DIGITAL MAGIC
ActifFinances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés le 24-10-2025 PDF les 14 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2019 à 2025, 7 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 2 120 €, après une perte de 13 882 € en 2024.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Personnel moyen par exercice, en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de NACE 58. Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale, rentabilité des actifs (ROA) et personnel (ETP).
Entreprises comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que DIGITAL MAGIC : « Édition d’autres logiciels » (NACE 58290). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 25 900 € et 67 400 €, constituées entre 2003 et 2015.
| Entreprise | Constitution | Total du bilan | Capitaux propres | Marge brute | Résultat net | Exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|
| DIGITAL MAGIC Wichelen | 2010 | 40 753 € | -43 592 € | 7 476 € | 3 841 € | 2026 |
| PUBLI-CARE Herzele | 2005 | 34 210 € | 24 462 € | 9 643 € | 7 778 € | 2025 |
| SILICON-BAY SOFTWARE SOLUTIONS Edegem | 2005 | 40 754 € | 33 832 € | 5 023 € | 3 945 € | 2025 |
| WARO CREATIVE Woluwe-Saint-Lambert | 2015 | 43 792 € | 35 949 € | 12 504 € | 8 032 € | 2025 |
| transVORM Ixelles | 2006 | 67 403 € | 54 142 € | 9 260 € | 6 072 € | 2025 |
| ASGC.BE Wijnegem | 2003 | 49 574 € | 36 820 € | 9 717 € | 10 648 € | 2025 |
| COMPUTER ASSOCIATES DEVELOPMENT SOFTWARE Walhain | 2004 | 25 887 € | -36 963 € | 6 904 € | 1 860 € | 2025 |
Elles ont été choisies parmi les 630 autres entreprises actives ayant cette activité principale et des comptes annuels des deux dernières années. Toutes les entreprises de cette activité principale
Entreprises au même profil, deux ans plus tard
Observation historiqueEn juillet 2024, 1 379 entreprises avaient le même profil que DIGITAL MAGIC aujourd'hui. Deux ans plus tard, 2,4 % avaient fait faillite et 94,3 % existaient encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- capitaux propres négatifs
- bénéfice sous 5 % du bilan
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à DIGITAL MAGIC est plus basse : 0,3 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur DIGITAL MAGIC que le seul profil.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 445 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 1 379 entreprises, pas d'une prévision pour DIGITAL MAGIC. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | - | 324 € | 324 € | 324 € | 408 € | 806 € | 1 376 € | ▲ 70,7 % |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | - | - | - | 99 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 1 019 € | 869 € | 1 324 € | 979 € | ▼ 26,1 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | 0 € | - | - | - | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 864 € | -2 701 € | 43 795 € | -948 € | 142 € | -11 652 € | 4 475 € | - |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -129 € | -4 554 € | 41 410 € | -2 291 € | -1 134 € | -13 882 € | 2 120 € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 350 € | 518 € | 145 € | 2 € | ▼ 98,3 % |
| Produits financiers récurrents75 | 1 061 € | 504 € | 995 € | 350 € | 518 € | 145 € | 2 € | ▼ 98,3 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 1 246 € | 474 € | 524 € | 345 € | ▼ 34,2 % |
| Charges financières récurrentes65 | 2 222 € | 2 440 € | 1 770 € | 1 246 € | 474 € | 524 € | 345 € | ▼ 34,2 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -1 289 € | -6 490 € | 40 635 € | -3 187 € | -1 090 € | -14 260 € | 1 778 € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | 146 € | 355 € | 1 569 € | 1 343 € | 1 178 € | 249 € | 203 € | ▼ 18,8 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -1 436 € | -6 845 € | 39 066 € | -4 530 € | -2 268 € | -14 510 € | 1 575 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -1 436 € | -6 845 € | 39 066 € | -4 530 € | -2 268 € | -14 510 € | 1 575 € | - |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||||||
