Délais de paiement
130 jours aux fournisseurs
GOODTHINGS paie ses fournisseurs 6 jours plus tard qu'en 2024. Les clients paient 323 jours plus tard.
GOODTHINGS
Aperçu
Parcours
19 comptes annuels chiffrés sur un seul axe du tempsrecord 168 201 € (2016)
10 455 €▲ 11 907 €
le plus bas -48 098 € (2009)
2 890 €▲ 8 860 €
record 47 398 € (2021)
34 190 €▲ 9,2 %
24 167 €▲ 19,2 %
record 3,2 ETP (2015)
-non publié
Administration3 noms depuis 2006
1 administrateurROUSSEAUX Louka René André Freddy
Documentsdépôts et actes
26-08-202626 jours de retard
2025schéma abrégé
Chiffre d'affaires de 26 831 € à 36 404 €Marge brute de -1 452 € à 10 455 €Retour au bénéfice : 2 890 €Dettes de 20 272 € à 24 167 €Liquidités de 1 091 € à 15 388 €
À retenir
d'après les comptes annuels 2025Dépôts
19 comptes annuels depuis 2007
Cinq des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2019 sont arrivés le plus tard : 73 jours après la fin du délai.
Position dans le secteur
34 190 €
Moins de capitaux propres que 82 % du secteur sièges sociaux et conseil de gestion. Médiane du secteur 323 523 € · 10 867 entreprises.
Score Checked
95
Excellent
Financièrement plus solide que 58 % des micro-entreprises du secteur sièges sociaux et conseil de gestion (NACE 70)
Probabilité dans cette classe : moins de 0,55 %
Probabilité de faillite dans les 12 mois
0,1 % Très faible
0 %0,5 %1,5 %4 %10 %≥ 25 %
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 572 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Évolution sur 24 mois
12-2024 : 0,2 %
01-2025 : 0,2 %● inchangé vs 12-2024
02-2025 : 0,2 %● inchangé vs 01-2025
03-2025 : 0,2 %● inchangé vs 02-2025
04-2025 : 0,2 %● inchangé vs 03-2025
05-2025 : 0,2 %● inchangé vs 04-2025
06-2025 : 0,2 %● inchangé vs 05-2025
07-2025 : 0,2 %● inchangé vs 06-2025
08-2025 : 0,4 %▲ +0,2 point de pourcentage vs 07-2025
09-2025 : 0,5 %▲ +0,1 point de pourcentage vs 08-2025
10-2025 : 0,6 %▲ +0,1 point de pourcentage vs 09-2025
11-2025 : 0,6 %● inchangé vs 10-2025
12-2025 : 0,6 %● inchangé vs 11-2025
01-2026 : 0,7 %▲ +0,1 point de pourcentage vs 12-2025
02-2026 : 0,7 %● inchangé vs 01-2026
03-2026 : 0,7 %● inchangé vs 02-2026
04-2026 : 0,7 %● inchangé vs 03-2026
05-2026 : 0,7 %● inchangé vs 04-2026
06-2026 : 0,6 %▼ -0,1 point de pourcentage vs 05-2026
07-2026 : 0,6 %● inchangé vs 06-2026
08-2026 : 0,8 %▲ +0,2 point de pourcentage vs 07-2026valeur la plus haute
09-2026 : 0,1 %▼ -0,7 point de pourcentage vs 08-2026valeur la plus basse
10-2026 : 0,1 %● inchangé vs 09-2026valeur la plus basse
11-2026 : 0,1 %● inchangé vs 10-2026valeur la plus basse
Solidité financièreSolide
Composition du score
augmente le risque
Derniers comptes déposés avec 26 jours de retard; 1 des 3 derniers comptes en retard
abaisse le risque
Secteur Sièges sociaux & conseil (NACE 70)
Liquidité : ratio de liquidité 2,09, trésorerie 15 388 €
Capitaux propres 34 190 € (58,6 % du total du bilan)
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 54 % d'entre elles en solvabilité, 57 % en liquidité, 51 % en rentabilité et 70 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 10-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Entreprises comparables, deux ans plus tard
En juillet 2024, 10 904 entreprises avaient le même profil que GOODTHINGS aujourd'hui. Chaque point représente 28 entreprises, deux ans plus tard.
95,1 %
existaient encore
4,0 %
ont cessé autrement
0,7 %
ont fait faillite
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à GOODTHINGS : 0,1 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 448 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 10 904 entreprises, pas d'une prévision pour GOODTHINGS. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Avis de crédit
Crédit acceptable jusqu'à 3 000 € à 30 jours
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 2,09 (1,84 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 39,1 % et la trésorerie 26,4 % du total du bilan. 41,4 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
Cinq signaux.
abaisse le risqueaugmente le risque
augmente le risque · Comptes 2025 déposés avec 26 jours de retard
Les comptes de l'exercice clôturé le 31-12-2025 devaient être déposés au plus tard le 31-07-2026 ; ils l'ont été le 26-08-2026, soit 26 jours plus tard. Pour situer : 47 % des dépôts belges arrivent en retard ; parmi les entreprises en retard de 1 à 90 jours, 2,0 % sont aujourd'hui dans une situation juridique anormale, contre 1,66 % en moyenne. Nous le signalons comme un fait, sans l'intégrer au score.
