GREENODORSOLUTION
ActifRésumé
GREENODORSOLUTION est active depuis 2011 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 15 876 € et un résultat net de 4 196 €. Les capitaux propres sont stables depuis 2018 (±1,5 % par an). La solvabilité se classe au-dessus de 50 % des 13 716 entreprises du même secteur (NACE 46, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,2 % (très faible).
Aperçu
Aperçu
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 06-12-2011 Situation normale
- Activité
- Activités d’intermédiaire du commerce de gros en machines, équipements industriels, navires et avions NACE 46140et 4 autres
- Unité d'établissement
- 2.205.616.583 9100 Sint-Niklaas, depuis le 06-12-2011
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 10-06-2024
Administration et actionnariat
- DE SCHRYVER Ludwig Dominicus NellyAdministrateur
- Dirckx BartAdministrateur
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 0,2 %
- Marge brute
- 5 190 €
- Chiffre d'affaires
- ≈ 44 000 €
- estimé
- Bénéfice
- 4 196 €
- Capitaux propres
- 15 876 €
- ▲ 35,9 %
- Total du bilan
- 39 686 €
- ▼ 17,2 %
Composition du scoreabaisse le risqueConstituée en 2011Chiffres de l'exercice 2025 (déposés le 30-07-2026)Capitaux propres 15 876 € (40,0 % du total du bilan)Voir le détail
Score Checked
Environ 2 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 46, micro-entreprises). Elle fait mieux que 49 % d'entre elles en solvabilité, 25 % en liquidité, 47 % en rentabilité et 84 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 01-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 34 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 46), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 3 jours avant l'échéance, et 39 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés le 30-07-2026 à la BNB les 14 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 4 419 €, après une perte de 21 180 € en 2024. C'est le résultat le plus élevé depuis 2021.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Commerce de gros (NACE 46). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale et rentabilité des actifs (ROA).
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | 0 € | - | - |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Entreprises comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que GREENODORSOLUTION : « Activités d’intermédiaire du commerce de gros en machines, équipements industriels, navires et avions » (NACE 46140). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 23 600 € et 68 700 €, constituées entre 2008 et 2015.
| Entreprise | Constitution | Total du bilan | Capitaux propres | Marge brute | Résultat net | Exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|
| GREENODORSOLUTION Sint-Niklaas | 2011 | 39 686 € | 15 876 € | 5 190 € | 4 196 € | 2025 |
| GDS CONSULT Rochefort | 2011 | 38 587 € | 14 258 € | 5 376 € | -3 115 € | 2025 |
| AZOV International Hamme (Vl.) | 2008 | 44 626 € | 5 238 € | 3 340 € | -2 369 € | 2025 |
| Maesen Energy Management Oudsbergen | 2011 | 35 852 € | 3 578 € | 7 533 € | 4 638 € | 2025 |
| JMC Gent | 2011 | 68 669 € | 65 308 € | 3 967 € | 1 014 € | 2025 |
| IMMO-CON P.S. Beringen | 2008 | 23 550 € | 17 420 € | 4 418 € | 250 € | 2025 |
| APTO MEDIA Rochefort | 2015 | 54 755 € | 1 663 € | 5 932 € | 1 394 € | 2025 |
Elles ont été choisies parmi les 644 autres entreprises actives ayant cette activité principale et des comptes annuels des deux dernières années. Toutes les entreprises de cette activité principale
Entreprises au même profil, deux ans plus tard
Observation historiqueEn juillet 2024, 34 693 entreprises avaient le même profil que GREENODORSOLUTION aujourd'hui. Deux ans plus tard, 0,7 % avaient fait faillite et 95,3 % existaient encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à GREENODORSOLUTION : 0,2 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 445 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 34 693 entreprises, pas d'une prévision pour GREENODORSOLUTION. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 688 € | 222 € | 516 € | 638 € | 770 € | ▲ 20,8 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | -3 651 € | -2 356 € | 6 825 € | -951 € | -1 060 € | -1 762 € | -20 542 € | 5 190 € | - |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -5 401 € | -3 309 € | 6 258 € | -1 639 € | -1 282 € | -2 278 € | -21 180 € | 4 419 € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 1 410 € | 2 160 € | 1 750 € | 0 € | 0 € | - |
