Capitaux propres
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Dont 117 923 € exigibles dans l'année.
Moins de capitaux propres que 92 % du secteur publicité et études de marché. Médiane du secteur 164 018 € · 2 097 entreprises.
Des capitaux propres négatifs plafonnent le score à 59.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,2 % pour 11 230 entreprises (NACE 73, micro-entreprises).
Environ 6 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 73, micro-entreprises). Elle fait mieux que 5 % d'entre elles en solvabilité, 8 % en liquidité, 28 % en rentabilité et 54 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-06-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe faible au 30-06-2025, 0,8 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 1 379 entreprises avaient le même profil que FOO aujourd'hui. Chaque point représente 4 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à FOO : 0,6 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 1 379 entreprises, pas d'une prévision pour FOO. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,77 (0,74 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 129,4 % et la trésorerie 9,3 % du total du bilan. Les capitaux propres sont négatifs.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 13 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 73), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 6 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| FOO Louvain | 91 128 € | 3 808 € | -70,7 % | - |
| AIDUO Ixelles | 89 726 € | 4 287 € | 22,6 % | - |
| FREYA Ottignies-Louvain-la-Neuve | 86 999 € | 3 367 € | 42,3 % | - |
| ROR CONSULTING Merchtem | 97 811 € | 5 334 € | -125,8 % | - |
| Lemco - Management Peer | 73 378 € | 4 169 € | -18,4 % | - |
| Ria Mooijaart & Partners Anvers | 100 421 € | 3 348 € | 84,4 % | - |
| AdM MANAGEMENT Chaumont-Gistoux | 106 630 € | 4 892 € | 76,9 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que FOO : « Activités de conseil en relations publiques et communication » (NACE 73300). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 73 400 € et 107 000 €, constituées entre 2013 et 2016.
FOO dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 319 323 € en 2016 à 3 808 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 24 000 €. Estimé : probablement entre 10 000 € et 40 000 €.
Au-dessus de 8 % des 2 094 entreprises en 2025.
Au-dessus de 23 % des 2 010 entreprises en 2025.
Au-dessus de 51 % des 2 053 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : quart inférieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||
20/58 |
91 128 | 89 329 | 91 614 | 101 700 | 122 052 | 87 027 | 198 091 | 319 451 | 678 381 | 548 564 | |
21/28 |
- | 620 | 620 | 620 | 620 | 620 | 620 | 620 | 21 042 | 44 792 | |
22/27 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 21 042 | 44 792 | |
24 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 17 148 | 43 708 | |
26 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 3 893 | 1 083 | |
28 |
- | 620 | 620 | 620 | 620 | 620 | 620 | 620 | - | - | |
29/58 |
91 128 | 88 709 | 90 994 | 101 080 | 121 432 | 86 407 | 197 471 | 318 831 | 657 340 | 503 772 | |
40/41 |
82 638 | 77 904 | 77 421 | 82 709 | 83 890 | 68 248 | 64 022 | 176 153 | 391 684 | 419 373 | |
40 |
60 740 | 55 972 | 55 972 | 61 259 | 56 115 | 66 697 | 62 123 | 69 640 | 299 480 | 419 373 | |
41 |
