Capitaux propres
DBF - MANAGEMENT a versé 80 000 € de dividende, pour un exercice en perte de 7 636 €.
DBF - MANAGEMENT a versé 80 000 € de dividende, pour un exercice en perte de 7 636 €.
Chaque exercice de 2023 à 2026 s'est clôturé en perte. L'année 2024 a été la plus lourde.
En vert les investissements, en beige les amortissements.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,2 % pour 11 230 entreprises (NACE 73, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 73, micro-entreprises). Elle fait mieux que 87 % d'entre elles en solvabilité, 47 % en liquidité, 24 % en rentabilité et 33 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-06-2026.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 8 617 entreprises avaient le même profil que DBF - MANAGEMENT aujourd'hui. Chaque point représente 22 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à DBF - MANAGEMENT : < 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 8 617 entreprises, pas d'une prévision pour DBF - MANAGEMENT. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 15,08, au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 6,5 % et la trésorerie 4,5 % du total du bilan. 6,5 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 47 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 73), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 6 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| DBF - MANAGEMENT Kapellen | 1,2 M € | -42 432 € | 93,5 % | - |
| F.V. CONSULT Dilbeek | 1,2 M € | -33 676 € | 80,3 % | - |
| Michils - Vandenberghe Company Koekelberg | 1,1 M € | -96 799 € | 99,2 % | - |
| BALMAR Courtrai | 1,1 M € | -12 213 € | 99,2 % | - |
| DELBIMAC Izegem | 1,4 M € | 662 € | 40,5 % | - |
| Fimi Belgium Lanaken | 1,0 M € | -39 735 € | -157,2 % | - |
| PINTALI Anvers | 0,9 M € | -9 903 € | 49,0 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que DBF - MANAGEMENT : « Études de marché et sondages » (NACE 73200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 920 000 € et 1,4 M €, constituées entre 1990 et 1993.
DBF - MANAGEMENT dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 107 543 € en 2007 à -42 432 € en 2026.
En février 2022, le Moniteur belge a publié la nomination de De Belder Kristiaan comme administrateur délégué.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas.
Au-dessus de 95 % des 2 094 entreprises en 2025.
Au-dessus de 95 % des 1 360 entreprises en 2024.
Au-dessus de 21 % des 2 053 entreprises en 2025.
| Poste | Évolution | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||||||
20/58 |
1,2 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,5 M | 1,8 M | 1,2 M | 1,8 M | 1,7 M | 1,7 M | 2,2 M | 2,2 M | 2,0 M | 2,0 M | 2,4 M | 2,4 M | 2,6 M | 2,5 M | 2,5 M | 2,4 M | 2,5 M | |
21/28 |
24 470 | 7 914 | 9 172 | 211 223 | 412 481 | 772 634 | 572 634 | 572 634 | 572 634 | 772 634 | 774 494 | 1,7 M | 1,7 M | 1,7 M | 1,8 M | 1,8 M | 1,8 M | 1,7 M | 1,8 M | 1,8 M | |
22/27 |
24 470 | 7 914 | 9 172 | 10 430 | 11 687 | 371 840 | 371 840 | 371 840 | 371 840 | 371 840 | 373 700 | 398 697 | 423 694 | 448 691 | 473 687 | 498 684 | 523 681 | 548 678 | 573 675 | 598 671 | |
22 |
- | - | - | - | 0 | 371 840 | 371 840 | 371 840 | 371 840 | 371 840 | 373 700 | 398 697 | 423 694 | 448 691 | 473 687 | 498 684 | 523 681 | 548 678 | 573 675 | 598 671 | |
24 |
24 470 | 7 914 | 9 172 | 10 430 | 11 687 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
28 |
- | - | 0 | 200 794 | 400 794 | 400 794 | 200 794 | 200 794 | 200 794 | 400 794 | 400 794 | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,2 M | |
