Dettes
Dont 23 944 € exigibles dans l'année.
Dont 23 944 € exigibles dans l'année.
En vert les investissements, en beige les amortissements.
Derniers comptes déposés en retard: après le délai légal.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,3 % pour 2 575 entreprises (NACE 59, micro-entreprises).
Environ 6 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 59, micro-entreprises). Elle fait mieux que 25 % d'entre elles en solvabilité, 70 % en liquidité, 54 % en rentabilité et 85 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 06-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe faible au 30-06-2025, 0,8 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 4 508 entreprises avaient le même profil que DEVLIES CONCEPTS aujourd'hui. Chaque point représente 12 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à DEVLIES CONCEPTS : 0,6 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 4 508 entreprises, pas d'une prévision pour DEVLIES CONCEPTS. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 2,22 (1,55 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 38,7 % et la trésorerie 35,4 % du total du bilan. En revanche, 88,1 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 24 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 59), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 2 jours avant l'échéance, et 41 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| DEVLIES CONCEPTS Courtrai | 61 912 € | 31 023 € | 11,9 % | - |
| Leading Eye Tielt | 91 346 € | 36 980 € | 86,6 % | - |
| Eviljoke Louvain | 70 570 € | 18 133 € | 63,4 % | - |
| KEY EVOLUTION Braine-l'Alleud | 62 226 € | 19 819 € | 66,4 % | - |
| HARA Hasselt | 55 314 € | 15 074 € | -37,4 % | - |
| Thyssen Productions Sint-Gillis-Waas | 64 780 € | 53 809 € | 51,7 % | - |
| NONKEL FONS Essen | 89 576 € | 20 559 € | 38,9 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que DEVLIES CONCEPTS : « Production de films pour la télévision » (NACE 59112). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 55 300 € et 91 300 €, constituées entre 2003 et 2012.
DEVLIES CONCEPTS dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 9 766 € en 2009 à 31 023 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 120 000 €. Estimé : probablement entre 75 000 € et 220 000 €.
Au-dessus de 24 % des 1 869 entreprises en 2025.
Au-dessus de 57 % des 1 774 entreprises en 2025.
Au-dessus de 47 % des 1 793 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, 2 personnes sont entrées et 3 sont sorties.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||
20/58 |
61 912 | 56 742 | 44 098 | 71 706 | 78 986 | 38 916 | 46 558 | 56 973 | 55 795 | 53 267 | 59 978 | 86 996 | 102 257 | 81 487 | 105 452 | 73 085 | 76 728 | |
21/28 |
8 789 | 7 135 | 16 063 | 25 954 | 42 767 | - | 4 000 | 8 000 | - | - | - | 4 100 | 8 200 | 6 494 | 12 361 | 15 330 | 20 032 | |
21 |
3 729 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
22/27 |
4 995 | 7 070 | 15 998 | 25 889 | 42 727 | - | 4 000 | 8 000 | - | - | - | 4 100 | 8 200 | 5 494 | 11 361 | 15 330 | 20 032 | |
22 |
877 | 1 315 | 1 754 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
23 |
4 118 | 5 755 | 13 322 | 19 629 | 31 129 | - | - | - | - | - | - | - | - | 928 | 2 229 | 747 | - | |
24 |
- | - | 922 | 6 260 | 11 598 | - | 4 000 | 8 000 | - | - | - | 4 100 | 8 200 | 4 566 | 9 132 | 14 582 | 20 032 | |
28 |
65 | 65 | 65 | 65 | 40 | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 000 | 1 000 | - | - | |
29/58 |
53 123 | 49 607 | 28 035 | 45 753 | 36 219 | 38 916 | 42 558 | 48 973 | 55 795 | 53 267 | 59 978 | 82 896 | 94 057 | 74 993 | 93 091 | 57 756 | 56 695 | |