BNB · 10 dépôtsÉcart par rapport à l'échéance
2025
26 jours de retard
2024
31 jours de retard
2023
30 jours de retard
2022
49 jours d'avance
2021
16 jours d'avance
2020
24 jours d'avance
2019
73 jours de retard
← avant l'échéance
après l'échéance →
trait = médiane de tous les dépôts belgesrond = médiane du secteur
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 10 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
neutre · Le prochain délai court encore
Le prochain exercice se clôture le 31-12-2026 ; ses comptes doivent être déposés au plus tard le 31-07-2027. Rien n'est en retard à ce jour. L'entreprise dépose d'habitude ses comptes vers le 26 août (4 de ses 5 derniers dépôts à 42 jours au plus de cette date).
Code des sociétés · sept moisPosition dans le délai en cours
11-11-2026 aujourd'hui31-12-2026 fin d'exercice31-07-2027 délai
Administration et actionnariat
- ROUSSEAUX Louka René André Freddy associé uniqueacte du 19-10-2023
Changements récents
Inscrite au Peppol Directory
Joignable pour les factures électroniques via 0208:0886412922
Changement de dénomination de DIMALIX 2 en GOODTHINGS
Démission : Pietro Di Maggio (gérant) · Nomination : ROUSSEAUX Louka René André Freddy (administrateur non statutaire) · « objet social » · Assemblée générale du 02-10-2023 · Acte du Moniteur
Démission : Margherita SAPONARA (gérante)
Décharge d'administrateur : Margherita SAPONARA · Pietro DI MAGGIO détient toutes les actions · Assemblée générale du 01-08-2020 · Acte du Moniteur
Premier établissement
Nature Fit, Rue de Marchienne 182, Thuin
Entreprises comparables
même activité principale, taille et âge comparables| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| GOODTHINGS Thuin | 58 357 € | 10 455 € | 58,6 % | - |
| BUSINESS MANAGEMENT CHRISTOPHE CAMPE INVEST Silly | 63 216 € | 8 543 € | 62,8 % | - |
| CLEF DES VILLES - CLEF DES CHAMPS Wavre | 63 330 € | 10 404 € | 95,0 % | - |
| MAVID Forest | 57 866 € | 10 168 € | 1,5 % | - |
| 2-execute Balen | 55 297 € | 11 252 € | 38,8 % | - |
| ADL CONSULT Edegem | 64 439 € | 11 156 € | 49,0 % | - |
| B&B ADVICE Kasterlee | 52 324 € | 9 475 € | 22,8 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que GOODTHINGS : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 52 300 € et 64 400 €, constituées entre 2005 et 2008.
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 15-01-2007Situation normale
- Activité
- Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestionNACE 70200et 6 autres
- Unité d'établissement
- 2.169.601.4736534 Thuin, depuis le 31-03-2008
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 22-04-2026
Comptes annuels 2025
- 36 404 €▲ 35,7 %
- 2 890 €
- 34 190 €▲ 9,2 %
- 58 357 €▲ 13,2 %
- Dépôt
- Déposés le 26-08-2026
Enseignements sur GOODTHINGS
GOODTHINGS dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 42 908 € en 2007 à 10 455 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2013 à 2014 par des immobilisations.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Finances
Comptes annuels 2025
schéma abrégé, déposés le 26-08-2026, 26 jours de retard36 404 €
▲ 35,7 %
3 832 €
▲ 9 640 €
7 210 €
▲ 9 365 €
6 268 €
▲ 8 585 €
58,6 %
▼ 2,1 points
2,09
▲ 0,25
Flux financiers
sur 100 € de chiffre d'affaires, il reste 7,9 € de bénéfice en 2025Bilan
total du bilan 58 357 € au 31-12-2025Ce que l'entreprise possèdeComment c'est financé
en euros
en euros
Position dans le secteur
58,6 %
Au-dessus de 56 % des 10 857 entreprises en 2025.
2,09
Au-dessus de 60 % des 10 479 entreprises en 2025.
5,0 %
Au-dessus de 49 % des 10 726 entreprises en 2025.
