Frigilunch
ActifRésumé
Frigilunch est active depuis 1970 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 7,7 M € et un résultat net de 2,2 M €. Les capitaux propres restent stables sur les exercices déposés (±1,3 % par an). La solvabilité se classe au-dessus de 51 % des 788 entreprises du même secteur (NACE 10, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,2 % (très faible).
Aperçu
- Personnel
- 90,5 ETP
- Capitaux propres
- 7,7 M €
- Bénéfice
- 2,2 M €
- Société mère
- DE GENTSE KLUIS · 100 %
- Participations
- 1
Pourquoi 88augmente le risqueLiquidité : ratio de liquidité 1,14, trésorerie 1,0 M €Secteur Industries alimentaires (NACE 10)abaisse le risqueConstituée en 1970Bénéfice de 2,2 M € (exercice 2025)Voir le détail
Score Checked
Environ 2 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 10, moyennes entreprises) : elle fait mieux que 49 % d'entre elles en solvabilité, 33 % en liquidité, 76 % en rentabilité et 54 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 25-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 82 jours avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 10) pour l'exercice 2024 est 4 jours avant l'échéance, et 38 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Nomination : VGD Bedrijfsrevisoren (commissaire)Représentant permanent : Jurgen Lelie…
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma complet
- Meilleur résultat de 2018 à 2025net 2,2 M € ▲320%
Finances · exercice 2025, schéma complet
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation se redresse en 2025 ; 2025 représente près de 3,5 fois 2024 et constitue le résultat le plus élevé de la série disponible.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Le personnel moyen en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 10, Industries alimentaires : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA), Personnel (ETP).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 1 579 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 0,1 % ont fait faillite dans les 24 mois et 96,7 % existent encore.
- Moyenne
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 0,2 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 475 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 1 579 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ventes et prestations70/76A | - | - | - | 28,5 M € | 30,0 M € | 28,9 M € | 28,3 M € | 37,1 M € | ▲ 31,0 % |
| Chiffre d'affaires70 | 23,0 M € | 23,8 M € | 27,3 M € | 28,4 M € | 30,0 M € | 28,2 M € | 26,5 M € | 36,6 M € | ▲ 37,9 % |
| En-cours de fabrication, produits finis et commandes en cours d'exécution : augmentation (réduction)71 | - | - | - | -0,2 M € | -0,2 M € | 0,5 M € | 1,3 M € | 0,04 M € | ▼ 96,6 % |
| Production immobilisée72 | - | - | - | - | - | - | 0,2 M € | - | - |
| Autres produits d'exploitation74 | - | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,5 M € | ▲ 47,8 % |
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | - | - | - | 0,004 M € | - |
| Coût des ventes et des prestations60/66A | - | - | - | 26,8 M € | 28,6 M € | 27,7 M € | 27,5 M € | 34,4 M € | ▲ 24,8 % |
| Approvisionnements et marchandises60 | - | - | - | 15,8 M € | 16,9 M € | 16,3 M € | 15,7 M € | 20,5 M € | ▲ 30,5 % |
| Achats600/8 | - | - | - | 16,3 M € | 16,9 M € | 16,4 M € | 15,8 M € | 20,1 M € | ▲ 27,7 % |
| Stocks : réduction (augmentation)609 | - | - | - | -0,4 M € | -0,02 M € | -0,1 M € | -0,07 M € | 0,4 M € | - |