3 |
- | - | - | - | 3 366 | 3 740 | 4 539 | 23 996 | 26 417 | 36 294 | 43 794 | 49 644 | 49 644 | 50 495 | 64 100 | - | - | |
30/36 |
- | - | - | - | 3 366 | 3 740 | 4 539 | 23 996 | 26 417 | 36 294 | 43 794 | 49 644 | 49 644 | 50 495 | 64 100 | - | - | |
40/41 |
31 081 | 11 792 | 26 746 | 16 873 | 2 911 | - | 3 967 | 12 438 | 18 643 | 7 035 | 9 645 | 12 552 | 8 417 | 9 382 | 8 860 | 56 846 | 42 075 | |
40 |
26 887 | 11 778 | 26 732 | 14 395 | 2 848 | - | 3 967 | 10 744 | 18 643 | 7 034 | 9 500 | 11 448 | 8 417 | 8 302 | 8 302 | 39 281 | 23 600 | |
41 |
4 195 | 14 | 14 | 2 478 | 63 | - | - | 1 695 | - | 1 | 145 | 1 104 | - | 1 080 | 558 | 17 565 | 18 475 | |
50/53 |
- | - | - | 28 000 | 11 000 | 32 505 | 5 000 | 5 000 | 5 358 | 2 405 | 155 | 20 000 | - | - | - | - | - | |
54/58 |
21 913 | 37 713 | 1 192 | 880 | 18 941 | 2 459 | 25 930 | 7 539 | 5 377 | 7 533 | 6 384 | 700 | 35 996 | 15 116 | 14 131 | 719 | 13 597 | |
490/1 |
129 | 102 | 97 | - | - | 212 | 3 122 | - | - | - | - | - | - | - | 6 000 | 190 | 1 023 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||
10/49 |
61 912 | 56 742 | 44 098 | 71 706 | 78 986 | 38 916 | 46 558 | 56 973 | 55 795 | 53 267 | 59 978 | 86 996 | 102 257 | 81 487 | 105 452 | 73 085 | 76 728 | |
10/15 |
7 382 | 4 729 | 3 757 | 7 383 | 6 872 | 5 642 | 4 681 | 576 | -56 | -2 869 | -3 605 | 14 800 | 14 555 | 14 433 | 15 382 | 15 377 | 20 328 | |
10/11 |
20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | |
13 |
328 | 328 | 328 | 328 | 328 | 328 | 328 | 328 | 328 | 328 | 328 | 328 | 328 | 328 | 328 | 328 | 328 | |
130/1 |
- | - | - | 328 | 328 | 328 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 328 | 328 | 328 | 328 | 328 | 328 | 328 | 328 | 328 | 328 | 328 | |
1311 |
- | - | - | 328 | 328 | 328 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
328 | 328 | 328 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
-12 945 | -15 599 | -16 571 | -12 945 | -13 456 | -14 685 | -15 647 | -19 752 | -20 383 | -23 196 | -23 932 | -5 527 | -5 773 | -5 895 | -4 946 | -4 950 | - | |
17/49 |
54 530 | 52 013 | 40 341 | 64 323 | 72 114 | 33 273 | 41 877 | 56 397 | 55 851 | 56 135 | 63 583 | 72 196 | 87 703 | 67 054 | 90 070 | 57 708 | 56 400 | |
17 |
20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 30 662 | |
170/4 |
20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 30 662 | |
42/48 |
23 944 | 32 013 | 20 341 | 44 323 | 52 114 | 13 273 | 21 877 | 36 397 | 35 851 | 36 135 | 43 583 | 52 196 | 67 703 | 47 054 | 70 070 | 37 708 | 25 738 | |
42 |
- | - | - | - | 7 500 | - | - | - | - | - | - | - | 2 016 | - | - | 10 662 | 10 662 | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 800 | 1 200 | |
430/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 800 | 1 200 | |
44 |
20 410 | 4 698 | 3 959 | 1 202 | 2 126 | 793 | 522 | 533 | 1 409 | 173 | 96 | 170 | 518 | 4 081 | 3 815 | 569 | 2 801 | |
440/4 |
20 410 | 4 698 | 3 959 | 1 202 | 2 126 | 793 | 522 | 533 | 1 409 | 173 | 96 | 170 | 518 | 4 081 | 3 815 | 569 | 2 801 | |
45 |
1 849 | 9 550 | 2 197 | - | 1 240 | 792 | 655 | 2 765 | 2 399 | 1 491 | 1 302 | 1 496 | 10 774 | 9 832 | 17 029 | 1 935 | 13 | |
450/3 |
1 509 | 7 207 | 2 197 | - | 1 240 | 792 | 655 | 2 765 | 2 399 | 1 491 | 1 302 | 1 496 | 2 174 | 232 | 6 229 | 1 935 | 13 | |
454/9 |
339 | 2 343 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 8 600 | 9 600 | 10 800 | - | - | |
47/48 |
1 685 | 17 765 | 14 185 | 43 122 | 41 248 | 11 688 | 20 701 | 33 100 | 32 042 | 34 471 | 42 186 | 50 530 | 54 395 | 33 140 | 49 225 | 22 742 | 11 062 | |
492/3 |
