Capitaux propres
DDC Projects réalise un bénéfice sans interruption depuis 2017.
DDC Projects réalise un bénéfice sans interruption depuis 2017.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Dont 80 120 € exigibles dans l'année.
Les dettes à court terme passent de 122 247 € à 80 120 €.
Les comptes 2020 sont arrivés le plus tard : 59 jours après la fin du délai.
Moins solvable que 80 % du secteur travaux de construction spécialisés. Médiane du secteur 46,7 % · 35 136 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,6 % pour 829 entreprises (NACE 31, micro-entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 31, micro-entreprises). Elle fait mieux que 31 % d'entre elles en solvabilité, 66 % en liquidité, 51 % en rentabilité et 55 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-06-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 4 508 entreprises avaient le même profil que DDC Projects aujourd'hui. Chaque point représente 12 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à DDC Projects : 0,3 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 4 508 entreprises, pas d'une prévision pour DDC Projects. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 2,39 (1,75 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 16,9 % et la trésorerie 15 % du total du bilan. En revanche, 82,5 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 23 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 43), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 1 jour avant l'échéance, et 43 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| DDC Projects Schilde | 475 022 € | 95 886 € | 17,5 % | - |
| Fin-Iso Vosselaar | 454 852 € | 94 666 € | 95,5 % | - |
| Thomas Campo Anvers | 461 504 € | 106 272 € | 7,3 % | - |
| GEMA CONCEPT Anvers | 428 144 € | 83 269 € | 52,9 % | 0 |
| CHIAL Anvers | 574 470 € | 92 328 € | 23,1 % | - |
| Algemene aannemingen Goussey Poperinge | 492 951 € | 103 218 € | 20,3 % | - |
| O LINE Blegny | 501 272 € | 92 092 € | 31,4 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que DDC Projects : « Travaux de menuiserie » (NACE 43320). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 428 000 € et 574 000 €, constituées entre 2013 et 2016.
DDC Projects dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 109 598 € en 2016 à 95 886 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2021 à 2023 par des immobilisations, financées par des dettes à long terme.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 390 000 €. Estimé : probablement entre 280 000 € et 600 000 €.
Au-dessus de 20 % des 35 136 entreprises en 2025.
Au-dessus de 63 % des 34 510 entreprises en 2025.
Au-dessus de 28 % des 34 711 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : quart supérieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||
20/58 |
475 022 | 512 697 | 495 864 | 443 052 | 314 478 | 206 352 | 184 970 | 156 694 | 120 103 | 124 551 | |
21/28 |
283 239 | 299 036 | 268 395 | 278 430 | 199 483 | 6 487 | 2 390 | 2 515 | 3 766 | 4 615 | |
22/27 |
275 998 | 293 128 | 263 883 | 275 220 | 196 983 | 6 487 | 2 390 | 2 515 | 3 766 | 4 615 | |
22 |
243 864 | 251 811 | 259 758 | 267 705 | 87 080 | - | - | - | - | - | |
23 |
1 281 | 1 608 | 151 | 384 | 618 | 862 | 2 390 | 2 333 | 3 404 | 4 615 | |
24 |
30 853 | 39 709 | 3 975 | 7 131 | 4 094 | 5 625 | - | 181 | 362 | - | |
27 |
- | - | - | - | 105 192 | - | - | - | - | - | |
28 |
7 241 | 5 908 | 4 511 | 3 210 | 2 500 | - | - | - | - | - | |
29/58 |
191 783 | 213 661 | 227 469 | 164 622 | 114 994 | 199 866 | 182 580 | 154 180 | 116 337 | 119 936 | |
3 |
20 997 | 42 763 | 61 825 | 60 172 | 19 172 | 25 751 | 11 433 | 11 671 | 29 321 | 21 524 | |
30/36 |
20 997 | 42 763 | 30 887 | 46 672 | 19 172 | 25 751 | 11 433 | 11 671 | 15 499 | 10 324 | |
37 |
- | - | 30 939 | 13 500 | - | - | - | - | 13 822 | 11 200 | |
40/41 |