| Services et biens divers61 | - | - | - | 5,5 M € | 6,2 M € | 5,3 M € | 5,8 M € | 7,1 M € | ▲ 22,7 % |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 4,4 M € | 4,6 M € | 4,7 M € | 4,6 M € | 5,2 M € | ▲ 13,6 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 0,6 M € | 0,7 M € | 0,7 M € | 0,8 M € | 1,0 M € | 1,2 M € | 1,4 M € | 1,4 M € | ▲ 2,7 % |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | - | - | - | 0,03 M € | -0,04 M € | - | - |
| Provisions pour risques et charges : dotations (utilisations et reprises)635/8 | - | - | - | 0,2 M € | -0,2 M € | - | - | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,005 M € | 0,06 M € | 0,09 M € | ▲ 45,3 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | 0,06 M € | 0,01 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▲ 13,8 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 0,9 M € | 1,2 M € | 1,4 M € | 1,6 M € | 1,4 M € | 1,1 M € | 0,8 M € | 2,7 M € | ▲ 245 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 0,05 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | ▲ 0,1 % |
| Produits financiers récurrents75 | 0,06 M € | 0,09 M € | 0,09 M € | 0,05 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | ▲ 0,1 % |
| Produits des actifs circulants751 | - | - | - | 0,05 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | ▲ 0,2 % |
| Autres produits financiers752/9 | - | - | - | 125 € | 0,001 M € | 38 € | 40 € | 4 € | ▼ 89,3 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | ▼ 18,4 % |
| Charges financières récurrentes65 | 0,08 M € | 0,09 M € | 0,07 M € | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | ▼ 18,4 % |
| Charges des dettes650 | 0,07 M € | 0,08 M € | 0,07 M € | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▼ 13,2 % |
| Autres charges financières652/9 | - | - | - | 0,003 M € | 0,003 M € | 0,004 M € | 0,01 M € | 0,004 M € | ▼ 71,7 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 0,9 M € | 1,2 M € | 1,4 M € | 1,6 M € | 1,4 M € | 1,0 M € | 0,7 M € | 2,6 M € | ▲ 298 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 0,001 M € | 0,01 M € | 0,09 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,4 M € | ▲ 215 % |
| Impôts670/3 | - | - | - | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,4 M € | ▲ 215 % |
| Régularisations d'impôts et reprises de provisions fiscales77 | - | - | - | - | - | 0,02 M € | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 0,9 M € | 1,2 M € | 1,3 M € | 1,4 M € | 1,1 M € | 0,9 M € | 0,5 M € | 2,2 M € | ▲ 320 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 0,9 M € | 1,2 M € | 1,3 M € | 1,4 M € | 1,1 M € | 0,9 M € | 0,5 M € | 2,2 M € | ▲ 320 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 15,7 M € | 18,9 M € | 15,5 M € | 16,7 M € | 17,1 M € | 17,5 M € | 19,2 M € | 19,1 M € | ▼ 0,5 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 4,9 M € | 5,3 M € | 5,5 M € | 6,0 M € | 7,3 M € | 7,8 M € | 8,0 M € | 7,6 M € | ▼ 5,0 % |
| Immobilisations incorporelles21 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | ▼ 5,9 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 1,3 M € | 1,7 M € | 1,9 M € | 2,3 M € | 3,7 M € | 4,2 M € | 4,4 M € | 4,0 M € | ▼ 8,7 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 0,9 M € | 1,2 M € | 1,1 M € | 1,0 M € | 1,1 M € | ▲ 9,5 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 1,3 M € | 1,8 M € | 2,5 M € | 1,4 M € | 1,3 M € | ▼ 7,0 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,08 M € | 0,06 M € | 0,1 M € | ▲ 139 % |
| Location-financement et droits similaires25 | - | - | - | - | 0,6 M € | 0,5 M € | 2,0 M € | 1,5 M € | ▼ 23,0 % |
| Immobilisations financières28 | 3,3 M € | 3,3 M € | 3,3 M € | 3,3 M € | 3,3 M € | 3,3 M € | 3,3 M € | 3,3 M € | = |
