Résultat
Du bénéfice à la perte en 2025, après un bénéfice de 47 597 € en 2024.
Du bénéfice à la perte en 2025, après un bénéfice de 47 597 € en 2024.
Sept des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2016 sont arrivés le plus tard : 31 jours après la fin du délai.
Plus solvable que 95 % du secteur équipements électriques. Médiane du secteur 43,4 % · 125 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,6 % pour 437 entreprises (NACE 27, micro-entreprises).
Environ 1 entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 27, micro-entreprises). Elle fait mieux que 89 % d'entre elles en solvabilité, 51 % en liquidité, 30 % en rentabilité et 39 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 12 322 entreprises avaient le même profil que GECOM aujourd'hui. Chaque point représente 31 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,5 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à GECOM : 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 12 322 entreprises, pas d'une prévision pour GECOM. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 12,31 (15,57 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 5,3 % et la trésorerie 1 % du total du bilan. 7,3 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 4 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 27), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 6 jours avant l'échéance, et 37 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Actions dans 1 entreprise, DRUGMAND & MEERT
Administration & actionnariat| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| GECOM Genappe | 2,2 M € | 0,3 M € | 92,7 % | 4 |
| Electro Mechanic Equipment Glabbeek | 4,9 M € | 3,4 M € | 53,2 % | 31,8 |
| ETUDELEC Ramillies | 1,3 M € | 0,6 M € | 27,8 % | - |
| Shiver Furnes | 2,4 M € | 1,9 M € | 41,4 % | 5,7 |
| SUMUM Erpe-Mere | 0,8 M € | 0,2 M € | 29,3 % | 2,4 |
| HELPEX Héron | 0,7 M € | 0,03 M € | 97,9 % | - |
| Tonomia Technologies Herve | 0,7 M € | -0,07 M € | 71,9 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que GECOM : « Fabrication de matériel d’installation électrique » (NACE 27330). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 708 000 € et 4,9 M €, constituées entre 1976 et 2023.
GECOM existe depuis 1983. La marge brute est passé de 407 087 € en 2006 à 298 768 € en 2025, tandis que le personnel passait de 2 à 4 équivalents temps plein.
DRUGMAND & MEERT détient 98,39 % des actions. En août 2022, le Moniteur belge a publié la nomination de DRUGMAND Christophe comme administrateur délégué.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Au-dessus de 95 % des 125 entreprises en 2025.
Au-dessus de 95 % des 124 entreprises en 2025.
Au-dessus de 25 % des 125 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale · Personnel : quart inférieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||||||
20/58 |
2,2 M | 2,2 M | 2,2 M | 2,3 M | 2,2 M | 2,4 M | 2,1 M | 2,3 M | 2,1 M | 2,1 M | 2,3 M | 2,4 M | 2,3 M | 2,2 M | 2,4 M | 2,4 M | 1,6 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,9 M | |
21/28 |
746 086 | 783 302 | 824 538 | 870 180 | 924 943 | 979 706 | 1,0 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,0 M | 1,1 M | 991 152 | 981 200 | 1,0 M | 1,1 M | 1,1 M | 73 480 | 97 871 | 122 261 | 146 652 | |
