Capitaux propres
GEORGE CONSTRUCT a versé 10 000 € de dividende. C'est 91 % du bénéfice de 2025.
GEORGE CONSTRUCT a versé 10 000 € de dividende. C'est 91 % du bénéfice de 2025.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 1 à 16 jours avant la fin du délai.
Moins de capitaux propres que 84 % du secteur travaux de construction spécialisés. Médiane du secteur 57 762 € · 35 072 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,7 % pour 47 692 entreprises (NACE 43, micro-entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 43, micro-entreprises). Elle fait mieux que 36 % d'entre elles en solvabilité, 27 % en liquidité, 92 % en rentabilité et 58 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 05-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-04-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 34 693 entreprises avaient le même profil que GEORGE CONSTRUCT aujourd'hui. Chaque point représente 87 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à GEORGE CONSTRUCT : 0,3 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 34 693 entreprises, pas d'une prévision pour GEORGE CONSTRUCT. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 1,5 (1,19 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 66,2 % et la trésorerie 18,7 % du total du bilan. En revanche, 66,2 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 12 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 43), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 1 jour avant l'échéance, et 43 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | Total du bilan | Marge brute | Solvabilité | Personnel |
|---|---|---|---|---|
| GEORGE CONSTRUCT Buggenhout | 26 819 € | 15 128 € | 33,8 % | - |
| ECLA MANAGEMENT Chaudfontaine | 22 362 € | 16 128 € | -203,4 % | - |
| PINOCCHIO'S DREAMSHOP Buggenhout | 26 141 € | 11 133 € | 93,7 % | - |
| @ Pro-mi Bruxelles | 35 762 € | 15 398 € | -70,3 % | - |
| Stefaan Hermans Duffel | 29 587 € | 17 393 € | 24,0 % | - |
| LIFT TECHNOLOGIES Rhode-Saint-Genèse | 38 137 € | 14 109 € | 65,6 % | - |
| Polservices Anderlecht | 33 626 € | 17 617 € | 13,3 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que GEORGE CONSTRUCT : « Autres travaux d’installation » (NACE 43240). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 22 400 € et 38 100 €, constituées entre 2004 et 2012.
GEORGE CONSTRUCT dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 54 679 € en 2011 à 15 128 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Au-dessus de 36 % des 35 060 entreprises en 2025.
Au-dessus de 41 % des 34 437 entreprises en 2025.
Au-dessus de 92 % des 34 637 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : moitié centrale
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||
Total de l'actif20/58 |
26 819 | 48 103 | 45 712 | 48 721 | 41 143 | 77 762 | 35 848 | 751 | 7 987 | 60 486 | 57 732 | 64 177 | 67 145 | 66 634 | 58 855 | |
Actifs immobilisés21/28 |
150 | 527 | 903 | 1 280 | 150 | 16 275 | 150 | 650 | 1 150 | 205 | 2 515 | 8 998 | 10 233 | 20 632 | 46 758 | |
Immobilisations corporelles22/27 |
0 | 377 | 753 | 1 130 | - | 16 125 | - | 500 | 1 000 | 55 | 2 365 | 8 848 | 10 233 | 20 632 | 46 758 | |
Installations, machines et outillage23 |
- | - | - | - | - | 16 125 | - | 500 | 1 000 | 55 | 162 | 440 | 1 150 | 1 005 | 1 173 | |
Mobilier et matériel roulant24 |
0 | 377 | 753 | 1 130 | - | - | - | - | - | - | 2 204 | 8 408 | 9 083 | 19 627 | 45 585 | |
Immobilisations financières28 |
150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | - | - | - | |
Actifs circulants29/58 |
26 669 | 47 577 | 44 809 | 47 441 | 40 993 | 61 487 | 35 698 | 101 | 6 837 | 60 281 | 55 216 | 55 179 | 56 911 | 46 002 | 12 097 | |
Créances à un an au plus40/41 |
