Capitaux propres
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Dont 93 824 € exigibles dans l'année.
Moins solvable que 95 % du secteur programmation et conseil informatiques. Médiane du secteur 60,0 % · 21 208 entreprises.
Des capitaux propres négatifs plafonnent le score à 59.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 25 932 entreprises (NACE 62, micro-entreprises).
Environ 4 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 62, micro-entreprises). Elle fait mieux que 3 % d'entre elles en solvabilité, 12 % en liquidité, 22 % en rentabilité et 45 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 1 379 entreprises avaient le même profil que Fabrix aujourd'hui. Chaque point représente 4 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à Fabrix est plus basse : 0,4 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur Fabrix que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 1 379 entreprises, pas d'une prévision pour Fabrix. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,4 (0,44 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 107 % et la trésorerie 25 % du total du bilan. Les capitaux propres sont négatifs.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 17 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 62), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 33 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| Fabrix Grammont | 87 678 € | 7 923 € | -62,0 % | - |
| B2C Concept Beaumont | 82 631 € | 7 744 € | 48,8 % | - |
| OTTOMAN Ninove | 73 535 € | 8 037 € | 92,8 % | - |
| Qbound Alost | 104 615 € | 8 755 € | -3,1 % | - |
| CADEM Roulers | 83 958 € | 8 606 € | 95,5 % | - |
| GRAFISCH BUREAU REIN Dixmude | 96 656 € | 10 222 € | 29,8 % | - |
| NOT HUMAN Aiseau-Presles | 71 661 € | 9 955 € | 39,9 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que Fabrix : « Activités de programmation informatique » (NACE 62100). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 71 700 € et 105 000 €, constituées entre 2008 et 2014.
Fabrix dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 223 186 € en 2011 à 7 923 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 43 000 €. Estimé : probablement entre 23 000 € et 83 000 €.
En dessous de 95 % des 21 208 entreprises en 2025.
En dessous de 95 % des 20 571 entreprises en 2025.
Au-dessus de 18 % des 20 746 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart inférieur
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||
20/58 |
87 678 | 95 719 | 124 073 | 147 955 | 41 585 | 38 387 | 43 972 | 59 728 | 86 435 | 160 068 | 476 531 | 430 950 | 316 455 | 255 606 | 252 441 | |
20 |
0 | 547 | 1 124 | 1 700 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
21/28 |
50 154 | 54 153 | 70 153 | 81 152 | 39 041 | 24 000 | 24 620 | 25 239 | 26 000 | 15 000 | 27 342 | 5 702 | 12 698 | 24 568 | 929 | |
22/27 |
45 154 | 49 153 | 53 153 | 57 152 | 15 041 | - | 620 | 1 239 | - | - | 342 | 5 702 | 12 698 | 24 568 | 929 | |
22 |
41 207 | 44 290 | 47 373 | 50 456 | 13 086 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
23 |
2 600 | 3 019 | 3 437 | 3 856 | 1 954 | - | - | - | - | - | - | 133 | 398 | 663 | 929 | |
24 |
1 347 | 1 845 | 2 342 | 2 840 | - | - | 620 | 1 239 | - | - | 342 | 5 569 | 12 300 | 23 904 | - | |
28 |
5 000 | 5 000 | 17 000 | 24 000 | 24 000 | 24 000 | 24 000 | 24 000 | 26 000 | 15 000 | 27 000 | - | - | - | - | |