280/1 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 400 794 | 932 794 | 932 794 | 932 794 | 932 794 | 932 794 | - | - | - | - | |
280 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 400 794 | 932 794 | 932 794 | 932 794 | 932 794 | 932 794 | - | - | - | - | |
282/3 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 357 902 | 357 902 | 357 902 | 357 902 | 357 902 | - | - | - | - | |
282 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 357 902 | 357 902 | 357 902 | 357 902 | 357 902 | - | - | - | - | |
284/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 11 | 11 | 11 | 11 | - | - | - | - | |
285/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 11 | 11 | 11 | 11 | - | - | - | - | |
29/58 |
1,2 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,4 M | 448 079 | 1,2 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,5 M | 1,5 M | 336 670 | 295 601 | 624 639 | 662 692 | 762 745 | 710 857 | 715 939 | 660 788 | 660 875 | |
29 |
200 000 | 200 000 | 200 000 | 73 500 | 73 500 | 70 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
291 |
200 000 | 200 000 | 200 000 | 73 500 | 73 500 | 70 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
40/41 |
272 237 | 268 200 | 266 300 | 516 845 | 431 017 | 347 391 | 1,2 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,4 M | 1,4 M | 326 300 | 285 000 | 614 018 | 652 000 | 747 000 | 700 000 | 705 300 | 650 000 | 650 000 | |
40 |
484 | 2 773 | 12 100 | 0 | 27 817 | 0 | 20 933 | - | - | 23 350 | 18 150 | 126 300 | 85 000 | 64 018 | 2 000 | 47 000 | - | 5 300 | - | - | |
41 |
271 753 | 265 427 | 254 200 | 516 845 | 403 200 | 347 391 | 1,2 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,4 M | 1,4 M | 200 000 | 200 000 | 550 000 | 650 000 | 700 000 | 700 000 | 700 000 | 650 000 | 650 000 | |
50/53 |
682 333 | 731 748 | 835 675 | 572 740 | 406 739 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
54/58 |
54 930 | 35 997 | 19 210 | 157 008 | 481 929 | 18 420 | 12 679 | 10 388 | 10 366 | 11 376 | 10 521 | 10 370 | 10 601 | 10 621 | 10 692 | 15 745 | 10 857 | 10 639 | 10 788 | 10 875 | |
490/1 |
- | - | 0 | 4 315 | 0 | 12 267 | 24 653 | 24 972 | 5 846 | 14 047 | 19 007 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||||||
10/49 |
1,2 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,5 M | 1,8 M | 1,2 M | 1,8 M | 1,7 M | 1,7 M | 2,2 M | 2,2 M | 2,0 M | 2,0 M | 2,4 M | 2,4 M | 2,6 M | 2,5 M | 2,5 M | 2,4 M | 2,5 M | |
10/15 |
1,2 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,5 M | 1,5 M | 962 857 | 1,2 M | 1,7 M | 1,7 M | 2,2 M | 2,2 M | 1,1 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,3 M | |
10/11 |
65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | |
10 |
65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | 65 000 | |
12 |
- | - | - | - | 0 | 30 270 | 30 270 | 30 270 | 30 270 | 230 270 | 230 476 | 702 829 | 705 183 | 707 537 | 709 890 | 712 244 | 714 597 | 716 951 | 719 305 | 721 658 | |
13 |
898 942 | 978 942 | 978 942 | 978 942 | 978 942 | 293 257 | 293 257 | 293 257 | 293 257 | 293 257 | 294 704 | 311 218 | 351 579 | 368 093 | 384 607 | 401 122 | 417 636 | 434 151 | 450 665 | 467 179 | |
130/1 |
10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | 10 535 | |
132 |
37 500 | 37 500 | 37 500 | 37 500 | 37 500 | 280 161 | 280 161 | 280 161 | 280 161 | 280 161 | 281 815 | 300 683 | 319 551 | 338 419 | 357 287 | 376 155 | 395 023 | 413 891 | 432 759 | 451 627 | |
133 |
850 907 | 930 907 | 930 907 | 930 907 | 930 907 | 2 560 | 2 560 | 2 560 | 2 560 | 2 560 | 2 354 | - | 21 492 | 19 139 | 16 785 | 14 431 | 12 078 | 9 724 | 7 371 | 5 017 | |
