DARIuS
ActifRésumé
DARIuS est active depuis 2002 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 288 948 € et un résultat net de 47 649 €. Les capitaux propres sont stables depuis 2018 (±2,1 % par an). La solvabilité se classe au-dessus de 37 % des 21 148 entreprises du même secteur (NACE 62, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est inférieure à 0,1 % (très faible).
Aperçu
Aperçu
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 08-07-2002 Situation normale
- Activité
- Activités de conseil en informatique et de gestion d’installations informatiques NACE 62200et 1 autre
- Unité d'établissement
- 2.115.356.697 2812 Mechelen, depuis le 18-09-2002
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 09-05-2025
Administration et actionnariat
- Van Rossen StevenAdministrateur · depuis le 02-07-2002
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- < 0,1 %
- Marge brute
- 95 861 €
- ▼ 2,6 %
- Chiffre d'affaires
- ≈ 180 000 €
- estimé
- Bénéfice
- 47 649 €
- ▼ 5,4 %
- Capitaux propres
- 288 948 €
- ▲ 14,6 %
- Total du bilan
- 639 844 €
- ▲ 4,5 %
Composition du scoreabaisse le risqueTaille : total du bilan 639 844 €Secteur Programmation, conseil informatique (NACE 62)Chiffres de l'exercice 2025 (déposés le 01-07-2026)Liquidité : ratio de liquidité 7,02, trésorerie 75 133 €Voir le détail
Score Checked
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 62, micro-entreprises). Elle fait mieux que 39 % d'entre elles en solvabilité, 45 % en liquidité, 23 % en rentabilité et 61 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 01-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 31 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 62), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 33 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés le 01-07-2026 à la BNB les 23 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 3 % à celui de 2024.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Programmation, conseil informatique (NACE 62). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale et rentabilité des actifs (ROA).
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 2 373 € | - | 276 € | 1 949 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 8 415 € | 8 257 € | 9 009 € | 865 € | 1 416 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | 0 € | - | - | - | - | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 133 € | 143 € | 102 € | 0 € | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 1 709 € | 9 323 € | 9 054 € | 8 415 € | 8 257 € | 9 009 € | 865 € | 1 416 € | ▲ 63,6 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 957 € | 975 € | 1 327 € | 1 114 € | 1 090 € | ▼ 2,2 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 59 377 € | 42 716 € | 41 613 € | 71 011 € | 72 133 € | 92 446 € | 98 415 € | 95 861 € | ▼ 2,6 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 56 204 € | 32 510 € | 31 673 € | 61 506 € | 62 758 € | 82 007 € | 96 436 € | 93 355 € | ▼ 3,2 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 4 221 € | 3 065 € | 3 163 € | 3 745 € | 3 738 € | ▼ 0,2 % |
| Produits financiers récurrents75 | 7 419 € | 7 823 € | 7 308 € | 4 221 € | 3 065 € | 3 163 € | 3 745 € | 3 738 € | ▼ 0,2 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 21 660 € | 23 125 € | 28 195 € | 26 038 € | 26 830 € | ▲ 3,0 % |
| Charges financières récurrentes65 | 25 773 € | 25 254 € | 23 372 € | 21 660 € | 23 125 € | 25 486 € | 26 038 € | 26 830 € | ▲ 3,0 % |
