DERMACO
ActifRésumé
DERMACO est active depuis 1983 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 1,1 M € et un résultat net de 340 107 €, dont 499 790 € de produits non récurrents. Les capitaux propres sont stables depuis 2018 (±1,7 % par an). La solvabilité se classe au-dessus de 54 % des 15 790 entreprises du même secteur (NACE 69, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est inférieure à 0,1 % (très faible).
Aperçu
Aperçu
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 16-03-1983 Situation normale
- Activité
- Autres activités fiscales NACE 69209
- Unité d'établissement
- 2.022.005.184 8860 Lendelede, depuis le 16-03-1983
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 02-02-2026
Administration et actionnariat
- Martin DeryckePrésident
- DERYCKE Martin Gerard RogerAdministrateur
- VANDERMERSCH BrigitteAdministrateur
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- < 0,1 %
- Chiffre d'affaires
- 61 500 €
- ▼ 29,3 %
- Bénéfice
- 340 107 €
- ▲ 537 %
- Capitaux propres
- 1,1 M €
- ▼ 14,8 %
- Total du bilan
- 1,9 M €
- ▼ 18,9 %
Composition du scoreabaisse le risqueSecteur Activités juridiques & comptables (NACE 69)Chiffres de l'exercice 2025 (déposés le 30-06-2026)Taille : chiffre d'affaires 61 500 €, total du bilan 1,9 M €Constituée en 1983Voir le détail
Score Checked
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 69, micro-entreprises). Elle fait mieux que 57 % d'entre elles en solvabilité, 37 % en liquidité, 57 % en rentabilité et 16 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 03-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 48 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 69), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés le 30-06-2026 à la BNB les 43 dépôts
Tous les chiffres par exercice
Le résultat d'exploitation de 2025 est plus de 4,9 fois plus élevé que celui de 2024 et le plus élevé depuis 2021. C'est un redressement après la baisse de 2024.
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 39 889 € | 523 236 € | 270 248 € | 128 464 € | 110 678 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 74 812 € | 128 033 € | 105 756 € | 61 395 € | 52 839 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires70 | - | - | - | - | - | - | 87 000 € | 61 500 € | ▼ 29,3 % |
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | 169 249 € | - | - | 79 818 € | 499 790 € | ▲ 526 % |
| Approvisionnements, marchandises, services et biens divers60/61 | - | - | - | - | - | - | 30 095 € | 20 782 € | ▼ 30,9 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 93 420 € | 145 006 € | 119 977 € | 74 812 € | 128 033 € | 105 756 € | 61 395 € | 52 839 € | ▼ 13,9 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 36 255 € | 30 242 € | 26 175 € | 28 153 € | 23 167 € | ▼ 17,7 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | - | - | - | 9 794 € | - | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 293 892 € | 273 658 € | 228 904 € | 541 444 € | 167 048 € | 416 833 € | 208 252 € | 614 212 € | ▲ 195 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 170 600 € | 97 077 € | 71 566 € | 430 377 € | 8 774 € | 284 902 € | 108 911 € | 538 205 € | ▲ 394 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | - | 350 € | 6 904 € | 12 897 € | 272 € | ▼ 97,9 % |
| Produits financiers récurrents75 | - | - | - | - | 350 € | 6 904 € | 12 897 € | 272 € | ▼ 97,9 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 29 749 € | 28 644 € | 35 728 € | 43 511 € | 38 064 € | ▼ 12,5 % |
| Charges financières récurrentes65 | 11 214 € | 24 209 € | 28 506 € | 29 749 € | 28 644 € | 35 728 € | 43 511 € | 38 064 € | ▼ 12,5 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 159 387 € | 72 867 € | 43 060 € | 400 628 € | -19 521 € | 256 078 € | 78 297 € | 500 413 € | ▲ 539 % |
| Prélèvement sur les impôts différés780 | - | - | - | 232 € | 9 294 € | 454 € | 532 € | 532 € | = |
| Transfert aux impôts différés680 | - | - | - | 23 955 € | - | - | - | - | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | 56 179 € | 22 911 € | 41 536 € | 94 730 € | 7 992 € | 80 297 € | 25 470 € | 160 838 € | ▲ 531 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 104 994 € | 51 147 € | 25 291 € | 282 175 € | -18 218 € | 176 235 € | 53 359 € | 340 107 € | ▲ 537 % |