| Produits financiers récurrents75 | 1 054 € | 1 005 € | 1 374 € | 1 410 € | 2 160 € | 1 750 € | 0 € | 0 € | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 159 € | 147 € | 100 € | 150 € | 224 € | ▲ 49,4 % |
| Charges financières récurrentes65 | 144 € | 397 € | 154 € | 159 € | 147 € | 100 € | 150 € | 224 € | ▲ 49,4 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -4 491 € | -2 702 € | 7 479 € | -388 € | 732 € | -628 € | -21 330 € | 4 196 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -4 491 € | -2 702 € | 7 479 € | -388 € | 732 € | -628 € | -21 330 € | 4 196 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -4 491 € | -2 702 € | 7 479 € | -388 € | 732 € | -628 € | -21 330 € | 4 196 € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 69 243 € | 30 467 € | 38 835 € | 33 162 € | 35 111 € | 36 993 € | 47 953 € | 39 686 € | ▼ 17,2 % |
| Actifs circulants29/58 | 69 243 € | 30 467 € | 38 835 € | 33 162 € | 35 111 € | 36 993 € | 47 953 € | 39 686 € | ▼ 17,2 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | - | - | - | - | - | - | 40 524 € | 36 638 € | ▼ 9,6 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | - | - | - | 40 524 € | 36 638 € | ▼ 9,6 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 69 121 € | 15 680 € | 34 618 € | 30 393 € | 32 490 € | 34 602 € | 280 € | 491 € | ▲ 75,2 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 0 € | - | - | - | - | - |
| Autres créances41 | - | - | - | 30 393 € | 32 490 € | 34 602 € | 280 € | 491 € | ▲ 75,2 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 27 € | 14 787 € | 4 217 € | 2 769 € | 2 622 € | 2 390 € | 6 592 € | 2 458 € | ▼ 62,7 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | - | - | - | 556 € | 99 € | ▼ 82,3 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 69 243 € | 30 467 € | 38 835 € | 33 162 € | 35 111 € | 36 993 € | 47 953 € | 39 686 € | ▼ 17,2 % |
| Capitaux propres10/15 | 28 518 € | 25 816 € | 33 295 € | 32 907 € | 33 639 € | 33 010 € | 11 680 € | 15 876 € | ▲ 35,9 % |
| Apport10/11 | 30 000 € | 30 000 € | - | 30 000 € | 30 000 € | 30 000 € | 30 000 € | 30 000 € | = |
| Réserves13 | 4 373 € | 4 373 € | 4 373 € | 4 373 € | 4 373 € | 4 373 € | 0 € | - | - |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 3 000 € | 3 000 € | 3 000 € | 0 € | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 3 000 € | 3 000 € | 3 000 € | 0 € | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 1 373 € | 1 373 € | 1 373 € | 0 € | - | - |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -5 856 € | -8 558 € | -1 079 € | -1 466 € | -735 € | -1 363 € | -18 320 € | -14 124 € | ▲ 22,9 % |
| Dettes17/49 | 40 726 € | 4 652 € | 5 541 € | 255 € | 1 473 € | 3 982 € | 36 272 € | 23 810 € | ▼ 34,4 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 40 726 € | 4 652 € | 5 541 € | 255 € | 1 473 € | 3 982 € | 36 272 € | 23 404 € | ▼ 35,5 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | - | - | - | - | 52 € | - |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | - | - | - | - | 52 € | - |
| Dettes commerciales44 | 31 078 € | 4 652 € | 5 541 € | 255 € | 1 473 € | 3 317 € | 33 251 € | 16 708 € | ▼ 49,8 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 255 € | 1 473 € | 3 317 € | 33 251 € | 16 708 € | ▼ 49,8 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | - | - | - | 558 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | - | - | - | 558 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | - | - | 666 € | 2 463 € | 6 644 € | ▲ 170 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | - | - | - | - | 406 € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -4 491 € | -2 702 € | 7 479 € | -388 € | 732 € | -628 € | -21 330 € | 4 196 € | - |