| Charges financières non récurrentes66B | - | - | - | - | - | 2 709 € | 0 € | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 38 334 € | 15 079 € | 15 608 € | 44 066 € | 42 697 € | 56 975 € | 74 143 € | 70 263 € | ▼ 5,2 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 11 002 € | 4 793 € | 4 736 € | 18 433 € | 13 731 € | 18 931 € | 23 790 € | 22 614 € | ▼ 4,9 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 27 332 € | 10 286 € | 10 872 € | 25 633 € | 28 967 € | 38 045 € | 50 353 € | 47 649 € | ▼ 5,4 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 27 332 € | 10 286 € | 10 872 € | 25 633 € | 28 967 € | 38 045 € | 50 353 € | 47 649 € | ▼ 5,4 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 590 414 € | 636 218 € | 631 932 € | 559 688 € | 579 736 € | 594 595 € | 612 453 € | 639 844 € | ▲ 4,5 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 1 547 € | 33 905 € | 24 851 € | 16 436 € | 10 552 € | 1 543 € | 953 € | 1 486 € | ▲ 55,9 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 1 547 € | 33 905 € | 24 851 € | 16 436 € | 10 552 € | 1 543 € | 953 € | 1 486 € | ▲ 55,9 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 0 € | 2 334 € | 1 543 € | 953 € | 1 486 € | ▲ 55,9 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 16 436 € | 8 218 € | 0 € | - | - | - |
| Actifs circulants29/58 | 588 866 € | 602 312 € | 607 081 € | 543 252 € | 569 184 € | 593 052 € | 611 500 € | 638 358 € | ▲ 4,4 % |
| Créances à plus d'un an29 | - | - | - | 0 € | - | - | - | - | - |
| Autres créances291 | - | - | - | 0 € | - | - | - | - | - |
| Créances à un an au plus40/41 | 40 311 € | 22 892 € | 15 060 € | 14 462 € | 16 445 € | 25 985 € | 33 147 € | 5 473 € | ▼ 83,5 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 14 462 € | 14 520 € | 25 985 € | 31 763 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0 € | 1 925 € | 0 € | 1 385 € | 5 473 € | ▲ 295 % |
| Placements de trésorerie50/53 | 388 994 € | 457 758 € | 471 707 € | 484 121 € | 496 782 € | 548 726 € | 563 773 € | 557 129 € | ▼ 1,2 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 69 854 € | 25 867 € | 43 250 € | 43 606 € | 54 375 € | 16 671 € | 13 584 € | 75 133 € | ▲ 453 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 1 064 € | 1 582 € | 1 670 € | 995 € | 623 € | ▼ 37,4 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 590 414 € | 636 218 € | 631 932 € | 559 688 € | 579 736 € | 594 595 € | 612 453 € | 639 844 € | ▲ 4,5 % |
| Capitaux propres10/15 | 294 555 € | 304 841 € | 267 356 € | 218 530 € | 201 391 € | 239 436 € | 252 171 € | 288 948 € | ▲ 14,6 % |
| Apport10/11 | 74 400 € | 74 400 € | - | 74 400 € | 74 400 € | 74 400 € | 74 400 € | 74 400 € | = |
| Réserves13 | 220 155 € | 230 441 € | 192 956 € | 144 130 € | 126 991 € | 165 036 € | 177 771 € | 214 548 € | ▲ 20,7 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 7 440 € | 7 440 € | 0 € | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 7 440 € | 7 440 € | 0 € | - | - | - |
| Réserves immunisées132 | - | - | - | 0 € | - | - | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 136 690 € | 119 551 € | 165 036 € | 177 771 € | 214 548 € | ▲ 20,7 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | - | - | - | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | - |
| Provisions et impôts différés16 | 260 000 € | 260 000 € | 260 000 € | 260 000 € | 260 000 € | 260 000 € | 260 000 € | 260 000 € | = |
| Provisions pour risques et charges160/5 | - | - | - | 260 000 € | 260 000 € | 260 000 € | 260 000 € | 260 000 € | = |
| Obligations environnementales163 | - | - | - | 260 000 € | 260 000 € | 0 € | - | - | - |
| Autres risques et charges164/5 | - | - | - | - | - | 260 000 € | 260 000 € | 260 000 € | = |
| Dettes17/49 | 35 859 € | 71 376 € | 104 576 € | 81 159 € | 118 344 € | 95 159 € | 100 282 € | 90 895 € | ▼ 9,4 % |
| Dettes à plus d'un an17 | - | 14 618 € | 2 101 € | 0 € | - | - | - | - | - |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 0 € | - | - | - | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 35 859 € | 56 758 € | 102 475 € | 81 159 € | 118 344 € | 95 159 € | 100 282 € | 90 895 € | ▼ 9,4 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 2 101 € | 0 € | - | - | - | - |
| Dettes financières43 | - | - | - | - | - | - | - | 186 € | - |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | - | - | - | - | 186 € | - |