| Prélèvement sur les réserves immunisées789 | - | - | - | 696 € | 27 882 € | 1 361 € | 1 597 € | 1 597 € | = |
| Transfert aux réserves immunisées689 | - | - | - | 71 864 € | - | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 108 463 € | 53 460 € | 96 592 € | 211 007 € | 9 663 € | 177 596 € | 54 956 € | 341 704 € | ▲ 522 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 2,0 M € | 2,8 M € | 2,8 M € | 2,9 M € | 2,8 M € | 2,9 M € | 2,3 M € | 1,9 M € | ▼ 18,9 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 1,8 M € | 2,8 M € | 2,7 M € | 1,8 M € | 2,2 M € | 2,2 M € | 1,8 M € | 1,6 M € | ▼ 7,4 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 1,8 M € | 2,8 M € | 2,7 M € | 1,8 M € | 2,2 M € | 2,2 M € | 1,8 M € | 1,6 M € | ▼ 7,4 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 1,8 M € | 2,2 M € | 2,2 M € | 1,8 M € | 1,6 M € | ▼ 12,3 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 0,001 M € | 270 € | - | - | - | - |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,02 M € | 0,008 M € | 0,006 M € | - | - | - |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | - | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,09 M € | ▲ 111× |
| Actifs circulants29/58 | 0,3 M € | 0,08 M € | 0,2 M € | 1,1 M € | 0,5 M € | 0,7 M € | 0,6 M € | 0,3 M € | ▼ 54,8 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | - | - | - | - | - | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | = |
| Stocks30/36 | - | - | - | - | - | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | = |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,01 M € | 0,02 M € | 0,06 M € | 0,08 M € | 0,08 M € | 0,1 M € | 0,08 M € | 0,02 M € | ▼ 79,5 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 0,07 M € | 0,07 M € | 0,1 M € | 0,07 M € | 0,01 M € | ▼ 82,7 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,007 M € | 0,003 M € | 0,01 M € | 0,009 M € | 0,004 M € | ▼ 55,6 % |
| Placements de trésorerie50/53 | - | - | - | - | 0,02 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,1 M € | ▼ 65,0 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,2 M € | 0,06 M € | 0,09 M € | 1,0 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,09 M € | 0,06 M € | ▼ 31,2 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,006 M € | 0,008 M € | 0,02 M € | 0,009 M € | 0,001 M € | ▼ 84,3 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 2,0 M € | 2,8 M € | 2,8 M € | 2,9 M € | 2,8 M € | 2,9 M € | 2,3 M € | 1,9 M € | ▼ 18,9 % |
| Capitaux propres10/15 | 1,3 M € | 1,3 M € | 1,4 M € | 1,7 M € | 1,6 M € | 1,8 M € | 1,3 M € | 1,1 M € | ▼ 14,8 % |
| Apport10/11 | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,06 M € | ▼ 89,7 % |
| Capital10 | - | - | - | 0,6 M € | 0,6 M € | - | - | - | - |
| Capital souscrit100 | - | - | - | 0,6 M € | 0,6 M € | - | - | - | - |
| Réserves13 | 0,7 M € | 0,7 M € | 0,8 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | 1,2 M € | 0,7 M € | 1,1 M € | ▲ 46,6 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | = |
| Réserve légale130 | - | - | - | 0,06 M € | 0,06 M € | - | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | - | - | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | = |
| Réserves immunisées132 | - | - | - | 0,09 M € | 0,07 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | ▼ 2,5 % |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 0,9 M € | 0,9 M € | 1,1 M € | 0,6 M € | 0,9 M € | ▲ 56,4 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | ▲ 6,0 % |
| Provisions et impôts différés16 | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,008 M € | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | ▼ 2,5 % |
| Impôts différés168 | - | - | - | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | ▼ 2,5 % |
| Dettes17/49 | 0,7 M € | 1,5 M € | 1,4 M € | 1,2 M € | 1,1 M € | 1,1 M € | 1,0 M € | 0,7 M € | ▼ 24,8 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 0,5 M € | 1,3 M € | 1,3 M € | 0,9 M € | 1,0 M € | 0,9 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | ▼ 6,1 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | ▼ 24,5 % |