22/27 |
631 970 | 669 186 | 710 423 | 756 065 | 810 827 | 865 590 | 898 177 | 948 574 | 953 367 | 922 940 | 957 046 | 991 152 | 981 200 | 1,0 M | 1,1 M | 1,1 M | 73 480 | 97 871 | 122 261 | 146 652 | |
22 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 953 367 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 122 261 | 146 652 | |
23 |
631 970 | 669 186 | 710 423 | 756 065 | 810 827 | 865 590 | 898 177 | 948 574 | - | 922 940 | 957 046 | 991 152 | 981 200 | 1,0 M | 1,1 M | 1,1 M | 73 480 | 97 871 | - | - | |
28 |
114 115 | 114 115 | 114 115 | 114 115 | 114 115 | 114 115 | 114 115 | 114 115 | 114 115 | 114 115 | 114 115 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,2 M | 1,8 M | |
3 |
567 516 | 627 143 | 577 143 | 597 143 | 397 117 | 341 692 | 252 235 | 232 233 | 166 253 | 94 494 | 155 043 | 197 751 | 246 224 | 246 328 | 239 871 | 282 299 | 281 566 | 307 201 | 384 967 | 372 956 | |
30/36 |
567 516 | 627 143 | 577 143 | 597 143 | 397 117 | 341 692 | 252 235 | 232 233 | 166 253 | 94 494 | 155 043 | 197 751 | 246 224 | 246 328 | 239 871 | 282 299 | 281 566 | 307 201 | 384 967 | 372 956 | |
40/41 |
848 591 | 761 275 | 767 559 | 806 919 | 864 479 | 1,1 M | 876 173 | 1,0 M | 885 573 | 956 640 | 1,0 M | 1,2 M | 1,1 M | 937 436 | 1,1 M | 990 307 | 1,2 M | 963 487 | 413 857 | 495 772 | |
40 |
200 864 | 207 029 | 244 198 | 287 271 | 144 494 | 273 639 | 97 192 | 148 006 | 101 291 | 131 898 | 178 910 | 184 685 | 186 407 | 190 105 | 203 491 | 270 218 | 270 326 | 297 234 | 251 865 | 391 236 | |
41 |
647 728 | 554 246 | 523 361 | 519 648 | 719 984 | 780 620 | 778 981 | 856 360 | 784 282 | 824 741 | 860 449 | 985 449 | 890 086 | 747 331 | 848 935 | 720 090 | 939 201 | 666 253 | 161 992 | 104 536 | |
50/53 |
- | 5 237 | - | - | - | 1 184 | 7 114 | - | - | 10 073 | 3 867 | 29 662 | 3 491 | 6 602 | 2 275 | 3 044 | 7 460 | - | - | - | |
54/58 |
22 802 | 13 084 | 25 499 | 7 798 | 34 925 | 15 591 | - | 5 953 | 6 252 | 26 270 | 32 849 | 21 879 | 20 786 | 20 024 | 77 644 | 48 164 | 48 391 | 135 046 | 449 268 | 893 626 | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||||||
10/49 |
2,2 M | 2,2 M | 2,2 M | 2,3 M | 2,2 M | 2,4 M | 2,1 M | 2,3 M | 2,1 M | 2,1 M | 2,3 M | 2,4 M | 2,3 M | 2,2 M | 2,4 M | 2,4 M | 1,6 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,9 M | |
10/15 |
2,0 M | 2,0 M | 2,0 M | 2,0 M | 2,0 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 1,9 M | 2,1 M | 2,1 M | 2,1 M | 2,1 M | 2,0 M | 2,0 M | 1,0 M | 1,0 M | 1,1 M | 1,1 M | |
10/11 |
307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | |
10 |
307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | 307 388 | |
12 |
1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | - | - | - | - | |
13 |
30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 738 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | |
130/1 |
30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 738 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | 30 739 | |
14 |
587 336 | 609 149 | 561 552 | 536 643 | 516 393 | 509 041 | 505 964 | 502 836 | 460 540 | 465 024 | 642 960 | 640 033 | 659 908 | 650 209 | 595 169 | 565 115 | 679 648 | 705 551 | 759 704 | 739 482 | |
