GET SOLUTIONS
ActifRésumé
GET SOLUTIONS est active depuis 2009 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 115 822 € et un résultat net de 29 070 €. Les capitaux propres progressent d'environ 20 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 36 % des 21 099 entreprises du même secteur (NACE 62, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est inférieure à 0,1 % (très faible).
Aperçu
- Capitaux propres
- 115 822 €
- Bénéfice
- 29 070 €
Pourquoi 94abaisse le risqueLiquidité : ratio de liquidité 3,41, trésorerie 118 216 €Secteur Programmation, conseil informatique (NACE 62)Taille : total du bilan 270 294 €Capitaux propres 115 822 € (42,9 % du total du bilan)Voir le détail
Score Checked
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 62, micro-entreprises) : elle fait mieux que 38 % d'entre elles en solvabilité, 86 % en liquidité, 43 % en rentabilité et 57 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 29-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 47 jours après l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 62) pour l'exercice 2024 est 9 jours avant l'échéance, et 33 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma micro…
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma micro…
- De nouveau bénéficiairenet 33 242 €
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés en retard (27 jours) Déposés le 27 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00434845.
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation recule en 2025 ; 2025 se situe 12 % en dessous de 2024.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 62, Programmation, conseil informatique : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 34 693 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 0,7 % ont fait faillite dans les 24 mois et 95,3 % existent encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de < 0,1 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 34 693 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 19 736 € | 18 025 € | 17 118 € | 14 417 € | 14 838 € | 15 257 € | 14 940 € | 14 681 € | ▼ 1,7 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 2 769 € | 3 404 € | 3 492 € | 3 368 € | 3 090 € | ▼ 8,3 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 37 575 € | 27 136 € | 36 083 € | 40 282 € | 32 120 € | 24 202 € | 70 386 € | 63 347 € | ▼ 10,0 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 14 518 € | 7 155 € | 16 027 € | 23 095 € | 13 878 € | 5 453 € | 52 079 € | 45 577 € | ▼ 12,5 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | - | 16 688 € | 0 € | - | - | - |
| Produits financiers récurrents75 | - | - | - | - | 0 € | 0 € | - | - | - |
| Produits financiers non récurrents76B | - | - | - | - | 16 688 € | - | - | - | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 4 641 € | 4 664 € | 4 737 € | 4 193 € | 3 655 € | ▼ 12,8 % |
| Charges financières récurrentes65 | 5 547 € | 5 297 € | 5 042 € | 4 641 € | 4 664 € | 4 737 € | 4 193 € | 3 655 € | ▼ 12,8 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 8 971 € | 1 858 € | 10 986 € | 18 454 € | 25 902 € | 716 € | 47 886 € | 41 922 € | ▼ 12,5 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 485 € | 4 615 € | 4 161 € | 5 924 € | 7 892 € | 1 778 € | 14 644 € | 12 852 € | ▼ 12,2 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 8 486 € | -2 757 € | 6 825 € | 12 530 € | 18 010 € | -1 062 € | 33 242 € | 29 070 € | ▼ 12,5 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 8 486 € | -2 757 € | 6 825 € | 12 530 € | 18 010 € | -1 062 € | 33 242 € | 29 070 € | ▼ 12,5 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 260 981 € | 254 146 € | 247 284 € | 252 502 € | 262 926 € | 234 801 € | 257 799 € | 270 294 € | ▲ 4,8 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 219 178 € | 201 154 € | 184 036 € | 171 575 € | 160 578 € | 145 321 € | 131 100 € | 120 386 € | ▼ 8,2 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 219 178 € | 201 154 € | 184 036 € | 171 575 € | 160 578 € | 145 321 € | 131 100 € | 120 386 € | ▼ 8,2 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 169 513 € | 458 € | 0 € | 0 € | 0 € | - |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 644 € | 1 295 € | 983 € | 670 € | 4 058 € | ▲ 505 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 1 418 € | 3 514 € | 2 311 € | 1 687 € | 871 € | ▼ 48,4 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | - | - | 155 312 € | 142 027 € | 128 742 € | 115 457 € | ▼ 10,3 % |
| Actifs circulants29/58 | 41 803 € | 52 993 € | 63 249 € | 80 927 € | 102 348 € | 89 480 € | 126 699 € | 149 908 € | ▲ 18,3 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 27 042 € | 28 425 € | 26 291 € | 27 435 € | 27 211 € | 27 962 € | 52 151 € | 30 397 € | ▼ 41,7 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 27 268 € | 27 165 € | 27 951 € | 52 151 € | 28 072 € | ▼ 46,2 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 167 € | 46 € | 11 € | - | 2 325 € | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 14 761 € | 23 471 € | 36 166 € | 52 416 € | 74 084 € | 60 210 € | 73 318 € | 118 216 € | ▲ 61,2 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 1 076 € | 1 053 € | 1 308 € | 1 230 € | 1 296 € | ▲ 5,3 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 260 981 € | 254 146 € | 247 284 € | 252 502 € | 262 926 € | 234 801 € | 257 799 € | 270 294 € | ▲ 4,8 % |
| Capitaux propres10/15 | 37 974 € | 35 218 € | 42 043 € | 54 573 € | 72 583 € | 71 521 € | 104 762 € | 115 822 € | ▲ 10,6 % |
| Apport10/11 | 6 200 € | 6 200 € | - | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | = |
| En dehors du capital11 | - | - | - | - | 6 200 € | - | - | - | - |
| Autres1109/19 | - | - | - | - | 6 200 € | - | - | - | - |