| Autres dettes178/9 | - | - | - | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | = |
| Dettes à un an au plus42/48 | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,3 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,09 M € | ▼ 67,3 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 0,2 M € | 0,04 M € | - | 0,2 M € | 0,04 M € | ▼ 84,5 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | - | - | 0,04 M € | - | - | - |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | - | - | 0,04 M € | - | - | - |
| Dettes commerciales44 | 0,09 M € | 0,004 M € | 0,002 M € | 0,001 M € | 0,005 M € | 0,05 M € | 0,001 M € | 323 € | ▼ 47,3 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 0,001 M € | 0,005 M € | 0,05 M € | 0,001 M € | 323 € | ▼ 47,3 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,07 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | 0,01 M € | 0,04 M € | ▲ 169 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,07 M € | 0,03 M € | 0,05 M € | 0,01 M € | 0,04 M € | ▲ 169 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 0,004 M € | 0,004 M € | - | - | - | - |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | ▼ 16,6 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,07 M € | 0,06 M € | 0,04 M € | ▼ 24,8 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 0,1 M € | 0,05 M € | 0,03 M € | 0,3 M € | -0,02 M € | 0,2 M € | 0,05 M € | 0,3 M € | ▲ 537 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,07 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,06 M € | 0,05 M € | ▼ 13,9 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,4 M € | 0,1 M € | 0,3 M € | 0,1 M € | 0,4 M € | ▲ 242 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -1,1 M € | -0,02 M € | 0,8 M € | -0,5 M € | -0,1 M € | 0,4 M € | 0,08 M € | ▼ 80,1 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | -0,2 M € | 0,04 M € | 0,9 M € | -0,6 M € | -0,3 M € | -0,08 M € | -0,03 M € | ▲ 64,4 % |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 20 136 entreprises avaient le même profil que DERMACO aujourd'hui. Deux ans plus tard, 95,0 % existaient encore et 0,2 % avaient fait faillite.
- Petite
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à DERMACO : < 0,1 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 20 136 entreprises, pas d'une prévision pour DERMACO. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Les 10 derniers dépôts sur 43 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 30-06-2026 | 2026-00236900 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 18-06-2025 | 2025-00154892 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 04-06-2024 | 2024-00110771 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 22-06-2023 | 2023-00148194 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 12-06-2022 | 2022-20060487 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 14-06-2021 | 2021-19600001 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 19-05-2020 | 2020-12500322 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 02-07-2019 | 2019-26900305 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 04-07-2018 | 2018-29400221 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 12-07-2017 | 2017-30600446 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Acte du 24-07-2026Projet de scission : DERMACO se scinde au profit de HALOJA AZULNomination : Auditas Bedrijfsrevisoren (réviseur d'entreprises) · Émission d'actions · Capital
Organe d'administration 3
Gestion journalière 1
Actionnariat et capital
Opérations sur le capital
- 24-07-2026 Capital mentionné dans l'acte · 625 actions
- 11-01-2024 Converti en capitaux propres indisponibles
Historique des mandats
- Organe d'administration
- Gestion journalière
- a commencé plus tôt
- fin non datée
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Martin Derycke |
|
| VANDERMERSCH Brigitte |
|
| DERYCKE Martin Gerard Roger |
|
| DERYCKE Aurélie |
|
Statuts
- Règle de l'organe d'administrationCes règles fixent la composition de l'organe d'administration, ses réunions et ses décisions.
