Capitaux propres
Les capitaux propres ont augmenté en 2025 de 129 905 € à 185 882 €.
Les capitaux propres ont augmenté en 2025 de 129 905 € à 185 882 €.
En vert les investissements, en beige les amortissements.
Résultat net supérieur à celui de 87 % du secteur commerce de gros. Médiane du secteur 5 606 € · 13 811 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,4 % pour 26 891 entreprises (NACE 46, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 46, micro-entreprises). Elle fait mieux que 63 % d'entre elles en solvabilité, 83 % en liquidité, 84 % en rentabilité et 86 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 10-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 34 693 entreprises avaient le même profil que DYNAMIC POWER aujourd'hui. Chaque point représente 87 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à DYNAMIC POWER : 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 34 693 entreprises, pas d'une prévision pour DYNAMIC POWER. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 1,95 (1,92 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 41,6 % et la trésorerie 40,8 % du total du bilan. 44 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 21 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 46), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 3 jours avant l'échéance, et 39 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| DYNAMIC POWER Tamise | 332 100 € | 98 888 € | 56,0 % | - |
| BENELUX PROCESS Gand | 328 462 € | 101 240 € | 32,6 % | - |
| ROBUTECH Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht | 283 809 € | 89 325 € | 79,9 % | - |
| SERVIPACK Wortegem-Petegem | 397 505 € | 106 528 € | 40,7 % | - |
| Medson Alost | 375 790 € | 135 541 € | 75,4 % | - |
| VHC TECHNICS Tamise | 441 735 € | 74 557 € | 75,2 % | - |
| Weld Constructies Lebbeke | 430 291 € | 118 640 € | 51,9 % | 0,5 |
Ces entreprises ont la même activité principale que DYNAMIC POWER : « Activités d’intermédiaire du commerce de gros en machines, équipements industriels, navires et avions » (NACE 46140). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 284 000 € et 442 000 €, constituées entre 2006 et 2009.
DYNAMIC POWER dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de -105 560 € en 2008 à 98 888 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge. Cliquez sur un chiffre souligné en pointillé pour la rubrique et le dépôt.
Enregistrez cette entreprise dans un dossier d'enquête, avec les faits connus à ce jour.
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