GOODTHINGS
Moitié centrale du secteur
80 % du secteur
Comptes abrégés, secteur sièges sociaux et conseil de gestion (NACE 70)
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : moitié centrale
Personnel
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
personnes entrées
personnes sorties
Comptes annuels déposés
tels que déposés à la Banque nationale, cliquez sur une année pour la choisir| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||||
20/58 |
58 357 | 51 572 | 50 856 | 44 040 | 54 390 | 60 760 | 71 768 | 132 405 | 189 089 | 240 967 | 360 842 | 375 537 | 73 984 | 1 160 | 55 798 | 82 599 | 90 103 | 136 418 | 70 441 | |
21/28 |
10 708 | 14 186 | 10 813 | 6 495 | 10 725 | 15 139 | 21 794 | 84 798 | 156 796 | 230 274 | 290 620 | 304 844 | 20 987 | 25 | 2 482 | 12 647 | 22 875 | 32 521 | 33 339 | |
21 |
0 | 2 895 | 4 695 | 200 | 400 | 600 | 800 | 1 000 | 1 200 | 1 400 | 1 600 | 1 800 | - | - | - | - | - | - | - | |
22/27 |
10 708 | 11 291 | 6 118 | 6 295 | 10 200 | 14 414 | 20 869 | 83 673 | 155 471 | 228 749 | 288 895 | 302 919 | 20 862 | 0 | 2 457 | 12 622 | 22 850 | 32 496 | 33 314 | |
22 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 19 274 | - | - | - | - | - | - | - | |
23 |
10 275 | 11 291 | 6 118 | 682 | 960 | 1 237 | 3 757 | 10 130 | 19 039 | 30 279 | 27 500 | 253 397 | 9 330 | 0 | 73 | 147 | 220 | 294 | - | |
24 |
433 | - | - | - | - | 132 | 264 | 250 | 6 695 | 13 140 | 17 200 | 21 600 | - | 0 | 149 | 8 192 | 16 299 | 24 755 | 33 314 | |
26 |
- | - | - | 5 613 | 9 240 | 13 044 | 16 848 | 27 312 | 37 775 | 44 503 | 54 504 | - | - | 0 | 2 235 | 4 283 | 6 331 | 7 447 | - | |
28 |
- | - | - | - | 125 | 125 | 125 | 125 | 125 | 125 | 125 | 125 | 125 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | |
29/58 |
47 649 | 37 386 | 40 043 | 37 545 | 43 665 | 45 621 | 49 974 | 47 607 | 32 293 | 10 693 | 70 222 | 70 693 | 52 998 | 1 135 | 53 315 | 69 952 | 67 228 | 103 897 | 37 102 | |
3 |
- | - | - | - | - | - | 291 | 124 | - | 362 | 200 | 246 | - | 0 | 24 442 | 45 368 | 35 423 | 61 790 | - | |
30/36 |
- | - | - | - | - | - | 291 | 124 | - | 362 | 200 | 246 | - | 0 | 24 442 | 45 368 | 35 423 | 61 790 | - | |
40/41 |
32 261 | 36 295 | 36 971 | 36 071 | 36 071 | 40 165 | 49 463 | 46 331 | 30 397 | 4 600 | 69 495 | 68 577 | 51 984 | 226 | 26 269 | 22 249 | 29 120 | 36 696 | 35 820 | |
40 |
- | 0 | - | - | - | 6 265 | 9 835 | 15 647 | 6 949 | 272 | 66 939 | 67 492 | 41 537 | 0 | 0 | 284 | - | 1 219 | 18 697 | |
41 |
32 261 | 36 295 | 36 971 | 36 071 | 36 071 | 33 900 | 39 627 | 30 684 | 23 448 | 4 327 | 2 555 | 1 085 | 10 447 | 226 | 26 269 | 21 965 | 29 120 | 35 477 | 17 123 | |
54/58 |
15 388 | 1 091 | 3 072 | 1 474 | 7 594 | 5 456 | 221 | 1 151 | 1 896 | 5 732 | 213 | 1 512 | 700 | 909 | 2 410 | 1 123 | 1 715 | 4 851 | 595 | |
490/1 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 314 | 357 | 314 | 0 | 195 | 1 212 | 970 | 560 | 687 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||||
10/49 |
58 357 | 51 572 | 50 856 | 44 040 | 54 390 | 60 760 | 71 768 | 132 405 | 189 089 | 240 967 | 360 842 | 375 537 | 73 984 | 1 160 | 55 798 | 82 599 | 90 103 | 136 418 | 70 441 | |
10/15 |
34 190 | 31 300 | 37 271 | 40 920 | 47 398 | 39 127 | 3 105 | 13 823 | 23 858 | 20 247 | 3 058 | -21 203 | -43 013 | -45 516 | -31 708 | -4 674 | -20 856 | 27 242 | 28 149 | |
10/11 |
18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
10 |
18 600 | 18 600 | 18 600 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
18 600 | 18 600 | 18 600 | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
13 |
1 938 | 1 938 | 1 938 | 1 938 | 1 938 | 1 938 | 1 938 | 1 938 | 1 938 | 1 938 | 1 938 | 1 938 | 1 938 | 1 938 | 1 938 | 1 938 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
130/1 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
1311 |
- | - | - | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 78 | 78 | 78 | 78 | 78 | 78 | - | - | - | |
133 |
78 | 78 | 78 | 78 | 78 | 78 | 78 | 78 | 78 | 78 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
13 652 | 10 762 | 16 733 | 20 383 | 26 860 | 18 590 | -17 433 | -6 715 | 3 320 | -291 | -17 480 | -41 741 | -63 551 | -66 054 | -52 246 | -19 012 | -35 116 | 12 982 | 13 889 | |
17/49 |
24 167 | 20 272 | 13 585 | 3 120 | 6 992 | 21 632 | 68 663 | 118 582 | 165 231 | 220 720 | 357 784 | 396 740 | 116 997 | 46 676 | 87 505 | 87 273 | 110 959 | 109 176 | 42 292 | |
17 |
- | - | - | - | - | - | - | 19 497 | 53 143 | 82 961 | 108 739 | 51 046 | 65 527 | 25 832 | 43 836 | - | - | 2 919 | 14 358 | |
170/4 |
