Capitaux propres
CYC2 a versé 52 000 € de dividende. C'est 144 % du bénéfice de 2025.
CYC2 a versé 52 000 € de dividende. C'est 144 % du bénéfice de 2025.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Neuf des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2016 sont arrivés le plus tard : 31 jours après la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 555 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 44 % d'entre elles en solvabilité, 40 % en liquidité, 52 % en rentabilité et 28 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 06-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-09-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 34 693 entreprises avaient le même profil que CYC2 aujourd'hui. Chaque point représente 87 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à CYC2 : < 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 34 693 entreprises, pas d'une prévision pour CYC2. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 1,88 (1,94 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 52 % et la trésorerie 22,8 % du total du bilan. En revanche, 52,1 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 18 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| CYC2 Lasne | 301 479 € | 229 871 € | 47,9 % | - |
| IMMO DVM Waterloo | 293 462 € | 215 012 € | -105,6 % | - |
| KENNES CONSULTING Genappe | 286 153 € | 207 321 € | 86,0 % | - |
| Badger & Hawthorn Ottignies-Louvain-la-Neuve | 344 866 € | 216 646 € | 57,6 % | - |
| Gest-D-Team Braine-le-Château | 233 804 € | 240 374 € | 72,8 % | - |
| FLM Services Namur | 324 058 € | 234 371 € | 81,3 % | - |
| ALSACO Gand | 326 028 € | 214 845 € | 1,2 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que CYC2 : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 234 000 € et 345 000 €, constituées entre 2006 et 2010.
CYC2 dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de -7 786 € en 2009 à 229 871 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 390 000 €. Estimé : probablement entre 330 000 € et 460 000 €.
Au-dessus de 43 % des 39 342 entreprises en 2025.
Au-dessus de 47 % des 38 027 entreprises en 2025.
Au-dessus de 46 % des 38 499 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart supérieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||
20/58 |
301 479 | 320 861 | 270 605 | 281 873 | 153 276 | 159 518 | 181 157 | 142 389 | 159 989 | 158 358 | 110 228 | 105 998 | 168 251 | 70 947 | 54 665 | 26 275 | 14 566 | |
21/28 |
6 938 | 10 231 | 1 900 | 1 900 | 1 050 | 7 705 | 14 639 | 27 265 | 39 074 | - | 1 120 | 2 028 | 4 429 | 5 923 | 2 834 | 2 062 | 1 562 | |
22/27 |
5 038 | 8 331 | - | - | - | 6 655 | 13 589 | 26 215 | 37 954 | 15 671 | - | 908 | 3 309 | 4 303 | 2 334 | 1 562 | 1 062 | |
24 |
5 038 | 8 331 | - | - | - | 6 655 | 13 589 | 26 215 | 37 954 | 15 671 | - | 908 | 3 309 | 4 303 | 2 334 | 1 562 | 1 062 | |
28 |
1 900 | 1 900 | 1 900 | 1 900 | 1 050 | 1 050 | 1 050 | 1 050 | 1 120 | 1 120 | 1 120 | 1 120 | 1 120 | 1 620 | 500 | 500 | 500 | |
29/58 |
294 541 | 310 630 | 268 705 | 279 973 | 152 226 | 151 813 | 166 518 | 115 124 | 120 915 | 141 567 | 109 108 | 103 970 | 163 822 | 65 024 | 51 831 | 24 213 | 13 004 | |
3 |
36 325 | 56 444 | 45 886 | 71 655 | 6 482 | 16 561 | 27 698 | 7 690 | 28 069 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
30/36 |
36 325 | 56 444 | 45 886 | 71 655 | 6 482 | 16 561 | 27 698 | 7 690 | 28 069 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
40/41 |
187 023 | 219 359 | 171 097 | 175 568 | 115 214 | 108 554 | 137 592 | 67 084 | 88 953 | 120 559 | 72 049 | 103 970 | 148 587 | 64 969 | 48 724 | 22 782 | 12 219 | |
40 |
155 316 | 200 990 | 153 286 | 174 824 | 107 740 | 107 592 | 136 331 | 66 819 | 88 700 | 120 559 | 72 049 | 96 962 | 148 587 | 64 969 | 48 724 | 22 775 | 12 213 | |
