DNWTH
ActifRésumé
DNWTH est active depuis 2023 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 63 762 € et un résultat net de 23 340 €. Les capitaux propres progressent d'environ 47 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 78 % des 8 541 entreprises du même secteur (NACE 73, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,2 % (très faible).
Aperçu
- Capitaux propres
- 63 762 €
- Bénéfice
- 23 340 €
- DENEWETH Cedric Eric GerardAdministrateur
- Eline JANSEGERSAdministrateur
Pourquoi 95augmente le risque1 transfert de siège en 24 moisabaisse le risqueLiquidité : ratio de liquidité 4,66, trésorerie 39 585 €Secteur Publicité & étude de marchés (NACE 73)Capitaux propres 63 762 € (80,3 % du total du bilan)Voir le détail
Score Checked
Environ 2 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 73, micro-entreprises) : elle fait mieux que 87 % d'entre elles en solvabilité, 88 % en liquidité, 88 % en rentabilité et 85 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 26-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 3 derniers comptes en moyenne 43 jours avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 73) pour l'exercice 2024 est 6 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma micro
- Nomination : Eline Jansegers (administrateur)Acte du Moniteur
- Meilleur résultat de 2023 à 2025net 23 340 € ▲57,9%
Finances · exercice 2025, schéma micro
2023 à 2025, 3 exercices
Le résultat d'exploitation se redresse en 2025 ; 2025 se situe 40 % au-dessus de 2024 et constitue le résultat le plus élevé de la série disponible.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 73, Publicité & étude de marchés : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 39 278 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 1,8 % ont fait faillite dans les 24 mois et 95,8 % existent encore.
- Micro
- 2 à 5 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Pour encore 0,1 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite plus basse : 0,2 % sur douze mois. Le score lit davantage sur cette entreprise que les quatre caractéristiques du groupe ; les deux chiffres sont justes pour ce qu'ils mesurent.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 39 278 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 653 € | 1 980 € | 1 620 € | ▼ 18,2 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | 565 € | 321 € | 716 € | ▲ 123 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 31 794 € | 28 043 € | 38 293 € | ▲ 36,5 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 30 577 € | 25 741 € | 35 957 € | ▲ 39,7 % |
| Produits financiers75/76B | - | 472 € | 792 € | ▲ 67,8 % |
| Produits financiers récurrents75 | - | 472 € | 792 € | ▲ 67,8 % |
| Charges financières65/66B | 592 € | 2 944 € | 2 480 € | ▼ 15,7 % |
| Charges financières récurrentes65 | 592 € | 2 944 € | 2 480 € | ▼ 15,7 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 29 984 € | 23 270 € | 34 268 € | ▲ 47,3 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 6 843 € | 8 489 € | 10 928 € | ▲ 28,7 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 23 141 € | 14 781 € | 23 340 € | ▲ 57,9 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 23 141 € | 14 781 € | 23 340 € | ▲ 57,9 % |
| Poste | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||
| Total de l'actif20/58 | 46 167 € | 54 506 € | 79 446 € | ▲ 45,8 % |
| Frais d'établissement20 | 1 498 € | 0 € | - | - |
| Actifs immobilisés21/28 | 2 143 € | 3 144 € | 7 362 € | ▲ 134 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 1 348 € | 2 349 € | 6 567 € | ▲ 180 % |
| Installations, machines et outillage23 | 1 348 € | 2 349 € | 2 554 € | ▲ 8,7 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | 4 013 € | - |
| Immobilisations financières28 | 795 € | 795 € | 795 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 42 526 € | 51 361 € | 72 084 € | ▲ 40,3 % |
| Créances à plus d'un an29 | - | 15 000 € | 25 000 € | ▲ 66,7 % |
| Autres créances291 | - | 15 000 € | 25 000 € | ▲ 66,7 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 14 100 € | 12 124 € | 1 591 € | ▼ 86,9 % |
| Créances commerciales40 | 14 100 € | 12 124 € | 1 591 € | ▼ 86,9 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 25 178 € | 20 818 € | 39 585 € | ▲ 90,2 % |
| Comptes de régularisation490/1 | 3 249 € | 3 419 € | 5 907 € | ▲ 72,7 % |
| Passif | ||||
| Total du passif10/49 | 46 167 € | 54 506 € | 79 446 € | ▲ 45,8 % |
| Capitaux propres10/15 | 25 641 € | 40 422 € | 63 762 € | ▲ 57,7 % |
| Apport10/11 | 2 500 € | 2 500 € | 2 500 € | = |
| Réserves13 | 23 141 € | 37 922 € | 61 262 € | ▲ 61,5 % |
| Réserves disponibles133 | 23 141 € | 37 922 € | 61 262 € | ▲ 61,5 % |
| Dettes17/49 | 20 526 € | 14 084 € | 15 684 € | ▲ 11,4 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 20 523 € | 14 084 € | 15 476 € | ▲ 9,9 % |
| Dettes commerciales44 | 2 383 € | 4 263 € | 2 465 € | ▼ 42,2 % |
| Fournisseurs440/4 | 2 383 € | 4 263 € | 2 465 € | ▼ 42,2 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | 16 138 € | 8 798 € | 10 753 € | ▲ 22,2 % |
| Impôts450/3 | 16 138 € | 8 798 € | 10 753 € | ▲ 22,2 % |
| Autres dettes47/48 | 2 002 € | 1 023 € | 2 258 € | ▲ 121 % |
| Comptes de régularisation492/3 | 3 € | 0 € | 208 € | - |
| Poste | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 23 141 € | 14 781 € | 23 340 € | ▲ 57,9 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 653 € | 1 980 € | 1 620 € | ▼ 18,2 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 23 794 € | 16 761 € | 24 960 € | ▲ 48,9 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -2 981 € | -5 838 € | ▼ 95,8 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | -4 360 € | 18 768 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Dépôts à la Banque nationale (3)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 18-06-2026 | 2026-00173150 |
| 31-12-2024 | schéma micro | 17-06-2025 | 2025-00147582 |
| 31-12-2023 | schéma micro | 20-06-2024 | 2024-00150538 |
Entreprises similaires · même secteur, taille comparable
Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Historique des mandats
- Organe d'administration
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| DENEWETH Cedric Eric Gerard |
|
| Eline JANSEGERS |
|
Actionnariat et capital
Capital et actionnaires
- DENEWETH Cedric Eric Gerard 80 actions (80 %) · 2 000 €
- JANSEGERS Eline Monique Rudolf 20 actions (20 %) · 500 €
Le Moniteur belge ne cite des actionnaires que lorsqu'un acte les mentionne ; le registre des actions lui-même n'est pas publié.