| Entreprises liées280/1 | - | - | - | 3,3 M € | 3,3 M € | 3,3 M € | 3,3 M € | 3,3 M € | = |
| Participations280 | - | - | - | 3,3 M € | 3,3 M € | 3,3 M € | 3,3 M € | 3,3 M € | = |
| Autres immobilisations financières284/8 | - | - | - | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | = |
| Créances et cautionnements en numéraire285/8 | - | - | - | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | = |
| Actifs circulants29/58 | 10,8 M € | 13,6 M € | 10,0 M € | 10,7 M € | 9,7 M € | 9,7 M € | 11,2 M € | 11,5 M € | ▲ 2,7 % |
| Créances à plus d'un an29 | - | - | - | 2,1 M € | 2,8 M € | 1,2 M € | 1,5 M € | 1,1 M € | ▼ 23,9 % |
| Autres créances291 | - | - | - | 2,1 M € | 2,8 M € | 1,2 M € | 1,5 M € | 1,1 M € | ▼ 23,9 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 2,3 M € | 2,9 M € | 3,2 M € | 3,4 M € | 3,3 M € | 3,8 M € | 5,1 M € | 4,8 M € | ▼ 6,3 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 3,4 M € | 3,3 M € | 3,8 M € | 5,1 M € | 4,8 M € | ▼ 6,3 % |
| Approvisionnements30/31 | - | - | - | 1,6 M € | 1,6 M € | 1,8 M € | 1,8 M € | 1,5 M € | ▼ 20,0 % |
| Produits finis33 | - | - | - | 1,8 M € | 1,6 M € | 2,1 M € | 3,3 M € | 3,3 M € | ▲ 1,3 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 5,0 M € | 4,9 M € | 3,6 M € | 4,8 M € | 2,9 M € | 4,6 M € | 4,4 M € | 4,5 M € | ▲ 2,0 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 4,6 M € | 2,7 M € | 3,5 M € | 3,8 M € | 4,2 M € | ▲ 10,0 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 1,1 M € | 0,5 M € | 0,3 M € | ▼ 53,9 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,9 M € | 1,1 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,6 M € | 0,03 M € | 0,08 M € | 1,0 M € | ▲ 13× |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,05 M € | 0,05 M € | 0,07 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | ▼ 34,4 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 15,7 M € | 18,9 M € | 15,5 M € | 16,7 M € | 17,1 M € | 17,5 M € | 19,2 M € | 19,1 M € | ▼ 0,5 % |
| Capitaux propres10/15 | 8,1 M € | 9,2 M € | 7,6 M € | 9,0 M € | 10,0 M € | 9,2 M € | 9,7 M € | 7,7 M € | ▼ 20,8 % |
| Apport10/11 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | = |
| Capital10 | - | - | - | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | = |
| Capital souscrit100 | - | - | - | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | = |
| Réserves13 | 4,9 M € | 6,1 M € | 7,3 M € | 7,3 M € | 7,3 M € | 7,3 M € | 7,3 M € | 7,3 M € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | = |
| Réserve légale130 | - | - | - | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | = |
| Autres1319 | - | - | - | 0,007 M € | 0,007 M € | 0,007 M € | 0,007 M € | 0,007 M € | = |
| Réserves immunisées132 | - | - | - | 0,07 M € | 0,07 M € | 0,07 M € | 0,07 M € | 0,07 M € | = |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 7,2 M € | 7,2 M € | 7,2 M € | 7,2 M € | 7,2 M € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 2,9 M € | 2,8 M € | 0,06 M € | 1,4 M € | 2,5 M € | 1,6 M € | 2,1 M € | 0,1 M € | ▼ 94,5 % |
| Provisions et impôts différés16 | 0,007 M € | 0,002 M € | - | 0,2 M € | - | - | - | - | - |
| Provisions pour risques et charges160/5 | - | - | - | 0,2 M € | - | - | - | - | - |
| Autres risques et charges164/5 | - | - | - | 0,2 M € | - | - | - | - | - |
| Dettes17/49 | 7,7 M € | 9,7 M € | 7,9 M € | 7,5 M € | 7,0 M € | 8,3 M € | 9,5 M € | 11,4 M € | ▲ 20,3 % |
| Dettes à plus d'un an17 | - | 4,0 M € | 2,2 M € | 1,6 M € | 1,6 M € | 0,9 M € | 1,9 M € | 1,3 M € | ▼ 32,0 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 1,6 M € | 1,6 M € | 0,9 M € | 1,9 M € | 1,3 M € | ▼ 32,0 % |