10 586 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||
9900 |
31 023 | 17 169 | 17 431 | 20 253 | 19 648 | 7 492 | 13 041 | 5 523 | 3 615 | 1 414 | -12 930 | 5 816 | 14 459 | 7 873 | 7 430 | 5 518 | 9 766 | |
62 |
21 295 | 3 143 | 1 120 | 1 291 | 2 007 | 1 374 | 200 | - | 135 | - | - | 951 | 2 415 | 198 | 541 | 55 | 1 796 | |
630 |
2 946 | 10 856 | 17 999 | 16 838 | 7 788 | 4 000 | 4 000 | 4 000 | - | - | 4 100 | 4 100 | 9 594 | 5 867 | 6 751 | 5 824 | 6 350 | |
640/8 |
1 937 | 760 | 1 167 | 1 272 | 1 090 | 990 | 4 568 | 874 | 524 | 573 | 880 | 356 | 1 424 | 1 402 | 838 | 1 863 | 102 | |
9901 |
4 846 | 2 410 | -2 855 | 852 | 8 762 | 1 127 | 4 273 | 649 | 2 956 | 841 | -17 910 | 410 | 1 026 | 405 | -699 | -2 223 | 1 518 | |
75/76B |
36 | 21 | 48 | 52 | 132 | 42 | 918 | 142 | 1 | 46 | 59 | 138 | 897 | 1 200 | 1 181 | 904 | 191 | |
75 |
36 | 21 | 48 | 52 | 132 | 42 | 918 | 142 | 1 | 46 | 59 | 138 | 897 | 1 200 | 1 181 | 904 | 191 | |
65/66B |
1 026 | 543 | 819 | 393 | 164 | 207 | 1 086 | 160 | 145 | 150 | 165 | 302 | 464 | 354 | 477 | 2 522 | 1 353 | |
65 |
1 026 | 543 | 819 | 393 | 164 | 207 | 1 086 | 160 | 145 | 150 | 165 | 302 | 464 | 354 | 477 | 2 522 | 1 353 | |
9903 |
3 856 | 1 888 | -3 626 | 511 | 8 729 | 962 | 4 105 | 632 | 2 813 | 736 | -18 016 | 245 | 1 459 | 1 252 | 5 | -3 841 | 356 | |
67/77 |
1 202 | 916 | - | - | - | - | - | - | - | - | 390 | - | 1 337 | 2 201 | - | 1 110 | 29 | |
9904 |
2 654 | 972 | -3 626 | 511 | 8 729 | 962 | 4 105 | 632 | 2 813 | 736 | -18 405 | 245 | 122 | -949 | 5 | -4 950 | 328 | |
9905 |
2 654 | 972 | -3 626 | 511 | 8 729 | 962 | 4 105 | 632 | 2 813 | 736 | -18 405 | 245 | 122 | -949 | 5 | -4 950 | 328 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||
9906 |
-12 945 | -15 599 | -16 571 | -12 945 | -5 956 | -14 685 | -15 647 | -19 752 | -20 383 | -23 196 | -23 932 | -5 527 | -5 773 | -5 895 | -4 946 | -4 950 | 328 | |
14P |
-15 599 | -16 571 | -12 945 | -13 456 | -14 685 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 328 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 328 | |
694/7 |
- | - | - | - | 7 500 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
695 |
- | - | - | - | 7 500 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||||||
9087 |
0,9 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
983 | 112 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 10 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 12-10-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 73 jours après le délai. Déposés le 12 octobre 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00557555.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 12-10-2026 | 2026-00557555 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 28-09-2025 | 2025-00507927 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 28-08-2024 | 2024-00386732 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 04-07-2023 | 2023-00193666 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 16-08-2022 | 2022-20289930 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 07-09-2021 | 2021-66600265 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 14-07-2020 | 2020-29700443 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 27-08-2019 | 2019-53700541 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 09-08-2018 | 2018-44400531 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 01-08-2017 | 2017-40500017 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 29-08-2016 | 2016-52200385 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 31-08-2015 | 2015-53700373 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 29-08-2014 | 2014-53400182 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 29-08-2013 | 2013-54900012 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 29-08-2012 | 2012-50400355 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 31-08-2011 | 2011-53400104 | |
