Résultat
De nouveau bénéficiaire en 2025, après une perte de 40 539 € en 2024.
De nouveau bénéficiaire en 2025, après une perte de 40 539 € en 2024.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Dont 188 963 € exigibles dans l'année.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,6 % pour 40 271 entreprises (NACE 47, micro-entreprises).
Environ 5 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 47, micro-entreprises). Elle fait mieux que 25 % d'entre elles en solvabilité, 52 % en liquidité, 79 % en rentabilité et 97 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe faible au 30-06-2025, 0,8 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 1 325 entreprises avaient le même profil que FACILE SOLUTION aujourd'hui. Chaque point représente 4 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à FACILE SOLUTION : 0,5 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 1 325 entreprises, pas d'une prévision pour FACILE SOLUTION. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,04 (0,8 en 2024), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 90,6 % et la trésorerie 68,7 % du total du bilan. 92,4 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 18 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 47), la médiane pour l'exercice 2024 se situait le jour même de l'échéance, et 47 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| FACILE SOLUTION Braine-le-Château | 208 509 € | 38 375 € | 7,6 % | - |
| RGI Retie | 225 804 € | 38 815 € | 72,8 % | - |
| PROMANIC Dilsen-Stokkem | 194 944 € | 42 375 € | 89,9 % | - |
| MOBILE TEC Saint-Gilles | 195 779 € | 39 920 € | 31,6 % | - |
| QUDIT Louvain | 200 629 € | 31 451 € | 1,0 % | - |
| LAYER7 Zedelgem | 218 891 € | 42 576 € | 71,3 % | - |
| EDC.INVEST IMMO Flémalle | 209 791 € | 31 254 € | 5,7 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que FACILE SOLUTION : « Commerce de détail d’équipements de l’information et de la communication » (NACE 47400). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 195 000 € et 226 000 €, constituées entre 2007 et 2010.
FACILE SOLUTION dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 35 149 € en 2009 à 38 375 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 360 000 €. Estimé : probablement entre 200 000 € et 600 000 €.
Au-dessus de 28 % des 22 909 entreprises en 2025.
Au-dessus de 33 % des 22 039 entreprises en 2025.
Au-dessus de 75 % des 22 189 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||
20/58 |
208 509 | 73 344 | 120 628 | 78 970 | 83 066 | 97 274 | 205 761 | 155 385 | 18 284 | 27 299 | 45 182 | 58 571 | 111 496 | 117 312 | 56 846 | 106 681 | 88 657 | |
21/28 |
12 839 | 16 984 | 20 046 | 28 482 | 36 089 | 31 495 | 45 713 | 43 967 | 10 545 | 11 888 | 943 | 4 218 | 33 845 | 44 955 | 11 567 | 40 902 | 42 008 | |
21 |
- | - | - | - | - | 663 | 1 327 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
22/27 |
8 939 | 13 084 | 20 046 | 28 482 | 23 589 | 18 332 | 31 887 | 31 467 | 10 545 | 11 863 | 918 | 4 193 | 33 820 | 44 930 | 11 542 | 40 877 | 41 983 | |
23 |
1 337 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 111 | 221 | - | 162 | 318 | |
24 |
2 857 | 5 822 | 10 267 | 16 186 | 8 777 | 5 685 | 17 153 | 21 376 | - | - | 918 | 4 193 | 33 709 | 42 163 | 6 450 | 26 899 | 31 479 | |
26 |
4 745 | 7 262 | 9 779 | 12 295 | 14 812 | 12 647 | 14 734 | 10 090 | 10 545 | 11 863 | - | - | - | - | - | 6 178 | - | |
28 |
3 900 | 3 900 | - | - | 12 500 | 12 500 | 12 500 | 12 500 | - | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | |
29/58 |
195 670 | 56 360 | 100 583 | 50 488 | 46 977 | 65 779 | 160 048 | 111 419 | 7 739 | 15 411 | 44 239 | 54 353 | 77 651 | 72 358 | 45 279 | 65 778 | 46 650 | |
