DEKA TEAM
ActifDes registres officiels : BCE 14 comptes annuels à la BNB publications au Moniteur belge
Résumé
DEKA TEAM est active depuis 2011 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 72 802 € et un résultat net de -44 467 €. Les capitaux propres sont stables depuis 2018 (±1,8 % par an). La solvabilité se classe au-dessus de 10 % des 6 167 entreprises du même secteur (NACE 46, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,7 % (faible).
Aperçu
Aperçu
Données officielles
BCE- Statut
- Actif depuis le 26-09-2011 Situation normale
- Activité
- Activités d’intermédiaire du commerce de gros en produits alimentaires et tabac NACE 46170et 2 autres
- Unité d'établissement
- 2.203.162.681 1830 Machelen (Brab.), depuis le 26-09-2011
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 12-12-2025
Administration et actionnariat
- Administration
- Titulaires de fonctions à la BCE
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 0,7 %
- Marge brute
- 1,0 M €
- ▼ 4,1 %
- Chiffre d'affaires
- ≈ 4,4 M €
- estimé
- Perte
- 44 467 €
- Capitaux propres
- 72 802 €
- ▼ 37,9 %
- Total du bilan
- 1,2 M €
- ▲ 18,7 %
- Personnel
- ≈ 13 ETP
- estimé
Composition du scoreaugmente le risqueDerniers comptes déposés avec 83 jours de retard; 1 des 3 derniers comptes en retardCapitaux propres 72 802 € (5,9 % du total du bilan)abaisse le risqueTaille : total du bilan 1,2 M €Constituée en 2011Voir le détail
Score Checked
Environ 7 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 46, micro-entreprises). Elle fait mieux que 20 % d'entre elles en solvabilité, 11 % en liquidité, 47 % en rentabilité et 13 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 31-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 21 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 46), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 3 jours avant l'échéance, et 39 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma complet
Comptes annuels 2025 déposés 83 jours après le délai Déposés le 22 octobre 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00567097.
Comptes annuels 2025 déposés le 22-10-2026 à la BNB les 14 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 22 596 €, après un bénéfice de 31 997 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2021.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Personnel moyen par exercice, en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Commerce de gros (NACE 46). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale, rentabilité des actifs (ROA) et personnel (ETP).
Entreprises comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que DEKA TEAM : « Activités d’intermédiaire du commerce de gros en produits alimentaires et tabac » (NACE 46170). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 990 000 € et 2 M €, constituées entre 2008 et 2013.
| Entreprise | Constitution | Total du bilan | Capitaux propres | Marge brute | Résultat net | ETP | Exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DEKA TEAM Machelen (Brab.) | 2011 | 1,2 M € | 0,07 M € | 1,0 M € | -0,04 M € | - | 2025 |
| Superstories Bruxelles | 2011 | 1,5 M € | 0,6 M € | 1,1 M € | 0,1 M € | 17,5 | 2024 |
| GEOFOOD Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht | 2011 | 1,2 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,09 M € | 7,5 | 2025 |
| PI-ONÉ Wetteren | 2013 | 1,0 M € | 0,1 M € | 0,7 M € | -0,02 M € | 12,4 | 2025 |
| GCN GROUP Charleroi | 2010 | 2,0 M € | 1,4 M € | 0,9 M € | 0,3 M € | 5,9 | 2025 |
| MASETTI Anhée | 2010 | 1,6 M € | 1,0 M € | 0,5 M € | 0,1 M € | 5,6 | 2025 |
| OTCSOLUTIONS Lier | 2008 | 2,0 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | 0,2 M € | 7,7 | 2025 |
Elles ont été choisies parmi les 689 autres entreprises actives ayant cette activité principale et des comptes annuels des deux dernières années. Toutes les entreprises de cette activité principale
Entreprises au même profil, deux ans plus tard
Observation historiqueEn juillet 2024, 912 entreprises avaient le même profil que DEKA TEAM aujourd'hui. Deux ans plus tard, 2,4 % avaient fait faillite et 95,3 % existaient encore.