- | - | - | - | - | - | - | 19 497 | 53 143 | 82 961 | 108 739 | 51 046 | 65 527 | 25 832 | 43 836 | - | - | 2 919 | 14 358 | |
42/48 |
22 797 | 20 272 | 13 585 | 3 120 | 6 992 | 17 632 | 68 663 | 99 085 | 112 089 | 137 759 | 249 045 | 345 694 | 51 471 | 20 845 | 42 999 | 86 164 | 110 632 | 106 246 | 27 934 | |
42 |
- | - | - | - | - | - | 19 497 | 33 646 | 29 754 | 25 778 | 21 493 | 2 738 | 2 552 | - | - | - | 2 919 | 11 439 | 11 070 | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 2 657 | 4 425 | 3 314 | - | - | |
430/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 2 657 | 4 425 | 3 314 | - | - | |
44 |
9 254 | 9 619 | 10 181 | - | 282 | 5 344 | 19 998 | 22 562 | 15 141 | 9 693 | 44 156 | 237 584 | 1 926 | 1 310 | 12 161 | 22 618 | 42 232 | 59 949 | 2 098 | |
440/4 |
9 254 | 9 619 | 10 181 | - | 282 | 5 344 | 19 998 | 22 562 | 15 141 | 9 693 | 44 156 | 237 584 | 1 926 | 1 310 | 12 161 | 22 618 | 42 232 | 59 949 | 2 098 | |
46 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 28 756 | - | 44 029 | - | 0 | 19 | - | - | - | |
45 |
785 | - | - | 496 | 2 005 | 2 153 | 8 023 | 12 225 | 15 678 | 14 789 | 13 772 | 3 106 | 2 963 | 19 534 | 28 182 | 24 598 | 17 968 | 29 658 | 14 766 | |
450/3 |
785 | - | - | 496 | 2 005 | 1 948 | 2 795 | 4 053 | 12 638 | 11 371 | 6 645 | 57 | 494 | 15 327 | 14 799 | 17 233 | 9 810 | 26 802 | 13 766 | |
454/9 |
- | - | - | - | - | 205 | 5 228 | 8 172 | 3 040 | 3 418 | 7 127 | 3 049 | 2 469 | 4 207 | 13 382 | 7 365 | 8 158 | 2 856 | 1 000 | |
47/48 |
12 758 | 10 653 | 3 404 | 2 623 | 4 705 | 10 135 | 21 145 | 30 652 | 51 516 | 87 500 | 140 868 | 102 267 | - | 0 | - | 34 504 | 44 199 | 5 200 | - | |
492/3 |
1 370 | - | - | - | - | 4 000 | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 670 | 1 109 | 327 | 11 | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||||
70 |
36 404 | 26 831 | 5 343 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 124 462 | - | - | - | - | |
76A |
- | - | - | - | - | - | - | 4 162 | - | - | 786 | - | 435 | 19 057 | - | - | - | - | - | |
9900 |
10 455 | -1 452 | -832 | 388 | -5 354 | 55 568 | 103 627 | 119 210 | 142 535 | 168 201 | 150 839 | 68 993 | 25 926 | 3 692 | 20 255 | 74 816 | 9 071 | 43 454 | 42 908 | |
60/61 |
25 949 | 28 283 | 6 174 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 104 207 | - | - | - | - | |
62 |
- | - | - | - | - | 12 926 | 34 669 | 40 814 | 38 214 | 43 603 | 31 198 | 21 280 | 9 077 | 4 725 | 34 784 | 40 782 | 40 441 | 19 160 | - | |
630 |
3 378 | 3 653 | 2 682 | 4 105 | 4 414 | 8 043 | 63 400 | 71 998 | 77 213 | 76 751 | 73 788 | 17 926 | 5 215 | - | 10 165 | 10 641 | 10 578 | 10 495 | 10 069 | |
631/4 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 7 205 | - | - | - | 27 441 | - | - | - | - | - | |
640/8 |
3 245 | 703 | - | 528 | 641 | 1 086 | 7 215 | 988 | 942 | 2 508 | 1 295 | 931 | 1 201 | 132 | 633 | 4 073 | 2 847 | 1 488 | 2 572 | |
66A |
- | - | - | 1 005 | - | 3 551 | - | - | - | - | - | 1 122 | 4 941 | 2 815 | 6 275 | 636 | - | 12 121 | - | |
9901 |
3 832 | -5 808 | -3 514 | -5 249 | -10 408 | 29 962 | -1 656 | 5 409 | 26 167 | 38 134 | 44 559 | 28 856 | 10 433 | -28 606 | -25 327 | 19 320 | -44 795 | 12 311 | 30 267 | |
75/76B |
- | - | - | 125 | 19 000 | 10 258 | 168 | 171 | 1 682 | 12 999 | 14 | 27 | 20 | - | 0 | 211 | 114 | 99 | 7 | |
75 |
- | - | - | 125 | 19 000 | 10 003 | 168 | 171 | 289 | 114 | 14 | 27 | 20 | - | 0 | 211 | 114 | 99 | 7 | |
76B |
- | - | - | - | - | 255 | - | - | 1 393 | 12 884 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
158 | 162 | 136 | 147 | 321 | 2 523 | 9 230 | 15 460 | 21 289 | 24 508 | 15 546 | 2 493 | 1 472 | 1 208 | 1 631 | 2 713 | 3 417 | 1 196 | 813 | |
65 |
158 | 162 | 136 | 147 | 321 | 2 523 | 9 230 | 15 460 | 20 708 | 24 508 | 15 546 | 2 493 | 1 472 | 1 208 | 1 631 | 2 713 | 3 417 | 1 196 | 813 | |
66B |
- | - | - | - | - | - | - | - | 581 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9903 |
3 674 | -5 970 | -3 650 | -5 271 | 8 271 | 37 697 | -10 718 | -9 880 | 6 560 | 26 625 | 29 814 | 25 268 | 4 475 | -13 571 | -33 233 | 16 182 | -48 098 | -907 | 29 461 | |
67/77 |
784 | - | - | 1 207 | - | 1 675 | - | 155 | 2 949 | 9 437 | 5 553 | 3 458 | 1 973 | 237 | - | - | - | - | 13 712 | |
9904 |
2 890 | -5 970 | -3 650 | -6 478 | 8 271 | 36 022 | -10 718 | -10 035 | 3 611 | 17 189 | 24 261 | 21 810 | 2 503 | -13 808 | -33 233 | 16 182 | -48 098 | -907 | 15 749 | |
689 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 78 | - | - | - | |
9905 |