21 092 | 30 309 | 26 133 | 24 730 | 5 042 | 32 527 | 13 736 | 95 | 37 | 13 581 | 47 964 | 32 864 | 39 612 | 39 669 | 10 137 | |
Créances commerciales40 |
21 092 | 1 049 | 7 331 | 13 224 | 1 878 | 32 527 | 12 625 | - | - | 11 240 | 11 325 | 18 191 | 5 565 | 170 | - | |
Autres créances41 |
0 | 29 260 | 18 802 | 11 506 | 3 165 | - | 1 110 | 95 | 37 | 2 341 | 36 639 | 14 673 | 34 047 | 39 499 | 10 137 | |
Placements de trésorerie50/53 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 30 000 | - | - | - | - | - | |
Valeurs disponibles54/58 |
5 028 | 16 810 | 11 500 | 22 710 | 15 951 | 28 960 | 21 963 | 7 | 6 799 | 3 400 | 3 853 | 22 315 | 17 300 | 4 629 | 297 | |
Comptes de régularisation490/1 |
549 | 457 | 7 176 | - | 20 000 | - | - | - | - | 13 300 | 3 400 | - | - | 1 704 | 1 663 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||
Total du passif10/49 |
26 819 | 48 103 | 45 712 | 48 721 | 41 143 | 77 762 | 35 848 | 751 | 7 987 | 60 486 | 57 732 | 64 177 | 67 145 | 66 634 | 58 855 | |
Capitaux propres10/15 |
9 065 | 8 095 | 36 691 | 33 693 | 31 366 | 30 513 | 17 361 | -7 574 | -5 060 | 45 977 | 41 945 | 39 960 | 32 026 | 26 410 | 21 061 | |
Apport10/11 |
6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | - | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
Capital souscrit100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
Capital non appelé101 |
- | - | - | - | - | - | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
En dehors du capital11 |
- | - | - | - | 6 200 | 6 200 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Primes d'émission1100/10 |
- | - | - | - | 6 200 | 6 200 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Réserves13 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 8 860 | 8 860 | 8 860 | 8 860 | |
Réserves indisponibles130/1 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Réserve légale130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
Réserves statutairement indisponibles1311 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Autres1319 |
- | - | - | - | - | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Réserves immunisées132 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 7 000 | 7 000 | 7 000 | 7 000 | |
Bénéfice (perte) reporté(e)14 |
1 005 | 35 | 28 631 | 25 633 | 23 306 | 22 453 | 9 301 | -15 634 | -13 120 | 37 917 | 33 885 | 24 900 | 16 966 | 11 350 | 6 001 | |
Dettes17/49 |
17 754 | 40 008 | 9 022 | 15 028 | 9 778 | 47 248 | 18 487 | 8 326 | 13 047 | 14 509 | 15 787 | 24 217 | 35 119 | 40 224 | 37 794 | |
Dettes à plus d'un an17 |
- | - | - | - | - | 13 108 | - | - | - | - | - | 5 346 | 15 789 | 26 856 | 19 430 | |
Dettes financières170/4 |
- | - | - | - | - | 13 108 | - | - | - | - | - | 5 346 | 15 789 | 26 856 | 19 430 | |
Dettes à un an au plus42/48 |
17 754 | 40 008 | 9 022 | 15 028 | 9 778 | 34 140 | 18 487 | 8 326 | 13 047 | 14 509 | 15 787 | 18 871 | 19 330 | 13 369 | 18 364 | |
Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 |
- | - | - | - | - | 3 470 | - | - | - | - | 5 620 | 14 187 | 11 067 | 10 574 | 6 570 | |
Dettes financières43 |
- | - | - | 3 500 | 3 208 | 3 208 | 2 750 | - | - | 2 581 | 2 546 | 2 250 | 2 586 | 2 250 | - | |
Établissements de crédit430/8 |
- | - | - | 3 500 | 3 208 | 3 208 | 2 750 | - | - | 2 581 | 2 546 | 2 250 | 2 586 | 2 250 | - | |
Dettes commerciales44 |
4 575 | 917 | 9 022 | 11 444 | 6 569 | 16 090 | 5 810 | - | - | 342 | 762 | 347 | 134 | 545 | 4 907 | |
Fournisseurs440/4 |
4 575 | 917 | 1 062 | - | 5 164 | 6 546 | 5 810 | - | - | 342 | 762 | 178 | 134 | 545 | 4 907 | |
Effets à payer441 |
- | - | 7 960 | 11 444 | 1 405 | 9 545 | - | - | - | - | - | 169 | - | - | - | |
Dettes fiscales, salariales et sociales45 |
