 297 | 297 | 297 | 297 | - | - | - | - | - | - | |
133 |
16 000 | 16 000 | 13 000 | 8 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
-8 091 | 209 | 47 | 933 | 9 234 | 0 | -5 777 | -5 777 | -5 953 | -5 864 | -5 909 | - | |
17/49 |
110 860 | 114 402 | 112 577 | 170 135 | 105 649 | 19 456 | - | 9 026 | 14 685 | 13 865 | 25 005 | 28 569 | |
17 |
77 000 | 71 000 | 75 000 | 57 000 | 30 000 | - | - | - | 1 938 | 6 510 | 10 971 | 15 324 | |
170/4 |
77 000 | 71 000 | 75 000 | 57 000 | 30 000 | - | - | - | 1 938 | 6 510 | 10 971 | 15 324 | |
42/48 |
33 860 | 43 402 | 37 577 | 113 135 | 75 649 | 19 456 | - | 9 026 | 12 747 | 7 355 | 14 034 | 13 245 | |
42 |
- | - | - | - | - | - | - | 1 922 | 4 174 | 4 461 | 4 353 | 4 247 | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 1 582 | - | - | - | |
430/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 1 582 | - | - | - | |
44 |
28 150 | 29 479 | 23 875 | 93 980 | 53 807 | 13 406 | - | 7 104 | 6 991 | 881 | 4 293 | 1 745 | |
440/4 |
28 150 | 29 479 | 23 875 | 93 980 | 53 807 | 13 406 | - | 7 104 | 6 991 | 881 | 4 293 | 1 745 | |
45 |
5 015 | 13 779 | 11 052 | 18 010 | 13 586 | 4 195 | - | - | - | - | - | 283 | |
450/3 |
3 937 | 12 220 | 7 217 | 7 656 | 6 649 | 2 324 | - | - | - | - | - | 283 | |
454/9 |
1 078 | 1 558 | 3 835 | 10 354 | 6 938 | 1 870 | - | - | - | - | - | - | |
47/48 |
695 | 144 | 2 649 | 1 145 | 8 256 | 1 855 | - | - | - | 2 013 | 5 388 | 6 970 | |
| Compte de résultats | |||||||||||||
76A |
- | - | 0 | 18 026 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
8 275 | 21 383 | 34 526 | 85 156 | 64 969 | 27 600 | - | 10 989 | 9 182 | 9 694 | 6 264 | 10 378 | |
62 |
517 | 0 | 7 244 | 75 207 | 42 196 | 19 642 | - | - | - | - | - | - | |
630 |
8 401 | 7 297 | 6 332 | 1 390 | 136 | - | - | 7 200 | 7 200 | 8 133 | 8 133 | 8 133 | |
631/4 |
0 | - | - | 0 | 1 060 | - | - | - | - | - | - | - | |
640/8 |
1 239 | 3 892 | 6 799 | 2 544 | 3 924 | 199 | - | 1 219 | 478 | 625 | 1 132 | 1 843 | |
9901 |
-1 881 | 10 194 | 14 150 | 6 014 | 17 653 | 7 759 | - | 2 570 | 1 505 | 936 | -3 000 | 402 | |
75/76B |
19 | 0 | 9 | 4 | 569 | 845 | - | - | - | - | 1 | 4 | |
75 |
19 | 0 | 9 | 4 | 569 | 845 | - | - | - | - | 1 | 4 | |
65/66B |
4 327 | 4 130 | 4 902 | 1 944 | 3 191 | 494 | - | 511 | 502 | 520 | 491 | 337 | |
65 |
4 327 | 4 130 | 4 902 | 1 944 | 3 191 | 494 | - | 511 | 502 | 520 | 491 | 337 | |
9903 |
-6 189 | 6 064 | 9 256 | 4 075 | 15 031 | 8 109 | - | 2 058 | 1 002 | 417 | -3 490 | 70 | |
67/77 |
2 111 | 2 902 | 5 143 | 4 375 | 5 650 | 2 105 | - | 1 882 | 1 091 | 372 | 2 419 | - | |
9904 |
-8 300 | 3 162 | 4 114 | -301 | 9 381 | 6 004 | - | 177 | -89 | 44 | -5 909 | 70 | |
9905 |
-8 300 | 3 162 | 4 114 | -301 | 9 381 | 6 004 | - | 177 | -89 | 44 | -5 909 | 70 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||
9906 |
-8 091 | 3 209 | 5 047 | 8 933 | 9 234 | 227 | -5 777 | -5 777 | -5 953 | -5 864 | -5 909 | 70 | |
14P |
209 | 47 | 933 | 9 234 | -148 | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
0 | 3 000 | 5 000 | 8 000 | 0 | 227 | - | - | - | - | - | 70 | |
6920 |
- | - | - | - | 0 | 227 | - | - | - | - | - | 70 | |
6921 |
0 | 3 000 | 5 000 | 8 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | |||||||||||||
9087 |
- | - | - | - | - | 1 | - | - | - | - | - | - | |