| Dettes commerciales44 | - | 1 050 € | 748 € | 522 € | 3 099 € | 1 476 € | 45 € | 431 € | ▲ 854 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 522 € | 3 099 € | 1 476 € | 45 € | 431 € | ▲ 854 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 10 577 € | 14 120 € | 8 807 € | 4 492 € | 3 661 € | ▼ 18,5 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 10 577 € | 14 120 € | 8 807 € | 4 492 € | 3 661 € | ▼ 18,5 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 67 959 € | 101 126 € | 84 876 € | 95 745 € | 86 617 € | ▼ 9,5 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 27 332 € | 10 286 € | 10 872 € | 25 633 € | 28 967 € | 38 045 € | 50 353 € | 47 649 € | ▼ 5,4 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 1 709 € | 9 323 € | 9 054 € | 8 415 € | 8 257 € | 9 009 € | 865 € | 1 416 € | ▲ 63,6 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 29 041 € | 19 609 € | 19 926 € | 34 048 € | 37 224 € | 47 054 € | 51 219 € | 49 065 € | ▼ 4,2 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -41 681 € | 0 € | 0 € | -2 373 € | 0 € | -276 € | -1 949 € | ▼ 607 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | -43 987 € | 17 383 € | 356 € | 10 769 € | -37 703 € | -3 087 € | 61 549 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 20 136 entreprises avaient le même profil que DARIuS aujourd'hui. Deux ans plus tard, 0,2 % avaient fait faillite et 95,0 % existaient encore.
- Petite
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à DARIuS : < 0,1 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 20 136 entreprises, pas d'une prévision pour DARIuS. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Les 10 derniers dépôts sur 23 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 01-07-2026 | 2026-00231852 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 02-06-2025 | 2025-00112770 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 07-07-2024 | 2024-00217346 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 18-07-2023 | 2023-00246104 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 05-07-2022 | 2022-20165567 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 29-06-2021 | 2021-29100294 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 26-06-2020 | 2020-23500384 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 04-07-2019 | 2019-30100252 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 12-06-2018 | 2018-18500351 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 13-06-2017 | 2017-17300301 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Actionnariat et capital
Actionnaires
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Statuts
- Restriction de cessionCette règle dit si les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont d'abord besoin d'un agrément.
- « Unanieme schriftelijke verklaring of overeenkomst, te allen tijde »
Statuts, acte du 02-06-2023 (en néerlandais)
Réseau & groupe
DARIuS n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de DARIuS. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
02-06
Acte du Moniteur
Modification des statuts · Modification de forme juridique · Démissions & nominations · DiversConversion du capital · Capital · Composition du conseil9 points ▸
- Assemblée générale, « buitengewone algemene vergadering van de aandeelhouders, agendapunten » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « enig aandeelhouderschap » (acte en néerlandais)
- Modification des statuts, mentionné 3 fois dans l'acte
- Conversion du capital, « TWEEDE BESLISSING, artikel 39,§2,wet van 23-03-2019 » (acte en néerlandais)
- Capital
- Composition du conseil, VAN ROSSEN Steven Karel Maria (administrateur non statutaire)
- Siège statutaire, « 2812 Mechelen (Muizen), Muizenhoekstraat 26 » (acte en néerlandais)
- Procuration, Annelies Spruyt
- Procuration
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
Codes selon la NACEBEL 2003
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBÉtablissements & immobilier
Bâtiments et parcelles à l'adresse
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 12409A0082/00T002 | Flandre | 1 346 m² | 1 · 199 m² | 7,9 m · 2 |