Capitaux propres
DEV-CREATIONS réalise un bénéfice sans interruption depuis 2016.
DEV-CREATIONS réalise un bénéfice sans interruption depuis 2016.
En 2025, 2 personnes sont entrées et 1 est sortie.
Les comptes 2016 sont arrivés avec 3 jours de retard. Les neuf autres des dix derniers ont été déposés à temps.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,6 % pour 40 271 entreprises (NACE 47, micro-entreprises).
Environ 2 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 47, micro-entreprises). Elle fait mieux que 64 % d'entre elles en solvabilité, 39 % en liquidité, 30 % en rentabilité et 45 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 10 904 entreprises avaient le même profil que DEV-CREATIONS aujourd'hui. Chaque point représente 28 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à DEV-CREATIONS : 0,2 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 10 904 entreprises, pas d'une prévision pour DEV-CREATIONS. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 2,18 (2,64 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 45,8 % et la trésorerie 10,8 % du total du bilan. En revanche, 50,6 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 11 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 47), la médiane pour l'exercice 2024 se situait le jour même de l'échéance, et 47 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| DEV-CREATIONS Liège | 247 887 € | 22 384 € | 49,4 % | - |
| DE KAMENIER Tielt | 237 629 € | 27 967 € | 24,6 % | - |
| Copimo Chaudfontaine | 255 535 € | 13 696 € | 42,7 % | - |
| DE SLAAPSPECIALIST Gand | 264 078 € | 21 772 € | 28,0 % | - |
| FURNICHE Geel | 277 077 € | 17 531 € | 15,5 % | - |
| NET BEDDING Anvers | 225 561 € | 21 539 € | 16,6 % | - |
| Coupé Houthulst | 324 443 € | 18 082 € | -36,2 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que DEV-CREATIONS : « Commerce de détail de mobilier de maison » (NACE 47551). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 226 000 € et 324 000 €, constituées entre 2012 et 2017.
DEV-CREATIONS dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 7 475 € en 2015 à 22 384 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Au-dessus de 63 % des 12 852 entreprises en 2025.
Au-dessus de 66 % des 12 642 entreprises en 2025.
Au-dessus de 31 % des 12 716 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : moitié centrale · Personnel : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, 2 personnes sont entrées et 1 est sortie.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||
20/58 |
247 887 | 212 544 | 222 239 | 222 140 | 228 158 | 213 437 | 189 733 | 211 353 | 225 428 | 298 548 | 106 323 | |
20 |
- | - | - | - | - | - | - | 475 | 913 | 1 352 | 1 790 | |
21/28 |
260 | 260 | 260 | 260 | 1 283 | 7 341 | 13 240 | 16 919 | 19 851 | 13 586 | 6 422 | |
21 |
- | - | - | - | - | - | 2 048 | 4 095 | 6 143 | 8 190 | - | |
22/27 |
- | - | - | - | 1 023 | 7 081 | 10 932 | 12 564 | 13 448 | 5 135 | 4 372 | |
23 |
- | - | - | - | - | 667 | 1 333 | 1 160 | 2 231 | 3 302 | 4 372 | |
24 |