17/49 |
159 532 | 142 765 | 195 061 | 307 271 | 266 944 | 445 264 | 203 724 | 364 279 | 226 894 | 221 380 | 221 193 | 332 419 | 230 159 | 133 263 | 404 219 | 439 961 | 602 649 | 459 927 | 272 522 | 831 397 | |
17 |
42 645 | 52 412 | 52 749 | 56 774 | 63 857 | 77 012 | 73 798 | 82 755 | 52 412 | 52 412 | 52 412 | 52 412 | 52 411 | 52 412 | 52 412 | 52 412 | 52 412 | 52 412 | - | - | |
170/4 |
42 645 | 52 412 | 52 749 | 56 774 | 63 857 | 77 012 | 73 798 | 82 755 | 52 412 | 52 412 | 52 412 | 52 412 | 52 411 | 52 412 | 52 412 | 52 412 | 52 412 | 52 412 | - | - | |
42/48 |
116 886 | 90 354 | 142 312 | 250 497 | 203 087 | 368 252 | 129 926 | 281 524 | 174 482 | 168 969 | 168 781 | 280 007 | 177 748 | 80 851 | 154 375 | 247 798 | 405 845 | 407 515 | 272 522 | 831 397 | |
42 |
- | 337 | 4 348 | 13 610 | 13 155 | 12 991 | 8 957 | 8 834 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
43 |
43 405 | - | 21 039 | 64 098 | - | - | 25 823 | 102 115 | 34 248 | 60 090 | 60 091 | 80 109 | 60 136 | 60 716 | 80 232 | 120 310 | 120 000 | 120 000 | 179 050 | 120 243 | |
430/8 |
43 405 | - | 21 039 | 64 098 | - | - | 25 823 | 102 115 | - | 60 090 | 60 091 | 80 109 | 60 136 | 60 716 | 80 232 | 120 310 | 120 000 | 120 000 | 126 644 | 67 833 | |
439 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 34 248 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 52 406 | 52 410 | |
44 |
39 570 | 45 972 | 60 721 | 47 208 | 30 029 | 227 318 | 10 888 | 77 613 | 45 643 | 1 115 | 35 112 | 55 901 | 31 220 | 18 024 | 64 407 | 106 843 | 253 146 | 259 085 | 58 129 | 663 566 | |
440/4 |
39 570 | 45 972 | 60 721 | 47 208 | 30 029 | 227 318 | 10 888 | 77 613 | 45 643 | 1 115 | 35 112 | 55 901 | 31 220 | 18 024 | 64 407 | 106 843 | 253 146 | 259 085 | 58 129 | 663 566 | |
45 |
33 911 | 44 045 | 56 205 | 60 377 | 45 108 | 46 146 | 38 376 | 36 741 | 46 882 | 43 844 | 28 278 | 19 169 | 2 100 | 1 669 | 9 294 | 20 203 | 32 257 | 27 988 | 34 901 | 47 146 | |
450/3 |
11 988 | 11 962 | 25 051 | 30 919 | 19 951 | 22 897 | 12 468 | 12 801 | 10 525 | 7 307 | 5 054 | 15 581 | 2 100 | 1 669 | 9 294 | 7 749 | 19 445 | 20 029 | 34 901 | 47 146 | |
454/9 |
21 923 | 32 083 | 31 154 | 29 458 | 25 157 | 23 249 | 25 909 | 23 940 | 36 356 | 36 537 | 23 224 | 3 588 | - | - | - | 12 454 | 12 812 | 7 959 | - | - | |
47/48 |
- | - | - | 65 203 | 114 795 | 81 797 | 45 882 | 56 221 | 47 709 | 63 919 | 45 300 | 124 828 | 84 292 | 442 | 442 | 442 | 442 | 442 | 442 | 442 | |
492/3 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 197 433 | 139 752 | 144 392 | - | - | - | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||||||
70 |
852 167 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 988 874 | 1,0 M | 906 086 | - | - | - | - | |
76A |
7 036 | 8 206 | 8 879 | 8 983 | 9 929 | 8 672 | 12 637 | 11 306 | 12 249 | 11 572 | 10 765 | 11 436 | 11 118 | 12 911 | 11 396 | 16 237 | 18 097 | 91 | - | - | |
9900 |
298 768 | 425 405 | 394 437 | 403 632 | 330 783 | 310 388 | 317 414 | 331 986 | 361 096 | 282 943 | 328 706 | 252 619 | 323 511 | 328 020 | 333 144 | 248 324 | 300 834 | 426 140 | 473 427 | 407 087 | |
60/61 |
594 275 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 690 514 | 712 915 | 685 697 | - | - | - | - | |
