ENVICAS
ActifRésumé
ENVICAS est active depuis 2008 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 239 121 € et un résultat net de 9 012 €. Les capitaux propres restent stables sur les exercices déposés (±2,1 % par an). La solvabilité se classe au-dessus de 67 % des 10 757 entreprises du même secteur (NACE 70, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,1 % (très faible).
Aperçu
- Personnel
- 0,8 ETP
- Capitaux propres
- 239 121 €
- Bénéfice
- 9 012 €
- BREMS,Gunter François CecileAdministrateur
- THOMAS,Steven Hélène JeanAdministrateur
Pourquoi 91abaisse le risqueSecteur Sièges sociaux & conseil (NACE 70)Capitaux propres 239 121 € (70,1 % du total du bilan)Taille : 0,8 ETP, total du bilan 341 120 €Chiffres de l'exercice 2025 (déposés le 24-06-2026)Voir le détail
Score Checked
Environ 1 entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises) : elle fait mieux que 66 % d'entre elles en solvabilité, 23 % en liquidité, 36 % en rentabilité et 49 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 27-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 17 jours avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 70) pour l'exercice 2024 est 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma abrégé
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma abrégé
- Comptes annuels déposésexercice 2023 · schéma abrégé
Finances · exercice 2025, schéma abrégé
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation recule en 2025 ; 2025 se situe 35 % en dessous de 2024.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Le personnel moyen en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 70, Sièges sociaux & conseil : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA), Personnel (ETP).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 10 904 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 0,7 % ont fait faillite dans les 24 mois et 95,1 % existent encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice sous 5 % du bilan
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 0,1 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 10 904 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | 4 066 € | 750 € | 6 849 € | - | - | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 314 522 € | 249 421 € | 86 048 € | 82 534 € | 88 092 € | ▲ 6,7 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 75 883 € | 74 645 € | 70 619 € | 57 207 € | 61 641 € | 62 345 € | 63 230 € | 63 169 € | ▼ 0,1 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 8 926 € | 10 332 € | 5 238 € | 5 954 € | 5 330 € | ▼ 10,5 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | - | 12 629 € | - | - | - | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 502 016 € | 469 006 € | 450 342 € | 367 895 € | 405 248 € | 171 204 € | 180 194 € | 174 981 € | ▼ 2,9 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 58 988 € | 63 668 € | 59 036 € | -12 760 € | 71 225 € | 17 573 € | 28 476 € | 18 391 € | ▼ 35,4 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 930 € | 313 € | 5 565 € | 22 € | 1 € | ▼ 96,7 % |
| Produits financiers récurrents75 | 61 € | 511 € | 2 158 € | 930 € | 313 € | 5 565 € | 22 € | 1 € | ▼ 96,7 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 7 119 € | 8 186 € | 5 398 € | 4 387 € | 3 234 € | ▼ 26,3 % |
| Charges financières récurrentes65 | 8 440 € | 8 130 € | 6 128 € | 7 119 € | 8 186 € | 5 398 € | 4 387 € | 3 234 € | ▼ 26,3 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 50 609 € | 56 049 € | 55 066 € | -18 949 € | 63 352 € | 17 740 € | 24 112 € | 15 158 € | ▼ 37,1 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 16 625 € | 14 960 € | 9 305 € | 1 690 € | 5 487 € | 7 268 € | 8 498 € | 6 146 € | ▼ 27,7 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 33 984 € | 41 089 € | 45 761 € | -20 639 € | 57 865 € | 10 471 € | 15 614 € | 9 012 € | ▼ 42,3 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 33 984 € | 41 089 € | 45 761 € | -20 639 € | 57 865 € | 10 471 € | 15 614 € | 9 012 € | ▼ 42,3 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 619 310 € | 571 111 € | 581 158 € | 674 516 € | 543 024 € | 515 613 € | 499 058 € | 341 120 € | ▼ 31,6 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 346 201 € | 280 726 € | 237 157 € | 441 257 € | 357 361 € | 311 564 € | 256 324 € | 196 136 € | ▼ 23,5 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 346 201 € | 280 726 € | 237 157 € | 441 257 € | 357 361 € | 311 564 € | 256 324 € | 196 136 € | ▼ 23,5 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 183 733 € | 176 259 € | 168 784 € | 161 310 € | 154 836 € | ▼ 4,0 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 661 € | 1 109 € | 3 831 € | 8 576 € | 6 762 € | ▼ 21,1 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 256 863 € | 179 994 € | 138 949 € | 86 438 € | 34 538 € | ▼ 60,0 % |