- | - | - | - | - | 2 206 | 2 206 | 827 | 2 570 | 1 834 | - | |
26 |
- | - | - | - | 1 023 | 4 208 | 7 392 | 10 577 | 8 647 | - | - | |
28 |
260 | 260 | 260 | 260 | 260 | 260 | 260 | 260 | 260 | 260 | 260 | |
29/58 |
247 627 | 212 284 | 221 979 | 221 880 | 226 875 | 206 096 | 176 494 | 193 959 | 204 664 | 283 610 | 99 901 | |
3 |
216 917 | 172 417 | 200 481 | 195 426 | 203 081 | 188 716 | 147 443 | 177 966 | 193 966 | 150 300 | 66 877 | |
30/36 |
216 917 | 172 417 | 200 481 | 195 426 | 203 081 | 188 716 | 147 443 | 177 966 | 193 966 | 150 300 | 66 877 | |
40/41 |
2 997 | 7 944 | 539 | 12 | 17 | 5 751 | 4 415 | 402 | 140 | 106 961 | 4 501 | |
40 |
- | 7 405 | - | - | - | 56 | 3 490 | 402 | - | 1 312 | 4 501 | |
41 |
2 997 | 539 | 539 | 12 | 17 | 5 694 | 925 | - | 140 | 105 649 | - | |
54/58 |
26 650 | 31 923 | 19 494 | 25 190 | 21 767 | 8 862 | 21 390 | 12 452 | 7 623 | 24 577 | 27 155 | |
490/1 |
1 062 | - | 1 465 | 1 252 | 2 010 | 2 768 | 3 246 | 3 139 | 2 935 | 1 772 | 1 368 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||
10/49 |
247 887 | 212 544 | 222 239 | 222 140 | 228 158 | 213 437 | 189 733 | 211 353 | 225 428 | 298 548 | 106 323 | |
10/15 |
122 334 | 120 115 | 111 465 | 103 063 | 95 662 | 92 396 | 82 745 | 82 731 | 77 960 | 65 375 | 49 821 | |
10/11 |
61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | |
10 |
61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | - | - | - | - | - | - | |
100 |
61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | |
13 |
6 150 | 6 150 | 6 150 | 6 150 | 6 150 | 6 150 | 6 150 | 6 150 | 6 150 | 194 | - | |
130/1 |
6 150 | 6 150 | 6 150 | 6 150 | 6 150 | 6 150 | - | - | - | - | - | |
130 |
6 150 | 6 150 | 6 150 | 6 150 | 6 150 | 6 150 | 6 150 | 6 150 | 6 150 | 194 | - | |
14 |
54 684 | 52 465 | 43 815 | 35 413 | 28 012 | 24 746 | 15 095 | 15 081 | 10 310 | 3 682 | -11 679 | |
17/49 |
125 553 | 92 429 | 110 774 | 119 077 | 132 496 | 121 041 | 106 988 | 128 621 | 147 468 | 233 172 | 56 502 | |
17 |
- | - | - | - | - | - | 14 125 | 34 842 | 55 008 | 74 638 | - | |
170/4 |
- | - | - | - | - | - | 14 125 | 34 842 | 55 008 | 74 638 | - | |
42/48 |
113 553 | 80 429 | 98 774 | 107 077 | 120 496 | 96 821 | 68 693 | 85 346 | 91 425 | 157 800 | 55 925 | |
42 |
- | - | - | - | - | 15 873 | 22 419 | 21 822 | 21 241 | 20 676 | - | |
43 |
- | - | - | - | - | - | 802 | 953 | 1 791 | - | - | |
430/8 |
- | - | - | - | - | - | 802 | 953 | 1 791 | - | - | |
44 |
7 163 | 23 134 | 6 671 | 11 347 | 27 802 | 23 585 | 4 841 | 16 238 | 21 125 | 128 042 | 21 892 | |
440/4 |
7 163 | 23 134 | 6 671 | 11 347 | 27 802 | 23 585 | 4 841 | 16 238 | 21 125 | 128 042 | 21 892 | |
45 |
12 050 | 16 293 | 23 322 | 14 763 | 14 798 | 6 968 | 13 269 | 16 567 | 17 236 | 7 481 | 4 268 | |
450/3 |
8 135 | 15 074 | 22 250 | 14 763 | 10 717 | 6 968 | 9 088 | 9 339 | 9 323 | 7 481 | 1 108 | |
454/9 |
3 915 | 1 220 | 1 072 | - | 4 081 | - | 4 181 | 7 228 | 7 913 | - | 3 160 | |
47/48 |
94 341 | 41 002 | 68 780 | 80 967 | 77 896 | 50 396 | 27 362 | 29 765 | 30 031 | 1 601 | 29 765 | |
492/3 |
