Capitaux propres
DV-COM a versé 240 000 € de dividende. C'est 92 % du bénéfice de 2025.
DV-COM a versé 240 000 € de dividende. C'est 92 % du bénéfice de 2025.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 31 à 95 jours avant la fin du délai.
Résultat net supérieur à celui de 84 % du secteur sièges sociaux et conseil de gestion. Médiane du secteur 37 500 € · 10 856 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 570 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 86 % d'entre elles en solvabilité, 37 % en liquidité, 56 % en rentabilité et 45 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 17 811 entreprises avaient le même profil que DV-COM aujourd'hui. Chaque point représente 45 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à DV-COM : < 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 17 811 entreprises, pas d'une prévision pour DV-COM. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 6,33 (6,99 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 15 % et la trésorerie 3 % du total du bilan. 15 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 66 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Actions dans 1 entreprise, Witebox
Administration & actionnariat| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| DV-COM Heers | 1,8 M € | 364 979 € | 85,0 % | 0 |
| DSDM PHARMA Gand | 1,6 M € | 374 448 € | 38,7 % | 0 |
| AJW Ottignies-Louvain-la-Neuve | 1,5 M € | 326 814 € | 50,3 % | 0 |
| DOMAPO Maldegem | 2,2 M € | 351 586 € | 68,7 % | 0 |
| STEMAN Stekene | 1,7 M € | 313 601 € | 75,2 % | 0 |
| Advise-IT Roosdaal | 1,8 M € | 458 899 € | 83,4 % | 0 |
| IDFX MANAGEMENT Anvers | 1,6 M € | 469 463 € | 93,2 % | 0 |
Ces entreprises ont la même activité principale que DV-COM : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 1,5 M € et 2,2 M €, constituées entre 2007 et 2011.
DV-COM dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 10 800 € en 2010 à 364 979 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 550 000 €. Estimé : probablement entre 430 000 € et 1,0 M €.
Au-dessus de 81 % des 10 856 entreprises en 2025.
Au-dessus de 82 % des 10 478 entreprises en 2025.
Au-dessus de 74 % des 10 725 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart supérieur · Personnel : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||
20/58 |
1,8 M | 1,7 M | 1,7 M | 1,6 M | 1,5 M | 1,6 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,0 M | 1,0 M | 794 484 | 454 221 | 232 142 | 161 634 | 20 354 | |
20 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 115 | 230 | 345 | 460 | |
21/28 |
93 141 | 104 272 | 49 029 | 85 507 | 112 660 | 139 561 | 168 812 | 164 208 | 188 197 | 184 516 | 152 787 | 86 556 | 94 837 | 116 896 | 125 471 | 9 437 | |
22/27 |
91 736 | 102 867 | 47 624 | 69 102 | 96 255 | 123 156 | 152 407 | 147 803 | 171 792 | 183 111 | 151 382 | 85 151 | 93 317 | 101 011 | 109 471 | 1 322 | |
22 |
87 500 | 95 206 | 34 681 | 61 657 | 88 633 | 115 609 | 142 585 | 137 046 | 158 603 | 176 829 | 149 900 | 84 762 | 92 468 | 100 173 | 107 879 | - | |
23 |
1 119 | - | - | - | - | - | - | 204 | 1 050 | 1 284 | - | - | 330 | 661 | 991 | 1 322 | |
24 |
3 117 | 7 662 | 12 942 | 7 445 | 7 622 | 7 548 | 9 822 | 10 553 | 12 139 | 4 998 | 1 482 | 389 | 518 | 176 | 600 | - | |
28 |
1 405 | 1 405 | 1 405 | 16 405 | 16 405 | 16 405 | 16 405 | 16 405 | 16 405 | 1 405 | 1 405 | 1 405 | 1 405 | 15 655 | 15 655 | 7 655 | |
29/58 |
1,7 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,0 M | 855 736 | 885 973 | 707 928 | 359 384 | 115 246 | 36 163 | 10 917 | |
40/41 |
248 147 | 256 652 | 252 603 | 131 338 | 54 663 | 44 007 | 44 682 | - | - | 2 380 | 32 284 | 64 333 | 12 868 | 1 272 | 1 070 | 586 | |
40 |
225 000 | 245 258 | 240 030 | 120 031 | 52 500 | 0 | 21 750 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
41 |