21 898 | 21 932 | 21 450 | 21 450 | 27 774 | 1 551 | 1 899 | 106 514 | 92 204 | - | |
54/58 |
8 490 | 10 805 | 13 572 | 18 371 | 37 542 | 18 159 | 133 449 | 142 677 | 227 631 | 81 932 | |
490/1 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 38 026 | 2 467 | |
| Bilan : passif | |||||||||||
10/49 |
91 128 | 89 329 | 91 614 | 101 700 | 122 052 | 87 027 | 198 091 | 319 451 | 678 381 | 548 564 | |
10/15 |
-64 464 | -68 051 | -65 626 | -64 137 | -63 618 | -58 752 | 13 343 | 111 801 | 82 214 | -95 003 | |
10/11 |
6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
13 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 7 143 | 105 601 | 76 014 | - | |
130/1 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | |
1311 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | |
133 |
- | - | - | - | - | - | 5 283 | 103 741 | 74 154 | - | |
14 |
-72 524 | -76 111 | -73 686 | -72 197 | -71 678 | -66 812 | - | - | - | -101 203 | |
17/49 |
155 593 | 157 380 | 157 240 | 165 837 | 185 669 | 145 778 | 184 748 | 207 650 | 596 167 | 643 567 | |
17 |
37 500 | 37 500 | 37 500 | 37 500 | 37 500 | 37 500 | 37 500 | 37 500 | 37 500 | 37 500 | |
170/4 |
37 500 | 37 500 | 37 500 | 37 500 | 37 500 | 37 500 | 37 500 | 37 500 | 37 500 | 37 500 | |
42/48 |
117 923 | 119 709 | 119 459 | 128 253 | 147 996 | 108 162 | 147 248 | 170 150 | 371 167 | 231 067 | |
42 |
31 250 | 31 250 | 31 250 | 31 250 | 31 250 | 31 250 | 31 250 | 31 250 | 31 250 | 31 250 | |
44 |
23 | 88 459 | 88 209 | 97 003 | 73 388 | 75 662 | 65 998 | 76 800 | 228 078 | 174 547 | |
440/4 |
23 | 88 459 | 88 209 | 97 003 | 73 388 | 75 662 | 65 998 | 76 800 | 228 078 | 174 547 | |
45 |
- | - | - | - | - | - | - | 12 100 | 61 839 | 25 269 | |
450/3 |
- | - | - | - | - | - | - | 12 100 | 50 000 | 25 269 | |
454/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 11 839 | - | |
47/48 |
86 650 | - | - | - | 43 358 | 1 250 | 50 000 | 50 000 | 50 000 | - | |
492/3 |
170 | 171 | 281 | 84 | 174 | 117 | - | - | 187 500 | 375 000 | |
| Compte de résultats | |||||||||||
9900 |
3 808 | -1 926 | -1 019 | -325 | -4 220 | -69 271 | -96 709 | 102 836 | 588 377 | 319 323 | |
62 |
- | - | - | - | - | - | - | 57 145 | 278 716 | 373 116 | |
630 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 30 658 | 43 642 | |
631/4 |
- | - | - | - | - | - | 1 340 | - | - | - | |
640/8 |
387 | 384 | 348 | 174 | 521 | - | 348 | 4 241 | 348 | 1 190 | |
9901 |
3 421 | -2 310 | -1 367 | -498 | -4 741 | -69 271 | -98 396 | 41 450 | 278 656 | -98 625 | |
75/76B |
280 | - | - | - | - | - | - | 1 | 38 | 16 | |
75 |
280 | - | - | - | - | - | - | 1 | 38 | 16 | |
65/66B |
114 | 114 | 123 | 21 | 125 | 154 | 110 | 1 239 | 1 308 | 2 594 | |
65 |
114 | 114 | 123 | 21 | 125 | 154 | 110 | 1 239 | 1 308 | 2 594 | |
9903 |
3 587 | -2 424 | -1 490 | -519 | -4 866 | -69 425 | -98 507 | 40 212 | 277 386 | -101 203 | |
67/77 |
- | - | - | - | - | 2 669 | -49 | 10 626 | 50 168 | - | |
9904 |
3 587 | -2 424 | -1 490 | -519 | -4 866 | -72 094 | -98 458 | 29 586 | 227 217 | -101 203 | |
9905 |
3 587 | -2 424 | -1 490 | -519 | -4 866 | -72 094 | -98 458 | 29 586 | 227 217 | -101 203 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||
9906 |
-72 524 | -76 111 | -73 686 | -72 197 | -71 678 | -72 094 | -98 458 | 29 586 | 126 014 | -101 203 | |
14P |
-76 111 | -73 686 | -72 197 | -71 678 | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