2 890 | -5 970 | -3 650 | -6 478 | 8 271 | 36 022 | -10 718 | -10 035 | 3 611 | 17 189 | 24 261 | 21 810 | 2 503 | -13 808 | -33 233 | 16 104 | -48 098 | -907 | 15 749 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||||
9906 |
13 652 | 10 762 | 16 733 | 20 383 | 26 860 | 18 590 | -17 433 | -6 715 | 3 320 | -291 | -17 480 | -41 741 | -63 551 | -66 054 | -52 246 | -19 012 | -35 116 | 12 982 | 15 749 | |
14P |
10 762 | 16 732 | 20 383 | 26 860 | 18 590 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | |
| Bilan social | ||||||||||||||||||||
9087 |
- | - | - | - | - | 0,4 | 1,1 | 1,9 | 1,9 | 3,2 | 3,2 | 1 | 0,8 | 0,3 | 1,3 | 1,5 | 1,5 | 0,8 | - | |
Heures prestées1013 |
- | - | - | - | - | 1 071 | 2 792 | 3 334 | 3 727 | 4 400 | 3 888 | 1 987 | 962 | 266 | 2 221 | 2 771 | 2 816 | 1 416 | - | |
| Document | ||||||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 10 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 26-08-2026.
Dépôts
chaque point est un dépôt de comptes, au jour de son arrivée à la Banque nationaleComptes annuels 2025 déposés 26 jours après le délai. Déposés le 26 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00501485.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 26-08-2026 | 2026-00501485 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 31-08-2025 | 2025-00486500 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 30-08-2024 | 2024-00453489 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 12-06-2023 | 2023-00119035 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 15-07-2022 | 2022-20200321 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 07-07-2021 | 2021-32100524 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 12-10-2020 | 2020-60800349 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 25-07-2019 | 2019-38300089 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 16-08-2018 | 2018-46100007 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 25-07-2017 | 2017-35500494 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 05-10-2016 | 2016-64400330 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 29-09-2015 | 2015-61500495 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 18-08-2014 | 2014-43100494 | |
| 31-12-2012 | schéma complet | 04-10-2013 | 2013-62000486 | |
| 31-12-2011 | schéma complet | 20-02-2013 | 2013-04300351 | |
| 31-12-2010 | schéma complet | 30-08-2011 | 2011-47200036 | |
| 31-12-2009 | schéma complet | 31-08-2010 | 2010-50600600 | |
| 31-12-2008 | schéma complet | 31-08-2009 | 2009-70900334 | |
| 31-12-2007 | schéma complet | 19-08-2008 | 2008-58200111 |
Chiffres clés et ratios
par exercice, calculés à partir des comptes annuels| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 7 210 | -2 155 | -832 | -1 145 | -5 994 | 38 005 | 61 744 | 77 407 | 103 380 | 114 886 | 118 347 | 46 782 | 15 648 | - | -15 161 | 29 961 | -34 217 | 22 806 | 40 336 | ||
| 6 268 | -2 317 | -968 | -2 373 | 12 684 | 44 065 | 52 682 | 61 963 | 80 825 | 93 940 | 98 048 | 39 736 | 7 718 | - | -23 068 | 26 823 | -37 520 | 9 588 | 25 818 | ||
| 3 145 | 7 026 | 7 000 | -125 | 0 | 1 388 | 396 | 0 | 3 735 | 24 206 | 58 787 | 361 783 | 26 177 | - | 0 | 413 | 933 | 9 676 | 42 308 | ||
| 14 297 | -1 981 | 1 598 | -6 121 | 2 138 | 5 236 | -931 | -745 | -3 836 | 5 519 | -1 299 | 813 | -210 | -1 501 | 1 287 | -592 | -3 136 | 4 256 | - | ||
| 24 852 | 17 114 | 26 458 | 34 425 | 36 673 | 27 989 | -18 689 | -51 478 | -79 795 | -127 066 | -178 823 | -275 001 | 1 527 | -19 709 | 10 316 | -16 212 | -43 404 | -2 349 | 9 168 | ||
| 10,5 % | -21,6 % | -65,8 % | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -20,3 % | - | - | - | - | ||
| 58,6 % | 60,7 % | 73,3 % | 92,9 % | 87,1 % | 64,4 % | 4,3 % | 10,4 % | 12,6 % | 8,4 % | 0,8 % | -5,6 % | -58,1 % | - | -56,8 % | -5,7 % | -23,1 % | 20,0 % | 40,0 % | ||
| 2,09 | 1,84 | 2,95 | 12,03 | 6,24 | 2,59 | 0,73 | 0,48 | 0,29 | 0,08 | 0,28 | 0,20 | 1,03 | - | 1,24 | 0,81 | 0,61 | 0,98 | 1,33 | ||
| 2,09 | 1,84 | 2,95 | 12,03 | 6,24 | 2,59 | 0,72 | 0,48 | 0,29 | 0,07 | 0,28 | 0,20 | 1,03 | - | 0,67 | 0,29 | 0,29 | 0,40 | 1,33 | ||
| 0,71 | 0,65 | 0,36 | 0,08 | 0,15 | 0,55 | 22,11 | 8,58 | 6,93 | 10,90 | - | - | - | - | - | - | - | 4,01 | 1,50 | ||
| 8,5 % | -19,1 % | -9,8 % | -15,8 % | 17,4 % | 92,1 % | -345,1 % | -72,6 % | 15,1 % | 84,9 % | 793,3 % | - | - | - | - | - | - | -3,3 % | 55,9 % | ||
| 5,0 % | -11,6 % | -7,2 % | -14,7 % | 15,2 % | 59,3 % | -14,9 % | -7,6 % | 1,9 % | 7,1 % | 6,7 % | 5,8 % | 3,4 % | - | -59,6 % | 19,6 % | -53,4 % | -0,7 % | 22,4 % | ||
