Capitaux propres
16 794 € contre 358 099 € en 2009
Les capitaux propres ont baissé de 95 % en 16 ans.
FLOW STUDIO
Aperçu
Parcours
20 comptes annuels chiffrés sur un seul axe du temps, 22 dépôts depuis 2004record 306 091 € (2007)
43 070 €▼ 18,3 %
le plus bas -70 525 € (2024)
-32 662 €▲ 37 863 €
record 358 099 € (2009)
16 794 €▼ 66,0 %
236 359 €▼ 4,0 %
record 1 ETP (2018)
-non publié
Administration1 nom depuis 2003
1 administrateurVEREECKEN, Olivier Michel Jean Ghislain
Documentsdépôts et actes
31-08-202631 jours de retard
2025schéma micro
Marge brute de 52 706 € à 43 070 €Perte de 32 662 €Capitaux propres de 49 456 € à 16 794 €
À retenir
d'après les comptes annuels 2025Pertes
-126 737 € en trois ans
Chaque exercice de 2023 à 2025 s'est clôturé en perte. L'année 2024 a été la plus lourde.
Chiffre d'affaires
≈ 140 000 € estimé
Les comptes ne mentionnent pas le chiffre d'affaires.
Dettes
236 359 € 93 % du bilan
Dettes financières 28 %Fournisseurs 50 %Impôts et salaires 9 %Autres 13 %
Dont 169 621 € exigibles dans l'année.
Dépôts
22 comptes annuels depuis 2004
Dix des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2021 sont arrivés le plus tard : 243 jours après la fin du délai.
Position dans le secteur
-32 662 €
Résultat net inférieur à celui de 95 % du secteur programmation et conseil informatiques. Médiane du secteur 28 568 € · 21 212 entreprises.
Score Checked
53
Acceptable
Financièrement plus solide que 12 % des micro-entreprises du secteur programmation et conseil informatiques (NACE 62)
Probabilité dans cette classe : 1,5 % à 4,2 %
Une perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice plafonne le score à 59.
Probabilité de faillite dans les 12 mois
0,8 % Faible
0 %0,5 %1,5 %4 %10 %≥ 25 %
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 25 932 entreprises (NACE 62, micro-entreprises).
Environ 8 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Évolution sur 24 mois
12-2024 : 1,0 %
01-2025 : 1,0 %● inchangé vs 12-2024
02-2025 : 1,0 %● inchangé vs 01-2025
03-2025 : 1,0 %● inchangé vs 02-2025
04-2025 : 0,9 %▼ -0,1 point de pourcentage vs 03-2025
05-2025 : 0,8 %▼ -0,1 point de pourcentage vs 04-2025
06-2025 : 0,8 %● inchangé vs 05-2025
07-2025 : 0,9 %▲ +0,1 point de pourcentage vs 06-2025
08-2025 : 1,2 %▲ +0,3 point de pourcentage vs 07-2025
09-2025 : 1,4 %▲ +0,2 point de pourcentage vs 08-2025valeur la plus haute
10-2025 : 0,8 %▼ -0,6 point de pourcentage vs 09-2025
11-2025 : 0,8 %● inchangé vs 10-2025
12-2025 : 0,8 %● inchangé vs 11-2025
01-2026 : 0,8 %● inchangé vs 12-2025
02-2026 : 0,8 %● inchangé vs 01-2026
03-2026 : 0,8 %● inchangé vs 02-2026
04-2026 : 0,8 %● inchangé vs 03-2026
05-2026 : 0,7 %▼ -0,1 point de pourcentage vs 04-2026
06-2026 : 0,7 %● inchangé vs 05-2026valeur la plus basse
07-2026 : 0,7 %● inchangé vs 06-2026
08-2026 : 0,9 %▲ +0,2 point de pourcentage vs 07-2026
09-2026 : 0,8 %▼ -0,1 point de pourcentage vs 08-2026
10-2026 : 0,8 %● inchangé vs 09-2026
11-2026 : 0,8 %● inchangé vs 10-2026
Solidité financièreFaible
Composition du score
augmente le risque
Plafonné à 59 : une perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice
Derniers comptes déposés avec 31 jours de retard; 2 des 3 derniers comptes en retard
Perte de 32 662 €, la deuxième d'affilée (exercice 2025)
abaisse le risque
Taille : total du bilan 253 153 €
Secteur Programmation, conseil informatique (NACE 62)
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 62, micro-entreprises). Elle fait mieux que 14 % d'entre elles en solvabilité, 10 % en liquidité, 14 % en rentabilité et 11 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe faible au 30-06-2025, 0,8 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Entreprises comparables, deux ans plus tard
En juillet 2024, 540 entreprises avaient le même profil que FLOW STUDIO aujourd'hui. Chaque point représente 2 entreprises, deux ans plus tard.
85,7 %
existaient encore
8,3 %
ont cessé autrement
5,2 %
ont fait faillite
Encore 0,7 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à FLOW STUDIO est plus basse : 0,8 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur FLOW STUDIO que le seul profil.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 540 entreprises, pas d'une prévision pour FLOW STUDIO. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Avis de crédit
Crédit jusqu'à 500 € à 30 jours, uniquement à des conditions plus strictes
Perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,64 (0,7 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 67 % et la trésorerie 10,1 % du total du bilan. 93,4 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
Sept signaux.
abaisse le risqueaugmente le risque
augmente le risque · Perte persistante
Deux exercices déficitaires consécutifs (2024 et 2025) ; les capitaux propres sont également plus faibles. Peut indiquer une pression structurelle sur la rentabilité.
