GAMACO DRINK SYSTEMS
ActifRésumé
GAMACO DRINK SYSTEMS est active depuis 2009 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 7 695 € et un résultat net de 7 095 €. Les capitaux propres fluctuent trop d'une année à l'autre pour en tirer une tendance. La solvabilité se classe au-dessus de 22 % des 13 716 entreprises du même secteur (NACE 46, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,5 % (très faible).
Aperçu
Aperçu
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 19-10-2009 Situation normale
- Activité
- Commerce de gros de boissons, assortiment général NACE 46349et 2 autres
- Unité d'établissement
- 2.182.130.014 1350 Orp-Jauche, depuis le 19-10-2009
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 17-02-2026
Administration et actionnariat
- GAROT BrunoAdministrateur · depuis le 19-10-2009
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 0,5 %
- Marge brute
- 35 146 €
- ▼ 23,3 %
- Chiffre d'affaires
- ≈ 270 000 €
- estimé
- Bénéfice
- 7 095 €
- ▼ 52,6 %
- Capitaux propres
- 7 695 €
- ▲ 13×
- Total du bilan
- 237 170 €
- ▼ 8,4 %
Composition du scoreaugmente le risque1 des 3 derniers comptes en retardCapitaux propres 7 695 € (3,2 % du total du bilan)abaisse le risqueConstituée en 2009Taille : total du bilan 237 170 €Voir le détail
Score Checked
Environ 5 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 46, micro-entreprises). Elle fait mieux que 19 % d'entre elles en solvabilité, 60 % en liquidité, 52 % en rentabilité et 99 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 01-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 23 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 46), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 3 jours avant l'échéance, et 39 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés le 20-07-2026 à la BNB les 16 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 39 % à celui de 2024.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Commerce de gros (NACE 46). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale et rentabilité des actifs (ROA).
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 700 € | - | - | - | 2 326 € |
| Immobilisations financières | - | - | - | - | 1 372 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 26 542 € | 25 500 € | 26 838 € | 23 783 € | 21 663 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Entreprises comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que GAMACO DRINK SYSTEMS : « Commerce de gros de boissons, assortiment général » (NACE 46349). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 230 000 € et 311 000 €, constituées entre 2008 et 2013.
| Entreprise | Constitution | Total du bilan | Capitaux propres | Marge brute | Chiffre d'affaires | Résultat net | Exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| GAMACO DRINK SYSTEMS Orp-Jauche | 2009 | 237 170 € | 7 695 € | 35 146 € | - | 7 095 € | 2025 |
| A.G. WINES Rixensart | 2008 | 229 962 € | 190 828 € | 28 489 € | 109 872 € | 11 089 € | 2025 |
| ARMENO Evere | 2010 | 261 077 € | 249 591 € | 49 669 € | - | 20 601 € | 2025 |
| SPARCK BELGIUM Waterloo | 2013 | 247 794 € | -133 902 € | 19 602 € | - | 3 552 € | 2025 |
| ROISIN BOISSONS SERVICES Honnelles | 2010 | 310 987 € | 146 683 € | 41 054 € | - | 5 421 € | 2025 |
| NITRO COMPANY Geel | 2010 | 240 431 € | 89 445 € | 55 642 € | - | 16 567 € | 2025 |
| ABALONE Brugge | 2008 | 299 653 € | 42 415 € | 48 043 € | - | 27 585 € | 2025 |
Elles ont été choisies parmi les 1 011 autres entreprises actives ayant cette activité principale et des comptes annuels des deux dernières années. Toutes les entreprises de cette activité principale
Entreprises au même profil, deux ans plus tard
Observation historiqueEn juillet 2024, 1 375 entreprises avaient le même profil que GAMACO DRINK SYSTEMS aujourd'hui. Deux ans plus tard, 2,2 % avaient fait faillite et 95,9 % existaient encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- solvabilité sous 10 %
- bénéfice sous 5 % du bilan
Encore 0,3 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à GAMACO DRINK SYSTEMS : 0,5 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 1 375 entreprises, pas d'une prévision pour GAMACO DRINK SYSTEMS. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 64 700 € | 54 693 € | 42 528 € | 26 542 € | 25 500 € | 26 838 € | 23 783 € | 21 663 € | ▼ 8,9 % |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | - | - | 7 120 € | - | - | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 2 860 € | 2 462 € | 2 435 € | 249 € | 167 € | ▼ 32,8 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 57 828 € | 33 622 € | 44 511 € | 44 121 € | 46 921 € | 47 297 € | 45 844 € | 35 146 € | ▼ 23,3 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -9 227 € | -28 950 € | -1 132 € | 14 720 € | 11 840 € | 18 024 € | 21 812 € | 13 316 € | ▼ 39,0 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 81 € | - | - | - | - | - |