14 |
189 828 | 197 464 | 225 125 | 430 660 | 504 331 | 574 331 | 831 611 | 1,3 M | 1,3 M | 1,6 M | 1,6 M | 1 085 | 347 601 | 346 113 | 307 707 | 248 773 | 190 988 | 139 936 | 88 160 | 38 649 | |
16 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 14 874 | 14 874 | 14 874 | 14 874 | 14 874 | 14 874 | 14 874 | 14 874 | |
160/5 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 14 874 | 14 874 | 14 874 | 14 874 | 14 874 | 14 874 | 14 874 | 14 874 | |
162 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 14 874 | 14 874 | 14 874 | 14 874 | - | - | - | - | |
17/49 |
80 199 | 2 453 | 61 291 | 61 030 | 257 392 | 257 856 | 594 244 | 39 174 | 30 973 | 29 902 | 81 601 | 945 931 | 525 767 | 862 422 | 945 009 | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,1 M | |
17 |
- | 0 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 29 030 | 104 030 | 179 030 | 303 004 | 422 097 | 182 260 | 272 153 | 370 350 | |
170/4 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 18 750 | 93 750 | 168 750 | 292 724 | 411 817 | 171 980 | 261 873 | 360 070 | |
173 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 18 750 | 93 750 | 168 750 | 292 724 | - | - | - | - | |
178/9 |
- | 0 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | 10 280 | |
42/48 |
80 199 | 2 213 | 51 011 | 50 750 | 247 112 | 241 815 | 578 604 | 23 771 | 15 570 | 14 724 | 66 423 | 915 426 | 474 591 | 742 950 | 739 805 | 725 345 | 672 862 | 857 697 | 792 056 | 750 351 | |
42 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 18 750 | 75 000 | 75 000 | 123 974 | 119 093 | 60 163 | 89 893 | 98 197 | 95 804 | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 100 000 | 100 000 | - | - | - | |
430/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 100 000 | 100 000 | - | - | - | |
44 |
199 | 2 213 | 1 011 | 750 | 20 476 | 28 074 | 3 022 | 15 021 | 3 020 | 3 040 | 3 019 | 3 054 | 3 128 | 3 035 | 3 034 | 3 033 | 3 032 | 3 031 | 3 072 | 15 121 | |
440/4 |
199 | 2 213 | 1 011 | 750 | 20 476 | 28 074 | 3 022 | 15 021 | 3 020 | 3 040 | 3 019 | 3 054 | 3 128 | 3 035 | 3 034 | 3 033 | 3 032 | 3 031 | 3 072 | 15 121 | |
45 |
- | - | - | 0 | 156 147 | 63 741 | 7 462 | 3 050 | 2 550 | 11 685 | 13 405 | 15 540 | 8 831 | 24 780 | 36 373 | 35 913 | 11 369 | 21 824 | 8 974 | 10 557 | |
450/3 |
- | - | - | 0 | 156 147 | 63 741 | 7 462 | 3 050 | 2 550 | 11 685 | 13 405 | 15 540 | 8 831 | 24 780 | 36 373 | 35 913 | 11 369 | 21 824 | 8 974 | 10 557 | |
47/48 |
80 000 | 0 | 50 000 | 50 000 | 70 490 | 150 000 | 568 120 | 5 700 | 10 000 | - | 50 000 | 878 082 | 387 632 | 640 135 | 576 424 | 467 306 | 498 298 | 742 949 | 681 812 | 628 869 | |
492/3 |
0 | 240 | - | - | 0 | 5 761 | 5 360 | 5 123 | 5 123 | 4 898 | 4 898 | 20 225 | 22 146 | 15 442 | 26 174 | 81 775 | 27 191 | 44 457 | 22 958 | 22 193 | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||||||
70/76A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1,6 M | 258 651 | 260 678 | 301 575 | 329 114 | 326 748 | - | - | - | - | |
70 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 60 000 | 165 000 | 165 000 | 210 000 | 240 000 | 240 000 | - | - | - | - | |
76A |
- | - | - | 0 | 1,4 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
-42 432 | -58 050 | -53 444 | -29 448 | 1,4 M | 54 779 | 13 727 | 6 939 | 10 438 | 33 173 | - | - | - | - | - | - | 110 479 | 109 952 | 107 891 | 107 543 | |
60/66A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 161 702 | 249 937 | 263 380 | 255 488 | 253 512 | 252 180 | - | - | - | - | |