BNB · comptes annuels 2025Résultat net par exercice
1819202122232425
2018 à 2025 · dernier exercice -32 662 €
augmente le risque · Solvabilité faible par rapport au secteur
La solvabilité (capitaux propres / total du bilan) se situe dans le quart le plus faible du secteur : meilleure que 12 % de 21206 pairs sectoriels (2025).
BNB · comparaison sectoriellePosition parmi 21206 pairs sectoriels
Solvabilité
mieux que 12 %
← les plus faibles
les plus solides →
augmente le risque · Comptes 2025 déposés avec 31 jours de retard
Les comptes de l'exercice clôturé le 31-12-2025 devaient être déposés au plus tard le 31-07-2026 ; ils l'ont été le 31-08-2026, soit 31 jours plus tard. Pour situer : 47 % des dépôts belges arrivent en retard ; parmi les entreprises en retard de 1 à 90 jours, 2,0 % sont aujourd'hui dans une situation juridique anormale, contre 1,66 % en moyenne. Nous le signalons comme un fait, sans l'intégrer au score.
BNB · 10 dépôtsÉcart par rapport à l'échéance
2025
31 jours de retard
2024
29 jours de retard
2023
97 jours de retard
2022
70 jours de retard
2021
243 jours de retard
2020
117 jours de retard
2019
96 jours de retard
← avant l'échéance
après l'échéance →
trait = médiane de tous les dépôts belgesrond = médiane du secteur
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 98 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 62), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 33 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
neutre · Le prochain délai court encore
Le prochain exercice se clôture le 31-12-2026 ; ses comptes doivent être déposés au plus tard le 31-07-2027. Rien n'est en retard à ce jour. L'entreprise dépose d'habitude ses comptes vers le 9 octobre (4 de ses 5 derniers dépôts à 41 jours au plus de cette date).
Code des sociétés · sept moisPosition dans le délai en cours
09-11-2026 aujourd'hui31-12-2026 fin d'exercice31-07-2027 délai
Administration et actionnariat
- VEREECKEN, Olivier Michel Jean Ghislain 50 actionsacte du 31-05-2019
- de FOOZ, Audrey 50 actionsacte du 31-05-2019
Changements récents
Inscrite au Peppol Directory
Joignable pour les factures électroniques via 0208:0859858181
Changement de fonction : VEREECKEN, Olivier Michel Jean Ghislain, de gérant à administrateur non statutaire
« Toutes activités et opérations dans le domaine informatique, à savoir :; L’achat et la vente en gros ou en… » · VEREECKEN, Olivier Michel Jean Ghislain détient 50 actions · de FOOZ, Audrey détient 50 actions · Assemblée générale du 17-05-2019 · Acte du Moniteur
Constitution
publié le 21-08-2003 · Acte du Moniteur
Premier établissement
Rue de Bruxelles 42, Wavre
Entreprises comparables
même activité principale, taille et âge comparables| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| FLOW STUDIO Wavre | 253 153 € | 43 070 € | 6,6 % | - |
| D&D FACTORY Grez-Doiceau | 248 786 € | 38 468 € | 69,6 % | - |
| TP CONSULTING Ottignies-Louvain-la-Neuve | 263 731 € | 45 616 € | 68,5 % | - |
| CORE Zottegem | 256 484 € | 44 454 € | 54,2 % | - |
| MANTIZ Lochristi | 270 419 € | 44 200 € | 76,2 % | - |
| MOVE - ON Wingene | 272 452 € | 42 334 € | 64,0 % | - |
| SKYCLEAR Grimbergen | 245 392 € | 46 218 € | 53,1 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que FLOW STUDIO : « Activités de conseil en informatique et de gestion d’installations informatiques » (NACE 62200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 245 000 € et 272 000 €, constituées entre 2000 et 2004.
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 13-08-2003Situation normale
- Activité
- Activités de conseil en informatique et de gestion d’installations informatiquesNACE 62200et 2 autres
- Commission paritaire
- 200Commission paritaire auxiliaire pour employés · comptes annuels 2025
- Unité d'établissement
- 2.132.655.3611300 Wavre, depuis le 30-07-2003
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 21-11-2025
Comptes annuels 2025
- 43 070 €▼ 18,3 %
- 32 662 €▼ 53,7 %
- 16 794 €▼ 66,0 %
- 253 153 €▼ 14,4 %
- Travailleursau 31-12-2025
- 1=
- Dépôt
- Déposés le 31-08-2026
Enseignements sur FLOW STUDIO
FLOW STUDIO dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 72 180 € en 2006 à 43 070 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Finances
Comptes annuels 2025
schéma micro, déposés le 31-08-2026, 31 jours de retard43 070 €
▼ 18,3 %
-26 943 €
▲ 38 886 €
8 957 €
▲ 33 635 €
3 238 €
▲ 32 612 €
6,6 %
▼ 10,1 points
0,64
▼ 0,06
Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 140 000 €. Estimé : probablement entre 120 000 € et 200 000 €.
Flux financiers
pas de détail pour 2025Bilan
total du bilan 253 153 € au 31-12-2025Ce que l'entreprise possèdeComment c'est financé
en euros
en euros
Position dans le secteur
6,6 %
Au-dessus de 12 % des 21 206 entreprises en 2025.
0,64
Au-dessus de 8 % des 20 569 entreprises en 2025.
-12,9 %
Au-dessus de 9 % des 20 744 entreprises en 2025.
