Capitaux propres
Formative Communications a versé 184 854 € de dividende. C'est 530 % du bénéfice de 2025.
Formative Communications a versé 184 854 € de dividende. C'est 530 % du bénéfice de 2025.
Les dettes à court terme passent de 27 889 € à 202 979 €.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 570 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 28 % d'entre elles en solvabilité, 7 % en liquidité, 53 % en rentabilité et 9 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 5 053 entreprises avaient le même profil que Formative Communications aujourd'hui. Chaque point représente 13 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à Formative Communications est plus basse : 0,1 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur Formative Communications que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 5 053 entreprises, pas d'une prévision pour Formative Communications. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,35 (8,88 en 2024), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 73,9 % et la trésorerie 5,3 % du total du bilan. 73,9 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 16 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| Formative Communications Kraainem | 274 718 € | 39 694 € | 26,1 % | - |
| HANS CRIJNS Louvain | 261 714 € | 43 871 € | 85,0 % | - |
| WEPIX Wezembeek-Oppem | 273 315 € | 35 733 € | 89,3 % | - |
| "NICOLAS DEMEURE" EN/OF "MAVIL" Huldenberg | 304 047 € | 36 579 € | 76,0 % | - |
| HELA Bierbeek | 290 479 € | 42 096 € | 41,8 % | - |
| BELTAX Wemmel | 287 565 € | 39 001 € | 35,1 % | - |
| JASCO Meise | 315 833 € | 40 977 € | 95,6 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que Formative Communications : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 262 000 € et 316 000 €, constituées entre 2006 et 2010.
Formative Communications dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 7 045 € en 2009 à 39 694 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2010 à 2012 par des immobilisations, financées par des dettes à long terme.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 120 000 €. Estimé : probablement entre 69 000 € et 160 000 €.
Au-dessus de 27 % des 39 364 entreprises en 2025.
Au-dessus de 35 % des 38 048 entreprises en 2025.
Au-dessus de 47 % des 38 520 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||
20/58 |
274 718 | 249 628 | 252 878 | 217 020 | 539 479 | 525 773 | 616 487 | 577 554 | 517 269 | 533 156 | 508 086 | 584 503 | 596 462 | 575 521 | 532 506 | 518 617 | 41 908 | |
21/28 |
1 166 | 2 072 | 2 613 | - | 280 133 | 291 048 | 303 348 | 322 863 | 338 139 | 339 893 | 353 135 | 359 394 | 376 264 | 402 414 | 428 906 | 444 204 | 13 063 | |
22/27 |
695 | 1 601 | 2 142 | - | 280 133 | 291 048 | 303 348 | 322 863 | 338 139 | 339 893 | 353 135 | 359 394 | 376 264 | 402 414 | 428 906 | 444 204 | 13 063 | |
22 |
- | - | - | - | 278 588 | 288 372 | 298 156 | 307 941 | 317 725 | 327 509 | 337 294 | 347 078 | 367 038 | 386 998 | 406 959 | 426 919 | - | |
23 |
- | - | - | - | 716 | 1 432 | 2 149 | 2 865 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
24 |
695 | 1 601 | 2 142 | - | - | - | 423 | 6 589 | 12 099 | 1 221 | 1 831 | 2 612 | 342 | 3 620 | 7 239 | 10 277 | 13 063 | |
26 |
- | - | - | - | 829 | 1 244 | 2 621 | 5 468 | 8 315 | 11 163 | 14 010 | 9 703 | 8 884 | 11 796 | 14 708 | 7 008 | - | |
28 |
471 | 471 | 471 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
273 552 | 247 556 | 250 265 | 217 020 | 259 346 | 234 725 | 313 139 | 254 691 | 179 130 | 193 263 | 154 952 | 225 110 | 220 198 | 173 107 | 103 600 | 74 414 | 28 845 | |
40/41 |
259 077 | 194 508 | 147 286 | 145 762 | 258 505 | 234 463 | 303 010 | 248 778 | 173 957 | 190 315 | 154 950 | 224 408 | 220 198 | 172 815 | 98 738 | 73 492 | 21 597 | |