61 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 124 448 | 227 666 | 226 138 | 218 454 | 216 864 | 215 585 | - | - | - | - | |
630 |
9 001 | 1 258 | 1 258 | 1 258 | 890 | - | - | - | - | 1 860 | 24 997 | 24 997 | 24 997 | 24 997 | 24 997 | 24 997 | 24 997 | 24 997 | 24 997 | 25 203 | |
635/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -14 874 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
640/8 |
1 118 | 1 086 | 960 | 1 052 | 18 501 | 12 122 | 13 150 | 11 841 | 11 864 | 12 686 | 12 257 | 12 148 | 12 245 | 12 037 | 11 652 | 11 599 | 11 285 | 11 092 | 10 411 | 10 212 | |
9901 |
-52 551 | -60 393 | -55 662 | -31 757 | 1,4 M | 42 657 | 578 | -4 902 | -1 426 | 18 626 | 1,5 M | 8 714 | -2 702 | 46 087 | 75 602 | 74 568 | 74 197 | 73 863 | 72 483 | 72 127 | |
75/76B |
29 797 | 55 516 | 10 383 | 12 039 | 7 572 | 12 267 | 24 653 | 10 140 | 12 895 | 27 819 | 150 648 | 5 000 | 20 904 | 29 185 | 34 890 | 35 096 | 32 285 | 33 247 | 32 589 | 32 502 | |
75 |
29 797 | 55 516 | 10 383 | 11 426 | 7 572 | 12 267 | 24 653 | 10 140 | 12 895 | 27 819 | 150 648 | 5 000 | 20 904 | 29 185 | 34 890 | 35 096 | 32 285 | 33 247 | 32 589 | 32 502 | |
750 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 102 686 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
751 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 47 961 | 5 000 | 20 904 | 29 185 | 34 890 | 35 096 | - | - | - | - | |
76B |
- | - | 0 | 613 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
-15 209 | 22 464 | 110 032 | 3 749 | 42 599 | 227 | 33 | 31 | 49 | 33 | 2 579 | 25 683 | 34 252 | 38 433 | 43 413 | 44 147 | 50 885 | 50 148 | 52 665 | 58 134 | |
65 |
-15 209 | 22 464 | -28 444 | 3 749 | 42 599 | 227 | 33 | 31 | 49 | 33 | 2 579 | 25 683 | 34 252 | 38 433 | 43 413 | 44 147 | 50 885 | 50 148 | 52 665 | 58 134 | |
650 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 546 | 24 887 | 33 736 | 37 801 | 42 782 | 42 507 | - | - | - | - | |
652/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 33 | 797 | 517 | 632 | 631 | 1 640 | - | - | - | - | |
66B |
- | 0 | 138 476 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9903 |
-7 546 | -27 342 | -155 311 | -23 467 | 1,4 M | 54 697 | 25 197 | 5 207 | 11 420 | 46 412 | 1,6 M | -11 969 | -16 050 | 36 839 | 67 079 | 65 516 | 55 598 | 56 961 | 52 406 | 46 496 | |
67/77 |
90 | 318 | 224 | 204 | 453 813 | 11 977 | 4 571 | 956 | 181 | 6 148 | 10 398 | 2 260 | 1 330 | 17 302 | 27 013 | 26 600 | 23 413 | 24 053 | 21 763 | 21 212 | |
670/3 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 10 398 | 2 300 | 1 350 | 17 302 | 27 013 | 26 600 | - | - | - | - | |
77 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 40 | 20 | - | - | 0 | - | - | - | - | |
9904 |
-7 636 | -27 660 | -155 535 | -23 672 | 928 347 | 42 721 | 20 626 | 4 250 | 11 239 | 40 264 | 1,6 M | -14 229 | -17 380 | 19 537 | 40 066 | 38 917 | 32 184 | 32 908 | 30 643 | 25 284 | |
789 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 654 | 18 868 | 18 868 | 18 868 | 18 868 | 18 868 | 18 868 | 18 868 | 18 868 | 18 868 | 19 052 | |
689 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 18 750 | |
9905 |
-7 636 | -27 660 | -155 535 | -23 672 | 928 347 | 42 721 | 20 626 | 4 250 | 11 239 | 41 918 | 1,6 M | 4 639 | 1 488 | 38 405 | 58 934 | 57 785 | 51 052 | 51 776 | 49 511 | 25 586 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||||||
9906 |
189 828 | 197 464 | 275 125 | 480 660 | 1,5 M | 874 331 | 1,3 M | 1,3 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,6 M | 352 239 | 347 601 | 346 113 | 307 707 | 248 773 | 190 988 | 139 936 | 88 160 | 44 749 | |