FLOW STUDIO
Moitié centrale du secteur
80 % du secteur
Schémas micro, secteur programmation et conseil informatiques (NACE 62)
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart inférieur
Personnel
30 848 €
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
autant
personnes entrées
personnes sorties
En 2025, personne n'est entré ni sorti.
Comptes annuels déposés
tels que déposés à la Banque nationale, cliquez sur une année pour la choisir| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||||||
20/58 |
253 153 | 295 635 | 364 812 | 357 254 | 406 210 | 355 766 | 351 205 | 544 778 | 510 636 | 405 060 | 322 762 | 311 059 | 268 007 | 481 937 | 623 931 | 559 981 | 520 838 | 559 319 | 510 444 | 181 153 | |
20 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
21/28 |
144 290 | 179 202 | 202 473 | 149 856 | 174 499 | 235 293 | 204 907 | 272 294 | 279 615 | 182 076 | 73 179 | 75 528 | 21 902 | 22 698 | 21 724 | 43 849 | 63 358 | 72 953 | 84 027 | 29 630 | |
21 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
22/27 |
144 290 | 179 128 | 202 473 | 149 856 | 174 499 | 235 293 | 204 907 | 222 294 | 229 615 | 132 076 | 23 179 | 19 382 | 21 902 | 22 698 | 21 724 | 43 849 | 63 358 | 72 953 | 84 027 | 29 630 | |
22 |
43 333 | 47 667 | 52 000 | 56 333 | 60 667 | 65 000 | 69 333 | 73 667 | 78 000 | 82 333 | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
23 |
21 289 | 23 397 | 26 658 | 11 706 | 5 352 | 4 669 | 3 229 | 3 939 | 4 031 | 4 665 | 4 148 | 4 757 | 180 | 270 | 360 | 0 | - | - | - | - | |
24 |
16 931 | 26 731 | 29 451 | 31 503 | 45 321 | 42 437 | 41 866 | 45 460 | 37 902 | 28 501 | 5 156 | 8 137 | 10 665 | 8 073 | 11 802 | 31 762 | 48 746 | 55 816 | 66 394 | 16 194 | |
26 |
62 736 | 81 333 | 94 364 | 50 313 | 63 160 | 123 187 | 90 479 | 99 229 | 109 682 | 16 578 | 13 875 | 6 489 | 11 057 | 14 355 | 9 562 | 12 087 | 14 612 | 17 137 | 17 633 | 13 436 | |
27 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
28 |
0 | 74 | - | - | - | - | - | 50 000 | 50 000 | 50 000 | 50 000 | 56 146 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
29/58 |
108 863 | 116 433 | 162 339 | 207 399 | 231 711 | 120 473 | 146 297 | 272 484 | 231 021 | 222 984 | 249 583 | 235 531 | 246 105 | 459 239 | 602 207 | 516 132 | 457 480 | 486 366 | 426 417 | 151 523 | |
29 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
290 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
291 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
3 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
30/36 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
37 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
40/41 |
76 399 | 78 307 | 140 136 | 144 926 | 175 158 | 79 865 | 106 619 | 217 656 | 188 141 | 130 163 | 164 302 | 183 435 | 148 528 | 333 629 | 448 671 | 427 030 | 345 013 | 309 548 | 212 557 | 102 290 | |
40 |
74 752 | 74 058 | 136 691 | 142 585 | 173 119 | 70 043 | 106 376 | 182 779 | 152 988 | 95 057 | 129 511 | 144 294 | 39 308 | 275 916 | 387 080 | 293 591 | 148 190 | 147 393 | 73 383 | 26 015 | |
41 |
1 647 | 4 250 | 3 445 | 2 341 | 2 039 | 9 822 | 243 | 34 877 | 35 153 | 35 106 | 34 791 | 39 141 | 109 221 | 57 714 | 61 591 | 133 439 | 196 823 | 162 155 | 139 174 | 76 275 | |
50/53 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
54/58 |
25 470 | 33 218 | 9 880 | 57 876 | 56 553 | 35 608 | 33 151 | 48 397 | 38 165 | 88 533 | 83 563 | 50 565 | 86 153 | 113 738 | 132 216 | 57 387 | 105 550 | 175 770 | 211 500 | 48 487 | |
490/1 |
6 995 | 4 908 | 12 323 | 4 597 | - | 5 000 | 6 527 | 6 432 | 4 716 | 4 288 | 1 718 | 1 531 | 11 423 | 11 872 | 21 320 | 31 715 | 6 917 | 1 048 | 2 360 | 746 | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||||||
10/49 |
253 153 | 295 635 | 364 812 | 357 254 | 406 210 | 355 766 | 351 205 | 544 778 | 510 636 | 405 060 | 322 762 | 311 059 | 268 007 | 481 937 | 623 931 | 559 981 | 520 838 | 559 319 | 510 444 | 181 153 | |
10/15 |
16 794 | 49 456 | 119 981 | 143 530 | 141 042 | 172 864 | 144 374 | 194 226 | 215 102 | 214 097 | 214 023 | 205 464 | 218 107 | 221 056 | 270 425 | 236 475 | 358 099 | 331 601 | 295 422 | 115 122 | |
10/11 |
18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
100 |
- | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
11 |
- | - | - | 18 600 | 18 600 | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
1100/10 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
1109/19 |
- | - | - | 18 600 | 18 600 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
12 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
13 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
130/1 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