| Document | |||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 5 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 19-03-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-09-2025 | schéma micro | 19-03-2026 | 2026-00057337 | |
| 30-09-2024 | schéma micro | 26-02-2025 | 2025-00040318 | |
| 30-09-2023 | schéma micro | 25-06-2024 | 2024-00191338 | |
| 30-09-2022 | schéma micro | 20-03-2023 | 2023-00042932 | |
| 30-09-2021 | schéma micro | 12-05-2022 | 2022-20025166 | |
| 30-09-2020 | schéma micro | 23-03-2021 | 2021-08200414 | |
| 30-09-2019 | schéma micro | 23-04-2020 | 2020-09700505 | |
| 30-09-2018 | schéma micro | 22-03-2019 | 2019-07700590 | |
| 30-09-2017 | schéma micro | 03-05-2018 | 2018-12100388 | |
| 30-09-2016 | schéma abrégé | 30-03-2017 | 2017-08300395 | |
| 30-09-2015 | schéma abrégé | 30-03-2016 | 2016-08300127 | |
| 30-09-2014 | schéma abrégé | 29-04-2015 | 2015-11000100 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 6 519 | 17 490 | 20 482 | 7 404 | 17 789 | - | - | 9 770 | 8 705 | 9 069 | 5 133 | 8 535 | ||
| 101 | 10 459 | 10 446 | 1 089 | 9 518 | - | - | 7 377 | 7 111 | 8 177 | 2 224 | 8 202 | ||
| 0 | 7 529 | 5 557 | 29 589 | 8 282 | 0 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 38 798 | ||
| -14 545 | 7 388 | -1 190 | -14 392 | 15 978 | - | - | - | - | -2 962 | -1 340 | - | ||
| 74 457 | 68 357 | 69 427 | 46 537 | 37 785 | 6 697 | - | 693 | -4 745 | -7 284 | -11 001 | -8 872 | ||
| 11,6 % | 16,7 % | 14,9 % | 8,4 % | 13,1 % | 25,6 % | - | 7,1 % | 3,4 % | 4,2 % | 2,2 % | 18,5 % | ||
| 3,20 | 2,57 | 2,85 | 1,41 | 1,50 | 1,34 | - | 1,08 | 0,63 | 0,01 | 0,22 | 0,33 | ||
| 3,01 | 2,37 | 2,28 | 1,02 | 1,27 | 1,34 | - | 1,08 | 0,63 | 0,01 | 0,22 | 0,33 | ||
| 7,59 | 4,99 | 5,70 | 10,89 | 6,63 | 2,91 | - | - | - | - | - | 4,42 | ||
| -56,8 % | 13,8 % | 20,8 % | -1,9 % | 58,9 % | 89,7 % | - | - | - | - | - | 1,1 % | ||
| -6,6 % | 2,3 % | 3,1 % | -0,2 % | 7,7 % | 23,0 % | - | 1,8 % | -0,6 % | 0,3 % | -23,1 % | 0,2 % | ||
| 1,51 | 4,24 | 4,18 | 3,81 | 5,57 | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 30-09-2025 | 30-09-2024 | 30-09-2023 | 30-09-2022 | 30-09-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 7 529 € | 5 557 € | 29 589 € | 8 282 € |
| 8 401 € | 7 297 € | 6 332 € | 1 390 € | 136 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 1 881 €, après un bénéfice de 10 194 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2015.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 83,3 % à 88,4 %. Les capitaux propres et la dette sont plus faibles.
GRS Projects n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : STEENKISTE Stijn. GRS Projects n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 30-04-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Nekkersvijverstraat 81 siège 9040 Gand 4100106 Coordination générale sur le chantier | 16-08-2013 | 2.224.746.567 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 44432C1079/00L003 | 1 267 m² | 1 · 236 m² | 10,4 m · 2 |
Vérifier l'obligation de retenue Si vous payez cette entreprise pour des travaux de construction ou de nettoyage, vérifiez avant chaque paiement si vous devez retenir une partie de la facture. Utilisez pour cela le numéro d'entreprise 0537.511.345
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.