62 |
246 108 | 283 240 | 278 782 | 249 369 | 219 787 | 209 995 | 233 837 | 219 987 | 289 880 | 278 312 | 193 030 | 22 246 | - | - | 28 021 | 84 020 | 105 262 | 123 316 | 112 903 | 71 249 | |
630 |
37 216 | 41 236 | 45 642 | 54 763 | 54 763 | 54 417 | 50 397 | 50 397 | 41 276 | 34 562 | 34 106 | 34 106 | 30 008 | 54 091 | 54 091 | 54 091 | 24 391 | 24 391 | 24 391 | 35 175 | |
631/4 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 30 252 | - | - | |
640/8 |
151 | 3 176 | 3 342 | 2 941 | 4 032 | 1 102 | 6 536 | 16 603 | 16 427 | 95 997 | 106 261 | 210 022 | 280 251 | 227 391 | 211 528 | 153 412 | 158 834 | 229 763 | 236 938 | 216 075 | |
66A |
- | - | - | 14 574 | - | 1 460 | - | - | 5 487 | 36 859 | - | - | - | 3 374 | - | - | - | - | - | - | |
9901 |
15 293 | 97 752 | 66 672 | 81 984 | 52 202 | 43 414 | 26 645 | 44 999 | 8 026 | -162 787 | -4 691 | -13 756 | 13 252 | 46 537 | 39 503 | -43 198 | 12 347 | 18 418 | 99 195 | 84 588 | |
75/76B |
4 185 | 17 364 | 12 527 | 4 466 | 1 011 | 2 450 | 1 861 | 9 828 | 10 243 | 6 204 | 17 726 | 2 969 | 9 918 | 26 926 | 108 | 10 129 | 8 627 | 14 659 | - | - | |
75 |
4 185 | 17 364 | 12 527 | 4 466 | 1 011 | 2 450 | 1 861 | 9 828 | 10 243 | 6 204 | 17 726 | 2 969 | 9 918 | 26 926 | 108 | 10 129 | 8 627 | 14 659 | - | - | |
65/66B |
37 924 | 40 342 | 34 942 | 45 913 | 30 653 | 24 452 | 20 102 | 11 803 | 22 754 | 21 461 | 20 513 | 20 165 | 24 082 | 27 356 | 20 953 | 62 139 | 27 790 | 50 137 | 78 973 | 34 862 | |
65 |
37 924 | 40 342 | 34 942 | 45 913 | 30 653 | 24 452 | 20 102 | 11 803 | 22 754 | 21 461 | 20 513 | 20 165 | 24 082 | 27 356 | 20 953 | 62 139 | 27 790 | 50 137 | 78 973 | 34 862 | |
9903 |
-18 446 | 74 774 | 44 256 | 40 537 | 22 560 | 21 413 | 8 404 | 43 024 | -4 484 | -178 043 | 3 287 | -19 515 | 10 206 | 55 645 | 30 054 | -78 971 | 11 281 | -16 969 | 20 222 | 49 726 | |
67/77 |
3 366 | 27 177 | 19 348 | 20 287 | 15 208 | 18 337 | 5 276 | 728 | - | -108 | 360 | 360 | 507 | 605 | - | 35 560 | 37 184 | 37 184 | - | - | |
9904 |
-21 812 | 47 597 | 24 909 | 20 250 | 7 352 | 3 076 | 3 128 | 42 296 | -4 484 | -177 935 | 2 927 | -19 875 | 9 699 | 55 040 | 30 054 | -114 531 | -25 903 | -54 153 | 20 222 | 49 726 | |
9905 |
-21 812 | 47 597 | 24 909 | 20 250 | 7 352 | 3 076 | 3 128 | 42 296 | -4 484 | -177 935 | 2 927 | -19 875 | 9 699 | 55 040 | 30 054 | -114 531 | -25 903 | -54 153 | 20 222 | 49 726 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||||||
9906 |
587 336 | 609 149 | 561 552 | 536 643 | 516 393 | 509 041 | 505 964 | 502 836 | 460 540 | 465 024 | 642 960 | 640 033 | 659 908 | 650 209 | 595 169 | 565 115 | 679 648 | 705 551 | 759 704 | 739 482 | |
14P |
609 149 | 561 552 | 536 643 | 516 393 | 509 041 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | |||||||||||||||||||||
9087 |
4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4,2 | 5 | 5 | 3,5 | 2 | - | - | 0,9 | 3 | 3 | 3 | 2,8 | 2 | |
Heures prestées1013 |
6 603 | 6 649 | 6 623 | 6 664 | 6 755 | 5 820 | 6 596 | 6 232 | 8 204 | 8 266 | 5 680 | 833 | - | - | 940 | 3 566 | 3 566 | 4 672 | 4 547 | 3 138 | |
| Document | |||||||||||||||||||||
