Résultat
Le résultat a baissé en 2025 de 101 713 € à 39 026 €.
Le résultat a baissé en 2025 de 101 713 € à 39 026 €.
Les dettes ont augmenté de 1,2 M € en 2025.
Gage sur d'autres actifs, nouveau en 2025. 1,2 fois les capitaux propres · pas dans les comptes 2024.
En vert les investissements, en beige les amortissements. Le poste machines a augmenté de 154,3 % par rapport à 2024.
En 2025, 37 personnes sont entrées et 36 sont sorties.
Les dettes à court terme passent de 141 215 € à 589 324 €.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,2 % pour 11 230 entreprises (NACE 73, micro-entreprises).
Environ 4 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 73, micro-entreprises). Elle fait mieux que 29 % d'entre elles en solvabilité, 27 % en liquidité, 33 % en rentabilité et 58 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 4 508 entreprises avaient le même profil que DOUMAX aujourd'hui. Chaque point représente 12 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à DOUMAX : 0,4 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 4 508 entreprises, pas d'une prévision pour DOUMAX. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,65 (1,87 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 28,2 % et la trésorerie 4,1 % du total du bilan. 75,6 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 21 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 73), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 6 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Actions dans 1 entreprise, AIR JUMP PARK
Administration & actionnariat| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| DOUMAX Beersel | 2,1 M € | 352 826 € | 24,4 % | 2,8 |
| Clairfield Belgium Anvers | 1,6 M € | 383 101 € | 27,6 % | 3,7 |
| Ritme Forest | 1,7 M € | 524 544 € | 1,2 % | 2,3 |
| PERSPECTIVE REUSSITE BELGIQUE Bruxelles | 1,4 M € | 340 403 € | 32,0 % | 2 |
| THE CONTENT COMPANY Bruxelles | 1,8 M € | 412 142 € | 74,2 % | 3 |
| DV CONSULT & MANAGEMENT Ixelles | 1,3 M € | 300 940 € | 4,5 % | 2,9 |
| CREATE Lokeren | 1,9 M € | 457 131 € | 27,1 % | 2,7 |
Ces entreprises ont la même activité principale que DOUMAX : « Activités de conseil en relations publiques et communication » (NACE 73300). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 1,3 M € et 1,9 M €, constituées entre 2011 et 2017.
DOUMAX dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 43 097 € en 2016 à 352 826 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2023 à 2025 par des immobilisations.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 710 000 €. Estimé : probablement entre 480 000 € et 900 000 €.
Au-dessus de 33 % des 2 094 entreprises en 2025.
Au-dessus de 20 % des 2 010 entreprises en 2025.
Au-dessus de 41 % des 2 053 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : quart inférieur · Personnel : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, 37 personnes sont entrées et 36 sont sorties.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||
20/58 |
2,1 M | 828 106 | 767 107 | 758 239 | 530 425 | 456 642 | 500 030 | 535 090 | 62 555 | 73 027 | |
21/28 |
1,7 M | 564 447 | 554 820 | 541 655 | 337 178 | 370 685 | 433 433 | 461 522 | 4 410 | 9 193 | |
22/27 |
1,4 M | 564 422 | 554 795 | 541 630 | 337 153 | 370 660 | 433 408 | 461 497 | 4 385 | 9 168 | |
23 |
863 931 | 339 760 | 346 165 | 406 682 | 319 780 | 336 623 | 381 373 | 395 013 | - | - | |
24 |
17 699 | 911 | 356 | 1 181 | 17 373 | 34 037 | 52 035 | 66 484 | 4 385 | 9 168 | |
26 |
489 567 | 223 751 | 208 274 | 133 767 | - | - | - | - | - | - | |
28 |
332 230 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | |
29/58 |
383 056 | 263 659 | 212 287 | 216 585 | 193 246 | 85 957 | 66 596 | 73 568 | 58 145 | 63 834 | |
3 |
12 236 | 11 429 | 6 513 | 8 277 | 3 635 | 5 139 | 6 608 | 8 814 | - | - | |
30/36 |
12 236 | 11 429 | 6 513 | 8 277 | 3 635 | 5 139 | 6 608 | 8 814 | - | - | |
40/41 |
274 849 | 12 734 | 19 656 | 35 766 | 16 213 | 11 939 | 15 063 | 42 081 | 2 800 | 20 473 | |
40 |
80 879 | 11 188 | 18 302 | 22 264 | 7 258 | 2 636 | 5 245 | 17 783 | 1 174 | 20 473 | |
41 |