3 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 898 | - | - | |
30/36 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 898 | - | - | |
40/41 |
48 162 | 43 582 | 68 118 | 48 185 | 38 065 | 58 102 | 144 305 | 99 892 | 7 157 | 15 035 | 39 932 | 51 368 | 70 419 | 62 341 | 40 712 | 46 582 | 34 703 | |
40 |
38 918 | 22 511 | 67 616 | 47 318 | 38 065 | 34 423 | 22 915 | 8 274 | 405 | 986 | 5 427 | 16 271 | 38 249 | 48 719 | 32 320 | 40 064 | 34 656 | |
41 |
9 243 | 21 071 | 502 | 867 | - | 23 679 | 121 390 | 91 618 | 6 752 | 14 048 | 34 505 | 35 096 | 32 170 | 13 622 | 8 392 | 6 519 | 47 | |
54/58 |
143 329 | 2 679 | 21 818 | 1 717 | 6 542 | 5 629 | 13 638 | 5 423 | - | 377 | 4 104 | 2 874 | 5 580 | 8 210 | 1 668 | 19 196 | 11 947 | |
490/1 |
4 179 | 10 100 | 10 647 | 587 | 2 370 | 2 048 | 2 105 | 6 103 | 582 | - | 202 | 112 | 1 652 | 1 806 | - | - | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||
10/49 |
208 509 | 73 344 | 120 628 | 78 970 | 83 066 | 97 274 | 205 761 | 155 385 | 18 284 | 27 299 | 45 182 | 58 571 | 111 496 | 117 312 | 56 846 | 106 681 | 88 657 | |
10/15 |
15 924 | -11 451 | 29 088 | 3 410 | 3 652 | -8 906 | 21 060 | 17 010 | 13 739 | 20 222 | 16 059 | -12 159 | 12 418 | 15 691 | -12 166 | -2 994 | 11 553 | |
10/11 |
6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
11 |
- | - | - | - | 6 200 | 6 200 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1109/19 |
- | - | - | - | 6 200 | 6 200 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
13 |
21 696 | 21 696 | 21 696 | 14 196 | 14 196 | 14 196 | 14 196 | 14 196 | 14 196 | 14 196 | 14 196 | 14 196 | 14 196 | 14 196 | 268 | 268 | 268 | |
130/1 |
268 | 268 | 268 | 268 | 268 | 268 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 268 | 268 | 268 | 268 | 268 | 268 | 268 | 268 | 268 | 268 | 268 | |
1311 |
268 | 268 | 268 | 268 | 268 | 268 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
13 929 | 13 929 | 13 929 | 13 929 | 13 929 | 13 929 | 13 929 | 13 929 | 13 929 | 13 929 | 13 929 | 13 929 | 13 929 | 13 929 | - | - | - | |
133 |
7 500 | 7 500 | 7 500 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
-11 972 | -39 348 | 1 192 | -16 987 | -16 745 | -29 302 | 664 | -3 387 | -6 657 | -174 | -4 337 | -32 555 | -7 979 | -4 705 | -18 634 | -9 462 | 5 085 | |
17/49 |
192 584 | 84 795 | 91 540 | 75 560 | 79 414 | 106 180 | 184 701 | 138 376 | 4 545 | 7 077 | 29 123 | 70 730 | 99 078 | 101 621 | 69 012 | 109 675 | 77 104 | |
17 |
3 622 | 14 160 | 24 223 | - | - | 2 839 | 10 200 | 13 487 | - | - | - | - | 20 771 | 32 027 | 4 951 | 26 821 | 33 675 | |
170/4 |
3 622 | 14 160 | 24 223 | - | - | 2 839 | 10 200 | 13 487 | - | - | - | - | 20 771 | 32 027 | 4 951 | 26 821 | 33 675 | |
42/48 |
188 963 | 70 636 | 67 317 | 75 560 | 79 414 | 103 112 | 154 423 | 124 889 | 4 545 | 7 077 | 29 123 | 70 730 | 77 718 | 69 594 | 64 061 | 82 854 | 43 429 | |
42 |
18 476 | 36 712 | 32 009 | - | 2 839 | 25 649 | 12 747 | 9 234 | - | - | - | - | 11 256 | 10 025 | 2 908 | 10 916 | 7 505 | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 2 056 | - | - | - | - | - | 756 | - | - | |
430/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 2 056 | - | - | - | - | - | 756 | - | - | |
44 |
9 629 | 6 853 | 9 803 | 10 000 | 23 192 | 49 012 | 123 414 | 109 032 | 242 | 1 384 | 22 417 | 67 659 | 60 543 | 52 501 | 53 015 | 63 699 | 22 715 | |
440/4 |
9 629 | 6 853 | 9 803 | 10 000 | 23 192 | 49 012 | 123 414 | 109 032 | 242 | 1 384 | 22 417 | 67 659 | 60 543 | 52 501 | 53 015 | 63 699 | 22 715 | |
46 |
- | - | - | - | - | 327 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
45 |