6 178 | 15 641 | - | 84 | - | 11 372 | - | - | - | 6 287 | 6 859 | 2 087 | 5 543 | - | 6 887 | |
Impôts450/3 |
6 178 | 11 591 | - | 84 | - | 3 328 | - | - | - | 371 | 3 785 | - | - | - | 6 887 | |
Rémunérations et charges sociales454/9 |
0 | 4 050 | - | - | - | 8 044 | - | - | - | 5 916 | 3 074 | 2 087 | 5 543 | - | - | |
Autres dettes47/48 |
7 000 | 23 450 | - | - | - | - | 9 927 | 8 326 | 13 047 | 5 299 | - | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||
Chiffre d'affaires70 |
- | - | - | 134 952 | 185 054 | 168 589 | 59 033 | - | 1 424 | 64 844 | 77 696 | 149 235 | 154 534 | 187 624 | 501 856 | |
Marge brute d'exploitation9900 |
15 128 | 6 427 | 400 | 1 555 | 5 276 | 19 549 | 28 301 | -1 759 | -19 823 | 7 378 | 13 962 | 18 029 | 18 335 | 25 823 | 54 679 | |
Approvisionnements, marchandises, services et biens divers60/61 |
- | - | - | 133 397 | 179 777 | 149 040 | 30 733 | 1 759 | 21 247 | 57 467 | 63 734 | 131 206 | 136 199 | 161 801 | 447 177 | |
Rémunérations, charges sociales et pensions62 |
- | - | 45 | 33 | 36 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 |
377 | 377 | 377 | - | - | 1 875 | 500 | 500 | 555 | 2 310 | 6 482 | 6 914 | 11 192 | 11 182 | 27 531 | |
Autres charges d'exploitation640/8 |
141 | 132 | 497 | 468 | 604 | 455 | 348 | 348 | 612 | 642 | 863 | 785 | 813 | 6 790 | 4 767 | |
Bénéfice (perte) d'exploitation9901 |
14 611 | 5 919 | -519 | 1 054 | 4 636 | 17 219 | 27 453 | -2 606 | -20 990 | 4 426 | 6 616 | 10 330 | 6 330 | 7 852 | 22 382 | |
Produits financiers75/76B |
90 | 1 142 | 875 | 305 | 10 | 31 | 3 | 132 | 0 | 1 306 | 2 074 | 1 754 | 2 918 | 1 790 | 482 | |
Produits financiers récurrents75 |
90 | 1 142 | 875 | 305 | 10 | 31 | 3 | 132 | 0 | 1 306 | 2 074 | 1 754 | 2 918 | 1 790 | 482 | |
Charges financières65/66B |
879 | 812 | 833 | 832 | 294 | 401 | 54 | 40 | 30 035 | 232 | 849 | 1 395 | 1 620 | 1 339 | 1 116 | |
Charges financières récurrentes65 |
879 | 812 | 833 | 832 | 294 | 401 | 54 | 40 | 30 035 | 232 | 849 | 1 395 | 1 620 | 1 339 | 1 116 | |
Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 |
13 822 | 6 250 | -478 | 527 | 4 352 | 16 849 | 27 402 | -2 514 | -51 025 | 5 500 | 7 841 | 10 689 | 7 628 | 8 303 | 21 748 | |
Impôts sur le résultat67/77 |
2 852 | 1 345 | -3 475 | -1 801 | 3 500 | 3 697 | 2 467 | - | 12 | 1 468 | 5 856 | 2 755 | 2 012 | 2 954 | 6 887 | |
Bénéfice (perte) de l'exercice9904 |
10 970 | 4 905 | 2 997 | 2 327 | 852 | 13 152 | 24 935 | -2 514 | -51 037 | 4 032 | 1 985 | 7 934 | 5 616 | 5 349 | 14 861 | |
Prélèvement sur les réserves immunisées789 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 7 000 | - | - | - | - | |
Transfert aux réserves immunisées689 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 7 000 | |
Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 |
10 970 | 4 905 | 2 997 | 2 327 | 852 | 13 152 | 24 935 | -2 514 | -51 037 | 4 032 | 8 985 | 7 934 | 5 616 | 5 349 | 7 861 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||
Bénéfice (perte) à affecter9906 |
11 005 | 33 535 | 28 631 | 25 633 | 23 306 | 22 453 | 9 301 | -15 634 | -13 120 | 37 917 | 33 885 | 24 900 | 16 966 | 11 350 | 7 861 | |
Bénéfice (perte) reporté(e) de l'exercice précédent14P |
35 | 28 631 | 25 633 | 23 306 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Affectation aux capitaux propres691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | |
À la réserve légale6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | |
Bénéfice à distribuer694/7 |
10 000 | 33 500 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Rémunération de l'apport (dividende)694 |
10 000 | 33 500 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 5 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 28-11-2025.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-04-2025 | schéma micro | 28-11-2025 | 2025-00573544 | |
