Résumé
DLT PROJECTS a une activité de holding enregistrée et se compose surtout d'immobilisations financières ; le modèle de faillite est entraîné sur des sociétés commerciales et industrielles et ne s'applique pas ici. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 29 289 € et un résultat net de 19 224 €. Les capitaux propres progressent d'environ 3,8 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 19 % des 39 068 entreprises du même secteur (NACE 70, exercice 2025). L'entreprise est active depuis 2022 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Finances · exercice 2025, schéma micro
2022 à 2025, 4 exercices
Le résultat d'exploitation recule trois années d'affilée ; 2025 se situe 46 % en dessous de 2024 et constitue le résultat le plus faible de la série disponible.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 70, Sièges sociaux & conseil : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
| Poste | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | - | 430 € | 614 € | 614 € | = |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | 62 € | 1 112 € | 462 € | ▼ 58,5 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 135 771 € | 70 144 € | 50 605 € | 27 466 € | ▼ 45,7 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 135 771 € | 69 652 € | 48 879 € | 26 391 € | ▼ 46,0 % |
| Charges financières65/66B | 41 € | 80 € | 69 € | 138 € | ▲ 99,7 % |
| Charges financières récurrentes65 | 41 € | 80 € | 69 € | 138 € | ▲ 99,7 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 135 730 € | 69 572 € | 48 810 € | 26 253 € | ▼ 46,2 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 28 932 € | 13 894 € | 12 221 € | 7 029 € | ▼ 42,5 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 106 798 € | 55 679 € | 36 588 € | 19 224 € | ▼ 47,5 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 106 798 € | 55 679 € | 36 588 € | 19 224 € | ▼ 47,5 % |
| Poste | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||
| Total de l'actif20/58 | 142 919 € | 183 654 € | 238 041 € | 218 109 € | ▼ 8,4 % |
| Actifs immobilisés21/28 | - | 1 411 € | 150 797 € | 118 109 € | ▼ 21,7 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | - | 1 411 € | 797 € | 183 € | ▼ 77,0 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | 1 411 € | 797 € | 183 € | ▼ 77,0 % |
| Immobilisations financières28 | - | - | 150 000 € | 117 926 € | ▼ 21,4 % |
| Actifs circulants29/58 | 142 919 € | 182 243 € | 87 244 € | 100 000 € | ▲ 14,6 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 8 217 € | 1 050 € | 26 360 € | 57 594 € | ▲ 118 % |
| Créances commerciales40 | 4 840 € | - | 21 360 € | 20 520 € | ▼ 3,9 % |
| Autres créances41 | 3 377 € | 1 050 € | 5 000 € | 37 074 € | ▲ 641 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 134 702 € | 180 836 € | 60 368 € | 42 406 € | ▼ 29,8 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | 357 € | 516 € | - | - |
| Passif | |||||
| Total du passif10/49 | 142 919 € | 183 654 € | 238 041 € | 218 109 € | ▼ 8,4 % |
| Capitaux propres10/15 | 107 798 € | 163 476 € | 200 065 € | 29 289 € | ▼ 85,4 % |
| Apport10/11 | 1 000 € | 1 000 € | 1 000 € | 1 000 € | = |
| Réserves13 | 106 798 € | 162 476 € | 199 065 € | 28 289 € | ▼ 85,8 % |
| Réserves disponibles133 | 106 798 € | 162 476 € | 199 065 € | 28 289 € | ▼ 85,8 % |
| Dettes17/49 | 35 121 € | 20 178 € | 37 976 € | 188 820 € | ▲ 397 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 35 121 € | 20 178 € | 37 976 € | 188 820 € | ▲ 397 % |
| Dettes commerciales44 | - | 1 059 € | 883 € | 196 € | ▼ 77,8 % |
| Fournisseurs440/4 | - | 1 059 € | 883 € | 196 € | ▼ 77,8 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | 35 121 € | 19 119 € | 37 093 € | 27 124 € | ▼ 26,9 % |
| Impôts450/3 | 35 121 € | 18 555 € | 35 563 € | 24 546 € | ▼ 31,0 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | 563 € | 1 529 € | 2 578 € | ▲ 68,6 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 161 500 € | - |
| Poste | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 106 798 € | 55 679 € | 36 588 € | 19 224 € | ▼ 47,5 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | - | 430 € | 614 € | 614 € | = |
| Flux d'exploitation (approximation) | 106 798 € | 56 109 € | 37 202 € | 19 838 € | ▼ 46,7 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | - | -150 000 € | 32 074 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | 46 134 € | -120 469 € | -17 962 € | ▲ 85,1 % |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Dépôts à la Banque nationale (4)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 27-07-2026 | 2026-00335354 |
| 31-12-2024 | schéma micro | 22-07-2025 | 2025-00292188 |
| 31-12-2023 | schéma micro | 15-07-2024 | 2024-00243679 |
| 31-12-2022 | schéma micro | 31-08-2023 | 2023-00404387 |
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Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.