12 528 | 20 889 | 25 361 | 27 013 | 17 731 | 13 021 | 18 262 | 6 624 | 2 247 | 5 692 | 6 705 | 3 071 | 5 919 | 7 068 | 7 381 | 8 240 | 12 898 | |
450/3 |
12 528 | 20 889 | 25 361 | 27 013 | 17 731 | 13 021 | 18 262 | 6 624 | 2 247 | 5 692 | 6 705 | 3 071 | 5 919 | 7 061 | 7 381 | 8 240 | 12 898 | |
454/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 7 | - | - | - | |
47/48 |
148 330 | 6 182 | 145 | 38 547 | 35 652 | 15 103 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 310 | |
492/3 |
- | - | - | - | - | 229 | 20 078 | - | - | - | - | - | 589 | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||
76A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 32 626 | 2 473 | 1 707 | - | - | - | - | |
9900 |
38 375 | -26 734 | 50 945 | 25 511 | 24 701 | -9 398 | 19 145 | 16 264 | -3 227 | 9 146 | 9 769 | 2 739 | 19 183 | 58 125 | 21 111 | 14 559 | 35 149 | |
62 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 146 | 3 531 | - | |
630 |
5 133 | 9 068 | 9 340 | 6 564 | 4 997 | 14 717 | 14 701 | 11 958 | 1 318 | 2 236 | 3 275 | 4 910 | 17 460 | 17 257 | 13 825 | 18 287 | 13 185 | |
640/8 |
400 | 466 | 870 | 8 354 | 914 | 9 353 | 1 098 | 1 372 | 348 | 348 | 3 517 | 3 631 | 1 348 | 2 772 | 3 214 | 3 168 | 10 359 | |
66A |
1 018 | - | 1 529 | 2 359 | - | - | - | - | - | - | 665 | 18 271 | - | 250 | 5 286 | 493 | 100 | |
9901 |
31 825 | -36 268 | 39 206 | 8 234 | 18 790 | -33 467 | 3 346 | 2 933 | -4 893 | 6 562 | 2 977 | -5 802 | 375 | 38 097 | 1 926 | -10 427 | 11 605 | |
75/76B |
191 | 3 | 212 | 360 | 211 | 6 721 | 8 975 | 4 503 | - | - | 3 | 117 | 5 | 932 | 124 | 94 | 86 | |
75 |
191 | 3 | 212 | 360 | 211 | 6 721 | 8 975 | 4 503 | - | - | 3 | 117 | 5 | 932 | 124 | 94 | 86 | |
65/66B |
2 763 | 3 347 | 3 681 | 2 818 | 2 834 | 2 866 | 1 810 | 1 824 | 294 | 152 | 247 | 2 998 | 2 442 | 2 114 | 2 576 | 2 273 | 776 | |
65 |
2 763 | 3 347 | 3 681 | 2 818 | 2 834 | 2 866 | 1 810 | 1 824 | 294 | 152 | 247 | 2 998 | 2 442 | 2 114 | 2 576 | 2 273 | 776 | |
9903 |
29 253 | -39 612 | 35 738 | 5 775 | 16 167 | -29 613 | 10 511 | 5 612 | -5 187 | 6 410 | 34 694 | -24 480 | -354 | 36 664 | -5 813 | -13 099 | 10 815 | |
67/77 |
1 878 | 927 | 10 059 | 6 018 | 2 810 | 353 | 6 461 | 2 342 | 1 296 | 2 247 | 6 476 | 96 | 2 919 | 8 807 | 3 359 | 1 448 | 5 462 | |
9904 |
27 376 | -40 539 | 25 678 | -242 | 13 358 | -29 966 | 4 050 | 3 270 | -6 483 | 4 163 | 28 218 | -24 577 | -3 273 | 27 858 | -9 172 | -14 548 | 5 353 | |
689 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 13 929 | - | - | - | |
9905 |
27 376 | -40 539 | 25 678 | -242 | 13 358 | -29 966 | 4 050 | 3 270 | -6 483 | 4 163 | 28 218 | -24 577 | -3 273 | 13 929 | -9 172 | -14 548 | 5 353 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||
9906 |
-11 972 | -39 348 | 8 692 | -16 987 | -15 945 | -29 302 | 664 | -3 387 | -6 657 | -174 | -4 337 | -32 555 | -7 979 | -4 705 | -18 634 | -9 462 | 5 353 | |
14P |
-39 348 | 1 192 | -16 987 | -16 745 | -29 302 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | 7 500 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 268 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 268 | |
6921 |
- | - | 7 500 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694/7 |
- | - | - | - | 800 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694 |
- | - | - | - | 800 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||||||
9087 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0,1 | - | - | |