| Produits financiers récurrents75 | 3 € | - | - | 81 € | - | - | - | - | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 9 186 € | 8 447 € | 7 581 € | 6 844 € | 6 221 € | ▼ 9,1 % |
| Charges financières récurrentes65 | 12 580 € | 11 558 € | 9 981 € | 9 186 € | 8 447 € | 7 581 € | 6 844 € | 6 221 € | ▼ 9,1 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -21 804 € | -40 508 € | -11 113 € | 5 615 € | 3 393 € | 10 443 € | 14 968 € | 7 095 € | ▼ 52,6 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 3 616 € | 990 € | 258 € | 254 € | - | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -25 421 € | -41 497 € | -11 371 € | 5 362 € | 3 393 € | 10 443 € | 14 968 € | 7 095 € | ▼ 52,6 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -25 421 € | -41 497 € | -11 371 € | 5 362 € | 3 393 € | 10 443 € | 14 968 € | 7 095 € | ▼ 52,6 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 463 992 € | 384 840 € | 332 350 € | 319 225 € | 288 879 € | 278 732 € | 258 923 € | 237 170 € | ▼ 8,4 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 405 966 € | 349 905 € | 307 862 € | 282 020 € | 256 520 € | 232 195 € | 208 412 € | 190 448 € | ▼ 8,6 % |
| Immobilisations incorporelles21 | 5 833 € | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Immobilisations corporelles22/27 | 400 133 € | 349 905 € | 307 862 € | 282 020 € | 256 520 € | 232 195 € | 208 412 € | 189 076 € | ▼ 9,3 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 280 269 € | 255 680 € | 231 737 € | 208 241 € | 186 946 € | ▼ 10,2 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 359 € | 240 € | 120 € | - | 481 € | - |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 1 392 € | 600 € | 339 € | 171 € | 1 650 € | ▲ 862 % |
| Immobilisations financières28 | - | - | - | - | - | - | - | 1 372 € | - |
| Actifs circulants29/58 | 58 026 € | 34 935 € | 24 488 € | 37 206 € | 32 360 € | 46 537 € | 50 511 € | 46 722 € | ▼ 7,5 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 19 863 € | 13 226 € | 13 705 € | 13 705 € | 6 586 € | 480 € | 480 € | 480 € | = |
| Stocks30/36 | - | - | - | 13 705 € | 6 586 € | 480 € | 480 € | 480 € | = |
| Créances à un an au plus40/41 | 37 395 € | 21 060 € | 10 449 € | 21 730 € | 24 319 € | 40 134 € | 47 886 € | 34 154 € | ▼ 28,7 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 19 104 € | 24 319 € | 40 134 € | 47 886 € | 34 154 € | ▼ 28,7 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 2 626 € | - | - | - | - | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 768 € | 23 € | 1 € | 871 € | 1 074 € | 5 592 € | 1 804 € | 12 039 € | ▲ 567 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 899 € | 381 € | 331 € | 341 € | 50 € | ▼ 85,5 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 463 992 € | 384 840 € | 332 350 € | 319 225 € | 288 879 € | 278 732 € | 258 923 € | 237 170 € | ▼ 8,4 % |
| Capitaux propres10/15 | 19 299 € | -22 198 € | -33 570 € | -28 208 € | -24 815 € | -14 372 € | 596 € | 7 695 € | ▲ 13× |
| Apport10/11 | 61 800 € | 61 800 € | - | 61 800 € | 61 800 € | 61 800 € | 69 220 € | 61 800 € | ▼ 10,7 % |
| Réserves13 | 7 420 € | 7 420 € | 7 420 € | 7 420 € | 7 420 € | 7 420 € | - | 7 420 € | - |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 7 420 € | 7 420 € | 7 420 € | - | 7 420 € | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 7 420 € | 7 420 € | 7 420 € | - | 7 420 € | - |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -49 921 € | -91 418 € | -102 790 € | -97 428 € | -94 035 € | -83 592 € | -68 624 € | -61 525 € | ▲ 10,3 % |
| Dettes17/49 | 444 693 € | 407 038 € | 365 919 € | 347 433 € | 313 695 € | 293 104 € | 258 327 € | 229 475 € | ▼ 11,2 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 390 894 € | 352 349 € | 323 477 € | 299 334 € | 274 559 € | 249 134 € | 223 262 € | 197 815 € | ▼ 11,4 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 299 334 € | 274 559 € | 249 134 € | 223 262 € | 197 815 € | ▼ 11,4 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 53 799 € | 54 689 € | 42 442 € | 48 099 € | 39 136 € | 43 969 € | 35 065 € | 31 660 € | ▼ 9,7 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 24 143 € | 24 775 € | 25 425 € | 25 873 € | 25 447 € | ▼ 1,6 % |
