Capitaux propres
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Chaque exercice de 2023 à 2025 s'est clôturé en perte. L'année 2025 a été la plus lourde.
Dont 119 070 € exigibles dans l'année.
En vert les investissements, en beige les amortissements. Le poste terrains et constructions a augmenté de 22,9 % par rapport à 2024.
Les dettes à court terme passent de 17 889 € à 119 070 €.
Résultat net inférieur à celui de 95 % du secteur services personnels. Médiane du secteur 2 797 € · 5 760 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,7 % pour 7 626 entreprises (NACE 96, micro-entreprises).
Environ 2 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 96, micro-entreprises). Elle fait mieux que 11 % d'entre elles en solvabilité, 24 % en liquidité, 9 % en rentabilité et 1 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe moyen au 30-06-2025, 2,4 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 7 639 entreprises avaient le même profil que GREGALAM aujourd'hui. Chaque point représente 20 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,8 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à GREGALAM : 2,2 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 7 639 entreprises, pas d'une prévision pour GREGALAM. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,11 (4,16 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 41,7 % et la trésorerie 0,5 % du total du bilan. Les capitaux propres sont négatifs.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 3 derniers comptes en moyenne 14 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 96), la médiane pour l'exercice 2024 se situait le jour même de l'échéance, et 48 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| GREGALAM Vielsalm | 285 358 € | -25 607 € | -31,1 % | - |
| Marbrerie Legroux Charleroi | 231 300 € | - | 22,5 % | - |
| MEMORIA GROUP Machelen (Brab.) | 75 760 € | -3 282 € | 71,6 % | - |
| FIRDAUS UITVAARTZORG Anvers | 250 111 € | - | 4,8 % | - |
| BRUSSELS FUNERALS SERVICES Bruxelles | 78 455 € | -15 113 € | 6,9 % | - |
| SOETE PROJECTS Ostende | 122 899 € | 3 788 € | -4,4 % | - |
| Centre Funéraire Laurent Wauthy & Heerwegh Rochefort | 295 020 € | 4 463 € | 40,0 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que GREGALAM : « Soins funéraires » (NACE 96301). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 75 800 € et 295 000 €, constituées entre 2018 et 2023.
GREGALAM dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de -384 € en 2023 à -25 607 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas.
Au-dessus de 20 % des 5 753 entreprises en 2025.
Au-dessus de 6 % des 5 318 entreprises en 2025.
Au-dessus de 10 % des 5 362 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : quart inférieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, 2 personnes sont entrées et personne n'est sorti.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||
20/58 |
285 358 | 190 610 | 2 090 | |
21/28 |
272 542 | 116 124 | - | |
22/27 |
267 541 | 116 124 | - | |
22 |
142 696 | 116 124 | - | |
23 |
82 674 | - | - | |
24 |
42 172 | - | - | |
28 |
5 000 | - | - | |
29/58 |
12 816 | 74 486 | 2 090 | |
3 |
6 707 | - | - | |
30/36 |
6 707 | - | - | |
40/41 |
4 481 | 849 | - | |
40 |
47 | - | - | |
41 |
4 434 | 849 | - | |
54/58 |
1 566 | 73 637 | 2 090 | |
490/1 |
62 | - | - | |
| Bilan : passif | ||||
10/49 |
285 358 | 190 610 | 2 090 | |
10/15 |
-88 832 | -7 484 | 2 090 | |
10/11 |
2 500 | 2 500 | 2 500 | |
14 |
-91 332 | -9 984 | -410 | |
17/49 |
374 190 | 198 095 | - | |
17 |
255 120 | 180 205 | - | |
170/4 |
255 120 | 180 205 | - | |
42/48 |
119 070 | 17 889 | - | |
42 |
35 165 | 9 529 | - | |
44 |
13 349 | 7 737 | - | |
440/4 |
13 349 | 7 737 | - | |
45 |
6 501 | - | - | |
454/9 |
6 501 | - | - | |
47/48 |
64 055 | 623 | - | |
| Compte de résultats | ||||
9900 |
-25 607 | -5 061 | -384 | |
62 |
25 498 | - | - | |
630 |
19 357 | 1 601 | - | |
640/8 |
887 | - | - | |
9901 |
-71 349 | -6 662 | -384 | |
65/66B |
9 999 | 2 912 | 26 | |
65 |
9 999 | 2 912 | 26 | |
9903 |
-81 348 | -9 574 | -410 | |
9904 |
-81 348 | -9 574 | -410 | |
9905 |
-81 348 | -9 574 | -410 | |
| Affectations et prélèvements | ||||
9906 |
-91 332 | -9 984 | -410 | |
14P |
-9 984 | -410 | - | |
| Bilan social | ||||
9087 |
0,6 | - | - | |
Heures prestées1013 |
1 064 | - | - | |
| Document | ||||
L'annexe de ces comptes compte 8 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 26-06-2026.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| -51 993 | -5 061 | - | ||
| -61 991 | -7 973 | - | ||
| 175 774 | 117 725 | - | ||
| -72 070 | 71 547 | - | ||
| -106 254 | 56 597 | - | ||
| -31,1 % | -3,9 % | - | ||
| 0,11 | 4,16 | - | ||
| 0,05 | 4,16 | - | ||
| -28,5 % | -5,0 % | - | ||
| -5,20 | -1,74 | - |
Le taux d'endettement n'est pas affiché, car les capitaux propres sont négatifs. Des dettes divisées par des capitaux propres négatifs ne disent rien.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 |
|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 2 |
| à temps plein | 2 |
| en équivalents temps plein | 2 |
| 0,6 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 2 |
| Entrées | 2 |
| Sorties | 0 |
Source : bilan social des comptes annuels 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 170 774 € | 117 725 € | - |
| Immobilisations financières | 5 000 € | - | - |
| 19 357 € | 1 601 € | - |
Source : annexe des comptes annuels 2023 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 71 349 €, plus lourde que la perte de 6 662 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2023.
Les capitaux propres sont négatifs. Les dettes (374 190 €) dépassent le total du bilan (285 358 €).
GREGALAM n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels.
| INSTITUT DU SACRE COEUR ASBL via BLERET Aline Cécile Jean-Marie Ghislaine, plus chez INSTITUT DU SACRE COEUR ASBL · Administrateur · acte du 09-07-2019 fondée en 1974 · comptes en retard |
2,9 ETP (2024) |
Le réseau part des liens antérieurs.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Rue des Coqlis, Rencheux 2 siège 6690 Vielsalm | 13-06-2023 | 2.347.336.652 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 82032F0150/00H000 | 1 433 m² | 1 · 346 m² | 8,7 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.