- « Algemene vergadering bepaalt aantal,duur en bij meerdere bevoegdheid, een of meer bestuurders »« Geboekt op algemene kosten,los van representatie-,reis- en verplaatsingskosten, algemene vergadering beslist of mandaat al dan niet ten… »
Statuts, acte du 11-01-2024 (en néerlandais)
Réseau & groupe
Acquisitions et fusions
2 opérationsEntreprises à la même adresse
1 autre entrepriseConnexions & réseau
3 dirigeants actuelsLe réseau part des dirigeants de DERMACO. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
29-09
Acte du Moniteur
Scission : DERMACO se scinde au profit de HALOJA AZULApprobation · Réduction de capital · Modification des statuts7 points ▸
- Assemblée générale, 31-08-2026
- Scission, « partiele splitsing, definitieve verwezenlijking » (acte en néerlandais)
- Scission, « partiele splitsing, opschortende voorwaarde van de effectieve oprichting van de besloten vennootschappen HALOJA AZUL en AureMa » (acte en néerlandais)
- Approbation, « eigendomsoverdracht van delen van de activa en passiva » (acte en néerlandais)
- Réduction de capital
- Modification des statuts
- Autre disposition, « geen financieel plan vereist, artikel 12:74 juncto 5:4 WVV » (acte en néerlandais)
24-07
Acte du Moniteur
Projet de scission : DERMACO se scinde au profit de HALOJA AZULNomination : Auditas Bedrijfsrevisoren (réviseur d'entreprises) · Émission d'actions · Capital10 points ▸
- Scission, 08-07-2026, mentionné 2 fois dans l'acte
- Transfert de branche d'activité ou d'universalité, « branch of activity, artikel 12:8, 1° juncto artikel 12:5 WVV » (acte en néerlandais), mentionné 2 fois dans l'acte
- Émission d'actions, « gewone aandelen », 625 (acte en néerlandais), mentionné 2 fois dans l'acte
- Capital, mentionné 2 fois dans l'acte
- Déclaration, « geen bijzondere rechten, De aandeelhouders van onze vennootschap krijgen geen bijzondere rechten en geen andere effecten toegekend in BV HALOJA AZUL en BV AureM… » (acte en néerlandais)
- Bien immobilier, « Vlaams Gewest, eigenaar op het moment van partiële splitsing » (acte en néerlandais)
- Déclaration, « geen bijzondere voordelen, Aan de leden van het bestuursorgaan van onze vennootschap en de nieuw op te richten vennootschappen worden geen bijzondere voordelen… » (acte en néerlandais)
- Nomination du commissaire, Auditas Bedrijfsrevisoren (réviseur d'entreprises)
- Procuration, Arne Hanssens
- Procuration, Joren Van Poucke
11-01
Acte du Moniteur
3 administrateurs démissionnaires, 2 reconduitsDémissions : DERYCKE Martin Gerard Roger, VANDERMERSCH Brigitte et DERYCKE Aurélie · Reconductions : DERYCKE Martin Gerard Roger (administrateur non statutaire) et VANDERMERSCH Brigitte (administrateur non statutaire) · Transformation de forme juridique16 points ▸
- Transformation de forme juridique, « besloten vennootschap(BV) » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « bestuursorgaanverslag en staat van actief en passief en neerlegging, tegelijk met uitgifte akte op griffie bevoegde ondernemingsrechtbank » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « vrijstelling voorlezing revisorverslag, voorzitter van voorlezing » (acte en néerlandais)
- Rapport du commissaire, « Wevelgem, inlichtingen bij financiën/administratie,cijferanalyses,aanzienlijk geringer dan controle met redelijke zekerheid,geen controleoordeel » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « vertegenwoordiger van BV MOORE AUDIT, Wevelgem » (acte en néerlandais)
- Conversion du capital, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Modification des statuts
- Capital
- Démission d'administrateur, DERYCKE Martin Gerard Roger (gérant)
- Reconduction d'administrateur, DERYCKE Martin Gerard Roger (administrateur non statutaire)
- Démission d'administrateur, VANDERMERSCH Brigitte (gérant)
- Reconduction d'administrateur, VANDERMERSCH Brigitte (administrateur non statutaire)
- L'acte contient encore 4 autres points.