| Dettes commerciales44 | 6 263 € | 8 440 € | 4 234 € | 21 049 € | 498 € | 6 297 € | 1 354 € | 1 260 € | ▼ 6,9 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 21 049 € | 498 € | 6 297 € | 1 354 € | 1 260 € | ▼ 6,9 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 2 907 € | 5 137 € | 7 735 € | 5 263 € | 3 710 € | ▼ 29,5 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 2 907 € | 5 137 € | 7 735 € | 5 263 € | 3 710 € | ▼ 29,5 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | - | 8 725 € | 4 513 € | 2 575 € | 1 242 € | ▼ 51,8 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -25 421 € | -41 497 € | -11 371 € | 5 362 € | 3 393 € | 10 443 € | 14 968 € | 7 095 € | ▼ 52,6 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 64 700 € | 54 693 € | 42 528 € | 26 542 € | 25 500 € | 26 838 € | 23 783 € | 21 663 € | ▼ 8,9 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 39 280 € | 13 196 € | 31 156 € | 31 903 € | 28 893 € | 37 281 € | 38 751 € | 28 758 € | ▼ 25,8 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 1 368 € | -484 € | -700 € | 0 € | -2 513 € | 0 € | -3 698 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -746 € | -22 € | 870 € | 203 € | 4 517 € | -3 787 € | 10 235 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 16 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 20-07-2026 | 2026-00322809 | BNB |
| 31-12-2024 | schéma micro | 29-08-2025 | 2025-00436876 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 27-09-2024 | 2024-00481599 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 30-08-2023 | 2023-00432991 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 27-07-2022 | 2022-20237785 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 30-07-2021 | 2021-44300435 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 01-10-2020 | 2020-58200193 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 13-08-2019 | 2019-47400406 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 31-08-2018 | 2018-58900454 | |
| 31-12-2016 | schéma complet | 30-08-2017 | 2017-54200514 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Actionnariat et capital
Opérations sur le capital
- 23-04-2024 Converti en capitaux propres indisponibles
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
- fin non datée
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| GAROT Bruno |
|
| BIOLGHINI Claudia |
|
Statuts
- Règle de l'organe d'administrationCes règles fixent la composition de l'organe d'administration, ses réunions et ses décisions.
- Organe d'administration, assemblée nommant fixe nombre,durée mandat et cas pluralité pouvoirs
- Restriction de cessionCette règle dit si les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont d'abord besoin d'un agrément.
- Moitié cédant moitié acquéreurs proportionnellement actions si plusieurs, sans recours
Statuts, acte du 23-04-2024
Réseau & groupe
GAMACO DRINK SYSTEMS n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de GAMACO DRINK SYSTEMS. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
23-04
Acte du Moniteur
Changement de fonction : GAROT Bruno, de gérant à administrateur non statutaireNomination : BIOLGHINI Claudia (administrateur non statutaire) · Conversion du capital · Modification des statuts15 points ▸
- Assemblée générale, 11-04-2024
- Autre disposition, adaptation des statuts aux dispositions du Code des sociétés et des associations, SRL
- Conversion du capital, compte de capitaux propres statutairement indisponible
- Modification des statuts
- Capital
- Capital, 69 420 €
- Démission d'administrateur, GAROT Bruno (gérant)
- Règle de l'organe d'administration, 2
- Nomination d'administrateur, GAROT Bruno (administrateur non statutaire)
- Nomination d'administrateur, BIOLGHINI Claudia (administrateur non statutaire)
- Autre disposition, décharge gérant démissionnaire, assemblée générale annuelle prochaine
- Autre disposition, rémunération administrateurs
- L'acte contient encore 3 autres points.
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
12 activités
- Le commerce de gros des véhicules automobiles
- Le commerce de gros de boissons
- Le commerce de gros de sucre,chocolat,confiserie
- Le commerce de gros de café,thé,cacao,épices
- Autres commerces de gros non spécialisés de produits
- Commerce de gros de maté électrique y compris le matériel d’installation
- Le commerce de gros de fournitures d’équipements divers pour le commerce et les services n.d.a.
- Les autres commerces de gros les autres commerces de détail hors magasins
- Les autres réparations n.d.a.
- La location de véhicules automobiles
- La location d’autres matériels de transport terrestre
- La location d’autres machines et équipements
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBÉtablissements & immobilier
Bâtiments et parcelles à l'adresse
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 25045B0260/00C000 | Wallonie | 704 m² | 1 · 117 m² | 8,5 m · 2 |