Heures prestées1013 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 150 | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 11 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 13-06-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 13-06-2026 | 2026-00158348 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 21-06-2025 | 2025-00161348 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 08-06-2024 | 2024-00122634 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 05-06-2023 | 2023-00110407 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 25-08-2022 | 2022-20326013 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 25-08-2021 | 2021-54700182 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 18-08-2020 | 2020-43400450 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 30-08-2019 | 2019-59400047 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 07-06-2018 | 2018-16400489 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 25-08-2017 | 2017-47700516 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 31-08-2016 | 2016-58200150 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 24-08-2015 | 2015-46100493 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 29-08-2014 | 2014-56500584 | |
| 31-12-2012 | schéma complet | 20-08-2013 | 2013-44900327 | |
| 31-12-2011 | schéma complet | 24-08-2012 | 2012-45200096 | |
| 31-12-2010 | schéma complet | 22-08-2011 | 2011-42700382 | |
| 31-12-2009 | schéma complet | 19-08-2010 | 2010-42800367 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 36 958 | -27 199 | 48 546 | 14 797 | 23 787 | -18 750 | 18 047 | 14 891 | -3 575 | 8 798 | 6 252 | -892 | 17 834 | 55 354 | 15 751 | 7 860 | 24 790 | ||
| 32 508 | -31 471 | 35 018 | 6 322 | 18 355 | -15 249 | 18 752 | 15 229 | -5 165 | 6 400 | 31 493 | -19 666 | 14 186 | 45 114 | 4 653 | 3 739 | 18 539 | ||
| 1 450 | 6 007 | 1 098 | 11 456 | 9 591 | 499 | 16 448 | 45 380 | -25 | 13 181 | 0 | 36 412 | 6 350 | 50 644 | 6 436 | 17 182 | 55 193 | ||
| 140 650 | -19 140 | 20 101 | -4 824 | 913 | -8 009 | 8 215 | - | - | -3 727 | 1 231 | -2 706 | -2 630 | 6 542 | -17 528 | 7 249 | - | ||
| 6 708 | -14 275 | 33 266 | -25 072 | -32 437 | -37 333 | 5 625 | -13 470 | 3 195 | 8 335 | 15 116 | -16 377 | -67 | 2 763 | -18 782 | -17 075 | 3 221 | ||
| 7,6 % | -15,6 % | 24,1 % | 4,3 % | 4,4 % | -9,2 % | 10,2 % | 10,9 % | 75,1 % | 74,1 % | 35,5 % | -20,8 % | 11,1 % | 13,4 % | -21,4 % | -2,8 % | 13,0 % | ||
| 1,04 | 0,80 | 1,49 | 0,67 | 0,59 | 0,64 | 1,04 | 0,89 | 1,70 | 2,18 | 1,52 | 0,77 | 1,00 | 1,04 | 0,71 | 0,79 | 1,07 | ||
| 1,04 | 0,80 | 1,49 | 0,67 | 0,59 | 0,64 | 1,04 | 0,89 | 1,70 | 2,18 | 1,52 | 0,77 | 1,00 | 1,04 | 0,66 | 0,79 | 1,07 | ||
| 12,09 | - | 3,15 | 22,16 | 21,75 | - | 8,77 | 8,14 | 0,33 | 0,35 | 1,81 | - | 7,98 | 6,48 | - | - | 6,67 | ||
| 171,9 % | - | 88,3 % | -7,1 % | 365,8 % | - | 19,2 % | 19,2 % | -47,2 % | 20,6 % | 175,7 % | - | -26,4 % | 177,5 % | - | - | 46,3 % | ||
| 13,1 % | -55,3 % | 21,3 % | -0,3 % | 16,1 % | -30,8 % | 2,0 % | 2,1 % | -35,5 % | 15,3 % | 62,5 % | -42,0 % | -2,9 % | 23,7 % | -16,1 % | -13,6 % | 6,0 % | ||
| 13,38 | -8,13 | 13,19 | 5,25 | 8,39 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 1 450 € | 2 107 € | 1 098 € | 11 456 € | 9 591 € |
| Immobilisations financières | - | 3 900 € | - | - | - |
| 5 133 € | 9 068 € | 9 340 € | 6 564 € | 4 997 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 31 825 €, après une perte de 36 268 € en 2024.
La part des dettes dans le total du bilan est de 92,4 %.
FACILE SOLUTION n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : Valério BURGARELLO. FACILE SOLUTION n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Rue de Nivelles 129A siège 1440 Braine-le-Château 4740001 Commerce de détail d'ordinateurs et de logiciels non personnalisés | 12-01-2009 | 2.175.303.291 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 25015B0325/00D005 | 1 863 m² | - | - |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.