| Dettes de location-financement et dettes assimilées172 | - | - | - | - | 0,5 M € | 0,5 M € | 1,7 M € | 1,3 M € | ▼ 26,0 % |
| Établissements de crédit173 | - | - | - | 1,6 M € | 1,0 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 7,6 M € | 5,6 M € | 5,7 M € | 5,8 M € | 5,4 M € | 7,1 M € | 7,6 M € | 10,1 M € | ▲ 33,2 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,7 M € | 0,4 M € | ▼ 38,2 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | - | - | 1,1 M € | - | - | - |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | - | - | 1,1 M € | - | - | - |
| Dettes commerciales44 | 3,8 M € | 4,0 M € | 4,3 M € | 3,9 M € | 3,6 M € | 4,1 M € | 5,8 M € | 5,6 M € | ▼ 2,7 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 3,9 M € | 3,6 M € | 4,1 M € | 5,8 M € | 5,6 M € | ▼ 2,7 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 1,1 M € | 1,2 M € | 1,2 M € | 1,1 M € | 1,0 M € | ▼ 6,9 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,4 M € | 0,7 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | ▼ 29,9 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,7 M € | 0,7 M € | 0,7 M € | ▲ 7,1 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 0,3 M € | 300 € | 300 € | 300 € | 3,0 M € | ▲ 10 086× |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0,06 M € | 0,07 M € | 0,3 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | ▲ 13,1 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 0,9 M € | 1,2 M € | 1,3 M € | 1,4 M € | 1,1 M € | 0,9 M € | 0,5 M € | 2,2 M € | ▲ 320 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 0,6 M € | 0,7 M € | 0,7 M € | 0,8 M € | 1,0 M € | 1,2 M € | 1,4 M € | 1,4 M € | ▲ 2,7 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 1,5 M € | 1,8 M € | 2,0 M € | 2,1 M € | 2,0 M € | 2,1 M € | 1,9 M € | 3,6 M € | ▲ 90,4 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -1,1 M € | -1,0 M € | -1,2 M € | -2,3 M € | -1,7 M € | -1,5 M € | -1,0 M € | ▲ 34,6 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 0,2 M € | -0,7 M € | -0,1 M € | 0,3 M € | -0,6 M € | 0,05 M € | 1,0 M € | ▲ 21× |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 48 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 11-05-2026 | 2026-00110572 |
| 31-12-2024 | schéma complet | 06-05-2025 | 2025-00093574 |
| 31-12-2023 | schéma complet | 14-05-2024 | 2024-00090832 |
| 31-12-2022 | schéma complet | 04-05-2023 | 2023-00083093 |
| 31-12-2021 | schéma complet | 17-05-2022 | 2022-20031182 |
| 31-12-2020 | schéma complet | 05-05-2021 | 2021-13600593 |
| 31-12-2019 | schéma complet | 12-05-2020 | 2020-12300103 |
| 31-12-2018 | schéma complet | 09-05-2019 | 2019-12800415 |
| 31-12-2017 | schéma complet | 11-06-2018 | 2018-18500281 |
| 31-12-2016 | schéma complet | 03-07-2017 | 2017-27600183 |
Entreprises similaires · même secteur, taille comparable
Subsides et aides
Autorités flamandes
2022 à 2025 · 7 mentions · 7 963 € octroyés · 7 963 € versés| Année | Mentions | Octroyé | Payé |
|---|---|---|---|
| 2025 | 2 | 1 337 € | 1 337 € |
| 2024 | 2 | 682 € | 1 494 € |
| 2023 | 1 | 2 036 € | 2 022 € |
| 2022 | 2 | 3 908 € | 3 110 € |
Recherche européenne
1 projet · 120 438 € contribution UEMarchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Commissaire 1
Historique des mandats
- Commissaire
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| VGD Bedrijfsrevisoren |
|
Actionnariat et capital
Actionnaires
1 actionnaireChaîne de contrôle
- EAMUS
- DE GENTSE KLUIS
- Frigilunch
Société mère ultime connue : EAMUS. Les sources ne disent pas qui se trouve au-dessus.