Les comptes de 21 exercices antérieurs (1984-2005) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 7 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 30-07-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 30-07-2026 | 2026-00376319 | |
| 31-12-2024 | schéma complet | 24-07-2025 | 2025-00311810 | |
| 31-12-2023 | schéma complet | 09-08-2024 | 2024-00342620 | |
| 31-12-2022 | schéma complet | 31-07-2023 | 2023-00303045 | |
| 31-12-2021 | schéma complet | 10-08-2022 | 2022-20284043 | |
| 31-12-2020 | schéma complet | 09-08-2021 | 2021-47100044 | |
| 31-12-2019 | schéma complet | 05-08-2020 | 2020-39400331 | |
| 31-12-2018 | schéma complet | 02-08-2019 | 2019-43100558 | |
| 31-12-2017 | schéma complet | 20-08-2018 | 2018-46800487 | |
| 31-12-2016 | schéma complet | 31-08-2017 | 2017-54600561 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 01-08-2016 | 2016-39400128 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 01-07-2015 | 2015-26600546 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 23-07-2014 | 2014-33600547 | |
| 31-12-2012 | schéma complet | 11-07-2013 | 2013-29600515 | |
| 31-12-2011 | schéma complet | 26-07-2012 | 2012-35100314 | |
| 31-12-2010 | schéma complet | 08-07-2011 | 2011-27300152 | |
| 31-12-2009 | schéma complet | 26-08-2010 | 2010-45900237 | |
| 31-12-2008 | schéma complet | 28-10-2009 | 2009-84100241 | |
| 31-12-2007 | schéma complet | 28-08-2008 | 2008-66600223 | |
| 31-12-2006 | schéma complet | 20-08-2007 | 2007-58000069 | |
| 31-12-2005 | schéma complet | 27-09-2006 | 2006-80303630 | |
| 31-12-2004 | schéma complet | 30-09-2005 | 2005-79203059 | |
| 31-12-2003 | schéma complet | 27-09-2004 | 2004-66704069 | |
| 31-12-2002 | schéma complet | 15-09-2003 | 2003-66200154 | |
| 31-12-2001 | schéma complet | 26-07-2002 | 2002-41700159 | |
| 31-12-2000 | schéma complet | 11-10-2001 | 2001-63300104 | |
| 31-12-1999 | schéma complet | 25-09-2000 | 2000-58100016 | |
| 31-12-1998 | schéma complet | 29-10-1999 | 1999-55902743 | |
| 31-12-1997 | schéma complet | 01-10-1998 | 1998-50500680 | |
| 31-12-1996 | schéma complet | 04-09-1997 | 1997-42400676 | |
| 31-12-1995 | schéma complet | 01-07-1996 | 1996-24801903 | |
| 31-12-1994 | schéma complet | 14-07-1995 | 1995-39304515 | |
| 31-12-1993 | schéma complet | 22-07-1994 | 1994-31502068 | |
| 31-12-1992 | schéma complet | 07-07-1993 | 1993-23904118 | |
| 31-12-1991 | schéma complet | 15-07-1992 | 1992-22203120 | |
| 31-12-1989 | schéma complet | 19-07-1990 | 1990-18503021 | |
| 31-12-1988 | schéma complet | 20-09-1989 | 1989-22600188 | |
| 31-12-1987 | schéma complet | 14-12-1988 | 1988-24500954 | |
| 31-12-1986 | schéma complet | 30-06-1987 | 1987-14205122 | |
| 31-12-1985 | schéma complet | 17-07-1986 | 1986-30100932 | |
| 31-12-1984 | schéma complet | 19-07-1985 | 1985-25900160 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 52 509 | 138 988 | 112 314 | 136 747 | 106 965 | 97 831 | 77 042 | 95 396 | 49 302 | -128 225 | 29 415 | 20 350 | 43 260 | 100 628 | 93 594 | 10 892 | 36 738 | 42 809 | 123 586 | 119 763 | ||
| 15 404 | 88 833 | 70 551 | 75 013 | 62 115 | 57 493 | 53 525 | 92 693 | 36 792 | -143 373 | 37 033 | 14 231 | 39 707 | 109 130 | 84 145 | -60 441 | -1 512 | -29 762 | 44 613 | 84 901 | ||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 21 830 | 0 | 45 604 | 71 703 | 457 | 114 115 | 44 058 | 0 | 0 | 0 | 1,1 M | 0 | 1 | 0 | - | ||