14P |
197 464 | 225 125 | 430 660 | 504 331 | 574 331 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
80 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 23 846 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
792 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 23 846 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | 0 | 928 347 | - | - | - | 314 090 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
6921 |
- | - | - | 0 | 928 347 | - | - | - | 314 090 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694/7 |
80 000 | 0 | 50 000 | 50 000 | 70 000 | 300 000 | 500 000 | - | - | - | 50 000 | 375 000 | - | - | - | - | - | - | - | 6 100 | |
694 |
80 000 | 0 | 50 000 | 50 000 | 70 000 | 300 000 | 500 000 | - | - | - | - | 375 000 | - | - | - | - | - | - | - | 6 100 | |
695 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 50 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | |||||||||||||||||||||
9087 |
- | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | |||||||||||||||||||||
Les comptes de 14 exercices antérieurs (1993-2006) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 4 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2026 à la BNB, déposés le 22-10-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-06-2026 | schéma abrégé | 22-10-2026 | 2026-00566057 | |
| 30-06-2025 | schéma micro | 05-12-2025 | 2025-00578774 | |
| 30-06-2024 | schéma micro | 23-10-2024 | 2024-00512138 | |
| 30-06-2023 | schéma abrégé | 04-01-2024 | 2024-00545041 | |
| 30-06-2022 | schéma abrégé | 12-01-2023 | 2023-00000566 | |
| 30-06-2021 | schéma abrégé | 28-01-2022 | 2022-03100451 | |
| 30-06-2020 | schéma abrégé | 11-01-2021 | 2021-01000410 | |
| 30-06-2019 | schéma abrégé | 20-11-2019 | 2019-74300033 | |
| 30-06-2018 | schéma abrégé | 29-11-2018 | 2018-73600204 | |
| 30-06-2017 | schéma abrégé | 01-12-2017 | 2017-71100370 | |
| 30-06-2016 | schéma complet | 06-01-2017 | 2017-00500171 | |
| 30-06-2015 | schéma complet | 23-12-2015 | 2015-70600138 | |
| 30-06-2014 | schéma complet | 02-12-2014 | 2014-68400493 | |
| 30-06-2013 | schéma complet | 06-12-2013 | 2013-68100070 | |
| 30-06-2012 | schéma complet | 17-12-2012 | 2012-67000022 | |
| 30-06-2011 | schéma complet | 05-12-2011 | 2011-62900284 | |
| 30-06-2010 | schéma abrégé | 09-02-2011 | 2011-02800222 | |
| 30-06-2009 | schéma abrégé | 16-12-2009 | 2009-89100167 | |
| 30-06-2008 | schéma abrégé | 09-01-2009 | 2009-00900263 | |
| 30-06-2007 | schéma abrégé | 28-12-2007 | 2007-85600139 | |
| 30-06-2006 | schéma abrégé | 23-01-2007 | 2007-02301035 | |
| 30-06-2005 | schéma abrégé | 12-01-2006 | 2006-01300506 | |
| 30-06-2004 | schéma abrégé | 17-01-2005 | 2005-01800621 | |
| 30-06-2003 | schéma abrégé | 26-01-2004 | 2004-02502277 | |
| 30-06-2002 | schéma abrégé | 26-06-2003 | 2003-29400183 | |
| 30-06-2001 | schéma abrégé | 18-01-2002 | 2002-02001443 | |
| 30-06-2000 | schéma abrégé | 28-12-2000 | 2000-78202540 | |
| 30-06-1999 | schéma abrégé | 29-12-1999 | 1999-65501213 | |
| 30-06-1998 | schéma abrégé | 27-01-1999 | 1999-02000694 | |
| 30-06-1997 | schéma abrégé | 24-12-1997 | 1997-58804949 | |
| 30-06-1996 | schéma abrégé | 17-12-1996 | 1996-53605151 | |
| 30-06-1995 | schéma abrégé | 29-12-1995 | 1995-62004315 | |
| 30-06-1994 | schéma abrégé | 18-01-1995 | 1995-01101728 | |
| 30-06-1993 | schéma abrégé | 30-12-1993 | 1993-47901066 |
| Poste | Évolution | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -43 550 | -59 136 | -54 404 | -30 500 | 1,4 M | - | - | - | - | 20 486 | 1,5 M | 33 711 | 22 295 | 71 084 | 100 598 | 99 564 | 99 194 | 98 860 | 97 479 | 97 331 | ||