23 147 | 11 393 | 12 573 | 11 307 | 2 163 | 44 007 | 22 932 | - | - | 2 380 | 32 284 | 64 333 | 12 868 | 1 272 | 1 070 | 586 | |
50/53 |
1,4 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,1 M | 999 764 | 864 263 | 659 932 | 514 958 | 580 958 | 266 000 | - | - | - | - | |
54/58 |
53 757 | 56 917 | 98 486 | 105 541 | 124 288 | 326 089 | 220 181 | 303 670 | 343 291 | 337 995 | 272 331 | 375 353 | 345 291 | 113 730 | 34 257 | 10 331 | |
490/1 |
875 | 1 450 | 156 | 909 | 2 928 | 2 638 | 1 484 | 731 | 828 | 402 | 400 | 2 242 | 1 225 | 245 | 836 | - | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||
10/49 |
1,8 M | 1,7 M | 1,7 M | 1,6 M | 1,5 M | 1,6 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,0 M | 1,0 M | 794 484 | 454 221 | 232 142 | 161 634 | 20 354 | |
10/15 |
1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,1 M | 784 824 | 715 733 | 504 859 | 280 354 | 137 701 | 103 668 | 14 281 | |
10/11 |
8 000 | 8 000 | 8 000 | 8 000 | 8 000 | 8 000 | 8 000 | 8 000 | 8 000 | 8 000 | 8 000 | 8 000 | 8 000 | 8 000 | 8 000 | 8 000 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 10 600 | 10 600 | 10 600 | 10 600 | 10 600 | 10 600 | 10 600 | 10 600 | 10 600 | 10 600 | |
13 |
1,5 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,0 M | 776 824 | 707 733 | 496 859 | 272 354 | 1 860 | 800 | 800 | |
130/1 |
- | - | 0 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 800 | 800 | |
1311 |
- | - | 0 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 101 538 | 165 000 | 165 000 | 112 000 | - | - | - | - | |
133 |
1,5 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,2 M | 946 551 | 609 964 | 540 873 | 382 999 | 270 494 | - | - | - | |
14 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | 127 841 | 94 868 | 5 481 | |
17/49 |
266 236 | 231 454 | 235 746 | 189 275 | 112 807 | 283 647 | 143 977 | 107 846 | 134 298 | 255 428 | 323 027 | 289 625 | 173 866 | 94 442 | 57 966 | 6 073 | |
42/48 |
266 236 | 231 454 | 235 746 | 189 275 | 112 807 | 283 647 | 143 977 | 107 846 | 134 298 | 255 428 | 323 027 | 289 625 | 173 866 | 94 442 | 57 785 | 6 073 | |
43 |
2 886 | 27 | 23 | 23 | 21 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
430/8 |
- | - | - | - | 21 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
439 |
2 886 | 27 | 23 | 23 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
44 |
1 242 | 0 | 1 758 | 3 633 | 1 681 | 1 636 | 2 447 | 707 | 1 166 | 315 | 15 620 | 903 | 1 835 | 2 005 | 977 | 2 025 | |
440/4 |
1 242 | 0 | 1 758 | 3 633 | 1 681 | 1 636 | 2 447 | 707 | 1 166 | 315 | 15 620 | 903 | 1 835 | 2 005 | 977 | 2 025 | |
45 |
92 216 | 78 439 | 53 965 | 34 915 | 34 827 | 72 012 | 21 530 | 72 516 | 80 766 | 114 210 | 124 019 | 92 222 | 22 031 | 92 436 | 48 808 | 3 788 | |
450/3 |
92 216 | 78 439 | 53 965 | 34 915 | 31 275 | 29 801 | 7 | 67 703 | 76 078 | 109 486 | 118 514 | 87 468 | 22 031 | 9 860 | 647 | - | |
454/9 |
- | - | - | 0 | 3 552 | 42 211 | 21 522 | 4 813 | 4 688 | 4 725 | 5 505 | 4 753 | - | 82 576 | 48 161 | 3 788 | |
47/48 |
169 892 | 152 988 | 180 000 | 150 704 | 76 278 | 210 000 | 120 000 | 34 623 | 52 365 | 140 903 | 183 388 | 196 500 | 150 000 | - | 8 000 | 260 | |
492/3 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 181 | - | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||
76A |
- | - | - | - | - | 38 281 | - | 27 262 | 1 055 | - | 13 534 | - | - | 4 333 | 2 145 | - | |
9900 |
364 979 | 327 521 | 257 798 | 148 785 | 99 277 | 110 229 | 105 697 | 151 347 | 116 808 | 187 458 | 174 888 | 156 071 | 160 055 | 133 095 | 185 531 | 10 800 | |
62 |
- | 0 | -146 | 19 259 | 40 098 | 45 569 | 42 616 | 37 371 | 36 358 | 36 161 | 37 177 | 40 023 | 33 151 | 31 791 | 17 128 | - | |
630 |
13 013 | 32 256 | 31 565 | 29 055 | 28 950 | 29 250 | 30 091 | 24 939 | 24 751 | 22 950 | 16 235 | 8 281 | 8 457 | 8 575 | 20 874 | 445 | |
640/8 |
