GLOBAL-E-CARE
ActifFinances · exercice 2025, schéma abrégé
Comptes annuels 2025 déposés le 20-07-2026 à la BNB les 16 dépôts
Les montants sans devise identifiable sont considérés comme des euros.
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 18 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2021. C'est la deuxième hausse d'affilée, après la baisse de 2023.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Personnel moyen par exercice, en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Commerce de détail (NACE 47). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale, rentabilité des actifs (ROA) et personnel (ETP).
Personnel
| Poste | 31-12-2021 | 31-12-2022 | 31-12-2023 | 31-12-2024 | 31-12-2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 2 | 3 | 4 | 4 | 4 |
| à temps plein | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| à temps partiel | - | - | 1 | 1 | 1 |
| en équivalents temps plein | 2 | 3 | 3,4 | 3,4 | 3,5 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 2,1 | 3 | 3,1 | 3,4 | 3,5 |
| Sous contrat à durée indéterminée | 2 | 3 | 4 | 4 | 4 |
| Entrées | 1 | - | 1 | - | - |
| Sorties | 1 | - | 0 | - | - |
| Heures de formation | 16 | - | - | - | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 6 356 € | 8 512 € | - | - | 7 931 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 96 557 € | 98 796 € | 95 721 € | 66 801 € | 63 910 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 154 098 € | 242 767 € | 249 414 € | 279 075 € | 296 094 € | ▲ 6,1 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 136 111 € | 133 601 € | 96 638 € | 96 557 € | 98 796 € | 95 721 € | 66 801 € | 63 910 € | ▼ 4,3 % |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | - | - | - | - | 6 346 € | 885 € | ▼ 86,1 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 6 135 € | 5 951 € | 6 980 € | 6 862 € | 7 023 € | ▲ 2,3 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 292 351 € | 303 396 € | 334 321 € | 451 969 € | 565 270 € | 474 154 € | 589 110 € | 639 834 € | ▲ 8,6 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 44 686 € | 25 478 € | 80 875 € | 195 178 € | 217 756 € | 122 039 € | 230 025 € | 271 923 € | ▲ 18,2 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 1 804 € | 1 236 € | 508 € | 387 € | 265 € | ▼ 31,6 % |
| Produits financiers récurrents75 | 0 € | 0 € | 1 954 € | 1 804 € | 1 236 € | 508 € | 387 € | 265 € | ▼ 31,6 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 76 339 € | 73 365 € | 77 374 € | 105 150 € | 96 488 € | ▼ 8,2 % |
| Charges financières récurrentes65 | 50 215 € | 82 504 € | 76 497 € | 76 339 € | 73 365 € | 77 374 € | 105 150 € | 96 488 € | ▼ 8,2 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -5 529 € | -57 026 € | 6 332 € | 120 643 € | 145 627 € | 45 173 € | 125 263 € | 175 699 € | ▲ 40,3 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 0 € | 0 € | 0 € | - | - | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -5 529 € | -57 026 € | 6 332 € | 120 643 € | 145 627 € | 45 173 € | 125 263 € | 175 699 € | ▲ 40,3 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -5 529 € | -57 026 € | 6 332 € | 120 643 € | 145 627 € | 45 173 € | 125 263 € | 175 699 € | ▲ 40,3 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 1,8 M € | 1,6 M € | 1,6 M € | 1,6 M € | 1,5 M € | 1,4 M € | 1,5 M € | 1,4 M € | ▼ 2,5 % |
| Frais d'établissement20 | 0 € | 0 € | 0 € | - | - | - | - | - | - |
| Actifs immobilisés21/28 | 1,5 M € | 1,4 M € | 1,3 M € | 1,2 M € | 1,1 M € | 1,0 M € | 0,9 M € | 0,9 M € | ▼ 5,9 % |
| Immobilisations incorporelles21 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,01 M € | 0,005 M € | - | - | - |
| Immobilisations corporelles22/27 | 1,2 M € | 1,1 M € | 1,3 M € | 1,2 M € | 1,1 M € | 1,0 M € | 0,9 M € | 0,9 M € | ▼ 5,9 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 1,1 M € | 1,1 M € | 1,0 M € | 0,9 M € | 0,9 M € | ▼ 6,2 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 0,07 M € | 0,05 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | ▲ 19,9 % |
| Immobilisations financières28 | 0 € | 0 € | 0 € | - | - | - | - | - | - |
| Actifs circulants29/58 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | ▲ 3,8 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▲ 0,4 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▲ 0,4 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,05 M € | 0,08 M € | 0,07 M € | 0,08 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▲ 5,1 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 0,08 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▲ 4,3 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,002 M € | 0,001 M € | 0,01 M € | 0,006 M € | 0,007 M € | ▲ 23,7 % |