40 |
10 847 | 14 474 | 34 640 | 15 151 | 12 710 | 57 026 | 113 352 | 87 730 | 33 670 | 60 039 | 23 946 | 82 629 | 131 100 | 91 110 | 39 317 | 57 727 | 21 220 | |
41 |
248 230 | 180 034 | 112 646 | 130 612 | 245 794 | 177 437 | 189 658 | 161 048 | 140 287 | 130 276 | 131 005 | 141 779 | 89 097 | 81 705 | 59 421 | 15 765 | 377 | |
50/53 |
- | - | - | 60 001 | 247 | 254 | 9 248 | 248 | 250 | 250 | 1 | 1 | - | - | - | - | - | |
54/58 |
14 475 | 52 020 | 101 999 | 9 760 | 11 | 8 | 605 | 5 285 | 4 923 | 2 698 | - | 700 | - | 292 | 4 863 | 921 | 7 249 | |
490/1 |
- | 1 028 | 980 | 1 496 | 584 | - | 276 | 380 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||
10/49 |
274 718 | 249 628 | 252 878 | 217 020 | 539 479 | 525 773 | 616 487 | 577 554 | 517 269 | 533 156 | 508 086 | 584 503 | 596 462 | 575 521 | 532 506 | 518 617 | 41 908 | |
10/15 |
71 739 | 221 739 | 209 108 | 170 928 | 14 953 | 7 166 | 45 359 | 28 067 | 26 401 | 25 652 | 22 797 | 21 019 | -2 264 | 15 756 | 15 047 | 11 398 | 7 397 | |
10/11 |
6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | 6 400 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | 12 200 | |
13 |
52 671 | 202 671 | 190 040 | 151 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 500 | 500 | |
130/1 |
- | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 500 | 500 | |
1311 |
- | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
52 671 | 202 671 | 190 040 | 150 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
12 668 | 12 668 | 12 668 | 12 668 | 6 693 | -1 094 | 37 099 | 19 807 | 18 141 | 17 392 | 14 537 | 12 759 | -10 524 | 7 496 | 6 787 | 3 498 | 497 | |
17/49 |
202 979 | 27 889 | 43 769 | 46 091 | 524 526 | 518 608 | 571 128 | 549 487 | 490 868 | 507 504 | 485 289 | 563 484 | 598 726 | 559 766 | 517 460 | 507 220 | 34 511 | |
17 |
- | - | - | - | 446 599 | 446 599 | 446 599 | 450 155 | 454 838 | 446 599 | 446 599 | 446 599 | 446 599 | 441 644 | 432 307 | 439 400 | 9 853 | |
170/4 |
- | - | - | - | 446 599 | 446 599 | 446 599 | 450 155 | 454 838 | 446 599 | 446 599 | 446 599 | 446 599 | 441 644 | 432 307 | 439 400 | 9 853 | |
42/48 |
202 979 | 27 889 | 43 769 | 46 091 | 77 927 | 72 009 | 124 529 | 99 331 | 36 029 | 60 905 | 38 690 | 116 885 | 152 127 | 118 121 | 85 153 | 67 819 | 24 658 | |
42 |
- | - | - | - | - | - | 3 557 | 4 683 | 4 617 | - | - | - | - | 2 438 | 15 134 | 3 947 | 3 773 | |
43 |
- | - | - | 790 | 3 191 | 5 189 | 8 419 | 9 705 | 2 658 | 6 949 | 7 210 | 9 950 | 8 287 | 8 845 | 14 441 | 19 667 | - | |
430/8 |
- | - | - | 790 | 3 191 | 5 189 | 8 419 | 9 705 | 2 658 | 6 949 | 7 210 | 9 950 | 8 287 | 8 845 | 14 441 | 19 667 | - | |
44 |
- | 5 294 | 21 726 | 13 764 | 5 464 | 34 780 | 54 256 | 8 788 | 6 040 | 40 453 | 19 451 | 79 946 | 136 476 | 100 877 | 28 224 | 16 523 | 13 981 | |
440/4 |
- | 5 294 | 21 726 | 13 764 | 5 464 | 34 780 | 54 256 | 8 788 | 6 040 | 40 453 | 19 451 | 79 946 | 136 476 | 100 877 | 28 224 | 16 523 | 13 981 | |
45 |
18 125 | 22 595 | 22 043 | 31 537 | 29 272 | 32 040 | 58 297 | 36 155 | 10 715 | 13 503 | 12 029 | 26 990 | 7 364 | 5 961 | 27 353 | 27 682 | 6 851 | |
450/3 |
18 125 | 22 595 | 17 649 | 20 769 | 18 273 | 26 896 | 52 057 | 35 769 | 9 603 | 13 503 | 12 029 | 26 990 | 7 364 | 5 961 | 27 353 | 27 682 | 6 851 | |
454/9 |
- | - | 4 395 | 10 769 | 10 999 | 5 145 | 6 240 | 386 | 1 112 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
47/48 |
184 854 | - | - | - | 40 000 | - | - | 40 000 | 12 000 | - | - | - | - | - | - | - | 53 | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||
70 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 157 176 | |
76A |