1311 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1312 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
1319 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
132 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
133 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
14 |
-3 666 | 28 996 | 99 521 | 123 070 | 120 582 | 152 404 | 123 914 | 173 766 | 194 642 | 193 637 | 193 563 | 185 004 | 197 647 | 200 596 | 249 965 | 216 015 | 337 639 | 311 141 | 274 962 | 94 662 | |
15 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
19 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
16 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
160/5 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
168 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
17/49 |
236 359 | 246 179 | 244 831 | 213 724 | 265 167 | 182 901 | 206 831 | 350 553 | 295 534 | 190 963 | 108 739 | 105 595 | 49 900 | 260 881 | 353 506 | 323 506 | 162 739 | 227 718 | 215 022 | 66 031 | |
17 |
66 721 | 79 812 | 92 928 | 60 120 | 69 061 | 82 396 | 92 540 | 132 638 | 129 686 | 116 042 | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 332 | 9 172 | 16 759 | - | |
170/4 |
66 721 | 79 812 | 92 928 | 60 120 | 69 061 | 82 396 | 92 540 | 132 638 | 129 686 | 116 042 | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 332 | 9 172 | 16 759 | - | |
175 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
176 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
178/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
42/48 |
169 621 | 166 302 | 151 902 | 153 604 | 196 057 | 100 505 | 113 507 | 217 523 | 165 848 | 74 921 | 108 739 | 105 595 | 49 900 | 260 367 | 352 846 | 323 506 | 161 003 | 218 406 | 197 638 | 66 031 | |
42 |
13 091 | 13 473 | 15 641 | 8 941 | 15 049 | 22 069 | 15 098 | 18 561 | 12 946 | 11 140 | - | - | 0 | 0 | 0 | 1 332 | 9 122 | 8 828 | 8 612 | - | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | 36 344 | - | - | |
430/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | 36 344 | - | - | |
439 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
44 |
117 452 | 108 994 | 75 058 | 61 255 | 116 513 | 3 307 | 15 138 | 99 008 | 83 561 | 41 630 | 86 734 | 96 303 | 46 690 | 255 222 | 292 676 | 207 786 | 125 918 | 41 581 | 55 114 | 24 972 | |
440/4 |
117 452 | 108 994 | 75 058 | 61 255 | 116 513 | 3 307 | 15 138 | 99 008 | 83 561 | 41 630 | 86 734 | 96 303 | 46 690 | 255 222 | 292 676 | 207 786 | 125 918 | 41 581 | 55 114 | 24 972 | |
441 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
46 |
32 | - | - | - | - | - | 17 407 | 17 407 | 23 174 | - | - | 8 289 | 0 | 1 936 | 15 885 | 3 969 | - | - | - | - | |
45 |
21 404 | 19 364 | 20 269 | 29 489 | 20 208 | 20 168 | 15 353 | 18 630 | 18 490 | 21 699 | 22 005 | 998 | 3 209 | 3 209 | 40 087 | 25 419 | 25 963 | 131 653 | 133 912 | 41 059 | |
450/3 |
12 934 | 14 680 | 11 513 | 22 134 | 17 644 | 10 704 | 10 631 | 14 304 | 15 209 | 21 699 | 22 005 | 998 | 3 209 | 3 209 | 40 087 | 25 419 | 25 963 | 130 153 | 133 912 | 41 059 | |
454/9 |
8 470 | 4 684 | 8 756 | 7 355 | 2 564 | 9 464 | 4 721 | 4 326 | 3 280 | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | 1 500 | - | - | |
47/48 |
17 643 | 24 472 | 40 935 | 53 920 | 44 287 | 54 962 | 50 511 | 63 917 | 27 678 | 451 | - | 5 | 0 | 0 | 4 197 | 85 000 | - | - | - | - | |
492/3 |
17 | 65 | - | - | 49 | - | 784 | 392 | - | - | - | - | 0 | 514 | 660 | 0 | 404 | 140 | 625 | - | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||||||
70 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 582 375 | 0 | 569 460 | 598 318 | 758 555 | 415 819 | |
76A |
0 | 410 | 1 125 | - | 4 512 | - | 5 447 | - | - | - | - | - | 0 | 542 | 3 903 | 0 | - | - | 9 917 | - | |
9900 |
43 070 | 52 706 | 43 070 | 68 880 | 72 839 | 93 004 | 56 920 | 45 291 | 58 997 | 48 446 | 22 840 | -2 698 | 25 506 | -33 656 | 75 739 | 9 467 | 67 192 | 82 213 | 306 091 | 72 180 | |
60/61 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 506 636 | 0 | 502 268 | 166 255 | 452 464 | 343 639 | |
62 |
30 848 | 21 074 | 21 797 | 18 784 | 19 179 | 16 460 | 31 374 | 27 340 | 23 625 | 4 680 | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
630 |
35 901 | 41 152 | 37 174 | 41 319 | 42 478 | 38 826 | 36 167 | 33 492 | 30 243 | 37 405 | 9 136 | 9 727 | 9 839 | 12 792 | 21 449 | 35 278 | 31 552 | 29 385 | 25 439 | 13 288 | |
631/4 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 303 | 0 | 2 556 | - | - | - | - | |
635/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
640/8 |
1 111 | 56 310 | 1 780 | 865 | 3 483 | 2 494 | 1 500 | 1 069 | 1 941 | 3 873 | 2 761 | 1 591 | 1 464 | 2 659 | 1 536 | 1 943 | 1 145 | 4 605 | 4 193 | 165 | |