| 45,63 | -13,30 | -6,12 | -7,78 | -18,65 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 323 jours | 0 jours | 2526 jours | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 jours | - | - | - | - | ||
| 130 jours | 124 jours | 602 jours | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 43 jours | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
Investissements
acquisitions d'immobilisations| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 3 145 € | 7 026 € | 7 000 € | - | - |
| 3 378 € | 3 653 € | 2 682 € | 4 105 € | 4 414 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Enseignements sur GOODTHINGS
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 3 832 €, après une perte de 5 808 € en 2024. C'est le résultat le plus élevé depuis 2020.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 39,3 % à 41,4 %. Les capitaux propres et la dette sont plus élevés.
Administration & actionnariat
Administration
1 dirigeant, aucun changement depuis 2023Administrateur non statutaire
nomination par acte du 19-10-2023
mandat à durée indéterminée
- Pouvoir de signatureLes statuts désignent qui peut engager la société, par exemple en signant un contrat.
- « B/ Pouvoirs Chaque administrateur agissant seul représente la société à l'égard des tiers et en justice et peut poser tous les actes… »acte du 19-10-2023
Mandats au fil des ans
3 noms, la ligne pointillée marque aujourd'huiROUSSEAUX Louka René André Freddy
Administrateur non statutaire
Administrateur non statutaire
Pietro Di Maggio
Gérant
Gérant
Margherita SAPONARA
Gérante
Gérante
AdministrationAvantmandat déjà en cours avant la première mention
Mandats en liste
- ROUSSEAUX Louka René André Freddy
- Administrateur non statutaire, nomination par acte du 19-10-2023, toujours en fonction
- Pietro Di Maggio
- Gérant, du 26-12-2006 au 19-10-2023
- Margherita SAPONARA
- Gérante, jusqu'au 01-08-2020
Contrôle
Actionnaire
Cette entreprise
GOODTHINGS
Capitaux propres 34 190 €
Bénéfice 2 890 € en 2025
Capital
- Apport
- 18 600 €
- Source
- comptes annuels 2025
Statuts
acte du 19-10-2023- DuréeLa plupart des sociétés existent pour une durée illimitée, jusqu'à leur dissolution.
- Durée illimitée
- Règle de l'organe d'administrationCes règles fixent la composition de l'organe d'administration, ses réunions et ses décisions.
- Au moins 1 administrateur
- Assemblée annuelleLes actionnaires approuvent notamment les comptes annuels lors de l'assemblée annuelle.
- Troisième jeudi de avril à 19 h
- CommissaireUn commissaire est un réviseur d'entreprises qui contrôle les comptes annuels. Les petites sociétés ne sont pas tenues d'en avoir un. Selon l'acte, la société n'y est pas tenue d'après les critères légaux.
- Pas de commissaire
Actionnaires
Mentionné dans l'acte
acte du 19-10-2023 ↗
- ROUSSEAUX Louka René André Freddy associé unique · toutes les actions
Mentionné dans l'acte
acte du 04-09-2020 ↗
- Pietro DI MAGGIO toutes les actions
Réseau & groupe
Pas de groupe
GOODTHINGS n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : ROUSSEAUX Louka René André Freddy. GOODTHINGS n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Chronologie
Chronologie
32 événements depuis 2007Administration
Dépôts
Financier
Établissements
2008201020122014201620182020202220242026
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
2026
Comptes annuels 2025 déposés BNBschéma abrégé · 26 jours de retard
Inscrite au Peppol Directory Joignable pour les factures électroniques via 0208:0886412922
2025
De nouveau bénéficiaire net 2 890 € Le résultat net est de 2 890 €, après 3 années de perte.
Comptes annuels 2024 déposés PDFschéma micro · 31 jours de retard
2024
Comptes annuels 2023 déposés PDFschéma micro · 30 jours de retard
2023
Changement de dénomination de DIMALIX 2 en GOODTHINGSDémission : Pietro Di Maggio (gérant) · Nomination : ROUSSEAUX Louka René André Freddy (administrateur non statutaire) · « objet social » · Assemblée générale du 02-10-202310 points ▸
- Assemblée générale, 02-10-2023
- ROUSSEAUX Louka René André Freddy détient toutes les actions
- Changement de dénomination, GOODTHINGS
- Changement d'objet, objet social
- Transformation de forme juridique, de SPRL en SRL
- Conversion du capital, compte de capitaux propres statutairement indisponible
- Siège statutaire, 138, 6534 Gozée rue de Marchienne
- Démission d'administrateur, Pietro Di Maggio (gérant)
- Décharge d'administrateur, Pietro Di Maggio
- Nomination d'administrateur, ROUSSEAUX Louka René André Freddy (administrateur non statutaire)
- L'acte contient encore 4 autres points.