78 140 | 106 767 | 136 924 | 48 596 | 86 428 | 149 402 | 46 788 | 18 129 | 54 607 | 37 476 | |
40 |
72 614 | 105 115 | 128 139 | 40 285 | 32 888 | 146 922 | 43 800 | 15 421 | 47 908 | 36 928 | |
41 |
5 527 | 1 652 | 8 785 | 8 312 | 53 540 | 2 479 | 2 988 | 2 708 | 6 698 | 548 | |
54/58 |
71 267 | 64 131 | 28 720 | 45 653 | 6 677 | 24 713 | 120 508 | 124 380 | 31 054 | 60 492 | |
490/1 |
21 379 | - | - | 10 200 | 2 717 | - | 3 851 | - | 1 356 | 444 | |
| Bilan : passif | |||||||||||
10/49 |
475 022 | 512 697 | 495 864 | 443 052 | 314 478 | 206 352 | 184 970 | 156 694 | 120 103 | 124 551 | |
10/15 |
82 902 | 78 450 | 73 186 | 66 900 | 47 265 | 43 756 | 40 457 | 19 987 | 12 672 | -218 | |
10/11 |
18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | - | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
13 |
17 863 | 13 411 | 8 147 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 272 | - | |
130/1 |
- | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 272 | - | |
1311 |
- | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | |
133 |
17 863 | 13 411 | 8 147 | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
46 440 | 46 440 | 46 440 | 46 440 | 26 805 | 23 296 | 19 997 | 5 727 | - | -12 618 | |
17/49 |
392 120 | 434 247 | 422 677 | 376 152 | 267 212 | 162 596 | 144 513 | 136 707 | 107 431 | 124 769 | |
17 |
312 000 | 312 000 | 312 000 | 312 000 | 139 716 | 139 716 | 60 000 | - | - | - | |
170/4 |
312 000 | 312 000 | 312 000 | 312 000 | 139 716 | 139 716 | 60 000 | - | - | - | |
42/48 |
80 120 | 122 247 | 110 521 | 64 152 | 127 496 | 22 880 | 84 513 | 136 707 | 107 431 | 124 769 | |
44 |
21 078 | 16 534 | 9 219 | 18 308 | 11 776 | 13 341 | 66 466 | 66 461 | 56 043 | 52 128 | |
440/4 |
21 078 | 16 534 | 9 219 | 18 308 | 11 776 | 13 341 | 66 466 | 66 461 | 56 043 | 52 128 | |
45 |
6 188 | 5 256 | 7 683 | 15 681 | 2 557 | 9 538 | 4 185 | 12 606 | 2 320 | 23 | |
450/3 |
2 685 | 2 493 | 5 284 | 6 469 | 1 939 | 4 898 | 4 185 | 11 689 | 1 546 | 23 | |
454/9 |
3 503 | 2 763 | 2 398 | 9 212 | 618 | 4 640 | - | 917 | 774 | - | |
47/48 |
52 854 | 100 457 | 93 620 | 30 163 | 113 163 | - | 13 863 | 57 641 | 49 068 | 72 618 | |
492/3 |
- | - | 156 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | |||||||||||
9900 |
95 886 | 89 611 | 120 046 | 129 741 | 93 016 | 88 528 | 95 361 | 91 446 | 119 443 | 109 598 | |
62 |
68 735 | 62 598 | 98 353 | 96 914 | 84 007 | 79 385 | 74 751 | 78 873 | 104 060 | 119 739 | |
630 |
18 695 | 18 445 | 11 337 | 6 780 | 2 991 | 3 403 | 1 710 | 1 252 | 1 392 | 1 018 | |
640/8 |
2 015 | 1 143 | 1 698 | 1 204 | 687 | 410 | 748 | 1 324 | 495 | 2 046 | |
9901 |
6 442 | 7 426 | 8 659 | 24 843 | 5 331 | 5 329 | 18 153 | 9 997 | 13 496 | -13 205 | |
75/76B |
286 | 165 | 351 | 897 | 176 | 168 | 469 | 581 | 468 | 652 | |
75 |
286 | 165 | 351 | 897 | 176 | 168 | 469 | 581 | 468 | 652 | |
65/66B |
74 | 65 | 99 | 423 | 85 | 36 | 168 | 31 | 45 | 64 | |
65 |
74 | 65 | 99 | 423 | 85 | 36 | 168 | 31 | 45 | 64 | |
9903 |
6 654 | 7 526 | 8 911 | 25 317 | 5 422 | 5 461 | 18 455 | 10 547 | 13 919 | -12 617 | |
67/77 |
2 202 | 2 262 | 2 625 | 5 683 | 1 913 | 2 162 | 4 185 | 3 232 | 1 029 | 1 | |
9904 |
4 452 | 5 264 | 6 287 | 19 634 | 3 509 | 3 300 | 14 270 | 7 315 | 12 890 | -12 618 | |
9905 |
4 452 | 5 264 | 6 287 | 19 634 | 3 509 | 3 300 | 14 270 | 7 315 | 12 890 | -12 618 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||
9906 |
50 892 | 51 703 | 52 726 | 46 440 | 26 805 | 23 296 | 19 997 | 7 315 | 272 | -12 618 | |
14P |
46 440 | 46 440 | 46 440 | 26 805 | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
4 452 | 5 264 | 6 287 | - | - | - | - | 1 588 | 272 | - | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | 1 588 | 272 | - | |
6921 |
4 452 | 5 264 | 6 287 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | |||||||||||
9087 |
1 | 1 | 1,8 | 1,9 | 2 | 2 | 1,8 | 2,3 | 2,6 | 2,9 | |