12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 24 220 | 24 170 | 8 433 | 1 035 | 735 | 577 | |
| Compte de résultats | ||||||||||||
70 |
- | - | - | - | - | - | - | 407 511 | 420 489 | 294 103 | - | |
76A |
- | - | - | - | - | - | - | 2 000 | - | - | - | |
9900 |
22 384 | 19 811 | 20 496 | 7 717 | 37 233 | 30 372 | 39 864 | 85 098 | 67 230 | 33 832 | 7 475 | |
60/61 |
- | - | - | - | - | - | - | 342 861 | 367 849 | 263 571 | - | |
62 |
17 376 | 8 133 | 5 216 | 1 662 | 26 559 | 10 595 | 28 343 | 70 341 | 45 282 | 10 561 | 17 124 | |
630 |
- | - | - | 1 023 | 6 058 | 10 312 | 10 567 | 8 485 | 7 462 | 4 473 | 1 383 | |
640/8 |
2 420 | 1 350 | 1 199 | 949 | 1 155 | 1 160 | 1 097 | 985 | 1 435 | 1 460 | 844 | |
9901 |
2 587 | 10 328 | 14 081 | 4 082 | 3 462 | 8 305 | -144 | 5 287 | 13 052 | 17 337 | -11 876 | |
75/76B |
1 151 | 2 203 | 4 622 | 5 851 | 5 110 | 3 515 | 2 179 | 2 011 | 2 924 | 2 352 | 516 | |
75 |
1 151 | 2 203 | 4 622 | 5 851 | 5 110 | 3 515 | 2 179 | 2 011 | 2 924 | 2 352 | 516 | |
65/66B |
977 | 580 | 7 649 | 737 | 604 | 1 367 | 1 859 | 2 424 | 2 896 | 1 799 | 310 | |
65 |
977 | 580 | 7 649 | 737 | 604 | 1 367 | 1 859 | 2 424 | 2 896 | 1 799 | 310 | |
9903 |
2 762 | 11 951 | 11 055 | 9 196 | 7 967 | 10 453 | 175 | 4 874 | 13 079 | 17 890 | -11 670 | |
67/77 |
543 | 3 301 | 2 653 | 1 795 | 4 700 | 802 | 162 | 102 | 495 | 2 336 | 9 | |
9904 |
2 219 | 8 650 | 8 402 | 7 401 | 3 266 | 9 651 | 14 | 4 772 | 12 584 | 15 554 | -11 679 | |
9905 |
2 219 | 8 650 | 8 402 | 7 401 | 3 266 | 9 651 | 14 | 4 772 | 12 584 | 15 554 | -11 679 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||
9906 |
54 684 | 52 465 | 43 815 | 35 413 | 28 012 | 24 746 | 15 095 | 15 081 | 16 266 | 3 875 | -11 679 | |
14P |
52 465 | 43 815 | 35 413 | 28 012 | 24 746 | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 5 956 | 194 | - | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 5 956 | 194 | - | |
| Bilan social | ||||||||||||
9087 |
1,5 | 1 | 0,4 | 1 | 1 | 0,5 | 1,2 | 2,8 | 2 | 0,4 | 0,8 | |
Heures prestées1013 |
1 064 | 504 | 308 | 114 | 1 815 | 368 | 2 212 | 5 191 | 3 508 | 852 | 13 985 | |
| Document | ||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 7 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 21-07-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 21-07-2026 | 2026-00318888 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 20-07-2025 | 2025-00295020 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 18-07-2024 | 2024-00265545 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 19-07-2023 | 2023-00263854 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 22-07-2022 | 2022-20226741 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 20-07-2021 | 2021-37800579 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 23-07-2020 | 2020-34700298 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 26-07-2019 | 2019-42600480 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 23-07-2018 | 2018-39300126 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 03-08-2017 | 2017-41800191 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 26-08-2016 | 2016-48600011 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| - | - | - | 5 105 | 9 519 | 18 616 | 10 423 | 13 772 | 20 513 | 21 810 | -10 493 | ||