193 970 | 1 546 | 1 354 | 13 502 | 8 955 | 9 303 | 9 819 | 24 297 | 1 626 | - | |
54/58 |
86 538 | 230 600 | 170 799 | 168 382 | 167 911 | 65 828 | 41 011 | 17 846 | 55 345 | 43 361 | |
490/1 |
9 433 | 8 897 | 15 319 | 4 159 | 5 487 | 3 051 | 3 914 | 4 827 | - | - | |
| Bilan : passif | |||||||||||
10/49 |
2,1 M | 828 106 | 767 107 | 758 239 | 530 425 | 456 642 | 500 030 | 535 090 | 62 555 | 73 027 | |
10/15 |
508 833 | 469 806 | 368 093 | 275 302 | 134 905 | 9 255 | 16 045 | -6 790 | 46 184 | 42 679 | |
10/11 |
77 400 | 77 400 | 77 400 | 77 400 | 77 400 | 77 400 | 77 400 | 77 400 | 18 600 | 18 600 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 77 400 | 77 400 | 18 600 | 18 600 | |
13 |
431 433 | 392 406 | 290 693 | 197 902 | 57 505 | 27 584 | 27 584 | 27 584 | 27 584 | 24 079 | |
130/1 |
- | - | 0 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
1311 |
- | - | 0 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | |
133 |
431 433 | 392 406 | 290 693 | 196 042 | 55 645 | 25 724 | 25 724 | 25 724 | 25 724 | 22 219 | |
14 |
- | - | - | - | - | -95 729 | -88 939 | -111 774 | - | - | |
17/49 |
1,6 M | 358 300 | 399 014 | 482 938 | 395 519 | 447 387 | 483 985 | 541 880 | 16 371 | 30 347 | |
17 |
988 326 | 217 085 | 286 201 | 353 739 | 319 758 | 365 758 | 398 418 | 442 634 | - | - | |
170/4 |
988 326 | 217 085 | 286 201 | 353 739 | 319 758 | 365 758 | 398 418 | 442 634 | - | - | |
42/48 |
589 324 | 141 215 | 112 813 | 129 199 | 75 761 | 81 629 | 85 566 | 99 246 | 16 371 | 30 347 | |
42 |
197 635 | 72 616 | 67 538 | 66 019 | 46 000 | 45 007 | 44 216 | 27 052 | - | - | |
44 |
59 079 | 13 639 | 9 756 | 24 182 | 4 663 | 3 932 | 8 190 | 32 974 | 514 | 34 | |
440/4 |
59 079 | 13 639 | 9 756 | 24 182 | 4 663 | 3 932 | 8 190 | 32 974 | 514 | 34 | |
46 |
- | - | - | - | 635 | - | - | - | - | - | |
45 |
22 646 | 27 145 | 11 315 | 25 559 | 12 330 | 2 970 | 3 947 | 8 891 | 2 507 | 17 604 | |
450/3 |
6 463 | 7 237 | 3 322 | 14 771 | 9 152 | 1 744 | 543 | 2 907 | 2 507 | 15 970 | |
454/9 |
16 183 | 19 908 | 7 992 | 10 788 | 3 178 | 1 226 | 3 404 | 5 985 | - | 1 634 | |
47/48 |
309 964 | 27 816 | 24 204 | 13 438 | 12 133 | 29 719 | 29 213 | 30 328 | 13 350 | 12 710 | |
| Compte de résultats | |||||||||||
76A |
- | - | 0 | 250 | - | 325 | 3 012 | - | - | - | |
9900 |
352 826 | 339 491 | 311 651 | 297 442 | 231 835 | 86 184 | 128 335 | -34 432 | 10 855 | 43 097 | |
62 |
105 206 | 88 365 | 80 852 | 51 365 | 24 117 | 14 121 | 23 850 | 5 951 | - | - | |
630 |
152 148 | 90 560 | 85 506 | 74 029 | 67 253 | 66 099 | 66 008 | 65 880 | 4 782 | 5 181 | |
640/8 |
2 056 | 2 392 | 2 408 | 1 497 | 1 011 | 1 044 | 3 034 | 1 821 | - | - | |
9901 |
93 416 | 158 174 | 142 885 | 170 550 | 139 453 | 4 920 | 35 443 | -108 083 | 6 073 | 37 916 | |
75/76B |
3 722 | 0 | 520 | 3 615 | 620 | 41 | 80 | 682 | 0 | 0 | |
75 |
3 722 | 0 | 520 | 3 615 | 620 | 41 | 80 | 682 | 0 | 0 | |
65/66B |
53 565 | 16 730 | 15 620 | 12 196 | 11 176 | 11 452 | 12 270 | 4 111 | 61 | 38 | |
65 |
53 565 | 16 730 | 15 620 | 12 196 | 11 176 | 11 452 | 12 270 | 4 111 | 61 | 38 | |
9903 |
43 573 | 141 444 | 127 786 | 161 969 | 128 897 | -6 491 | 23 253 | -111 512 | 6 012 | 37 879 | |
67/77 |
4 547 | 39 731 | 34 995 | 21 573 | 3 246 | 300 | 418 | 262 | 2 507 | 13 799 | |
9904 |
39 026 | 101 713 | 92 791 | 140 396 | 125 651 | -6 791 | 22 835 | -111 774 | 3 504 | 24 079 | |
9905 |
39 026 | 101 713 | 92 791 | 140 396 | 125 651 | -6 791 | 22 835 | -111 774 | 3 504 | 24 079 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||
9906 |
39 026 | 101 713 | 92 791 | 140 396 | 29 921 | -95 729 | -88 939 | -111 774 | 3 504 | 24 079 | |
14P |
- | - | - | - | -95 729 | - | - | - | - | - | |
691/2 |
39 026 | 101 713 | 92 791 | 140 396 | 29 921 | - | - | - | 3 504 | 24 079 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | |
6921 |
39 026 | 101 713 | 92 791 | 140 396 | 29 921 | - | - | - | 3 504 | 22 219 | |
| Bilan social | |||||||||||
9087 |
2,8 | 2,5 | 3,1 | 2,7 | 2 | 1,5 | 2,2 | 0,7 | - | - | |
Heures prestées1013 |
5 215 | 4 507 | 5 447 | 4 597 | 2 659 | 1 409 | 2 747 | 642 | - | - | |