- | - | - | 367 944 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
39 694 | 8 806 | 94 792 | 263 577 | 133 584 | 29 130 | 85 155 | 120 227 | 75 401 | 23 762 | 21 053 | 66 343 | 19 397 | 56 411 | 42 398 | 43 786 | 7 045 | |
60/61 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 161 542 | |
62 |
- | -494 | 44 002 | 43 294 | 53 431 | 32 481 | 36 790 | 31 845 | 32 049 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
630 |
1 540 | 1 316 | 1 045 | - | 10 915 | 12 300 | 19 515 | 20 125 | 18 986 | 13 242 | 13 610 | 24 068 | 26 663 | 26 492 | 27 032 | 36 395 | 3 486 | |
640/8 |
467 | 839 | 64 | 3 241 | 245 | 6 284 | 1 292 | 1 760 | 7 923 | 1 327 | 1 456 | 5 798 | 976 | 6 195 | 984 | 1 049 | 1 | |
9901 |
37 686 | 7 146 | 49 682 | 217 042 | 68 993 | -21 936 | 27 559 | 66 497 | 16 442 | 9 193 | 5 987 | 36 477 | -8 242 | 23 724 | 14 382 | 6 342 | 3 559 | |
75/76B |
12 175 | 8 927 | 5 797 | 16 751 | 13 143 | 17 608 | 14 707 | 12 846 | 11 365 | 16 007 | 10 600 | 10 022 | 7 001 | 6 316 | 4 320 | 3 051 | - | |
75 |
12 175 | 8 927 | 5 797 | 16 751 | 13 143 | 17 608 | 14 707 | 12 846 | 11 365 | 16 007 | 10 600 | 10 022 | 7 001 | 6 316 | 4 320 | 3 051 | - | |
65/66B |
2 072 | 1 720 | 1 183 | 11 346 | 15 424 | 23 658 | 15 287 | 15 678 | 10 038 | 20 145 | 12 608 | 14 256 | 16 724 | 26 531 | 11 743 | 2 892 | 1 561 | |
65 |
2 072 | 1 720 | 1 183 | 11 346 | 15 424 | 23 658 | 15 287 | 15 678 | 10 038 | 20 145 | 12 608 | 14 256 | 16 724 | 26 531 | 11 743 | 2 892 | 1 561 | |
9903 |
47 789 | 14 352 | 54 296 | 222 447 | 66 712 | -27 986 | 26 978 | 63 666 | 17 770 | 5 055 | 3 978 | 32 243 | -17 965 | 3 509 | 6 959 | 6 502 | 1 997 | |
67/77 |
12 935 | 1 722 | 16 116 | 66 472 | 18 924 | 10 207 | 9 686 | 22 000 | 5 021 | 2 200 | 2 200 | 8 960 | 55 | 2 800 | 3 310 | 2 501 | 1 000 | |
9904 |
34 854 | 12 631 | 38 180 | 155 975 | 47 788 | -38 194 | 17 292 | 41 666 | 12 749 | 2 855 | 1 778 | 23 283 | -18 020 | 709 | 3 649 | 4 001 | 997 | |
9905 |
34 854 | 12 631 | 38 180 | 155 975 | 47 788 | -38 194 | 17 292 | 41 666 | 12 749 | 2 855 | 1 778 | 23 283 | -18 020 | 709 | 3 649 | 4 001 | 997 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||
9906 |
47 522 | 25 299 | 50 848 | 162 668 | 46 693 | -1 094 | 37 099 | 59 807 | 30 141 | 17 392 | 14 537 | 12 759 | -10 524 | 7 496 | 7 147 | 4 498 | 997 | |
14P |
12 668 | 12 668 | 12 668 | 6 693 | -1 094 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
150 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | 12 631 | 38 180 | 150 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 360 | 1 000 | 500 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 360 | 1 000 | 500 | |
6921 |
- | 12 631 | 38 180 | 150 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694/7 |
184 854 | - | - | - | 40 000 | - | - | 40 000 | 12 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694 |
184 854 | - | - | - | 40 000 | - | - | 40 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
695 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 12 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||||||
9087 |
- | - | 0,8 | 1 | 1,4 | - | 1 | 1 | 1 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
- | - | 1 476 | 1 752 | 2 393 | - | 1 760 | - | 1 853 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 9 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 30-07-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 30-07-2026 | 2026-00357293 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 07-07-2025 | 2025-00240580 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 24-07-2024 | 2024-00278680 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 04-07-2023 | 2023-00197790 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 10-08-2022 | 