649 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
66A |
2 153 | - | - | - | 52 | - | - | 1 743 | - | - | - | - | 16 931 | 0 | 1 799 | 0 | - | - | - | - | |
9901 |
-26 943 | -65 830 | -17 682 | 7 911 | 7 647 | 35 225 | -12 121 | -18 354 | 3 188 | 2 488 | 10 943 | -14 016 | 14 202 | -49 410 | 52 754 | -30 310 | 34 495 | 48 223 | 276 459 | 58 727 | |
75/76B |
16 | 66 | 308 | 1 114 | 83 | - | - | 1 250 | 1 251 | 1 299 | 1 250 | 1 635 | 1 542 | 1 | 0 | 5 615 | 450 | 2 954 | 1 246 | - | |
75 |
16 | 66 | 308 | 1 114 | 83 | - | - | 1 250 | 1 251 | 1 299 | 1 250 | 1 635 | 1 542 | 1 | 0 | 5 615 | 450 | 2 954 | 1 246 | - | |
65/66B |
5 518 | 4 401 | 5 981 | 4 504 | 5 273 | 6 735 | 2 939 | 3 772 | 5 668 | 1 480 | 96 | 262 | 1 553 | 2 249 | 5 952 | 2 285 | 2 093 | 2 813 | 1 646 | 585 | |
65 |
5 518 | 4 401 | 5 981 | 4 504 | 5 273 | 6 735 | 2 939 | 3 772 | 5 668 | 1 369 | 96 | 262 | 1 553 | 2 249 | 5 952 | 2 285 | 2 093 | 2 813 | 1 646 | 585 | |
66B |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 110 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9903 |
-32 445 | -70 165 | -23 355 | 4 521 | 2 456 | 28 490 | -15 061 | -20 876 | -1 229 | 2 307 | 12 097 | -12 643 | -2 740 | -51 116 | 48 905 | -26 981 | 32 852 | 48 364 | 285 976 | 58 142 | |
67/77 |
217 | 361 | 194 | 2 033 | 2 964 | - | 34 791 | - | - | 2 233 | 3 538 | 0 | 209 | -1 747 | 14 956 | -5 356 | 6 354 | 12 185 | 105 676 | 18 114 | |
9904 |
-32 662 | -70 525 | -23 549 | 2 488 | -508 | 28 490 | -49 851 | -20 876 | -1 229 | 74 | 8 559 | -12 643 | -2 949 | -49 369 | 33 950 | -21 624 | 26 498 | 36 179 | 180 300 | 40 028 | |
789 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
689 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
9905 |
-32 662 | -70 525 | -23 549 | 2 488 | -508 | 28 490 | -49 851 | -20 876 | -1 229 | 74 | 8 559 | -12 643 | -2 949 | -49 369 | 33 950 | -21 624 | 26 498 | 36 179 | 180 300 | 40 028 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||||||
9906 |
-3 666 | 28 996 | 99 521 | 123 070 | 120 582 | 152 404 | 123 914 | 173 766 | 194 642 | 193 637 | 193 563 | 185 004 | 197 647 | 200 596 | 249 965 | 316 015 | 337 639 | 311 141 | 274 962 | 94 662 | |
14P |
28 996 | 99 521 | 123 070 | 120 582 | 121 090 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
691 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
6921 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
694/7 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 100 000 | - | - | - | - | |
694 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 100 000 | - | - | - | - | |
695 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | |
| Bilan social | |||||||||||||||||||||
9087 |
1 | 1 | - | - | - | 0,5 | 1 | 1 | 0,8 | 0,5 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
756 | - | - | - | - | - | - | - | 1 295 | 980 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | |||||||||||||||||||||
Les comptes de 2 exercices antérieurs (2004-2005) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 17 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 31-08-2026.
Dépôts
chaque point est un dépôt de comptes, au jour de son arrivée à la Banque nationaleComptes annuels 2025 déposés 31 jours après le délai. Déposés le 31 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00464240.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 31-08-2026 | 2026-00464240 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 29-08-2025 | 2025-00472630 | |
| 31-12-2023 | schéma complet | 05-11-2024 | 2024-00527786 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 09-10-2023 | 2023-00478696 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 31-03-2023 | 2023-00050586 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 25-11-2021 | 2021-78300024 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 04-11-2020 | 2020-68600235 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 31-08-2019 | 2019-62500425 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 31-08-2018 | 2018-61100273 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 31-08-2017 | 2017-59900441 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 30-10-2016 | 2016-67500333 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 30-09-2015 | 2015-63800425 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 13-10-2014 | 2014-64700268 | |
| 31-12-2012 | schéma complet | 27-01-2014 | 2014-01500444 | |
| 31-12-2011 | schéma complet | 31-08-2012 | 2012-55100497 | |
| 31-12-2010 | schéma complet | 26-08-2011 | 2011-48000280 | |
| 31-12-2009 | schéma complet | 30-07-2010 | 2010-37300272 | |