| 30-04-2024 | schéma micro | 26-11-2024 | 2024-00607817 | |
| 30-04-2023 | schéma micro | 29-11-2023 | 2023-00522242 | |
| 30-04-2022 | schéma micro | 14-11-2022 | 2022-20520839 | |
| 30-04-2021 | schéma micro | 17-11-2021 | 2021-77800180 | |
| 30-04-2020 | schéma micro | 12-11-2020 | 2020-70200097 | |
| 30-04-2019 | schéma micro | 29-10-2019 | 2019-72000334 | |
| 30-04-2018 | schéma micro | 29-10-2018 | 2018-70900190 | |
| 30-04-2017 | schéma micro | 27-10-2017 | 2017-68100228 | |
| 30-04-2016 | schéma complet | 25-10-2016 | 2016-66300306 | |
| 30-04-2015 | schéma complet | 23-10-2015 | 2015-65400421 | |
| 30-04-2014 | schéma complet | 23-10-2014 | 2014-65400230 | |
| 30-04-2013 | schéma complet | 24-10-2013 | 2013-63900433 | |
| 30-04-2012 | schéma complet | 05-11-2012 | 2012-63300041 | |
| 30-04-2011 | schéma complet | 25-10-2011 | 2011-58500468 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EBITDA | 14 988 | 6 296 | -143 | - | - | 19 094 | 27 953 | -2 107 | -20 435 | 6 736 | 13 098 | 17 244 | 17 522 | 19 034 | 49 913 | |
| Cash-flow | 11 347 | 5 281 | 3 374 | - | - | 15 027 | 25 435 | -2 014 | -50 482 | 6 342 | 8 468 | 14 848 | 16 808 | 16 531 | 42 392 | |
| Investissements en immobilisations (approximation) | 0 | 0 | 0 | - | - | 18 000 | 0 | 0 | 1 500 | 0 | 0 | 6 762 | 793 | 16 254 | 74 289 | |
| Variation des valeurs disponibles | -11 782 | 5 310 | -11 211 | 6 759 | -13 008 | 6 997 | 21 956 | -6 792 | 3 399 | -453 | -18 462 | 5 015 | 12 671 | 4 332 | - | |
| Fonds de roulement | 8 915 | 7 568 | 35 787 | 32 413 | 31 216 | 27 346 | 17 211 | -8 224 | -6 210 | 45 772 | 39 430 | 36 308 | 37 581 | 32 633 | -6 267 | |
| Marge EBIT | - | - | - | 0,8 % | 2,5 % | 10,2 % | 46,5 % | - | - | 6,8 % | 8,5 % | 6,9 % | 4,1 % | 4,2 % | 4,5 % | |
| Solvabilité | 33,8 % | 16,8 % | 80,3 % | 69,2 % | 76,2 % | 39,2 % | 48,4 % | - | -63,4 % | 76,0 % | 72,7 % | 62,3 % | 47,7 % | 39,6 % | 35,8 % | |
| Liquidité générale | 1,50 | 1,19 | 4,97 | 3,16 | 4,19 | 1,80 | 1,93 | - | 0,52 | 4,15 | 3,50 | 2,92 | 2,94 | 3,44 | 0,66 | |
| Taux d'endettement | 1,96 | 4,94 | 0,25 | 0,45 | 0,31 | 1,55 | 1,06 | - | - | 0,32 | 0,38 | 0,61 | 1,10 | 1,52 | 1,79 | |
| ROE | 121,0 % | 60,6 % | 8,2 % | 6,9 % | 2,7 % | 43,1 % | 143,6 % | - | - | 8,8 % | 4,7 % | 19,9 % | 17,5 % | 20,3 % | 70,6 % | |
| ROA | 40,9 % | 10,2 % | 6,6 % | 4,8 % | 2,1 % | 16,9 % | 69,6 % | - | -639,0 % | 6,7 % | 3,4 % | 12,4 % | 8,4 % | 8,0 % | 25,3 % | |
| Couverture des intérêts | 17,05 | 7,76 | -0,17 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Crédit clients | - | - | - | 36 jours | 4 jours | 70 jours | 78 jours | - | 10 jours | 63 jours | 53 jours | 44 jours | 13 jours | 0 jours | 7 jours | |
| Crédit fournisseurs | - | - | - | 31 jours | 13 jours | 39 jours | 69 jours | - | - | 2 jours | 4 jours | 1 jour | 0 jours | 1 jour | 4 jours |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 147 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2020. C'est la deuxième hausse d'affilée, après la baisse de 2023.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 83,2 % à 66,2 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
GEORGE CONSTRUCT n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels.
Voir les fonctions dans la BCE.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 30-11-2026
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Mandekensstraat 171 siège 9255 Buggenhout 3320001 Installation de systèmes d'alimentation de secours (groupes électrogènes) | 17-07-2009 | 2.179.408.371 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 42004E0869/00C002 | 386 m² | 1 · 116 m² | 9,4 m · 2 |
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