02-09
Acte du Moniteur
1 administrateur nommé, 5 reconduitsReconductions : Martin Derycke, Brigitte Vandermersch et Aurélie Derycke · Nomination : Martin Derycke (président du conseil d'administration)8 points ▸
- Assemblée générale, 21-05-2022
- Réunion du conseil, 21-05-2022
- Reconduction d'administrateur, Martin Derycke (administrateur)
- Reconduction d'administrateur, Brigitte Vandermersch (administrateur)
- Reconduction d'administrateur, Aurélie Derycke (administrateur)
- Reconduction d'administrateur, Martin Derycke (administrateur délégué)
- Reconduction d'administrateur, Brigitte Vandermersch (administrateur délégué)
- Nomination d'administrateur, Martin Derycke (président du conseil d'administration)
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Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
Codes selon la NACEBEL 2003
8 activités
- 1. Het uitoefenen van management-, interim-, hersturcturerings- en bestuursopdrachten en consulting-, beheers-, advies-, begeleidings-, bemiddelings-, evaluatie-, plaatsings- en beleggingsactiviteiten.
- Deze activiteiten omvatten ondermeer, zonder dat deze opsomming beperkend is, het uitoefenen van management-, bestuurs-, en adviesfuncties in diverse ondememingen, instellingen, fondsen, organisaties; het sluiten van consultingovereenkomsten, het uitoefenen van consultingfuncties op onafhankelijke wijze en het verlenen van advies, bijstand en leiding aan bedrijven, privépersonen en instellingen, voomamelijk doch niet uitsluitend op het vlak van marketing, management, financiën, organisatie, strategie, 1.T., producten, diensten en eveneens hun ontwikkeling, processing en bestuur.
- De vennootschap mag tevens alle diensten, producten en adviezen inzake voormelde activiteiten verschaffen, ontwikkelen en leveren, alsook overgaan tot het doceren, het geven en het organiseren van opleidingen en incentives.
- 2. De vennootschap heeft eveneens tot voorwerp alle verrichtingen die rechtstreeks of onrechtstreeks betrekking hebben op het oordeelkundig beheer en uitbreiding van een onroerend patrimonium, vooral door verhuring en andere overeenkomsten met derden in verband met hun gebruik, genot en opbrengst. De vennootschap zal binnen het kader van het voorwerp mogen overgaan tot het aankopen, opschikken, uitrusten, valoriseren en bouwen van onroerende goederen, al dan niet gemeubeld; zij mag beschikbare middelen beleggen in roerende goederen en waarden; zij mag belangen nemen door middel van inbreng, aankoop van aandelen of op een andere wijze in andere ondernemingen en vennootschappen.
- 3. De vennootschap mag haar onroerende goederen in hypotheek stellen en al haar andere goederen, met inbegrip van het handelsfonds, in pand stellen en mag aval verlenen voor alle leningen, kredietopeningen en andere verbintenissen zowel voor haarzelf als voor alle derden op voorwaarde dat zij er zelf belang bij heeft.
- De vennootschap mag op welke wijze ook betrokken zijn in zaken, ondermemingen of vennootschappen die een soortgelijk, een gelijkaardig of samenhangend voorwerp hebben, van aard zijn haar onderneming te ondersteunen of te ontwikkelen.
- De vennootschap zal haar voorwerp op alle plaatsen, zowel in België als in het buitenland mogen nastreven, op alle wijzen en volgens de modaliteiten die haar het best geschikt voorkomen. Zij mag ondermeer en zonder dat de navolgende opsomming beperkend is, alle industriële, commerciële, nijverheids, financiële, burgerlijke, roerende en onroerende handelingen verrichten die rechtstreeks of onrechtstreeks met haar voorwerp in verband staan of de verwezenlijking ervan kunnen vergemakkelijken, zich door vereniging, inbreng of fusie, inschrijvingen, participaties, financiële tussenkomst of op om het even welke wijze interesseren in alle bestaande of op te richten vennootschappen waarvan het voorwerp hetzelfde of verwant aan het hare zou zijn of die haar maatschappelijke bedrijvigheid in de hand zouden kunnen werken of bevorderen en uitbreiden, en er het bestuur van voeren.
- De vennootschap kan in het kader hiervan ook functies van bestuur of vereffenaar van andere vennootschappen uitoefenen.
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBÉtablissements & immobilier
Bâtiments et parcelles à l'adresse
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 34025C0449/00K003 | Flandre | 519 m² | 1 · 92 m² | 8,0 m · 2 |