| 31-12-2008 | schéma complet | 31-08-2009 | 2009-67600370 | |
| 31-12-2007 | schéma complet | 29-08-2008 | 2008-70100092 | |
| 31-12-2006 | schéma complet | 31-08-2007 | 2007-66300310 | |
| 31-12-2005 | schéma complet | 22-12-2006 | 2006-93002025 | |
| 31-12-2004 | schéma complet | 08-12-2006 | 2006-90001684 |
Chiffres clés et ratios
par exercice, calculés à partir des comptes annuels| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 8 957 | -24 678 | 19 492 | 49 230 | 50 125 | 74 050 | 24 046 | 15 139 | 33 431 | 39 893 | 20 079 | -4 289 | 24 041 | -36 617 | 74 203 | 4 968 | 66 047 | 77 608 | 301 898 | 72 015 | ||
| 3 238 | -29 374 | 13 625 | 43 807 | 41 970 | 67 316 | -13 684 | 12 616 | 29 015 | 37 479 | 17 695 | -2 916 | 6 890 | -36 577 | 55 399 | 13 654 | 58 050 | 65 564 | 205 739 | 53 316 | ||
| 3 216 | 17 880 | 92 221 | 16 675 | 19 187 | 69 211 | 18 780 | 42 792 | 127 782 | 146 302 | 12 933 | 7 207 | 9 043 | 13 766 | 10 144 | 15 769 | 21 958 | 18 311 | 79 837 | 7 875 | ||
| -7 748 | 23 338 | -47 997 | 1 324 | 20 945 | 2 457 | -15 245 | 10 232 | -50 369 | 4 970 | 32 998 | -35 588 | -27 584 | -18 478 | 74 829 | -48 163 | -70 220 | -35 730 | 163 013 | - | ||
| -60 758 | -49 869 | 10 437 | 53 794 | 35 653 | 19 967 | 32 791 | 54 962 | 65 173 | 148 063 | 140 844 | 129 936 | 196 205 | 198 872 | 249 362 | 192 626 | 296 477 | 267 960 | 228 779 | 85 492 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 9,1 % | - | 6,1 % | 8,1 % | 36,4 % | 14,1 % | ||
| 6,6 % | 16,7 % | 32,9 % | 40,2 % | 34,7 % | 48,6 % | 41,1 % | 35,7 % | 42,1 % | 52,9 % | 66,3 % | 66,1 % | 81,4 % | 45,9 % | 43,3 % | 42,2 % | 68,8 % | 59,3 % | 57,9 % | 63,5 % | ||
| 0,64 | 0,70 | 1,07 | 1,35 | 1,18 | 1,20 | 1,29 | 1,25 | 1,39 | 2,98 | 2,30 | 2,23 | 4,93 | 1,76 | 1,71 | 1,60 | 2,84 | 2,23 | 2,16 | 2,29 | ||
| 14,07 | 4,98 | 2,04 | 1,49 | 1,88 | 1,06 | 1,43 | 1,80 | 1,37 | 0,89 | 0,51 | 0,51 | 0,23 | 1,18 | 1,31 | 1,37 | 0,45 | 0,69 | 0,73 | 0,57 | ||
| -194,5 % | -142,6 % | -19,6 % | 1,7 % | -0,4 % | 16,5 % | -34,5 % | -10,7 % | -0,6 % | 0,0 % | 4,0 % | -6,2 % | -1,4 % | -22,3 % | 12,6 % | -9,1 % | 7,4 % | 10,9 % | 61,0 % | 34,8 % | ||
| -12,9 % | -23,9 % | -6,5 % | 0,7 % | -0,1 % | 8,0 % | -14,2 % | -3,8 % | -0,2 % | 0,0 % | 2,7 % | -4,1 % | -1,1 % | -10,2 % | 5,4 % | -3,9 % | 5,1 % | 6,5 % | 35,3 % | 22,1 % | ||
| 1,62 | -5,61 | 3,26 | 10,93 | 9,51 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 243 jours | - | 95 jours | 90 jours | 35 jours | 23 jours | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 211 jours | - | 92 jours | 91 jours | 44 jours | 27 jours |
Marge EBIT : non repris dans ce dépôt.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
Bilan social
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 |
|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 1 | 1 |
| à temps plein | 0 | 1 |
| à temps partiel | 1 | 0 |
| en équivalents temps plein | 0,4 | 1 |
| 0,4 | - | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 1 | 1 |
| Entrées | 0 | - |
| Sorties | 0 | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2024 à 2025
Investissements
acquisitions d'immobilisations| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 3 216 € | 17 807 € | 92 221 € | 16 675 € | 19 187 € |
| Immobilisations financières | 0 € | 74 € | - | - | - |
| 35 901 € | 41 152 € | 37 174 € | 41 319 € | 42 478 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Enseignements sur FLOW STUDIO
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 26 943 €, plus faible que la perte de 65 830 € en 2024.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 83,3 % à 93,4 %. Les capitaux propres et la dette sont plus faibles.
Administration & actionnariat
Administration
1 dirigeant, dernier changement en 2019Administrateur non statutaire
mandat en cours depuis le 13-08-2023
mandat à durée indéterminée
auparavant gérant, jusqu'au 31-05-2019
mentionné dans les comptes annuels 2025, déposés le 31-08-2026
Mandats au fil des ans
1 nom, la ligne pointillée marque aujourd'huiVEREECKEN, Olivier Michel Jean Ghislain
Administrateur non statutaire
Administrateur non statutaire
AdministrationAvantmandat déjà en cours avant la première mention
Mandats en liste
- VEREECKEN, Olivier Michel Jean Ghislain
- Administrateur non statutaire, du 07-07-2003 à ce jour
- Gérant, jusqu'au 31-05-2019
Contrôle
Actionnaires
VEREECKEN, Olivier Michel Jean Ghislain, de FOOZ, Audrey
Cette entreprise
FLOW STUDIO
Capitaux propres 16 794 €
Perte 32 662 € en 2025
Capital
- Apport
- 18 600 €
- Source
- comptes annuels 2025
Statuts
acte du 31-05-2019- DuréeLa plupart des sociétés existent pour une durée illimitée, jusqu'à leur dissolution.
