Capitaux propres
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
De nouveau bénéficiaire en 2025, après une perte de 85 907 € en 2024.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Dont 205 469 € exigibles dans l'année.
Résultat net supérieur à celui de 95 % du secteur commerce de détail. Médiane du secteur 4 767 € · 25 234 entreprises.
En juillet 2024, 1 018 entreprises avaient le même profil que Dimitri OPTIK aujourd'hui. Chaque point représente 3 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,3 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La méthode a été testée sur les 497 762 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 2,9 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,1 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 1 018 entreprises, pas d'une prévision pour Dimitri OPTIK. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| Dimitri OPTIK Arlon | 498 549 € | 214 666 € | -2,9 % | - |
| OPTIEK KEPPENS Bruges | 594 508 € | 244 167 € | 50,0 % | - |
| DE BRILSTUDIO – DE BRILBOUTIQUE Hasselt | 549 592 € | 254 242 € | 32,1 % | 3,2 |
| EYECATCHER Bullange | 433 446 € | 178 541 € | 58,9 % | - |
| Vcoptic Walcourt | 485 437 € | 162 945 € | 14,6 % | - |
| Optiek Marcel Duffel | 532 835 € | 157 508 € | 27,0 % | - |
| GOBERT VISION Knokke-Heist | 621 049 € | 186 243 € | 24,1 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que Dimitri OPTIK : « Commerce de détail de lunettes de correction, de lentilles et de lunettes de soleil » (NACE 47742). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 433 000 € et 621 000 €, constituées entre 2022 et 2024.
Dimitri OPTIK dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de -43 938 € en 2023 à 214 666 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 650 000 €. Estimé : probablement entre 460 000 € et 1,2 M €.
Au-dessus de 21 % des 25 263 entreprises en 2025.
Au-dessus de 21 % des 24 269 entreprises en 2025.
Au-dessus de 83 % des 24 459 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : quart inférieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||
20/58 |
498 549 | 506 780 | 588 753 | |
21/28 |
347 159 | 409 065 | 469 697 | |
21 |
73 499 | 84 443 | 95 388 | |
22/27 |
273 660 | 324 621 | 374 309 | |
24 |
6 935 | 12 961 | 17 714 | |
25 |
35 430 | 48 956 | 62 481 | |
26 |
231 295 | 262 704 | 294 113 | |
29/58 |
151 390 | 97 715 | 119 056 | |
3 |
85 712 | 76 471 | 78 955 | |
30/36 |
85 712 | 76 471 | 78 955 | |
40/41 |
18 242 | 19 391 | 1 232 | |
40 |
12 900 | 19 391 | 1 229 | |
41 |
5 342 | - | 2 | |
54/58 |
27 386 | - | 19 772 | |
490/1 |
20 050 | 1 853 | 19 097 | |
| Bilan : passif | ||||
10/49 |
498 549 | 506 780 | 588 753 | |
10/15 |
-14 346 | -104 730 | -18 824 | |
10/11 |
100 000 | 100 000 | 100 000 | |
14 |
-114 346 | -204 730 | -118 824 | |
17/49 |
512 895 | 611 511 | 607 576 | |
17 |
307 426 | 369 463 | 429 091 | |
170/4 |
307 426 | 369 463 | 429 091 | |
42/48 |
205 469 | 242 047 | 178 485 | |
42 |
66 024 | 63 753 | 51 923 | |
43 |
- | 1 660 | - | |
439 |
- | 1 660 | - | |
44 |
102 343 | 95 356 | 95 235 | |
440/4 |
102 343 | 95 356 | 95 235 | |
46 |
- | 14 250 | 3 235 | |
45 |
37 102 | 64 855 | 11 327 | |
450/3 |
15 872 | 57 190 | 7 916 | |
454/9 |
21 230 | 7 665 | 3 411 | |
47/48 |
0 | 2 175 | 16 765 | |
| Compte de résultats | ||||
9900 |
214 666 | 71 518 | -43 938 | |
62 |
25 822 | 52 493 | 20 635 | |
630 |
63 764 | 62 632 | 32 479 | |
640/8 |
9 294 | 12 475 | 3 678 | |
9901 |
115 786 | -56 082 | -100 730 | |
75/76B |
2 256 | 140 | 1 | |
75 |
2 256 | 140 | 1 | |
65/66B |
27 657 | 29 965 | 18 095 | |
65 |
27 657 | 29 965 | 18 095 | |
9903 |
90 384 | -85 907 | -118 824 | |
9904 |
90 384 | -85 907 | -118 824 | |
9905 |
90 384 | -85 907 | -118 824 | |
| Affectations et prélèvements | ||||
9906 |
-114 346 | -204 730 | -118 824 | |
14P |
-204 730 | -118 824 | - | |
| Bilan social | ||||
9087 |
1 | 1,3 | 2 | |
Heures prestées1013 |
745 | 2 333 | 1 117 | |
| Document | ||||
L'annexe de ces comptes compte 9 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 07-07-2026.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| 179 549 | 6 550 | -68 251 | ||
| 154 148 | -23 275 | -86 345 | ||
| 1 858 | 2 000 | 502 176 | ||
| -54 079 | -144 332 | -59 429 | ||
| -2,9 % | -20,7 % | -3,2 % | ||
| 0,74 | 0,40 | 0,67 | ||
| 0,32 | 0,09 | 0,22 | ||
| 18,1 % | -17,0 % | -20,2 % | ||
| 6,49 | 0,22 | -3,77 |
Le taux d'endettement n'est pas affiché, car les capitaux propres sont négatifs. Des dettes divisées par des capitaux propres négatifs ne disent rien.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 |
|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 1 | 1 | 2 |
| à temps plein | - | 1 | 2 |
| à temps partiel | 1 | - | - |
| en équivalents temps plein | 0,5 | 1 | 2 |
| 1 | 1,3 | 2 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 1 | 1 | 2 |
| Entrées | - | 0 | 2 |
| Sorties | - | 1 | 0 |
Source : bilan social des comptes annuels 2023 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 1 858 € | 2 000 € | 403 176 € |
| Immobilisations incorporelles | - | - | 99 000 € |
| 63 764 € | 62 632 € | 32 479 € |
Source : annexe des comptes annuels 2023 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 115 786 €, après une perte de 56 082 € en 2024. C'est le résultat le plus élevé depuis 2023.
Les capitaux propres sont négatifs. Les dettes (512 895 €) dépassent le total du bilan (498 549 €).
Dimitri OPTIK n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : .
Les mandats d'administrateur figurent sous Mandats d'administrateur ailleurs. Le réseau vous permet d’explorer les mêmes liens.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Parc de l'Hydrion 55 siège 6700 Arlon | 05-06-2023 | 2.346.985.967 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 81011C2315/00G000 | 9,1 ha | 1 · 465 m² | 7,4 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.