29/58 |
37 524 | 41 018 | 52 797 | 65 103 | 2 544 | 14 387 | 19 352 | 34 488 | 60 435 | 145 068 | 449 189 | 425 248 | 303 757 | 231 038 | 251 512 | |
3 |
15 447 | 15 447 | 29 214 | 25 995 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
30/36 |
15 447 | 15 447 | 29 214 | 25 995 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
40/41 |
13 | 4 | - | 9 602 | - | 95 | 0 | 2 855 | 56 118 | 47 197 | 46 414 | 45 664 | 36 300 | - | 66 300 | |
40 |
- | - | - | - | - | 95 | - | 2 261 | 45 375 | 45 375 | 46 414 | 45 375 | 36 300 | - | 66 300 | |
41 |
13 | 4 | - | 9 602 | - | - | 0 | 594 | 10 743 | 1 822 | - | 289 | - | - | - | |
54/58 |
21 942 | 25 420 | 23 479 | 29 202 | 2 544 | 14 292 | 19 352 | 31 634 | 4 317 | 97 871 | 402 775 | 377 698 | 265 571 | 231 038 | 185 212 | |
490/1 |
122 | 147 | 104 | 304 | - | - | - | - | - | - | - | 1 886 | 1 886 | - | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||
10/49 |
87 678 | 95 719 | 124 073 | 147 955 | 41 585 | 38 387 | 43 972 | 59 728 | 86 435 | 160 068 | 476 531 | 430 950 | 316 455 | 255 606 | 252 441 | |
10/15 |
-54 392 | -55 124 | -35 299 | -19 493 | -4 750 | 1 926 | 1 157 | 17 174 | 30 004 | 14 260 | 408 789 | 335 030 | 252 984 | 185 141 | 160 832 | |
10/11 |
18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
13 |
15 744 | 15 744 | 15 744 | 15 744 | 17 604 | 17 604 | 17 604 | 17 604 | 17 604 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
130/1 |
- | - | - | - | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
1311 |
- | - | - | - | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
15 744 | 15 744 | 15 744 | 15 744 | 15 744 | 15 744 | 15 744 | 15 744 | 15 744 | - | - | - | - | - | - | |
14 |
-88 735 | -89 468 | -69 642 | -53 837 | -40 954 | -34 277 | -28 846 | -12 829 | - | - | 394 529 | 320 770 | 238 724 | 170 881 | 146 572 | |
17/49 |
142 070 | 150 842 | 159 372 | 167 448 | 46 335 | 36 461 | 42 814 | 42 553 | 56 431 | 145 808 | 67 743 | 95 920 | 63 471 | 70 465 | 91 608 | |
17 |
48 246 | 56 569 | 64 719 | 72 700 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
170/4 |
48 246 | 56 569 | 64 719 | 72 700 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
42/48 |
93 824 | 94 273 | 94 652 | 94 748 | 46 335 | 36 461 | 42 814 | 42 553 | 56 431 | 145 808 | 67 743 | 95 920 | 63 471 | 70 465 | 91 608 | |
42 |
8 323 | 8 150 | 7 981 | 7 816 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
44 |
531 | 549 | 1 108 | 2 868 | - | - | 141 | - | 5 646 | 396 | - | 3 163 | 1 230 | 36 676 | 94 | |
440/4 |
531 | 549 | 1 108 | 2 868 | - | - | 141 | - | 5 646 | 396 | - | 3 163 | 1 230 | 36 676 | 94 | |
45 |
- | 409 | 623 | - | 110 | 36 | - | - | 7 795 | 60 794 | 38 361 | 60 851 | 32 262 | 11 382 | 78 962 | |
450/3 |
- | 409 | 623 | - | 110 | 36 | - | - | 7 795 | 58 494 | 33 761 | 60 851 | 32 262 | 11 382 | 78 762 | |
454/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 300 | 4 600 | - | - | - | 200 | |
47/48 |
84 970 | 85 165 | 84 940 | 84 065 | 46 225 | 36 425 | 42 673 | 42 553 | 42 990 | 84 617 | 29 381 | 31 906 | 29 979 | 22 407 | 12 553 | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||
70 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 192 087 | 169 587 | 120 000 | 315 000 | |
9900 |
7 923 | -13 164 | -8 216 | -9 669 | -6 201 | -4 084 | -14 841 | -11 734 | 24 361 | 111 940 | 110 239 | 122 337 | 100 156 | 44 554 | 223 186 | |