- Durée illimitée
- Restriction de cessionCette règle dit si les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont d'abord besoin d'un agrément.
- Moitié charge cédant et moitié charge acquéreurs proportionnellement nombre actions acquises, moitié au moins actionnaires
Actionnaires
Mentionné dans l'acte
acte du 31-05-2019 ↗
- VEREECKEN, Olivier Michel Jean Ghislain 50 actions
- de FOOZ, Audrey 50 actions
Réseau & groupe
Pas de groupe
FLOW STUDIO n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : VEREECKEN, Olivier Michel Jean Ghislain. FLOW STUDIO n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Chronologie
Chronologie
34 événements depuis 2003Administration
Dépôts
Financier
Établissements
200420062008201020122014201620182020202220242026
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
2026
Comptes annuels 2025 déposés BNBschéma micro · 31 jours de retard
2025
Inscrite au Peppol Directory Joignable pour les factures électroniques via 0208:0859858181
Comptes annuels 2024 déposés PDFschéma micro · 29 jours de retard
2024
Exercice le plus faible net -70 525 € Le résultat net tombe à -70 525 €, le plus bas de 2006 à 2025. Il se redresse l'année suivante.
Comptes annuels 2023 déposés PDFschéma complet · 97 jours de retard
2023
Comptes annuels 2022 déposés PDFschéma micro · 70 jours de retard
Comptes annuels 2021 déposés PDFschéma micro · 243 jours de retard
2022
De nouveau bénéficiaire net 2 488 € Le résultat net est de 2 488 €, après une année de perte.
2021
Comptes annuels 2020 déposés PDFschéma micro · 117 jours de retard
2020
De nouveau bénéficiaire net 28 490 € Le résultat net est de 28 490 €, après 3 années de perte.
Comptes annuels 2019 déposés PDFschéma micro · 96 jours de retard
2019
Comptes annuels 2018 déposés PDFschéma micro · 31 jours de retard
Changement de fonction : VEREECKEN, Olivier Michel Jean Ghislain, de gérant à administrateur non statutaire« Toutes activités et opérations dans le domaine informatique, à savoir :; L’achat et la vente en gros ou en… » · VEREECKEN, Olivier Michel Jean Ghislain détient 50 actions · de FOOZ, Audrey détient 50 actions · Assemblée générale du 17-05-20199 points ▸
- Assemblée générale, 17-05-2019
- VEREECKEN, Olivier Michel Jean Ghislain détient 50 actions
- de FOOZ, Audrey détient 50 actions
- Transfert de siège, rue de Bruxelles 42, 1300 Wavre
- 100 actions, 2 mentions dans l'acte
- Transformation de forme juridique, en SRL
- Conversion du capital, compte de capitaux propres statutairement indisponible
- Démission d'administrateur, VEREECKEN, Olivier Michel Jean Ghislain (gérant)
- Nomination d'administrateur, VEREECKEN, Olivier Michel Jean Ghislain (administrateur non statutaire)
- L'acte contient encore 14 autres points.
2018
Comptes annuels 2017 déposés PDFschéma micro · 31 jours de retard
2017
Comptes annuels 2016 déposés PDFschéma micro · 31 jours de retard
2016
Comptes annuels 2015 déposés PDFschéma complet · 91 jours de retard
2015
De nouveau bénéficiaire net 8 559 € Le résultat net est de 8 559 €, après 3 années de perte.
Comptes annuels 2014 déposés PDFschéma complet · 61 jours de retard
2014
Comptes annuels 2013 déposés PDFschéma complet · 74 jours de retard
Comptes annuels 2012 déposés PDFschéma complet · 180 jours de retard
2013
La liquidité a plus que doublé ratio de liquidité 4,93 Le ratio de liquidité passe de 1,76 à 4,93. La dette à court terme recule de 260 367 € à 49 900 €.
2012
Comptes annuels 2011 déposés PDFschéma complet · 31 jours de retard
2011
De nouveau bénéficiaire net 33 950 € Le résultat net est de 33 950 €, après une année de perte.
Comptes annuels 2010 déposés PDFschéma complet · 26 jours de retard
2010
Comptes annuels 2009 déposés PDFschéma complet · 1 jour avant l'échéance
2009
Comptes annuels 2008 déposés PDFschéma complet · 31 jours de retard
2008
Comptes annuels 2007 déposés PDFschéma complet · 29 jours de retard
2007
Meilleur résultat de 2006 à 2025 net 180 300 € ▲350 % Le résultat d'exploitation de 276 459 € et le résultat net de 180 300 € sont tous deux un record.
Capitaux propres au-delà de 200 000 € capitaux propres 295 422 € ▲157 % Avec un bénéfice chaque exercice depuis 2006, les capitaux propres atteignent 295 422 €.
Comptes annuels 2006 déposés PDFschéma complet · 31 jours de retard
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Identité
- Numéro d'entreprise
- 0859.858.181
- Numéro de TVA
- BE 0859.858.181
- Identifiant Peppol
- 0208:0859858181
- Forme juridique
- Société à responsabilité limitée (SRL)
- Statut
- Actif, situation normale
- Constituée
- 13-08-2003
- Exercice
- se clôture le 31 décembre
- Site web
- www.flow-studio.be
- Peppol
- Joignable depuis le 21-11-2025Suivez cette entreprise et vous serez averti le lendemain matin si elle disparaît du registre Peppol.