| - | - | - | 8 424 | 9 324 | 19 962 | 10 580 | 13 256 | 20 046 | 20 028 | -10 296 | ||
| - | - | - | 0 | 0 | 4 413 | 6 413 | 5 115 | 13 288 | 12 989 | 5 614 | ||
| -5 272 | 12 429 | -5 696 | 3 423 | 12 906 | -12 528 | 8 938 | 4 830 | -16 954 | -2 578 | - | ||
| 134 074 | 131 855 | 123 205 | 114 803 | 106 379 | 109 275 | 107 801 | 108 614 | 113 239 | 125 811 | 43 976 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | 1,3 % | 3,1 % | 5,9 % | - | ||
| 49,4 % | 56,5 % | 50,2 % | 46,4 % | 41,9 % | 43,3 % | 43,6 % | 39,1 % | 34,6 % | 21,9 % | 46,9 % | ||
| 2,18 | 2,64 | 2,25 | 2,07 | 1,88 | 2,13 | 2,57 | 2,27 | 2,24 | 1,80 | 1,79 | ||
| 0,27 | 0,50 | 0,22 | 0,25 | 0,20 | 0,18 | 0,42 | 0,19 | 0,12 | 0,84 | 0,59 | ||
| 1,03 | 0,77 | 0,99 | 1,16 | 1,39 | 1,31 | 1,29 | 1,55 | 1,89 | 3,57 | 1,13 | ||
| 1,8 % | 7,2 % | 7,5 % | 7,2 % | 3,4 % | 10,4 % | 0,0 % | 5,8 % | 16,1 % | 23,8 % | -23,4 % | ||
| 0,9 % | 4,1 % | 3,8 % | 3,3 % | 1,4 % | 4,5 % | 0,0 % | 2,3 % | 5,6 % | 5,2 % | -11,0 % | ||
| - | - | - | 6,92 | 15,75 | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | 0 jours | 0 jours | 2 jours | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | 17 jours | 21 jours | 177 jours | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 2 | 1 | 1 | - | 1 |
| à temps plein | - | - | - | - | 1 |
| à temps partiel | 2 | 1 | 1 | - | - |
| en équivalents temps plein | 1 | 0,5 | 0,5 | - | 1 |
| 0,8 | 0,5 | 0,2 | 1 | 1 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 1 | 1 | 1 | - | 1 |
| Entrées | 2 | - | 1 | 0 | 1 |
| Sorties | 1 | - | 0 | 1 | 0 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 75 % à celui de 2024 et le plus faible depuis 2019. C'est la deuxième baisse d'affilée.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 43,5 % à 50,6 %. Les capitaux propres et la dette sont plus élevés.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
DEV-CREATIONS n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. DEV-CREATIONS n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
| D.D.P.M.
siège depuis le 17-10-1996 · fondée en 1996 |
6,5 ETP (2025) 0458.201.373 |
| LE CARRE D'AS
siège depuis le 27-05-1988 |
fondée en 1987 0431.104.028 |
| MAISON GENIN LIEGE
siège depuis le 01-01-1974 |
fondée en 1974 0414.437.052 |
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Rue Paradis 54 siège 4000 Liège | ||
| Élégance Meuble Rue de l'Yser 101, 4430 Ans | 16-02-2015 | 2.239.145.822 |
| LEGIA MEUBLES Chaussée de Tongres 146, 4450 Juprelle | 16-02-2015 | 2.239.147.604 |
| Juniorama Chaussée de Tongres 412, 4000 Liège | 06-01-2026 | 2.383.887.242 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 62805B0447/00V002 | 1 778 m² | - | - |
| 62062A0460/00K000 | 1 540 m² | 1 · 706 m² | 7,0 m · 2 |
| 62087B0177/00E007 | 685 m² | 1 · 425 m² | 7,8 m · 2 |
| 62332B0060/00P002 | 512 m² | 1 · 133 m² | 17,5 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.