Comptes annuels 2022 déposés PDFschéma micro · 49 jours avant l'échéance
2022
Comptes annuels 2021 déposés PDFschéma micro · 16 jours avant l'échéance
2021
La liquidité a plus que doublé ratio de liquidité 6,24 Le ratio de liquidité passe de 2,59 à 6,24. La dette à court terme recule de 17 632 € à 6 992 €.
Comptes annuels 2020 déposés PDFschéma micro · 24 jours avant l'échéance
2020
De nouveau bénéficiaire net 36 022 € Le résultat net est de 36 022 €, après 2 années de perte.
La liquidité fait plus que tripler ratio de liquidité 2,59 Le ratio de liquidité passe de 0,73 à 2,59. La dette à court terme recule de 68 663 € à 17 632 €.
Comptes annuels 2019 déposés PDFschéma micro · 73 jours de retard
Démission : Margherita SAPONARA (gérante)Décharge d'administrateur : Margherita SAPONARA · Pietro DI MAGGIO détient toutes les actions · Assemblée générale du 01-08-20204 points ▸
- Assemblée générale, 01-08-2020
- Démission d'administrateur, Margherita SAPONARA (gérante)
- Décharge d'administrateur, Margherita SAPONARA
- Pietro DI MAGGIO détient toutes les actions
2019
Comptes annuels 2018 déposés PDFschéma micro · 6 jours avant l'échéance
2018
Comptes annuels 2017 déposés PDFschéma micro · 16 jours de retard
2017
Comptes annuels 2016 déposés PDFschéma micro · 6 jours avant l'échéance
2016
Comptes annuels 2015 déposés PDFschéma complet · 66 jours de retard
2015
Comptes annuels 2014 déposés PDFschéma complet · 60 jours de retard
2014
Comptes annuels 2013 déposés PDFschéma complet · 18 jours de retard
2013
De nouveau bénéficiaire net 2 503 € Le résultat net est de 2 503 €, après 2 années de perte.
Liquidité multipliée par plus de 18 ratio de liquidité 1,03 Le ratio de liquidité passe de 0,05 à 1,03.
Comptes annuels 2012 déposés PDFschéma complet · 65 jours de retard
Comptes annuels 2011 déposés PDFschéma complet · 204 jours de retard
2011
Comptes annuels 2010 déposés PDFschéma complet · 30 jours de retard
2010
De nouveau bénéficiaire net 16 182 € Le résultat net est de 16 182 €, après 2 années de perte.
Comptes annuels 2009 déposés PDFschéma complet · 31 jours de retard
2009
Exercice le plus faible net -48 098 € Le résultat net tombe à -48 098 €, le plus bas de 2007 à 2025. Il se redresse l'année suivante.
Comptes annuels 2008 déposés PDFschéma complet · 31 jours de retard
2008
Comptes annuels 2007 déposés PDFschéma complet · 19 jours de retard
Premier établissement Nature Fit, Rue de Marchienne 182, Thuin
2007
Constitution PDFpublié le 24-01-2007
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Le 15 janvier 2007, GOODTHINGS a été constituée.1 Depuis 2023, l'entreprise porte le nom GOODTHINGS.2 ROUSSEAUX Louka René André Freddy est administrateur non statutaire par acte du 19-10-2023.2 Le chiffre d'affaires est passé de 5 343 € en 2023 à 36 404 € en 2025, et l'effectif de 1,9 équivalents temps plein en 2018 à 0,4 en 2020.3
Données d'entreprise
Identité
- Numéro d'entreprise
- 0886.412.922
- Numéro de TVA
- BE 0886.412.922
- Identifiant Peppol
- 0208:0886412922
- Forme juridique
- Société à responsabilité limitée (SRL)
- Statut
- Actif, situation normale
- Constituée
- 15-01-2007
- Exercice
- se clôture le 31 décembre
- Assemblée annuelleLes actionnaires approuvent notamment les comptes annuels lors de l'assemblée annuelle.
- Troisième jeudi de avril à 19 hacte du 19-10-2023
- Peppol
- Joignable depuis le 22-04-2026Suivez cette entreprise et vous serez averti le lendemain matin si elle disparaît du registre Peppol.
- Nom
- GOODTHINGS en français
- Ancienne dénomination
- DIMALIX 2 jusqu'à l'acte du 19-10-2023
- Type d'entité
- Personne morale
- DuréeLa plupart des sociétés existent pour une durée illimitée, jusqu'à leur dissolution.
- Durée illimitéeacte du 19-10-2023
- Siège statutaireLes statuts indiquent la région du siège. La langue des documents officiels dépend notamment de cette région.
- Région Wallonneacte du 19-10-2023
Activités
NACEBEL 202570200
Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion activité principale
Codes selon la NACEBEL 2008
70220
Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion activité principale
47789
Autre commerce de détail de biens neufs en magasin spécialisé n.c.a.