- Petite
- 10 à 20 ans
- solvabilité sous 10 %
- petite perte
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à DEKA TEAM : 0,7 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 445 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 912 entreprises, pas d'une prévision pour DEKA TEAM. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | 0,04 M € | - | - | - | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 0,5 M € | 0,7 M € | 0,8 M € | 0,9 M € | 0,9 M € | ▲ 1,4 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▲ 2,9 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,01 M € | 0,02 M € | 0,006 M € | ▼ 66,7 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | - | - | - | - | 0,007 M € | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 0,9 M € | 0,7 M € | 0,6 M € | 0,7 M € | 0,9 M € | 0,9 M € | 1,1 M € | 1,0 M € | ▼ 4,1 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 0,1 M € | 0,07 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,02 M € | -0,02 M € | 0,03 M € | -0,02 M € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 3 € | 5 € | 1 € | 8 € | 3 € | ▼ 57,0 % |
| Produits financiers récurrents75 | 1 € | 1 € | 362 € | 3 € | 5 € | 1 € | 8 € | 3 € | ▼ 57,0 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,01 M € | ▼ 43,9 % |
| Charges financières récurrentes65 | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,01 M € | ▼ 43,9 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 0,09 M € | 0,05 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 423 € | -0,04 M € | 0,007 M € | -0,04 M € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | 0,005 M € | 0,04 M € | 0,006 M € | 0,002 M € | 0,001 M € | 0,001 M € | 473 € | 0,008 M € | ▲ 17× |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 0,09 M € | 0,004 M € | 0,01 M € | 0,02 M € | -272 € | -0,04 M € | 0,007 M € | -0,04 M € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 0,09 M € | 0,004 M € | 0,01 M € | 0,02 M € | -272 € | -0,04 M € | 0,007 M € | -0,04 M € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 1,1 M € | 0,9 M € | 0,8 M € | 1,0 M € | 1,1 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | 1,2 M € | ▲ 18,7 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | ▼ 1,2 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | ▼ 1,3 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | ▼ 5,4 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,02 M € | 0,04 M € | 0,06 M € | 0,03 M € | 0,02 M € | ▼ 30,3 % |
| Location-financement et droits similaires25 | - | - | - | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | ▲ 20,8 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | - | 0,006 M € | 0,004 M € | 0,008 M € | 0,09 M € | 0,08 M € | ▼ 15,0 % |
| Immobilisations financières28 | 0,004 M € | 0,007 M € | 0,004 M € | 0,003 M € | 0,004 M € | 0,004 M € | 0,004 M € | 0,004 M € | ▲ 6,7 % |
| Actifs circulants29/58 | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,7 M € | ▲ 37,6 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,7 M € | ▲ 46,8 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | ▲ 40,4 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,03 M € | 0,01 M € | 0,007 M € | 0,008 M € | 0,04 M € | ▲ 432 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,03 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,006 M € | 0,007 M € | 0,02 M € | 0,05 M € | 0,02 M € | ▼ 62,8 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,04 M € | ▲ 55,5 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 1,1 M € | 0,9 M € | 0,8 M € | 1,0 M € | 1,1 M € | 1,0 M € | 1,0 M € | 1,2 M € | ▲ 18,7 % |
| Capitaux propres10/15 | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,07 M € | ▼ 37,9 % |
| Apport10/11 | 0,02 M € | 0,02 M € | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | = |
| En dehors du capital11 | - | - | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | = |
| Autres1109/19 | - | - | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | = |
| Réserves13 | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | = |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,05 M € | ▼ 45,9 % |
| Dettes17/49 | 1,0 M € | 0,8 M € | 0,7 M € | 0,8 M € | 1,0 M € | 0,9 M € | 0,9 M € | 1,2 M € | ▲ 25,9 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,5 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | ▼ 1,0 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 0,3 M € | 0,5 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | ▼ 1,0 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,7 M € | 1,0 M € | ▲ 33,7 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 0,1 M € | 0,003 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,09 M € | ▼ 27,1 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | 0,005 M € | 0,009 M € | - | - | 0,05 M € | - |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 0,005 M € | 0,009 M € | - | - | 0,05 M € | - |