| Placements de trésorerie50/53 | 0 € | 0 € | 0 € | - | - | - | - | - | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,08 M € | 0,003 M € | 0,03 M € | 0,1 M € | 0,05 M € | 0,05 M € | 0,09 M € | 0,1 M € | ▲ 12,2 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,008 M € | 0,009 M € | 0,005 M € | 0,003 M € | 0,003 M € | ▲ 14,1 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 1,8 M € | 1,6 M € | 1,6 M € | 1,6 M € | 1,5 M € | 1,4 M € | 1,5 M € | 1,4 M € | ▼ 2,5 % |
| Capitaux propres10/15 | -0,7 M € | -0,7 M € | -0,7 M € | -0,6 M € | -0,5 M € | -0,4 M € | -0,3 M € | -0,1 M € | ▲ 60,3 % |
| Apport10/11 | 0,02 M € | 0,02 M € | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -0,7 M € | -0,8 M € | -0,7 M € | -0,6 M € | -0,5 M € | -0,4 M € | -0,3 M € | -0,1 M € | ▲ 56,7 % |
| Dettes17/49 | 2,5 M € | 2,4 M € | 2,3 M € | 2,2 M € | 2,0 M € | 1,8 M € | 1,7 M € | 1,5 M € | ▼ 12,2 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 2,0 M € | 1,3 M € | 1,8 M € | 1,6 M € | 1,3 M € | 1,2 M € | 1,0 M € | 0,9 M € | ▼ 16,0 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 1,6 M € | 1,3 M € | 1,2 M € | 1,0 M € | 0,9 M € | ▼ 16,0 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 0,5 M € | 1,1 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,7 M € | 0,6 M € | 0,7 M € | 0,7 M € | ▼ 6,6 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | ▲ 27,4 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | - | 0,3 M € | - | - | - | - |
| Autres emprunts439 | - | - | - | - | 0,3 M € | - | - | - | - |
| Dettes commerciales44 | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | ▼ 31,6 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | ▼ 31,6 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,02 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | 0,05 M € | 0,05 M € | ▲ 12,7 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,005 M € | 0,004 M € | 0,004 M € | 0,003 M € | 0,007 M € | ▲ 175 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 0,02 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | ▲ 2,9 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 0,003 M € | 0,003 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | ▼ 4,3 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0,003 M € | 0,001 M € | - | - | - | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -5 529 € | -57 026 € | 6 332 € | 120 643 € | 145 627 € | 45 173 € | 125 263 € | 175 699 € | ▲ 40,3 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 136 111 € | 133 601 € | 96 638 € | 96 557 € | 98 796 € | 95 721 € | 66 801 € | 63 910 € | ▼ 4,3 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 130 582 € | 76 575 € | 102 970 € | 217 200 € | 244 423 € | 140 894 € | 192 064 € | 239 609 € | ▲ 24,8 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 0 € | -6 381 € | -6 356 € | -3 631 € | 0 € | 0 € | -7 931 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -80 405 € | 30 196 € | 86 645 € | -68 300 € | -4 659 € | 39 135 € | 10 501 € | ▼ 73,2 % |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 3 632 entreprises avaient le même profil que GLOBAL-E-CARE aujourd'hui. Deux ans plus tard, 2,9 % avaient fait faillite et 91,9 % existaient encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- capitaux propres négatifs
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Encore 0,4 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à GLOBAL-E-CARE : 1,2 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 3 632 entreprises, pas d'une prévision pour GLOBAL-E-CARE. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Les 10 derniers dépôts sur 16 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 20-07-2026 | 2026-00319706 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 30-06-2025 | 2025-00198553 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 29-08-2024 | 2024-00393822 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 06-07-2023 | 2023-00214083 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 01-08-2022 | 2022-20254901 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 31-08-2021 | 2021-61500065 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 06-08-2020 | 2020-39500556 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 29-08-2019 | 2019-58300391 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 14-08-2018 | 2018-45300094 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 31-08-2017 | 2017-52600161 |