- | - | - | - | - | 5 283 | 98 458 | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | 29 586 | 76 014 | - | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | - | |
6921 |
- | - | - | - | - | - | - | 29 586 | 74 154 | - | |
694/7 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 50 000 | - | |
695 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 50 000 | - | |
| Bilan social | |||||||||||
9087 |
- | - | - | - | - | - | - | 1 | 3,8 | 5 | |
Heures prestées1013 |
- | - | - | - | - | - | - | 866 | 6 582 | 9 610 | |
| Document | |||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 4 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 26-12-2025.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-06-2025 | schéma abrégé | 26-12-2025 | 2025-00592433 | |
| 30-06-2024 | schéma micro | 28-02-2025 | 2025-00041152 | |
| 30-06-2023 | schéma abrégé | 28-02-2024 | 2024-00035834 | |
| 30-06-2022 | schéma abrégé | 06-02-2023 | 2023-00023572 | |
| 30-06-2021 | schéma abrégé | 24-02-2022 | 2022-06400489 | |
| 30-06-2020 | schéma abrégé | 25-02-2021 | 2021-06300470 | |
| 30-06-2019 | schéma abrégé | 17-02-2020 | 2020-05100358 | |
| 30-06-2018 | schéma abrégé | 16-01-2019 | 2019-01500106 | |
| 30-06-2017 | schéma abrégé | 15-01-2018 | 2018-01500009 | |
| 30-06-2016 | schéma abrégé | 09-02-2017 | 2017-04200388 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - | - | - | - | - | 309 314 | -54 982 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | 257 875 | -57 560 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | 620 | 6 908 | 88 434 | ||
| -2 315 | -2 767 | -4 799 | -19 171 | 19 383 | -115 290 | -9 229 | -84 953 | 145 698 | - | ||
| -26 795 | -31 000 | -28 466 | -27 172 | -26 564 | -21 755 | 50 223 | 148 681 | 286 173 | 272 706 | ||
| -70,7 % | -76,2 % | -71,6 % | -63,1 % | -52,1 % | -67,5 % | 6,7 % | 35,0 % | 12,1 % | -17,3 % | ||
| 0,77 | 0,74 | 0,76 | 0,79 | 0,82 | 0,80 | 1,34 | 1,87 | 1,77 | 2,18 | ||
| - | - | - | - | - | - | 13,85 | 1,86 | 7,25 | - | ||
| - | - | - | - | - | - | -737,9 % | 26,5 % | 276,4 % | - | ||
| 3,9 % | -2,7 % | -1,6 % | -0,5 % | -4,0 % | -82,8 % | -49,7 % | 9,3 % | 33,5 % | -18,4 % |
Le taux d'endettement n'est pas affiché, car les capitaux propres sont négatifs. Des dettes divisées par des capitaux propres négatifs ne disent rien.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 3 421 €, après une perte de 2 310 € en 2024. C'est le résultat le plus élevé depuis 2018.
Les capitaux propres sont négatifs. Les dettes (155 593 €) dépassent le total du bilan (91 128 €).
Source : listes des participations dans les comptes des actionnaires
FOO n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels.
| DEKODER
siège depuis le 22-03-2002 · fondée en 2002 |
total du bilan 1,2 M € (2025) 0477.013.930 |
| Deridder, Maja (entreprise individuelle)
établissement depuis le 07-07-2025 |
fondée en 2025 1025.223.880 |
Le réseau part des dirigeants de FOO. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-01-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Boogschuttersstraat 32 siège 3001 Louvain | ||
| Rue aux Fleurs 32 1000 Bruxelles | 29-12-2014 | 2.241.306.744 |
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 21812N0746/00E000 | Bruxelles | 410 m² | 1 · 362 m² | 19,8 m · 6 |
| 24433E0090/00A003 | Flandre | 88 m² | 1 · 63 m² | 11,4 m · 3 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.