| 31-12-2009 | schéma abrégé | 30-08-2010 | 2010-47200495 |
| Année | Mentions | Octroyé | Payé |
|---|---|---|---|
| 2024 | 1 | 9 000 € | 9 000 € |
| 2023 | 1 | 0 € | 1 635 € |
| 2022 | 1 | 3 180 € | 1 545 € |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 7 792 | 13 266 | 15 144 | 17 691 | 16 550 | 5 127 | 8 273 | 4 649 | - | - | -13 810 | 4 510 | 10 620 | 6 273 | 6 052 | 3 601 | 7 868 | ||
| 5 600 | 11 828 | 14 373 | 17 350 | 16 518 | 4 962 | 8 105 | 4 632 | - | - | -14 305 | 4 345 | 9 716 | 4 918 | 6 756 | 873 | 6 678 | ||
| 4 600 | 1 928 | 8 108 | 25 | 50 555 | 0 | 0 | 12 000 | - | - | 0 | 0 | 12 300 | 0 | 3 783 | 1 121 | 25 482 | ||
| -15 800 | 36 521 | 312 | -18 061 | 16 483 | -23 471 | 18 391 | 2 161 | -2 155 | 1 149 | 5 684 | -35 296 | 20 880 | 985 | 13 412 | -12 878 | - | ||
| 29 179 | 17 594 | 7 694 | 1 429 | -15 895 | 25 642 | 20 681 | 12 576 | 19 944 | 17 131 | 16 395 | 30 700 | 26 355 | 27 939 | 23 021 | 20 048 | 30 957 | ||
| 11,9 % | 8,3 % | 8,5 % | 10,3 % | 8,7 % | 14,5 % | 10,1 % | 1,0 % | -0,1 % | -5,4 % | -6,0 % | 17,0 % | 14,2 % | 17,7 % | 14,6 % | 21,0 % | 26,5 % | ||
| 2,22 | 1,55 | 1,38 | 1,03 | 0,69 | 2,93 | 1,95 | 1,35 | 1,56 | 1,47 | 1,38 | 1,59 | 1,39 | 1,59 | 1,33 | 1,53 | 2,20 | ||
| 2,22 | 1,55 | 1,38 | 1,03 | 0,63 | 2,65 | 1,74 | 0,69 | 0,82 | 0,47 | 0,37 | 0,64 | 0,66 | 0,52 | 0,41 | 1,53 | 2,20 | ||
| 7,39 | 11,00 | 10,74 | 8,71 | 10,49 | 5,90 | 8,95 | - | - | - | - | 4,88 | 6,03 | 4,65 | 5,86 | 3,75 | 2,77 | ||
| 36,0 % | 20,6 % | -96,5 % | 6,9 % | 127,0 % | 17,0 % | 87,7 % | - | - | - | - | 1,7 % | 0,8 % | -6,6 % | 0,0 % | -32,2 % | 1,6 % | ||
| 4,3 % | 1,7 % | -8,2 % | 0,7 % | 11,1 % | 2,5 % | 8,8 % | 1,1 % | 5,0 % | 1,4 % | -30,7 % | 0,3 % | 0,1 % | -1,2 % | 0,0 % | -6,8 % | 0,4 % | ||
| 7,60 | 24,43 | 18,49 | 44,96 | plus de 100 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 |
|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | - | 1 |
| à temps partiel | - | 1 |
| en équivalents temps plein | - | 0,7 |
| 0,7 | - | |
| Entrées | 2 | - |
| Sorties | 3 | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2024 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 1 928 € | 8 108 € | - | 50 515 € |
| Immobilisations incorporelles | 4 600 € | - | - | - | - |
| Immobilisations financières | - | - | - | 25 € | 40 € |
| 2 946 € | 10 856 € | 17 999 € | 16 838 € | 7 788 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 101 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2021. C'est la deuxième hausse d'affilée, après la baisse de 2023.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 91,7 % à 88,1 %. Les capitaux propres et la dette sont plus élevés.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
DEVLIES CONCEPTS n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : DEVLIES Christophe. DEVLIES CONCEPTS n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Stasegemsesteenweg 1 siège 8500 Courtrai | ||
| Stasegemsesteenweg 1 GIK 8500 Courtrai | 24-11-2008 | 2.183.223.243 |
| DEVLIES CONCEPTS - Doorniksestraat Doorniksestraat 58, 8500 Courtrai 47551 Commerce de détail de mobilier de maison | 01-06-2025 | 2.376.440.018 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 34353B0075/00K004 | 1 169 m² | 1 · 576 m² | 7,3 m · 1 |
| 34022G0504/00B000 | 141 m² | 1 · 141 m² | 13,4 m · 4 |
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