82300
Organisation de salons professionnels et de congrès
85510
Enseignement de disciplines sportives et d'activités de loisirs
85599
Autres formes d'enseignement
96040
Entretien corporel
96099
Autres services personnels
- ObjetL'objet décrit les activités que la société peut exercer selon ses statuts.
- Les activités de surveillance, de garde et autres activités de protection des personnes ou de biens mobiliers et immobiliers : portiers, gardes du corps, patrouilles urbaines…acte du 19-10-2023
26 activités
- Les activités de surveillance, de garde et autres activités de protection des personnes ou de biens mobiliers et immobiliers : portiers, gardes du corps, patrouilles urbaines, surveillance d'habitations, bureaux, usines, chantiers, hôtels. Cette liste n'étant pas exhaustive
- Les activités de conseil en matière de sécurité industrielle de sécurité des ménages et des services publics, le transport de fonds et d'objets précieux, le dressage de chiens de garde
- Les activités de surveillance, et protection de biens mobiliers et immobiliers en ce compris les activités de gardiennage mobile et d'intervention après alarme, de protection de personne, de surveillance et contrôle du comportement de personnes dans le cadre du maintien de la sécurité dans des lieux accessibles ou non au public, en ce compris les agents de gardiennage effectuant des activités de gardiennage dans des cafés ou endroits où l'on danse et inspecteur de magasins
- La réalisation de constatation se rapportant exclusivement à la situation immédiatement perceptible de biens se trouvant sur le domaine public, sur ordre de l'autorité compétente ou du titulaire d'une concession publique
- L'accompagnement de groupes de personnes en vue de la sécurité routière
- Le management et la réalisation de prestations administratives pour d'autres sociétés
- L'acquisition de tout produit ou de tout instrument financier quelconques en vue d'obtenir, entre autres, des avantages fiscaux
- Toutes opérations se rapportant directement ou indirectement aux activités de coaching, notamment les activités de coaching personnel et professionnel, les activités de conseils, la supervision, le mentorat pour particulier ou entreprises au sens le plus large notamment dans le domaine sportif ou de tout autre domaine lié
- Toutes activités de coaching et de conseils pour la santé humaine et tous les services à la personne, de recherche-développement en science humaines et sociales
- L’exercice de toutes activités de services, de conseil et de management au sens le plus large de ces termes à toutes personnes physiques ou morales quelconques
- La formation professionnelle et toutes formes d'enseignement liées
- L’organisation et l’animation de toutes formations, séminaires, conférences, colloques, congrès, évènements culturels ou autres et notamment d'activités sportives
- La commercialisation, la distribution, l'achat, la vente, le négoce, l'importation et l'exportation de tous articles et matériels de sports et de loisirs
- Toutes activités de conseil en matière de matériel et articles de sports
- La vente de produits alimentaires et diététiques, d’accessoires de forme et de bien-être
- Toutes activités en rapport direct ou indirect avec l'importation, l'exportation, la fabrication, la commercialisation, l'achat, la vente en gros, demi-gros ou détail de tous produits alimentaires, produits de premières nécessité, textiles, électroniques, de toutes marchandises et de tous biens meubles ou immeubles dont le négoce n'est pas réglementé et d'une manière générale tout bien ou produit commercial admis sur le marché
- Toutes activités en rapport direct ou indirect avec le secteur Horeca et notamment l'exploitation de débits de boisson de tout genre, de brasseries, tavernes, restaurants, snack-bars. Elle pourra également organiser des réunions ou séminaires dans ses locaux ou dans tous autres locaux
- Tout ce qui concerne l'organisation, la livraison, les services, la location de matériel pour banquets et dîners, ainsi que la préparation de plats cuisinés, et notamment toutes activités ayant un rapport avec le secteur traiteur
- Toutes créations et organisations d'événements et de spectacles sportifs, culturels, publicitaires ou privés. Toutes activités commerciales relatives à la production de ces spectacles et événements, et notamment toutes activités ayant un rapport direct ou indirect avec cet objet, sans que cette énumération soit limitative
- Toutes activités exercées dans les établissements de thalassothérapie, tels que bains turcs, saunas et bains de vapeur, solariums, établissements thermaux, instituts d’amaigrissement et d’amincissement, etc.
- Toutes activités de cryothérapie
- Tout massage pour bébés, massage par points de pression (non thérapeutique, relaxant), massages manuels (non thérapeutique, relaxant)
- Les activités exercées par des professionnels de la santé relative aux massages médicaux, à l'hydrothérapie, à la kinésithérapie, ...
- Toutes activités des clubs et centres de santé, de culture physique et de musculation
- Les activités de soins de beauté
- Toutes activités ayant trait à l’esthétique non réglementées
Siège et établissements
1 établissement| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Rue de Marchienne 138 siège 6534 Thuin | ||
| Nature Fit Rue de Marchienne 182, 6534 Thuin | 31-03-2008 | 2.169.601.473 |
Bâtiments et parcelles aux adresses
- Superficie au sol
- 5 711 m²
- Bâtiments
- 536 m²
- Volume, LiDAR
- 2 622 m³
- Bâtiment le plus haut
- 10,7 m
Bâtiments à l'échelle, chacun sur sa parcelle
Parcelles
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 56352A0224/00H008 | 5 181 m² | 1 · 449 m² | 5,2 m · 1 |
| 56030B0039/00M002 | 530 m² | 1 · 87 m² | 10,7 m · 3 |