| Actifs circulants29/58 | 273 109 € | 290 385 € | 344 001 € | 233 259 € | 185 663 € | 204 049 € | 242 734 € | 144 984 € | ▼ 40,3 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 171 977 € | 191 641 € | 117 452 € | 147 279 € | 139 552 € | 134 041 € | 147 069 € | 121 564 € | ▼ 17,3 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 147 254 € | 122 612 € | 125 647 € | 147 010 € | 121 106 € | ▼ 17,6 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 25 € | 16 940 € | 8 394 € | 59 € | 458 € | ▲ 677 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 85 937 € | 85 765 € | 214 458 € | 74 386 € | 36 385 € | 63 945 € | 86 511 € | 14 030 € | ▼ 83,8 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 11 594 € | 9 725 € | 6 063 € | 9 154 € | 9 390 € | ▲ 2,6 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 619 310 € | 571 111 € | 581 158 € | 674 516 € | 543 024 € | 515 613 € | 499 058 € | 341 120 € | ▼ 31,6 % |
| Capitaux propres10/15 | 190 949 € | 222 038 € | 222 799 € | 202 160 € | 204 024 € | 214 496 € | 230 109 € | 239 121 € | ▲ 3,9 % |
| Apport10/11 | 10 000 € | 10 000 € | - | 10 000 € | 10 000 € | 10 000 € | 10 000 € | 10 000 € | = |
| Réserves13 | 180 949 € | 212 038 € | 212 799 € | 192 160 € | 194 024 € | 204 496 € | 220 109 € | 229 121 € | ▲ 4,1 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - | - |
| Réserves immunisées132 | - | - | - | 30 662 € | 30 662 € | 30 662 € | 30 662 € | 30 662 € | = |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 159 638 € | 161 502 € | 173 834 € | 189 447 € | 198 459 € | ▲ 4,8 % |
| Dettes17/49 | 428 361 € | 349 073 € | 358 359 € | 472 356 € | 338 999 € | 301 117 € | 268 948 € | 101 998 € | ▼ 62,1 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 186 565 € | 123 553 € | 96 227 € | 239 698 € | 167 077 € | 106 153 € | 44 585 € | 5 556 € | ▼ 87,5 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 239 698 € | 167 077 € | 106 153 € | 44 585 € | 5 556 € | ▼ 87,5 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 238 796 € | 225 041 € | 262 019 € | 232 526 € | 171 923 € | 194 964 € | 224 363 € | 96 443 € | ▼ 57,0 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 71 331 € | 61 245 € | 60 923 € | 61 568 € | 39 029 € | ▼ 36,6 % |
| Dettes commerciales44 | 13 643 € | 10 581 € | 11 786 € | 6 454 € | 3 385 € | 12 198 € | 23 822 € | 1 083 € | ▼ 95,5 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 6 454 € | 3 385 € | 12 198 € | 23 822 € | 1 083 € | ▼ 95,5 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 154 740 € | 51 292 € | 121 843 € | 138 973 € | 56 330 € | ▼ 59,5 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 96 319 € | 40 988 € | 75 403 € | 91 142 € | 38 932 € | ▼ 57,3 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 58 422 € | 10 304 € | 46 440 € | 47 830 € | 17 398 € | ▼ 63,6 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | - | 56 000 € | - | - | - | - |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 133 € | - | - | - | - | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 33 984 € | 41 089 € | 45 761 € | -20 639 € | 57 865 € | 10 471 € | 15 614 € | 9 012 € | ▼ 42,3 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 75 883 € | 74 645 € | 70 619 € | 57 207 € | 61 641 € | 62 345 € | 63 230 € | 63 169 € | ▼ 0,1 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 109 867 € | 115 734 € | 116 380 € | 36 568 € | 119 505 € | 72 816 € | 78 844 € | 72 181 € | ▼ 8,5 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -9 170 € | -27 050 € | -261 307 € | 22 255 € | -16 548 € | -7 990 € | -2 981 € | ▲ 62,7 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | -172 € | 128 693 € | -140 072 € | -38 001 € | 27 560 € | 22 566 € | -72 481 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 17 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 24-06-2026 | 2026-00190860 |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 26-06-2025 | 2025-00181351 |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 20-06-2024 | 2024-00144513 |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 14-07-2023 | 2023-00235364 |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 24-08-2022 | 2022-20316805 |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 22-07-2021 | 2021-40200435 |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 27-07-2020 | 2020-35300569 |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 03-07-2019 | 2019-28400158 |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 25-06-2018 | 2018-23900320 |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 26-06-2017 | 2017-23000101 |