| Flux d'exploitation (approximation) | -4 491 € | -2 702 € | 7 479 € | -388 € | 732 € | -628 € | -21 330 € | 4 196 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | 14 760 € | -10 570 € | -1 448 € | -147 € | -232 € | 4 202 € | -4 134 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 14 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 30-07-2026 | 2026-00353751 | BNB |
| 31-12-2024 | schéma micro | 28-08-2025 | 2025-00436329 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 30-08-2024 | 2024-00411144 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 31-08-2023 | 2023-00388678 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 30-08-2022 | 2022-20347174 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 31-08-2021 | 2021-61400382 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 29-10-2020 | 2020-65600212 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 30-08-2019 | 2019-55100406 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 30-08-2018 | 2018-54900398 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 31-08-2017 | 2017-60000470 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Actionnariat et capital
Opérations sur le capital
- 20-03-2024 Converti en capitaux propres indisponibles
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
- fin non datée
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| DE SCHRYVER Ludwig Dominicus Nelly |
|
| Dirckx Bart |
|
| DIRKX Bart Jozef |
|
Réseau & groupe
GREENODORSOLUTION n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Connexions & réseau
2 dirigeants actuelsLe réseau part des dirigeants de GREENODORSOLUTION. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
19-11
Acte du Moniteur
Changement de dénomination d'ECODORSOLUTION en GREENODORSOLUTIONSiège statutaire · Procuration5 points ▸
- Autre disposition, « registerinschrijving en btw-nummer, rechtspersonenregister te Gent afdeling Dendermonde » (acte en néerlandais)
- Assemblée générale, « eenparigheid van stemmen, buitengewone algemene vergadering der aandeelhouders » (acte en néerlandais)
- Siège statutaire, « Hospitaalstraat 9 9100 Sint-Niklaas, RPR Gent afdeling Dendermonde » (acte en néerlandais)
- Changement de dénomination, GREENODORSOLUTION
- Procuration
20-03
Acte du Moniteur
Changement de dénomination de LEDCEE en ECODORSOLUTIONTransfert du siège social au sein de Sint-Niklaas · Changement de fonction : DIRKX Bart Jozef, de gérant à administrateur non statutaire · Nomination : DE SCHRYVER Ludwig Dominicus Nelly (administrateur non statutaire)14 points ▸
- Assemblée générale, 11-03-2024
- Modification des statuts, mentionné 2 fois dans l'acte
- Conversion du capital, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Libération de réserve, « opheffing, middelen beschikbaar voor uitkering » (acte en néerlandais)
- Changement de dénomination, ECODORSOLUTION
- Capital
- Procuration, Ann Michèle D'hoore
- Démission d'administrateur, DIRKX Bart Jozef (gérant)
- Décharge d'administrateur, DIRKX Bart Jozef
- Règle de l'organe d'administration, 2
- Nomination d'administrateur, DIRKX Bart Jozef (administrateur non statutaire)
- Nomination d'administrateur, DE SCHRYVER Ludwig Dominicus Nelly (administrateur non statutaire)
- L'acte contient encore 2 autres points.
Afficher les événements plus anciens
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
5 activités
- Verdelen van producten die bestemd zijn voor het zuiveren van afvalwater en soortgelijke zaken.
- Klein- en groothandel van diverse producten.
- Tussenpersoon in de handel.
- Handel in onroerende goederen & roerende goederen.
- Aan- en verkoop van producten die in het verlengde van het kernproduct.
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBÉtablissements & immobilier
Bâtiments et parcelles à l'adresse
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 46443E1892/00B000 | Flandre | 94 m² | 1 · 94 m² | 10,9 m · 2 |