| Total de l'actif20/58 | 37 675 € | 40 507 € | 87 661 € | 66 745 € | 41 531 € | 31 889 € | 36 515 € | ▲ 14,5 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 4 310 € | 4 959 € | 4 634 € | 560 € | 2 571 € | 1 765 € | 9 950 € | ▲ 464 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | - | 649 € | 324 € | 0 € | 2 011 € | 1 205 € | 9 390 € | ▲ 679 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0 € | 2 011 € | 1 205 € | 9 390 € | ▲ 679 % |
| Immobilisations financières28 | 4 310 € | 4 310 € | 4 310 € | 560 € | 560 € | 560 € | 560 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 33 365 € | 35 548 € | 83 026 € | 66 185 € | 38 960 € | 30 124 € | 26 565 € | ▼ 11,8 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 23 280 € | 32 652 € | 76 530 € | 59 202 € | 28 626 € | 8 486 € | 13 756 € | ▲ 62,1 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 53 476 € | 22 490 € | 8 239 € | 3 222 € | ▼ 60,9 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 5 726 € | 6 135 € | 247 € | 10 534 € | ▲ 43× |
| Valeurs disponibles54/58 | 10 085 € | 2 730 € | 6 322 € | 6 983 € | 10 334 € | 21 370 € | 12 634 € | ▼ 40,9 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0 € | - | 268 € | 175 € | ▼ 34,5 % |
| Passif | ||||||||
| Total du passif10/49 | 37 675 € | 40 507 € | 87 661 € | 66 745 € | 41 531 € | 31 889 € | 36 515 € | ▲ 14,5 % |
| Capitaux propres10/15 | -59 921 € | -66 766 € | -27 700 € | -32 230 € | -34 499 € | -49 008 € | -47 433 € | ▲ 3,2 % |
| Apport10/11 | 6 200 € | - | - | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -66 121 € | -72 966 € | -33 900 € | -38 430 € | -40 699 € | -55 208 € | -53 633 € | ▲ 2,9 % |
| Dettes17/49 | 97 595 € | 107 273 € | 115 361 € | 98 976 € | 76 029 € | 80 897 € | 83 949 € | ▲ 3,8 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 75 000 € | 75 000 € | 50 000 € | 38 750 € | 38 750 € | 38 750 € | 38 750 € | = |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 38 750 € | 38 750 € | 38 750 € | 38 750 € | = |
| Dettes à un an au plus42/48 | 22 378 € | 31 568 € | 65 143 € | 60 226 € | 37 279 € | 42 147 € | 45 103 € | ▲ 7,0 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 11 250 € | 0 € | - | - | - |
| Dettes commerciales44 | 15 971 € | 21 282 € | 31 186 € | 18 669 € | 9 589 € | 13 239 € | 17 762 € | ▲ 34,2 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 18 669 € | 9 589 € | 13 239 € | 17 762 € | ▲ 34,2 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 4 256 € | 2 645 € | 2 448 € | 1 163 € | ▼ 52,5 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 1 756 € | 2 645 € | 2 448 € | 1 163 € | ▼ 52,5 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 2 500 € | 0 € | - | - | - |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 26 051 € | 25 045 € | 26 461 € | 26 178 € | ▼ 1,1 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0 € | - | - | 96 € | - |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -1 436 € | -6 845 € | 39 066 € | -4 530 € | -2 268 € | -14 510 € | 1 575 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | - | 324 € | 324 € | 324 € | 408 € | 806 € | 1 376 € | ▲ 70,7 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | -1 436 € | -6 521 € | 39 390 € | -4 206 € | -1 861 € | -13 703 € | 2 951 € | - |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -973 € | 0 € | 3 750 € | -2 419 € | 0 € | -9 561 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -7 355 € | 3 592 € | 661 € | 3 351 € | 11 036 € | -8 736 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 14 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-03-2025 | schéma micro | 24-10-2025 | 2025-00548924 | |
| 31-03-2024 | schéma micro | 14-10-2024 | 2024-00505821 | |
| 31-03-2023 | schéma micro | 26-10-2023 | 2023-00504160 | |
| 31-03-2022 | schéma micro | 27-10-2022 | 2022-20481089 | |
| 31-03-2021 | schéma micro | 19-10-2021 | 2021-72200387 | |
| 31-03-2020 | schéma abrégé | 12-10-2020 | 2020-60900171 | |
| 31-03-2019 | schéma abrégé | 30-10-2019 | 2019-72000524 | |
| 31-03-2018 | schéma abrégé | 26-10-2018 | 2018-70400447 | |
| 31-03-2017 | schéma abrégé | 31-10-2017 | 2017-68700324 | |
| 31-03-2016 | schéma abrégé | 12-12-2016 | 2016-69800213 |