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Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Tous les actes n'ont pas été lus : une démission peut encore manquer
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| BREMS,Gunter François Cecile |
|
| THOMAS,Steven Hélène Jean |
|
Actionnariat et capital
Capital et actionnaires
- 14-08-2023 Converti en capitaux propres indisponibles · 11 860 €
Groupe et réseau
Connexions & réseau
2 dirigeants actuelsLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
14-08
Acte du Moniteur
Démissions : BREMS,Gunter François Cecile (gérant) et THOMAS,Steven Hélène Jean (gérant)Nominations : BREMS,Gunter François Cecile (administrateur non statutaire) et THOMAS,Steven Hélène Jean (administrateur non statutaire) · Modification des statuts · Conversion du capital9 constatations ▸
- Modification des statuts (2 fois)
- Conversion du capital, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Libération de réserve, « vormen en meerderheden van statutenwijziging, opheffen » (acte en néerlandais)
- Démission d'administrateur, BREMS,Gunter François Cecile (gérant)
- Démission d'administrateur, THOMAS,Steven Hélène Jean (gérant)
- Nomination d'administrateur, BREMS,Gunter François Cecile (administrateur non statutaire)
- Nomination d'administrateur, THOMAS,Steven Hélène Jean (administrateur non statutaire)
- Autre disposition, « uitoefening van zijn mandaat, kwijting ontslagnemende zaakvoerder » (acte en néerlandais)
- Siège statutaire, « 3545 Halen,Begijnhofplein 5 bus 008, algemene vergadering » (acte en néerlandais)
À propos des actes non lus
Sur les 3 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 1 a été lu. Les 2 autres ne l'ont pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 27 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement
Source : Omgevingsloket Vlaanderen. Flandre uniquement : Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
2 unités d'établissement
3 parcelles
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 24028B0289/00M000 | Flandre | 3 067 m² | 1 · 400 m² | 8,5 m · 2 |
| 71020B0813/00T000 | Flandre | 1 833 m² | 1 · 1 008 m² | 15,4 m · 4 |
| 71328D0194/00X003 | Flandre | 168 m² | 1 · 93 m² | 14,3 m · 3 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- ObjetLes activités que la société peut exercer selon ses statuts.
- « Externe milieucoördinatie; Milieuadvies; Zorgsystemen,opzet en begeleiding; Expertise; Due diligence audits; Compliance audits… » (acte en néerlandais)
16 activités (acte en néerlandais)
- Externe milieucoördinatie
- Milieuadvies
- Zorgsystemen,opzet en begeleiding
- Expertise
- Due diligence audits
- Compliance audits
- Milieuadministratie
- ADR (Europees Verdrag betreffende het internationaal vervoer van gevaarlijke goederen over de weg)
- Bioveiligheid
- Veiligheidcoördinatie
- SQAS (Safety Quality Assurance System)
- MER ( milieueffectrapportering)
- RoHS (Restriction on use of Hazardous Substances in electrical and electronical appliance)
- REACH (Registration Evaluation Autorisation of chemicals)
- Opleidingen milieu en veiligheid
- Consultancy in milieu en veiligheid omvattende ondermeer:
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- ENVICAS
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- « Vlaamse Gewest, Artikel 2 » (acte en néerlandais)
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- Chaque administrateur seul
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Met of zonder beperking van duur, Bestuursorgaan » (acte en néerlandais)
Capital, actions et bénéfice
- Nature des actionsLes catégories d'actions existantes et les droits attachés à chacune.
- Une disposition dans l'acte
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- « Titel V. Algemene vergadering Artikel 17. Organisatie en bijeenroeping Ieder jaar wordt een gewone algemene vergadering van aandeelhouders… » (acte en néerlandais)
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- « Vormen vereist voor statutenwijziging, algemene vergadering » (acte en néerlandais)
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- « Om welke reden en op welk ogenblik ook, bestuurder(s) in functie als vereffenaar(s) krachtens statuten indien geen andere vereffenaar… » (acte en néerlandais)