2022-20280572 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 30-09-2021 | 2021-71300071 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 05-11-2020 | 2020-68900218 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 28-10-2019 | 2019-71600049 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 30-09-2018 | 2018-67000545 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 30-09-2017 | 2017-66200368 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 24-10-2016 | 2016-66300230 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 30-10-2015 | 2015-66400277 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 23-10-2014 | 2014-65400319 | |
| 31-12-2012 | schéma complet | 25-10-2013 | 2013-64000024 | |
| 31-12-2011 | schéma complet | 07-11-2012 | 2012-63400060 | |
| 31-12-2010 | schéma complet | 31-12-2011 | 2011-66000368 | |
| 31-12-2009 | schéma complet | 28-07-2010 | 2010-35700102 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 39 226 | 8 461 | 50 727 | - | 79 908 | -9 636 | 47 073 | 86 622 | 35 429 | 22 435 | 19 597 | 60 545 | 18 420 | 50 216 | 41 414 | 42 737 | 7 044 | ||
| 36 394 | 13 946 | 39 225 | - | 58 703 | -25 893 | 36 807 | 61 791 | 31 735 | 16 097 | 15 389 | 47 351 | 8 642 | 27 201 | 30 681 | 40 396 | 4 483 | ||
| 634 | 775 | 3 187 | - | 0 | 0 | 0 | 4 849 | 17 233 | 0 | 7 352 | 7 198 | 512 | 0 | 11 734 | 467 537 | 16 548 | ||
| -37 546 | -49 979 | 92 239 | 9 749 | 3 | -597 | -4 680 | 361 | 2 225 | - | - | - | - | -4 571 | 3 941 | -6 327 | - | ||
| 70 573 | 219 667 | 206 496 | 170 928 | 181 419 | 162 716 | 188 610 | 155 359 | 143 100 | 132 358 | 116 261 | 108 224 | 68 071 | 54 986 | 18 448 | 6 594 | 4 187 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2,3 % | ||
| 26,1 % | 88,8 % | 82,7 % | 78,8 % | 2,8 % | 1,4 % | 7,4 % | 4,9 % | 5,1 % | 4,8 % | 4,5 % | 3,6 % | -0,4 % | 2,7 % | 2,8 % | 2,2 % | 17,7 % | ||
| 1,35 | 8,88 | 5,72 | 4,71 | 3,33 | 3,26 | 2,51 | 2,56 | 4,97 | 3,17 | 4,00 | 1,93 | 1,45 | 1,47 | 1,22 | 1,10 | 1,17 | ||
| 2,83 | 0,13 | 0,21 | 0,27 | 35,08 | 72,38 | 12,59 | 19,58 | 18,59 | 19,78 | 21,29 | 26,81 | - | 35,53 | 34,39 | 44,50 | 4,67 | ||
| 48,6 % | 5,7 % | 18,3 % | 91,3 % | 319,6 % | -533,0 % | 38,1 % | 148,5 % | 48,3 % | 11,1 % | 7,8 % | 110,8 % | - | 4,5 % | 24,2 % | 35,1 % | 13,5 % | ||
| 12,7 % | 5,1 % | 15,1 % | 71,9 % | 8,9 % | -7,3 % | 2,8 % | 7,2 % | 2,5 % | 0,5 % | 0,4 % | 4,0 % | -3,0 % | 0,1 % | 0,7 % | 0,8 % | 2,4 % | ||
| 18,93 | 4,92 | 42,89 | - | 5,18 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 49 jours | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 32 jours |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | - | 1 | 1 |
| à temps plein | - | 1 | 1 |
| en équivalents temps plein | - | 1 | 1 |
| 0,8 | 1 | 1,4 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | - | 1 | 1 |
| Entrées | 0 | - | - |
| Sorties | 1 | - | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2023
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 634 € | 775 € | 3 187 € | - | - |
| 1 540 € | 1 316 € | 1 045 € | - | 10 915 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est 5,3 fois plus élevé que celui de 2024. C'est un redressement après la baisse de 2024.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 11,2 % à 73,9 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
Formative Communications n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : MANASSEH Andrew. Formative Communications n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Rue des Ducs 5 siège 1950 Kraainem | 07-11-2008 | 2.174.161.562 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 22002C0006/00V004 | 428 m² | 1 · 93 m² | 9,8 m · 3 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.