| Document | |||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 18 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 22-07-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 22-07-2026 | 2026-00317426 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 25-06-2025 | 2025-00175457 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 19-06-2024 | 2024-00149540 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 17-07-2023 | 2023-00240863 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 29-06-2022 | 2022-20121883 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 23-07-2021 | 2021-38900240 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 24-07-2020 | 2020-34200008 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 18-07-2019 | 2019-34400025 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 27-06-2018 | 2018-23500452 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 10-07-2017 | 2017-29600243 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 245 564 | 248 735 | 228 392 | 244 579 | 206 706 | 71 019 | 101 451 | -42 204 | 10 855 | 43 097 | ||
| 191 174 | 192 274 | 178 297 | 214 425 | 192 904 | 59 309 | 88 843 | -45 894 | 8 287 | 29 260 | ||
| 1,3 M | 100 188 | 98 671 | 278 505 | 33 747 | 3 351 | 37 919 | 522 992 | 0 | 14 374 | ||
| -144 061 | 59 800 | 2 417 | 472 | 102 083 | 24 817 | 23 165 | -37 499 | 11 985 | - | ||
| -206 268 | 122 444 | 99 474 | 87 386 | 117 485 | 4 328 | -18 970 | -25 678 | 41 774 | 33 487 | ||
| 24,4 % | 56,7 % | 48,0 % | 36,3 % | 25,4 % | 2,0 % | 3,2 % | -1,3 % | 73,8 % | 58,4 % | ||
| 0,65 | 1,87 | 1,88 | 1,68 | 2,55 | 1,05 | 0,78 | 0,74 | 3,55 | 2,10 | ||
| 0,63 | 1,79 | 1,82 | 1,61 | 2,50 | 0,99 | 0,70 | 0,65 | 3,55 | 2,10 | ||
| 3,10 | 0,76 | 1,08 | 1,75 | 2,93 | 48,34 | 30,16 | - | 0,35 | 0,71 | ||
| 7,7 % | 21,7 % | 25,2 % | 51,0 % | 93,1 % | -73,4 % | 142,3 % | - | 7,6 % | 56,4 % | ||
| 1,9 % | 12,3 % | 12,1 % | 18,5 % | 23,7 % | -1,5 % | 4,6 % | -20,9 % | 5,6 % | 33,0 % | ||
| 4,58 | 14,87 | 14,62 | 20,05 | 18,50 | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 9 | 5 | 4 | 5 | 4 |
| à temps plein | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 |
| à temps partiel | 7 | 3 | 2 | 2 | 1 |
| en équivalents temps plein | 3,2 | 2,6 | 2,6 | 3,7 | 3,4 |
| 2,8 | 2,5 | 3,1 | 2,7 | 2 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 |
| Entrées | 37 | 12 | - | 27 | 17 |
| Sorties | 36 | 15 | - | 33 | 18 |
| Heures de formation | - | - | - | 475 | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes garanties par des sûretés réelles sur les actifs propres | 1,2 M € | - | - | - | - |
| Gage sur d'autres actifs, montant garanti | 600 000 € | - | - | - | - |
| Valeur comptable des autres actifs gagés | 863 931 € | - | - | - | - |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 958 922 € | 100 188 € | 98 671 € | 278 505 € | 33 747 € |
| Immobilisations financières | 332 205 € | - | - | - | - |
| 152 148 € | 90 560 € | 85 506 € | 74 029 € | 67 253 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 41 % à celui de 2024 et le plus faible depuis 2020.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 43,3 % à 75,6 %. Les capitaux propres et la dette sont plus élevés.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Source : liste des participations dans ses propres comptes 2025. Chaque participation figure avec ses propres derniers comptes.
| VANDERHAEGEN CONSULTING
siège depuis le 10-08-1998 · fondée en 1998 |
total du bilan 641 456 € (2025) 0463.871.420 |
Le réseau part des dirigeants de DOUMAX. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité | Agrément AFSCA |
|---|---|---|---|
| Bloemenerf 3 siège 1652 Beersel | |||
| Rue de la Cortewilde 27 7781 Comines-Warneton 93210 Activités des parcs d’attractions et parcs à thèmes | 07-01-2016 | 2.248.713.485 | Restauration |
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 54005B0630/00E002 | Wallonie | 7 885 m² | 1 · 2 667 m² | 9,1 m · 2 |
| 23001A0050/00V004 | Flandre | 1 129 m² | 1 · 136 m² | 9,7 m · 2 |
Source : FAVV-AFSCA, données ouvertes, mises à jour le 02-11-2026
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