2 119 | 10 716 | 2 290 | 2 885 | 1 762 | 3 094 | 3 781 | 1 594 | 1 262 | 1 471 | 873 | 4 609 | 5 669 | 2 879 | 2 157 | - | |
66A |
1 765 | 1 647 | - | - | - | - | - | 50 | - | 49 653 | 908 | - | - | - | - | - | |
9901 |
348 081 | 282 901 | 224 089 | 97 586 | 28 467 | 32 316 | 29 209 | 87 393 | 54 436 | 77 222 | 120 603 | 103 158 | 112 778 | 89 850 | 145 373 | 10 354 | |
75/76B |
41 084 | 53 169 | 153 281 | 141 934 | 215 655 | 209 464 | 188 117 | 190 521 | 355 202 | 279 973 | 403 604 | 400 294 | 226 316 | 25 213 | 21 | - | |
75 |
32 633 | 52 812 | 151 984 | 141 934 | 215 655 | 171 183 | 188 117 | 190 521 | 355 202 | 279 973 | 403 604 | 400 294 | 226 316 | 25 213 | 21 | - | |
76B |
8 451 | 357 | 1 297 | - | 0 | 38 281 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
3 481 | 3 361 | 5 145 | 17 833 | 8 331 | 1 607 | 1 254 | 1 990 | 1 381 | 1 111 | 1 391 | 4 401 | 3 014 | 2 869 | 1 987 | 285 | |
65 |
3 297 | 3 113 | 5 145 | 2 436 | 8 331 | 1 607 | 1 254 | 1 990 | 1 381 | 1 111 | 1 391 | 4 401 | 3 014 | 2 869 | 1 987 | 285 | |
66B |
184 | 248 | 0 | 15 397 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9903 |
385 684 | 332 709 | 372 225 | 221 687 | 235 791 | 240 174 | 216 072 | 275 924 | 408 257 | 356 085 | 535 442 | 499 051 | 336 080 | 116 526 | 145 552 | 10 069 | |
67/77 |
123 712 | 96 154 | 86 016 | 45 169 | 30 833 | 34 059 | 30 153 | 58 847 | 60 132 | 57 534 | 74 568 | 12 547 | 43 426 | 32 494 | 48 164 | 3 788 | |
9904 |
261 972 | 236 555 | 286 209 | 176 518 | 204 958 | 206 115 | 185 919 | 217 077 | 348 125 | 298 550 | 460 874 | 486 505 | 292 654 | 84 032 | 97 387 | 6 281 | |
789 |
- | - | - | - | - | - | - | 101 538 | 63 462 | - | - | - | - | - | - | - | |
689 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 53 000 | 112 000 | - | - | - | - | |
9905 |
261 972 | 236 555 | 286 209 | 176 518 | 204 958 | 206 115 | 185 919 | 318 615 | 411 587 | 298 550 | 407 874 | 374 505 | 292 654 | 84 032 | 97 387 | 6 281 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||
9906 |
261 972 | 236 555 | 286 209 | 176 518 | 204 958 | 206 115 | 185 919 | 318 615 | 411 587 | 298 550 | 407 874 | 374 505 | 420 494 | 178 901 | 102 868 | 6 281 | |
791/2 |
240 000 | 200 000 | 240 000 | 185 000 | 75 000 | 210 000 | 100 000 | - | - | 29 459 | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
261 972 | 236 555 | 286 209 | 176 518 | 204 958 | 206 115 | 165 919 | 268 615 | 336 587 | 98 550 | 157 874 | 112 505 | 270 494 | 1 060 | - | 800 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 060 | - | 800 | |
6921 |
261 972 | 236 555 | 286 209 | 176 518 | 204 958 | 206 115 | 165 919 | 268 615 | 336 587 | 98 550 | 157 874 | 112 505 | 270 494 | - | - | - | |
694/7 |
240 000 | 200 000 | 240 000 | 185 000 | 75 000 | 210 000 | 120 000 | 50 000 | 75 000 | 229 459 | 250 000 | 262 000 | 150 000 | 50 000 | 8 000 | - | |
694 |
240 000 | 200 000 | 240 000 | 185 000 | 75 000 | 210 000 | 120 000 | 50 000 | 75 000 | 229 459 | 250 000 | 262 000 | 150 000 | 50 000 | - | - | |
695 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 8 000 | - | |
| Bilan social | |||||||||||||||||
9087 |
0 | 0 | 0 | 0,4 | 1 | 1 | 1 | - | - | - | - | 1 | 1 | 1 | - | - | |
Heures prestées1013 |
- | - | - | 646 | 1 756 | 1 763 | 1 763 | - | - | - | - | 1 763 | 1 763 | 1 847 | - | - | |
| Document | |||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 11 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 27-04-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 27-04-2026 | 2026-00093925 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 30-04-2025 | 2025-00087610 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 02-05-2024 | 2024-00082993 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 30-05-2023 | 2023-00097858 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 30-06-2022 | 2022-20127694 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 27-07-2021 | 2021-40600553 