60/61 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 69 750 | 70 737 | 75 531 | 91 814 | |
630 |
4 546 | 4 576 | 4 576 | 2 676 | 211 | 620 | 620 | 620 | - | 342 | 5 360 | 6 996 | 8 217 | 14 929 | 398 | |
640/8 |
1 102 | 295 | 1 061 | - | 128 | 603 | 428 | 475 | 475 | 585 | 475 | 366 | 565 | 348 | 707 | |
9901 |
2 275 | -18 035 | -13 853 | -12 345 | -6 540 | -5 306 | -15 888 | -12 829 | 23 886 | 111 013 | 104 404 | 114 975 | 91 374 | 29 277 | 222 081 | |
75/76B |
175 | 190 | 66 | 3 | 4 | 15 | 0 | - | 14 | 488 | 1 345 | 3 121 | 6 021 | 1 738 | 781 | |
75 |
175 | 190 | 66 | 3 | 4 | 15 | 0 | - | 14 | 488 | 1 345 | 3 121 | 6 021 | 1 738 | 781 | |
65/66B |
1 714 | 1 981 | 2 018 | 2 400 | 141 | 139 | 129 | 1 | 355 | - | 1 799 | 1 850 | 2 186 | 7 | 720 | |
65 |
1 714 | 1 981 | 2 018 | 2 400 | 141 | 139 | 129 | 1 | 355 | - | 1 799 | 1 850 | 2 186 | 7 | 720 | |
9903 |
736 | -19 825 | -15 805 | -14 743 | -6 677 | -5 431 | -16 017 | -12 829 | 23 545 | 111 501 | 103 949 | 116 246 | 95 210 | 31 008 | 222 143 | |
67/77 |
4 | 0 | - | - | - | 0 | - | - | 7 801 | 36 565 | 30 191 | 34 200 | 27 367 | 6 699 | 73 710 | |
9904 |
732 | -19 825 | -15 805 | -14 743 | -6 677 | -5 431 | -16 017 | -12 829 | 15 744 | 74 936 | 73 758 | 82 046 | 67 843 | 24 309 | 148 432 | |
9905 |
732 | -19 825 | -15 805 | -14 743 | -6 677 | -5 431 | -16 017 | -12 829 | 15 744 | 74 936 | 73 758 | 82 046 | 67 843 | 24 309 | 148 432 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||
9906 |
-88 735 | -89 468 | -69 642 | -55 697 | -40 954 | -34 277 | -28 846 | -12 829 | 15 744 | 469 465 | 394 529 | 320 770 | 238 724 | 170 881 | 148 432 | |
14P |
-89 468 | -69 642 | -53 837 | -40 954 | -34 277 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
- | - | - | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 15 744 | - | - | - | - | - | 1 860 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | |
6921 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 15 744 | - | - | - | - | - | - | |
694/7 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 469 465 | - | - | - | - | - | |
694 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 469 465 | - | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 6 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 29-09-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 60 jours après le délai. Déposés le 29 septembre 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00549813.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 29-09-2026 | 2026-00549813 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 29-09-2025 | 2025-00530393 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 05-07-2024 | 2024-00211266 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 27-06-2023 | 2023-00175854 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 08-08-2022 | 2022-20278012 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 17-09-2021 | 2021-67500134 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 04-08-2020 | 2020-38800393 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 29-08-2019 | 2019-58800041 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 29-06-2018 | 2018-26000500 | |
| 31-12-2016 | schéma complet | 25-08-2017 | 2017-49500126 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 25-08-2016 | 2016-47700096 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 27-08-2015 | 2015-48400600 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 28-08-2014 | 2014-52800377 | |