| Dettes commerciales44 | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | ▲ 30,0 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | ▲ 30,0 % |
| Acomptes reçus sur commandes46 | - | - | - | - | 0,03 M € | - | - | - | - |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | ▲ 86,1 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,05 M € | 0,07 M € | 0,1 M € | ▲ 62,3 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 0,05 M € | 0,09 M € | 0,08 M € | 0,05 M € | 0,1 M € | ▲ 120 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | - | 0,07 M € | 0,05 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▲ 10,7 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 85 231 € | 3 711 € | 11 760 € | 19 135 € | -272 € | -42 106 € | 6 791 € | -44 467 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 166 466 € | 143 801 € | 118 079 € | 116 586 € | 98 153 € | 122 317 € | 144 946 € | 149 189 € | ▲ 2,9 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 251 697 € | 147 511 € | 129 839 € | 135 721 € | 97 881 € | 80 211 € | 151 738 € | 104 723 € | ▼ 31,0 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -11 285 € | -82 491 € | -142 932 € | -191 356 € | -64 138 € | -130 083 € | -142 900 € | ▼ 9,9 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | -19 645 € | -275 € | -5 610 € | 1 352 € | 10 251 € | 29 073 € | -29 135 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 14 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 22-10-2026 | 2026-00567097 | BNB |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 06-08-2025 | 2025-00361205 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 30-08-2024 | 2024-00408507 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 13-09-2023 | 2023-00445114 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 29-07-2022 | 2022-20242497 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 30-06-2021 | 2021-27700427 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 17-08-2020 | 2020-41600380 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 28-06-2019 | 2019-24600550 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 07-09-2018 | 2018-62300313 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 08-09-2017 | 2017-60300527 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Actionnariat et capital
Opérations sur le capital
- 28-02-2024 Capital mentionné dans l'acte · 186 actions
Statuts
Administration et représentation
- Règle de l'organe d'administrationCes règles fixent la composition de l'organe d'administration, ses réunions et ses décisions.
- « Algemene vergadering benoemend bepaalt aantal duur opdracht bij meerdere bevoegdheid, één of meer bestuurders natuurlijke-rechtspersonen al… »« Algemene kosten los van representatie-reis-verplaatsingskosten, bij bezoldigd algemene vergadering met absolute meerderheid of enige… »
Capital, actions et bénéfice
- Restriction de cessionCette règle dit si les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont d'abord besoin d'un agrément.
- « Prijs vermeld in oorspronkelijke bekendmaking bij betwisting door deskundige bepaald, na aftrek rechten waarvan overdracht voorgesteld »
Contrôle, dissolution et liquidation
- Règle de dissolutionLes statuts fixent quand et par qui la société peut être dissoute.
- « Vormen vereist voor statutenwijziging, algemene vergadering »
- Règle de liquidationLors d'une liquidation, les créanciers sont payés en premier. Ce qui reste revient aux actionnaires.
- « Om welke reden en op welk ogenblik ook, bestuurder(s) in functie indien geen andere vereffenaar benoemd »
Statuts, acte du 28-02-2024 (en néerlandais)
Réseau & groupe
Connexions & réseau
Voir les fonctions dans la BCE.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
28-02
Acte du Moniteur
Modification des statuts · Modification de forme juridique · Démissions & nominations · DiversProcuration · Capital3 points ▸
- Procuration
- Procuration, Joost DE POTTER
- Capital
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBAgréments · autorisations · enregistrements
Livraison de colis
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
Bâtiments et parcelles à l'adresse
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 23047B0080/00L006 | Flandre | 128 m² | 1 · 87 m² | 8,4 m · 1 |