- Nom
- FLOW STUDIO en français
- Type d'entité
- Personne morale
- DuréeLa plupart des sociétés existent pour une durée illimitée, jusqu'à leur dissolution.
- Durée illimitéeacte du 31-05-2019
Activités
NACEBEL 2025Activités TVA
62200
Activités de conseil en informatique et de gestion d’installations informatiques activité principale
Activités ONSS
74120
Activités de design graphique et de communication visuelle activité principale
Commissions paritaires comptes annuels 2025
CP 200
Commission paritaire auxiliaire pour employés
Codes selon la NACEBEL 2008
Activités TVA
62020
Conseil informatique activité principale
73110
Activités des agences de publicité
Activités ONSS
74103
Activités de design graphique activité principale
Codes selon la NACEBEL 2003
72100
Conseil en systèmes informatiques activité principale
74401
Agences de publicité
- ObjetL'objet décrit les activités que la société peut exercer selon ses statuts.
- Toutes activités et opérations dans le domaine informatique, à savoir :; L’achat et la vente en gros ou en détail, la fabrication, l’importation, l’exportation, la distribution…acte du 31-05-2019
14 activités
- Toutes activités et opérations dans le domaine informatique, à savoir :
- L’achat et la vente en gros ou en détail, la fabrication, l’importation, l’exportation, la distribution, l’entretien et la réparation de tous articles et matériel radio-électronique, appareils électriques, appareils hi-fi, vidéo, alarme, enseignes lumineuses, matériel de sonorisation, matériel d’éclairage, matériels et produits logiciels d’informatique de bureautique et de télécommunication, ainsi que tous articles et produits accessoires, connexes, similaires ou analogues quelconques ;
- L’exploitation d’une entreprise de publicité comprenant les agences de publicité, les conseils en publicité, les distributeurs de publicité, les techniciens de publicité, les impresarios et les agences de relations publiques ; La conception et la réalisation de campagnes publicitaires pour des tiers en utilisant tous les médias ; la création et le placement de publicités : affiches, panneaux publicitaires, journaux lumineux, enseignes lumineuses au néon, affichage sur les autobus, etcaetera; la conception de textes et de slogans publicitaires (copywriters) ; la conception de films publicitaires ; la conception d’objets publicitaires ; la conception de techniques de publicité visant à toucher le consommateur (marketing direct) au moyen de publicité personnalisée (publipostage), propositions téléphoniques d’achat, etcaetera; la publicité aérienne ;
- La Création/conception de moule pour l’injection – dessin/concept 3D, le prototypage, l’injection plastique, l’assemblage-conditionnement, la vente d’injection plastique (sous la marque MOULDINGINJECTION.COM), la vente en ligne et la création d’applications y liées, le recyclage de plastique, le transport des pièces injectées, l’utilisation de tout polymères, et l’embouteillage.
- Les travaux d’assèchement de construction (couverture de toitures), les travaux d’étanchéité, les travaux d’isolation thermique, les travaux de revêtement murs et sols, les travaux de carrelage, la restauration et le lavage de bâtiments de façade, les travaux de peinture et de tapissage, les travaux d’électricité du bâtiment, les travaux de petite maçonnerie, les travaux de voirie, et l’horticulture, l’entretien et l’aménagement de parcs et jardins.
- L’impression, l’édition, et la vente de fournitures papeteries.
- La gestion, dans la plus large acceptation du terme, de son patrimoine mobilier et immobilier, plus précisément sa mise en location et son entretien.
- L’activité de conseil en systèmes informatiques comprenant les activités de conseil concernant le type et la configuration du matériel informatique et les applications logicielles : analyse des besoins et des problèmes des utilisateurs et présentation de la solution la mieux adaptée ;
- La réalisation de programmes et de logiciels comprenant : l’analyse, la conception, la programmation et éventuellement l’édition de systèmes prêts à l’emploi, y compris les systèmes d’identification automatique de données : le développement, la production, la fourniture et la documentation de logiciels standards ou à la demande ;
- Les services de conseil en logiciels ;
- Les services d’assistance à la mise en œuvre de logiciels ;
- Le traitement de données comprenant : le traitement en continu ou non de données à l’aide, soit du programme du client, soit d’un programme propre à un constructeur : le service de saisie de données, le traitement complet de données ;
- La gestion et l’exploitation en continu du matériel informatique appartenant à des tiers ;
- L’activité de banque de données comprenant la création de banques de données par l’assemblage et l’interprétation éventuelle de données provenant d’une ou plusieurs sources : horaires, catalogues, industriels, données scientifiques, information financière, fichiers d’adresses, etcaetera;
Siège et établissements
1 établissement| Établissement | Depuis | N° d'unité | Agrément AFSCA |
|---|---|---|---|
| Rue de Bruxelles 42 siège 1300 Wavre 46900 Commerce de gros non spécialisé | 30-07-2003 | 2.132.655.361 | Trader |
Bâtiments et parcelles à l'adresse
- Superficie au sol
- 539 m²
- Bâtiments
- 112 m²
- Volume, LiDAR
- 1 415 m³
- Bâtiment le plus haut
- 15,3 m
Bâtiments à l'échelle, chacun sur sa parcelle
Parcelles
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 25112M0400/00D002 | 539 m² | 1 · 112 m² | 15,3 m · 4 |
Agréments
Sécurité alimentaire, AFSCA
1 siteWavren° d'unité 2.132.655.361
Source : FAVV-AFSCA, données ouvertes, mises à jour le 02-11-2026
Contact
E-mail
Olivier@flow-studio.be