GREENCARE
ActifRésumé
La probabilité de faillite calculée de GREENCARE sur 12 mois est de 1,8 % (moyen). Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres négatifs (-95 408 €) et un résultat net de -32 990 €. Les capitaux propres diminuent d'environ 49 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 5 % des 5 516 entreprises du même secteur (NACE 81, exercice 2025). L'entreprise est active depuis 2008 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Finances · exercice 2025, schéma micro
2021 à 2025, 5 exercices 2019 à 2025, 7 exercices
Le résultat d'exploitation reste négatif : une perte de 31 772 € en 2025 contre 13 307 € en 2024 ; la perte s'accroît.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Le personnel moyen en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 81, Nettoyage et entretien paysager : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA), Personnel (ETP).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 6 906 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 5,8 % ont fait faillite dans les 24 mois et 85 % existent encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- capitaux propres négatifs
- perte d'au moins 10% du bilan
Pour encore 0,7 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 1,8 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 468 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 1,0 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 6 906 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | 34 256 € | 39 599 € | 37 708 € | 45 620 € | 41 860 € | ▼ 8,2 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 30 306 € | 25 612 € | 24 241 € | 13 700 € | 9 400 € | 12 004 € | 14 213 € | ▲ 18,4 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | 2 037 € | 974 € | 3 389 € | 3 230 € | 49 554 € | ▲ 1 434 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 36 849 € | 37 943 € | 30 536 € | 25 052 € | -9 575 € | 47 547 € | 73 854 € | ▲ 55,3 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 5 732 € | 7 940 € | -29 998 € | -29 222 € | -60 073 € | -13 307 € | -31 772 € | ▼ 139 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | 200 € | 0 € | - | 0 € | - | - |
| Produits financiers récurrents75 | - | - | 200 € | 0 € | - | 0 € | - | - |
| Charges financières65/66B | - | - | 790 € | 664 € | 309 € | 969 € | 1 218 € | ▲ 25,7 % |
| Charges financières récurrentes65 | 2 397 € | 1 397 € | 790 € | 664 € | 309 € | 969 € | 1 218 € | ▲ 25,7 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 3 336 € | 6 543 € | -30 588 € | -29 886 € | -60 382 € | -14 276 € | -32 990 € | ▼ 131 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 3 336 € | 6 543 € | -30 588 € | -29 886 € | -60 382 € | -14 276 € | -32 990 € | ▼ 131 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 3 336 € | 6 543 € | -30 588 € | -29 886 € | -60 382 € | -14 276 € | -32 990 € | ▼ 131 % |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||||||
| Total de l'actif20/58 | 164 122 € | 108 209 € | 129 571 € | 129 262 € | 73 460 € | 92 697 € | 104 008 € | ▲ 12,2 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 66 953 € | 43 783 € | 23 350 € | 11 593 € | 12 125 € | 28 491 € | 17 406 € | ▼ 38,9 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 66 473 € | 43 303 € | 22 870 € | 11 113 € | 11 645 € | 28 011 € | 16 926 € | ▼ 39,6 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | 7 463 € | 5 739 € | 5 261 € | 4 885 € | 5 097 € | ▲ 4,3 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | 10 748 € | 5 374 € | 6 383 € | 23 125 € | 11 829 € | ▼ 48,9 % |
| Location-financement et droits similaires25 | - | - | 4 660 € | - | - | - | - | - |
| Immobilisations financières28 | 480 € | 480 € | 480 € | 480 € | 480 € | 480 € | 480 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 97 169 € | 64 426 € | 106 221 € | 117 669 € | 61 335 € | 64 207 € | 86 602 € | ▲ 34,9 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 3 390 € | 2 511 € | 2 252 € | 2 127 € | 2 027 € | 2 247 € | 3 687 € | ▲ 64,1 % |
| Stocks30/36 | - | - | 2 252 € | 2 127 € | 2 027 € | 2 247 € | 3 687 € | ▲ 64,1 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 70 961 € | 49 575 € | 96 964 € | 110 607 € | 54 029 € | 57 897 € | 75 210 € | ▲ 29,9 % |
| Créances commerciales40 | - | - | 95 471 € | 99 881 € | 51 108 € | 57 761 € | 75 210 € | ▲ 30,2 % |
| Autres créances41 | - | - | 1 493 € | 10 726 € | 2 921 € | 135 € | - | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 19 812 € | 5 324 € | 4 817 € | 2 515 € | 2 431 € | 91 € | 3 910 € | ▲ 4 193 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | 2 188 € | 2 420 € | 2 847 € | 3 972 € | 3 796 € | ▼ 4,4 % |
| Passif | ||||||||
| Total du passif10/49 | 164 122 € | 108 209 € | 129 571 € | 129 262 € | 73 460 € | 92 697 € | 104 008 € | ▲ 12,2 % |
| Capitaux propres10/15 | 66 171 € | 72 715 € | 42 126 € | 12 241 € | -48 141 € | -62 418 € | -95 408 € | ▼ 52,9 % |
| Apport10/11 | 75 600 € | - | 75 600 € | 75 600 € | 75 600 € | 75 600 € | 75 600 € | = |
| Réserves13 | 1 315 € | 1 315 € | 1 315 € | 1 315 € | 1 315 € | 1 315 € | 1 315 € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | 1 315 € | 1 315 € | 1 315 € | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | 1 315 € | 1 315 € | 1 315 € | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | - | - | 1 315 € | 1 315 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -10 744 € | -4 200 € | -34 789 € | -64 674 € | -125 056 € | -139 332 € | -172 323 € | ▼ 23,7 % |
| Dettes17/49 | 97 951 € | 35 495 € | 87 445 € | 117 021 € | 121 601 € | 155 115 € | 199 416 € | ▲ 28,6 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 16 459 € | 5 073 € | - | - | - | - | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 81 492 € | 30 421 € | 87 445 € | 117 021 € | 121 601 € | 155 115 € | 199 416 € | ▲ 28,6 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | 5 073 € | 5 073 € | - | - | - | - |
| Dettes commerciales44 | 29 869 € | 13 761 € | 33 852 € | 17 764 € | 19 084 € | 19 435 € | 68 863 € | ▲ 254 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | 33 852 € | 17 764 € | 19 084 € | 19 435 € | 68 863 € | ▲ 254 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | 5 457 € | 9 914 € | 2 822 € | 7 825 € | 7 495 € | ▼ 4,2 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | - | - | 3 414 € | 3 793 € | ▲ 11,1 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | 5 457 € | 9 914 € | 2 822 € | 4 411 € | 3 701 € | ▼ 16,1 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | 43 062 € | 84 270 € | 99 695 € | 127 855 € | 123 058 € | ▼ 3,8 % |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 3 336 € | 6 543 € | -30 588 € | -29 886 € | -60 382 € | -14 276 € | -32 990 € | ▼ 131 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 30 306 € | 25 612 € | 24 241 € | 13 700 € | 9 400 € | 12 004 € | 14 213 € | ▲ 18,4 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 33 642 € | 32 155 € | -6 348 € | -16 185 € | -50 981 € | -2 272 € | -18 777 € | ▼ 726 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -2 442 € | -3 808 € | -1 943 € | -9 932 € | -28 370 € | -3 128 € | ▲ 89,0 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | -14 487 € | -507 € | -2 302 € | -84 € | -2 340 € | 3 819 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
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Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.