Actionnaires 1
-
100 %
Selon les comptes annuels 2025 de Frigilunch et ceux des autres sociétés, les actes du Moniteur belge et le registre LEI. Les comptes annuels mentionnent les actionnaires qui se sont déclarés à l’entreprise conformément à l’article 7:225 CSA, et les sociétés mères qui la consolident. Le registre des bénéficiaires effectifs (UBO) n'est pas public : qui se trouve en fin de compte derrière une personne physique ou une société mère étrangère n'est pas mentionné ici. Une entreprise qui ne publie pas ces informations dans ses comptes annuels, ou n'y est pas tenue, n'apparaît pas.
Groupe et réseau
Participations et filiales
1 participationParticipations 1
- VERS AAN TAFEL MAALTIJDSERVICE BVNLfilialeSourceses propres comptes 2025Capitaux propres 1,4 M €Résultat 355 788 €100 %
Mentionnés auparavant (1)
Une source plus ancienne citait ces participations ; des comptes plus récents ne les mentionnent plus.
-
0,1 %
Selon les comptes annuels 2025 de Frigilunch et ceux des autres sociétés, les actes du Moniteur belge et le registre LEI. Les comptes annuels mentionnent les actionnaires qui se sont déclarés à l’entreprise conformément à l’article 7:225 CSA, et les sociétés mères qui la consolident. Le registre des bénéficiaires effectifs (UBO) n'est pas public : qui se trouve en fin de compte derrière une personne physique ou une société mère étrangère n'est pas mentionné ici. Une entreprise qui ne publie pas ces informations dans ses comptes annuels, ou n'y est pas tenue, n'apparaît pas.
Connexions & réseau
Le réseau part des actionnaires de cette entreprise. Ce qu’ils détiennent ou dirigent par ailleurs apparaît ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
05-06
Acte du Moniteur
Nomination : VGD Bedrijfsrevisoren (commissaire)Représentant permanent : Jurgen Lelie · Démission du commissaire5 constatations ▸
- Assemblée générale, 27-04-2026
- Démission du commissaire
- Nomination du commissaire, VGD Bedrijfsrevisoren (commissaire)
- Représentant permanent, Jurgen Lelie
- Nomination du commissaire, VGD Bedrijfsrevisoren
02-12
Acte du Moniteur
Démissions & nominationsRéunion du conseil2 constatations ▸
- Autre disposition, « rechtsgrond en doel neerlegging, identiteit van de enige aandeelhouder kenbaar te maken » (acte en néerlandais)
- Réunion du conseil, 06-11-2025
08-01
Acte du Moniteur
Modification des statutsCapital · Procuration5 constatations ▸
- Assemblée générale, 07-12-2023
- Modification des statuts
- Capital, 286 900 €
- Autre disposition, « coördinatie van de statuten, volmacht coördinatie statuten » (acte en néerlandais)
- Procuration
Afficher les événements plus anciens
À propos des actes non lus
Sur les 19 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 3 ont été lus. Les 16 autres ne l'ont pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 26 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Agréments · autorisations · enregistrements
Sécurité alimentaire, AFSCA
1 sitePermis d'environnement
Source : Omgevingsloket Vlaanderen. Flandre uniquement : Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 38024A0042/00F000 | Flandre | 1,5 ha | 1 · 8 108 m² | 9,9 m · 3 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- FRIGILUNCH
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- « Vlaams Gewest, bij beslissing raad van bestuur exploitatiezetels,administratieve zetels,filialen,agentschappen en depots in België of… » (acte en néerlandais)
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- « Artikel 16 - Bestuursbevoegdheid De raad van bestuur heeft de meest uitgebreide bevoegdheid om alle handelingen te verrichten, die nodig of… »
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Raad van bestuur, 6 jaren » (acte en néerlandais)
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- Dernier lundi de avril à 15 h 30
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- « Besluit algemene vergadering beraadslagend op wijze door wet vereist, 30 » (acte en néerlandais)
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- « Alle machten artikel 2:87 Wetboek van vennootschappen en verenigingen zonder bijzondere machtiging, 30 » (acte en néerlandais)