| Réserves13 | 1 860 € | 1 860 € | 35 843 € | 48 373 € | 66 383 € | 65 321 € | 98 562 € | 109 622 € | ▲ 11,2 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 46 513 € | 64 523 € | 65 321 € | 98 562 € | 109 622 € | ▲ 11,2 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 29 914 € | 27 158 € | - | - | - | - | - | - | - |
| Dettes17/49 | 223 007 € | 218 929 € | 205 241 € | 197 929 € | 190 343 € | 163 280 € | 153 037 € | 154 472 € | ▲ 0,9 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 199 369 € | 187 488 € | 175 331 € | 162 891 € | 150 162 € | 137 138 € | 123 811 € | 110 174 € | ▼ 11,0 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 162 891 € | 150 162 € | 137 138 € | 123 811 € | 110 174 € | ▼ 11,0 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 23 619 € | 31 441 € | 29 783 € | 35 038 € | 40 181 € | 26 143 € | 29 226 € | 43 898 € | ▲ 50,2 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 12 440 € | 12 729 € | 13 024 € | 13 327 € | 13 637 € | ▲ 2,3 % |
| Dettes commerciales44 | 2 767 € | 6 022 € | 3 376 € | 2 807 € | 4 511 € | 4 987 € | 3 064 € | 1 967 € | ▼ 35,8 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 2 807 € | 4 511 € | 4 987 € | 3 064 € | 1 967 € | ▼ 35,8 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 15 273 € | 19 754 € | 4 275 € | 9 971 € | 10 285 € | ▲ 3,1 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 15 273 € | 19 754 € | 4 275 € | 9 971 € | 10 285 € | ▲ 3,1 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 4 518 € | 3 187 € | 3 856 € | 2 864 € | 18 010 € | ▲ 529 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | - | - | - | - | 400 € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 8 486 € | -2 757 € | 6 825 € | 12 530 € | 18 010 € | -1 062 € | 33 242 € | 29 070 € | ▼ 12,5 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 19 736 € | 18 025 € | 17 118 € | 14 417 € | 14 838 € | 15 257 € | 14 940 € | 14 681 € | ▼ 1,7 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 28 221 € | 15 268 € | 23 943 € | 26 947 € | 32 848 € | 14 195 € | 48 182 € | 43 751 € | ▼ 9,2 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -0 € | 0 € | -1 956 € | -3 841 € | 0 € | -719 € | -3 967 € | ▼ 452 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 8 710 € | 12 695 € | 16 250 € | 21 668 € | -13 873 € | 13 108 € | 44 898 € | ▲ 243 % |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 16 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 27-08-2026 | 2026-00434845 |
| 31-12-2024 | schéma micro | 25-08-2025 | 2025-00412332 |
| 31-12-2023 | schéma micro | 27-08-2024 | 2024-00390471 |
| 31-12-2022 | schéma micro | 31-08-2023 | 2023-00390826 |
| 31-12-2021 | schéma micro | 31-08-2022 | 2022-20364240 |
| 31-12-2020 | schéma micro | 30-08-2021 | 2021-57800391 |
| 31-12-2019 | schéma micro | 07-01-2021 | 2021-00500433 |
| 31-12-2018 | schéma micro | 28-08-2019 | 2019-55000076 |
| 31-12-2017 | schéma micro | 29-08-2018 | 2018-51600170 |
| 31-12-2016 | schéma micro | 31-08-2017 | 2017-52600396 |
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Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| GIELEN, Glen Didier Ludgeer |
|
Actionnariat et capital
Actionnaires
Aucun propriétaire ni opération sur le capital dans les comptes et actes lus.
Groupe et réseau
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
03-01
Acte du Moniteur
Démission : GIELEN, Glen Didier Ludgeer (gérant)Reconduction : GIELEN, Glen Didier Ludgeer (administrateur non statutaire) · Modification des statuts · Conversion du capital12 constatations ▸
- Assemblée générale, 14-12-2023
- Modification des statuts (2 fois)
- Conversion du capital, « Tweede besluit, vaststelling, van rechtswege omgezet » (acte en néerlandais)
- Libération de réserve, « opheffing statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening, middelen beschikbaar voor uitkering » (acte en néerlandais)
- Approbation, « verslag aanvaard en goedgekeurd, Derde besluit » (acte en néerlandais)
- Changement d'objet
- Autre disposition, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening, heden » (acte en néerlandais)
- Démission d'administrateur, GIELEN, Glen Didier Ludgeer (gérant)
- Reconduction d'administrateur, GIELEN, Glen Didier Ludgeer (administrateur non statutaire)
- Autre disposition, « bestuursverbod, geen strafrechtelijk of burgerrechtelijk bestuursverbod opgelegd om onderneming uit te baten of functie bestuurder, commissaris of zaakvoerder u… » (acte en néerlandais)
- Décharge d'administrateur, GIELEN, Glen Didier Ludgeer
- Siège statutaire, « Zavelvennestraat 84, 3500 Hasselt » (acte en néerlandais)
Afficher les événements plus anciens
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 29 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 71322A0141/00X004 | Flandre | 508 m² | 1 · 122 m² | 10,0 m · 2 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- GET SOLUTIONS
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- Une disposition dans l'acte
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- Chaque administrateur seul
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Bestuursorgaan, 1 » (acte en néerlandais)
Capital, actions et bénéfice
- Nature des actionsLes catégories d'actions existantes et les droits attachés à chacune.
- Une disposition dans l'acte
- Restriction de cessionSi les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont besoin d'un agrément.
- « Overdracht van aandelen, aandeelhouders die zich verzetten op eis overdrager » (acte en néerlandais)« Elke overdracht onder levenden, ten bezwarende of kosteloze titel, vrijwillig of gedwongen, in vruchtgebruik, blote of volle eigendom, van… » (acte en néerlandais)
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- Premier mardi de juin à 20 h
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- « Beslissing algemene vergadering in vormen vereist voor statutenwijziging » (acte en néerlandais)
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- Une disposition dans l'acte