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 06-05-2020 | 2020-11600541 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 01-04-2019 | 2019-09000061 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 03-04-2018 | 2018-08800447 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 05-05-2017 | 2017-11400490 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 26-04-2016 | 2016-10900037 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 21-05-2015 | 2015-12800346 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 24-04-2014 | 2014-10200284 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 30-05-2013 | 2013-14300242 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 04-05-2012 | 2012-11000482 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 02-05-2011 | 2011-10300154 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 361 094 | 315 157 | 255 654 | 126 641 | 57 417 | 61 566 | 59 300 | 112 332 | 79 188 | 100 173 | 136 838 | 111 439 | 121 235 | 98 425 | 166 246 | 10 800 | ||
| 274 985 | 268 811 | 317 774 | 205 574 | 233 908 | 235 365 | 216 010 | 242 015 | 372 877 | 321 501 | 477 109 | 494 785 | 301 111 | 92 607 | 118 261 | 6 726 | ||
| 1 882 | 87 500 | 10 086 | 1 902 | 2 049 | 0 | 34 694 | 950 | 43 377 | 54 679 | 82 466 | 0 | 648 | 0 | 124 609 | 9 307 | ||
| -3 160 | -41 570 | -7 054 | -18 747 | -201 801 | 105 908 | -83 489 | -39 621 | 5 295 | 65 664 | -103 022 | 30 062 | 231 561 | 79 473 | 23 926 | - | ||
| 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 869 753 | 600 308 | 562 946 | 418 303 | 185 518 | 20 805 | -21 622 | 4 844 | ||
| 85,0 % | 86,6 % | 86,1 % | 88,2 % | 92,6 % | 81,9 % | 90,0 % | 91,9 % | 88,7 % | 75,4 % | 68,9 % | 63,5 % | 61,7 % | 59,3 % | 64,1 % | 70,2 % | ||
| 6,33 | 6,99 | 6,96 | 7,99 | 12,56 | 5,05 | 8,79 | 10,84 | 7,48 | 3,35 | 2,74 | 2,44 | 2,07 | 1,22 | 0,63 | 1,80 | ||
| 0,18 | 0,16 | 0,16 | 0,13 | 0,08 | 0,22 | 0,11 | 0,09 | 0,13 | 0,33 | 0,45 | 0,57 | 0,62 | 0,69 | 0,56 | 0,43 | ||
| 17,3 % | 15,9 % | 19,7 % | 12,5 % | 14,5 % | 16,0 % | 14,4 % | 17,7 % | 32,9 % | 38,0 % | 64,4 % | 96,4 % | 104,4 % | 61,0 % | 93,9 % | 44,0 % | ||
| 14,7 % | 13,7 % | 16,9 % | 11,0 % | 13,4 % | 13,1 % | 13,0 % | 16,3 % | 29,2 % | 28,7 % | 44,4 % | 61,2 % | 64,4 % | 36,2 % | 60,3 % | 30,9 % | ||
| plus de 100 | plus de 100 | 49,69 | 51,98 | 6,89 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | - | 1 |
| à temps plein | - | 1 |
| à temps partiel | - | 0 |
| en équivalents temps plein | - | 1 |
| 0,4 | 1 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | - | 1 |
| Entrées | 0 | - |
| Sorties | 1 | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2022
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 1 882 € | 87 500 € | 10 086 € | 1 902 € | 2 049 € |
| 13 013 € | 32 256 € | 31 565 € | 29 055 € | 28 950 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 23 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2010. C'est la quatrième hausse d'affilée, après la baisse de 2021.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 13,4 % à 15,0 %. Les capitaux propres et la dette sont plus élevés.
Source : liste des participations dans ses propres comptes 2025. Chaque participation figure avec ses propres derniers comptes.
Le réseau part des dirigeants de DV-COM. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Nieuwe Steenweg (Veul.) 126 siège 3870 Heers 7010001 Activités de gestion de holdings : intervention dans la gestion journalière, représentation des entreprises sur base de la possession ou du contrôle du capital social, etc | 17-12-2009 | 2.184.414.066 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 73089B0685/00B000 | 3 920 m² | 1 · 499 m² | 11,6 m · 3 |
Une de ces parcelles comporte un bien protégé. Attendez-vous à des règles supplémentaires en cas de transformation ou de vente.
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.