| 1 365 | -26 403 | -154 277 | -22 414 | 929 237 | - | - | - | - | 42 124 | 1,6 M | 10 767 | 7 617 | 44 534 | 65 063 | 63 914 | 57 181 | 57 904 | 55 640 | 50 488 | ||
| 25 556 | 0 | 0 | -200 000 | 12 577 | 200 000 | - | - | - | 0 | -889 902 | -11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 000 | 0 | 0 | 37 752 | ||
| 18 933 | 16 787 | -137 798 | -324 921 | 463 509 | 5 741 | 2 291 | 22 | -1 010 | 855 | 151 | -231 | -20 | -71 | -5 052 | 4 888 | 218 | -148 | -87 | - | ||
| 1,1 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,1 M | 206 264 | 663 142 | 1,1 M | 1,1 M | 1,4 M | 1,4 M | -578 756 | -178 990 | -118 311 | -77 112 | 37 400 | 37 995 | -141 758 | -131 268 | -89 476 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 5,3 % | -1,6 % | 21,9 % | 31,5 % | 31,1 % | - | - | - | - | ||
| 93,5 % | 99,8 % | 95,4 % | 96,0 % | 85,7 % | 78,9 % | 67,2 % | 97,7 % | 98,2 % | 98,7 % | 96,4 % | 53,3 % | 73,1 % | 62,9 % | 60,5 % | 55,9 % | 55,0 % | 55,2 % | 54,6 % | 52,7 % | ||
| 15,08 | - | 25,90 | 26,10 | 5,64 | 1,85 | 2,15 | 49,05 | 74,09 | 98,84 | 22,05 | 0,37 | 0,62 | 0,84 | 0,90 | 1,05 | 1,06 | 0,83 | 0,83 | 0,88 | ||
| 0,07 | 0,00 | 0,05 | 0,04 | 0,17 | 0,27 | 0,49 | 0,02 | 0,02 | 0,01 | 0,04 | 0,88 | 0,36 | 0,58 | 0,64 | 0,78 | 0,81 | 0,80 | 0,82 | 0,88 | ||
| -0,7 % | -2,2 % | -12,3 % | -1,6 % | 60,0 % | 4,4 % | 1,7 % | 0,3 % | 0,7 % | 1,8 % | 74,0 % | -1,3 % | -1,2 % | 1,3 % | 2,7 % | 2,7 % | 2,3 % | 2,4 % | 2,3 % | 2,0 % | ||
| -0,6 % | -2,2 % | -11,7 % | -1,5 % | 51,4 % | 3,5 % | 1,1 % | 0,2 % | 0,7 % | 1,8 % | 71,3 % | -0,7 % | -0,9 % | 0,8 % | 1,7 % | 1,5 % | 1,3 % | 1,3 % | 1,3 % | 1,0 % | ||
| 2,86 | -2,63 | 1,91 | -8,13 | 33,29 | - | - | - | - | - | plus de 100 | 1,35 | 0,66 | 1,88 | 2,35 | 2,34 | - | - | - | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 110 jours | 279 jours | 188 jours | 111 jours | 3 jours | 71 jours | - | - | - | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 9 jours | 5 jours | 5 jours | 5 jours | 5 jours | 5 jours | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 30-06-2026 | 30-06-2025 | 30-06-2024 | 30-06-2023 | 30-06-2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 25 556 € | - | - | - | 12 577 € |
| Immobilisations financières | - | - | 0 € | - | - |
| 9 001 € | 1 258 € | 1 258 € | 1 258 € | 890 € |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2026 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2026 est une perte de 52 551 €, plus faible que la perte de 60 393 € en 2025.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 0,2 % à 6,5 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Source : liste des participations dans ses propres comptes 30-06-2021. Chaque participation figure avec ses propres derniers comptes.
| TRAXIO via Kristiaan De Belder, plus chez TRAXIO · Administrateur · acte du 25-05-2022 fondée en 1994 |
32 ETP (2025) |
| Van Der Wal via De Belder Kristiaan, plus chez Van Der Wal · Représentant permanent · acte du 24-12-2019 Plus active |
total du bilan 74 420 € (2022) |
Délai de dépôt des comptes 2027 : 31-01-2028
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| DBF-MANAGEMENT siège Hoogboomsteenweg 110, 2950 Kapellen 2110001 Etude, mise au point de la production des principes actifs destinés à la fabrication de médicaments | 30-04-1992 | 2.057.327.240 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 11362M0426/00B002 | 3 924 m² | 1 · 286 m² | 15,3 m · 2 |
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