| 31-12-2012 | schéma complet | 26-07-2013 | 2013-35700574 | |
| 31-12-2011 | schéma complet | 02-08-2012 | 2012-38700190 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 6 821 | -13 459 | -9 277 | -9 669 | -6 329 | -4 687 | -15 269 | -12 209 | - | 111 355 | 109 764 | 121 971 | 99 591 | 44 206 | 222 479 | ||
| 5 278 | -15 249 | -11 229 | -12 067 | -6 466 | -4 811 | -15 398 | -12 210 | - | 75 278 | 79 118 | 89 042 | 76 060 | 39 238 | 148 830 | ||
| 547 | -11 423 | -6 423 | 44 757 | 15 252 | 0 | 0 | 1 859 | 11 000 | -12 000 | 27 000 | 0 | -3 653 | 38 569 | 1 326 | ||
| -3 478 | 1 942 | -5 723 | 26 658 | -11 748 | -5 060 | -12 282 | 27 317 | -93 554 | -304 904 | 25 077 | 112 127 | 34 532 | 45 826 | - | ||
| -56 300 | -53 255 | -41 856 | -29 645 | -43 791 | -22 074 | -23 462 | -8 065 | 4 004 | -740 | 381 447 | 329 328 | 240 286 | 160 573 | 159 904 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 59,9 % | 53,9 % | 24,4 % | 70,5 % | ||
| -62,0 % | -57,6 % | -28,4 % | -13,2 % | -11,4 % | 5,0 % | 2,6 % | 28,8 % | 34,7 % | 8,9 % | 85,8 % | 77,7 % | 79,9 % | 72,4 % | 63,7 % | ||
| 0,40 | 0,44 | 0,56 | 0,69 | 0,05 | 0,39 | 0,45 | 0,81 | 1,07 | 0,99 | 6,63 | 4,43 | 4,79 | 3,28 | 2,75 | ||
| 0,24 | 0,27 | 0,25 | 0,41 | 0,05 | 0,39 | 0,45 | 0,81 | 1,07 | 0,99 | 6,63 | 4,43 | 4,79 | 3,28 | 2,75 | ||
| - | - | - | - | - | 18,93 | 37,00 | 2,48 | 1,88 | 10,22 | 0,17 | 0,29 | 0,25 | 0,38 | 0,57 | ||
| - | - | - | - | - | -281,9 % | - | -74,7 % | 52,5 % | 525,5 % | 18,0 % | 24,5 % | 26,8 % | 13,1 % | 92,3 % | ||
| 0,8 % | -20,7 % | -12,7 % | -10,0 % | -16,1 % | -14,1 % | -36,4 % | -21,5 % | 18,2 % | 46,8 % | 15,5 % | 19,0 % | 21,4 % | 9,5 % | 58,8 % | ||
| 3,98 | -6,79 | -4,60 | -4,03 | -44,99 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 86 jours | 78 jours | - | 77 jours | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 17 jours | 6 jours | 177 jours | 0 jours |
Le taux d'endettement n'est pas affiché, car les capitaux propres sont négatifs. Des dettes divisées par des capitaux propres négatifs ne disent rien.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | - | 44 757 € | 15 252 € |
| 4 546 € | 4 576 € | 4 576 € | 2 676 € | 211 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 2 275 €, après une perte de 18 035 € en 2024. C'est le résultat le plus élevé depuis 2017.
Les capitaux propres sont négatifs. Les dettes (142 070 €) dépassent le total du bilan (87 678 €).
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Fabrix n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : FASSEEL Davy. Fabrix n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
| Mohamad, Kawa (entreprise individuelle)
établissement depuis le 22-05-2026 |
fondée en 2026 1038.251.772 |
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Stationsplein 12 siège 9500 Grammont | ||
| FRAXIS Chemin de la Berlière 18, 7060 Soignies | 07-12-2010 | 2.193.817.722 |
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 55040B0669/00Y002 | Wallonie | 2 120 m² | 1 · 582 m² | 8,5 m · 2 |
| 41018A0766/00B000 | Flandre | 102 m² | 1 · 102 m² | 14,7 m · 4 |
Une de ces parcelles comporte un bien protégé. Attendez-vous à des règles supplémentaires en cas de transformation ou de vente.
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