- 24-08-2023 Constitution · 2 500 € · 100 actions
Groupe et réseau
Connexions & réseau
1 entreprise liéeLes entreprises liées figurent dans la liste ci-dessous.
Historique
DNWTH a été constituée le 22 août 2023 sous forme de SRL par deux personnes physiques, avec un capital de départ de 2 500 €.12 Le siège a déménagé à Sint-Gillis-Waas en 2025.3 Le conseil compte aujourd'hui 2 membres ; DENEWETH Cedric Eric Gerard en fait partie depuis le plus longtemps, depuis 2023.2 Le total du bilan est passé de 46 167 € en 2023 à 79 446 € en 2025.4
Actes, dépôts et jalons financiers
05-05
Acte du Moniteur
Nomination : Eline Jansegers (administrateur)2 constatations ▸
- Assemblée générale, 01-03-2026
- Nomination d'administrateur, Eline Jansegers (administrateur)
03-04
Acte du Moniteur
Siège socialTransfert de siège2 constatations ▸
- Réunion du conseil, 24-02-2025
- Transfert de siège, Burgemeester K.L. Verbraekenstraat 20 9170 Sint-Gillis-Waas
24-08
Acte du Moniteur
ConstitutionNomination : DENEWETH Cedric Eric Gerard (administrateur non statutaire) · Fondateur · Capital de départ10 constatations ▸
- Constitution, « DNWTH » (acte en néerlandais)
- Fondateur, DENEWETH Cedric Eric Gerard
- Fondateur, JANSEGERS Eline Monique Rudolf
- Capital de départ, 2 500 €
- Compte bancaire, « KBC BANK, BE71 7330 7352 9969 » (acte en néerlandais)
- Émission d'actions, 100, « beschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Siège statutaire, « 9100 Sint-Niklaas, Mercatorstraat 182 » (acte en néerlandais)
- Règle de l'organe d'administration, 1
- Nomination d'administrateur, DENEWETH Cedric Eric Gerard (administrateur non statutaire)
- Engagements pré-constitutifs, « takeover, alle verbintenissen en verplichtingen en alle activiteiten » (acte en néerlandais)
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 27 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 46020C1036/00F002 | Flandre | 335 m² | 1 · 121 m² | 8,1 m · 2 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- DNWTH
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- « Zetel binnen België verplaatsen, Vlaams Gewest » (acte en néerlandais)
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- Chaque administrateur seul« BEVOEGDHEDEN VAN HET BESTUURSORGAAN Als er slechts één bestuurder is, is het geheel van de bevoegdheden van de bestuurders aan hem… »
Texte complet
BEVOEGDHEDEN VAN HET BESTUURSORGAAN Als er slechts één bestuurder is, is het geheel van de bevoegdheden van de bestuurders aan hem toegekend, met de mogelijkheid een deel van deze bevoegdheden te delegeren. Indien de vennootschap door meer dan één bestuurders wordt bestuurd, mag iedere bestuurder, alleen optredend, alle handelingen stellen die nodig of nuttig zijn voor de verwezenlijking van het voorwerp van de vennootschap, behalve deze die de wet of de statuten aan de algemene vergadering voorbehouden. Iedere bestuurder vertegenwoordigt de vennootschap jegens derden en in rechte als eiser of als verweerder. Hij kan bijzondere machten toekennen aan elke mandataris. DAGELIJKS BESTUUR Het bestuursorgaan kan het dagelijks bestuur van de vennootschap, alsook de vertegenwoordiging van de vennootschap wat dat bestuur aangaat, opdragen aan één of meer personen, al dan niet bestuurders, die alleen of gezamenlijk optreden. Het bestuursorgaan beslist omtrent hun benoeming, ontslag, bezoldiging en bevoegdheid. Wordt een bestuurder belast met het dagelijks bestuur dan draagt hij de titel “gedelegeerd-bestuurder”. Wordt een niet-bestuurder belast met het dagelijks bestuur dan draagt hij de titel “algemeen directeur” of elke andere titel waarmee hij/zij in het benoemingsbesluit wordt aangeduid.
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Met of zonder beperking van duur, natuurlijke personen of rechtspersonen,al dan niet aandeelhouder » (acte en néerlandais)
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- Troisième mardi de juin à 19 h
Contrôle et fin
- CommissaireUn commissaire est un réviseur qui contrôle les comptes annuels; les petites sociétés n'en ont pas besoin. Selon l'acte, la société n'y est pas tenue d'après les critères légaux.
- Pas de commissaire