Heures prestées1013 |
1 760 | 1 592 | 2 620 | 3 136 | 2 880 | 2 576 | 2 640 | 2 980 | 4 212 | 3 984 | |
| Document | |||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 8 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 08-12-2025.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-06-2025 | schéma micro | 08-12-2025 | 2025-00577330 | |
| 30-06-2024 | schéma micro | 10-12-2024 | 2024-00612746 | |
| 30-06-2023 | schéma micro | 02-01-2024 | 2024-00540836 | |
| 30-06-2022 | schéma micro | 20-12-2022 | 2022-20540491 | |
| 30-06-2021 | schéma micro | 01-02-2022 | 2022-04500083 | |
| 30-06-2020 | schéma micro | 31-03-2021 | 2021-09500065 | |
| 30-06-2019 | schéma micro | 20-12-2019 | 2019-76900145 | |
| 30-06-2018 | schéma micro | 21-12-2018 | 2018-75300407 | |
| 30-06-2017 | schéma micro | 31-01-2018 | 2018-03700405 | |
| 30-06-2016 | schéma abrégé | 30-01-2017 | 2017-02900531 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 25 137 | 25 871 | 19 996 | 31 623 | 8 322 | 8 733 | 19 862 | 11 248 | 14 889 | -12 187 | ||
| 23 147 | 23 709 | 17 623 | 26 414 | 6 500 | 6 703 | 15 979 | 8 567 | 14 283 | -11 600 | ||
| 2 899 | 49 086 | 1 301 | 190 919 | 193 488 | 7 500 | 1 585 | 0 | 544 | 5 633 | ||
| 7 135 | 35 411 | -16 933 | 38 976 | -18 036 | -95 795 | -3 871 | 93 326 | -29 438 | - | ||
| 111 663 | 91 415 | 116 948 | 100 470 | -12 502 | 176 986 | 98 067 | 17 472 | 8 906 | -4 833 | ||
| 17,5 % | 15,3 % | 14,8 % | 15,1 % | 15,0 % | 21,2 % | 21,9 % | 12,8 % | 10,6 % | -0,2 % | ||
| 2,39 | 1,75 | 2,06 | 2,57 | 0,90 | 8,74 | 2,16 | 1,13 | 1,08 | 0,96 | ||
| 2,13 | 1,40 | 1,50 | 1,63 | 0,75 | 7,61 | 2,03 | 1,04 | 0,81 | 0,79 | ||
| 4,73 | 5,54 | 5,78 | 5,62 | 5,65 | 3,72 | 3,57 | 6,84 | 8,48 | - | ||
| 5,4 % | 6,7 % | 8,6 % | 29,3 % | 7,4 % | 7,5 % | 35,3 % | 36,6 % | 101,7 % | - | ||
| 0,9 % | 1,0 % | 1,3 % | 4,4 % | 1,1 % | 1,6 % | 7,7 % | 4,7 % | 10,7 % | -10,1 % | ||
| plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | 74,78 | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 30-06-2025 | 30-06-2024 | 30-06-2023 | 30-06-2022 |
|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 1 | 1 | - | 2 |
| à temps plein | 1 | 1 | - | 1 |
| à temps partiel | - | - | - | 1 |
| en équivalents temps plein | 1 | 1 | - | 1,8 |
| 1 | 1 | 1,8 | 1,9 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 1 | 1 | - | 2 |
| Entrées | - | 0 | - | - |
| Sorties | - | 1 | - | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2022 à 2025
| Poste | 30-06-2025 | 30-06-2024 | 30-06-2023 | 30-06-2022 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 1 565 € | 47 690 € | - | 190 209 € |
| Immobilisations financières | 1 334 € | 1 396 € | 1 301 € | 710 € |
| 18 695 € | 18 445 € | 11 337 € | 6 780 € |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 13 % à celui de 2024 et le plus faible depuis 2021. C'est la troisième baisse d'affilée.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 84,7 % à 82,5 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
DDC Projects n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : DE COCK Dirk. DDC Projects n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
| De Cock, Dirk (entreprise individuelle)
établissement depuis le 20-10-1994 |
fondée en 1994 0700.109.277 |
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-01-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Bellemond 5 siège 2970 Schilde | 12-12-2014 | 2.237.801.381 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 11041B0483/00G002 | 2 832 m² | 1 · 381 m² | 15,1 m · 2 |
Vérifier l'obligation de retenue Si vous payez cette entreprise pour des travaux de construction ou de nettoyage, vérifiez avant chaque paiement si vous devez retenir une partie de la facture. Utilisez pour cela le numéro d'entreprise 0567.985.082
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