| 9 718 | -12 415 | 17 700 | -27 127 | 19 334 | - | - | -299 | -20 018 | -6 579 | 10 970 | 1 093 | 762 | -57 619 | 29 480 | -227 | -86 655 | -314 222 | -444 358 | - | ||
| 1,3 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,1 M | 1,0 M | 1,0 M | 961 028 | 883 596 | 918 507 | 1,1 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,1 M | 1,1 M | 998 219 | 975 570 | 930 957 | ||
| 1,8 % | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4,7 % | 3,9 % | -4,8 % | - | - | - | - | ||
| 92,7 % | 93,5 % | 91,1 % | 86,5 % | 88,0 % | 81,4 % | 90,5 % | 84,2 % | 89,3 % | 89,6 % | 90,4 % | 86,2 % | 90,1 % | 94,0 % | 83,4 % | 82,0 % | 62,8 % | 69,4 % | 80,1 % | 56,4 % | ||
| 12,31 | 15,57 | 9,63 | 5,64 | 6,38 | 3,84 | 8,74 | 4,41 | 6,06 | 6,44 | 7,29 | 5,07 | 7,58 | 14,97 | 8,89 | 5,34 | 3,81 | 3,45 | 4,58 | 2,12 | ||
| 7,46 | 8,63 | 5,57 | 3,25 | 4,43 | 2,91 | 6,80 | 3,59 | 5,11 | 5,88 | 6,38 | 4,36 | 6,19 | 11,92 | 7,34 | 4,20 | 3,12 | 2,70 | 3,17 | 1,67 | ||
| 0,08 | 0,07 | 0,10 | 0,16 | 0,14 | 0,23 | 0,10 | 0,19 | 0,12 | 0,12 | 0,11 | 0,16 | 0,11 | 0,06 | 0,20 | 0,22 | 0,59 | 0,44 | 0,25 | 0,77 | ||
| -1,1 % | 2,3 % | 1,2 % | 1,0 % | 0,4 % | 0,2 % | 0,2 % | 2,2 % | -0,2 % | -9,3 % | 0,1 % | -1,0 % | 0,5 % | 2,6 % | 1,5 % | -5,7 % | -2,5 % | -5,2 % | 1,8 % | 4,6 % | ||
| -1,0 % | 2,2 % | 1,1 % | 0,9 % | 0,3 % | 0,1 % | 0,1 % | 1,8 % | -0,2 % | -8,4 % | 0,1 % | -0,8 % | 0,4 % | 2,5 % | 1,2 % | -4,7 % | -1,6 % | -3,6 % | 1,5 % | 2,6 % | ||
| 1,38 | 3,45 | 3,21 | 2,98 | 3,49 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 86 jours | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 70 jours | 73 jours | 109 jours | - | - | - | - | ||
| 24 jours | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 10 jours | 33 jours | 57 jours | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| à temps plein | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| en équivalents temps plein | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 84 % à celui de 2024 et le plus faible depuis 2017.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 6,5 % à 7,3 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
Source : listes des participations dans les comptes des actionnaires
Source : liste des participations dans ses propres comptes 2025. Chaque participation figure avec ses propres derniers comptes.
| DOCTEUR MICHEL
siège depuis le 30-10-2009 · fondée en 2009 |
total du bilan 217 061 € (2025) 0820.226.555 |
| CAP & CO BELGIUM
établissement depuis le 24-12-2001 · fondée en 2001 |
total du bilan 101 251 € (2022) 0475.693.344 |
| Nom | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| DRUGMAND & MEERT | 2,51 % | |||||
Source : liste des participations dans ses propres comptes
Le réseau part des dirigeants de GECOM. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Drève du Château de La Motte 1 siège 1470 Genappe 7031 Agences immobilières | 16-11-1983 | 2.023.923.905 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 25013B0125/00E002 | 4 740 m² | 1 · 192 m² | 8,2 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.