41 |
31 707 | 18 369 | 17 810 | 743 | 7 474 | 962 | 1 261 | 265 | 253 | - | - | 7 008 | - | - | - | 7 | 6 | |
50/53 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 13 950 | 13 950 | - | - | - | - | - | - | |
54/58 |
68 818 | 32 041 | 51 722 | 32 750 | 30 530 | 25 935 | - | 40 350 | 3 893 | 7 058 | 23 109 | - | 15 236 | 55 | 2 508 | 831 | 785 | |
490/1 |
2 375 | 2 786 | - | - | - | 763 | 1 228 | - | - | - | - | - | - | - | 600 | 600 | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||
10/49 |
301 479 | 320 861 | 270 605 | 281 873 | 153 276 | 159 518 | 181 157 | 142 389 | 159 989 | 158 358 | 110 228 | 105 998 | 168 251 | 70 947 | 54 665 | 26 275 | 14 566 | |
10/15 |
144 545 | 160 508 | 145 271 | 128 245 | 101 909 | 99 048 | 88 548 | 80 471 | 84 741 | 61 448 | 42 552 | 31 632 | 31 554 | 17 613 | 10 335 | -14 633 | 3 160 | |
10/11 |
14 460 | 14 460 | 12 600 | 12 600 | 12 600 | 12 600 | 12 600 | 12 600 | 12 600 | - | 12 600 | 12 600 | 12 600 | 12 600 | 12 600 | 12 600 | 12 600 | |
10 |
- | - | 12 600 | 12 600 | 12 600 | - | - | - | - | 12 600 | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
- | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | |
11 |
14 460 | 14 460 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1109/19 |
14 460 | 14 460 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
13 |
13 950 | 13 950 | 15 810 | 15 810 | 15 810 | 15 810 | 15 810 | 15 810 | 15 810 | 15 810 | 15 810 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | |
130/1 |
- | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | 13 950 | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | |
1312 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 13 950 | - | - | - | - | - | - | |
133 |
13 950 | 13 950 | 13 950 | 13 950 | 13 950 | 13 950 | 13 950 | 13 950 | 13 950 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
116 135 | 132 098 | 116 861 | 99 835 | 73 499 | 70 638 | 60 138 | 52 061 | 56 331 | 33 038 | 14 142 | 17 172 | 17 094 | 3 153 | -2 265 | -27 233 | -9 440 | |
17/49 |
156 935 | 160 353 | 125 334 | 153 628 | 51 366 | 60 470 | 92 609 | 61 918 | 75 248 | 96 910 | 67 676 | 74 366 | 136 698 | 53 333 | 44 330 | 40 908 | 11 406 | |
17 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 20 261 | 19 836 | 29 691 | - | - | - | - | |
170/4 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 20 261 | 19 836 | 29 691 | - | - | - | - | |
42/48 |
156 846 | 160 135 | 125 309 | 152 879 | 51 366 | 60 470 | 90 585 | 61 395 | 75 248 | 96 910 | 47 415 | 54 530 | 106 918 | 53 333 | 43 677 | 40 908 | 11 406 | |
42 |
- | - | 17 674 | - | - | - | - | - | - | 20 261 | 21 406 | 20 043 | 9 529 | - | - | - | - | |
43 |
- | - | - | - | - | - | 22 790 | - | - | - | - | 155 | - | - | - | - | - | |
430/8 |
- | - | - | - | - | - | 22 790 | - | - | - | - | 155 | - | - | - | - | - | |
44 |
62 469 | 65 206 | 31 177 | 32 349 | 27 976 | 24 377 | 19 730 | 29 023 | 50 248 | 24 062 | 517 | 13 866 | 71 378 | 36 743 | 4 919 | 12 934 | 7 148 | |
440/4 |
62 469 | 65 206 | 31 177 | 32 349 | 27 976 | 24 377 | 19 730 | 29 023 | 50 248 | 24 062 | 517 | 13 866 | 71 378 | 36 743 | 4 919 | 12 934 | 7 148 | |
46 |
293 | 292 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
45 |
42 084 | 34 637 | 26 458 | 30 529 | 11 391 | 24 094 | 36 065 | 20 372 | 23 750 | 39 337 | 20 192 | 10 466 | 14 510 | 5 090 | 20 259 | 9 474 | 4 259 | |
450/3 |
23 531 | 17 535 | 15 057 | 20 815 | 7 261 | 13 634 | 21 516 | 13 709 | 13 101 | 26 007 | 13 697 | 8 564 | 14 362 | 5 090 | 20 259 | 7 974 | 4 259 | |
454/9 |
18 553 | 17 103 | 11 401 | 9 714 | 4 130 | 10 460 | 14 549 | 6 663 | 10 649 | 13 330 | 6 495 | 1 902 | 149 | - | - | 1 500 | - | |
47/48 |
52 000 | 60 000 | 50 000 | 90 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 1 250 | 13 250 | 5 300 | 10 000 | 11 500 | 11 500 | 18 500 | 18 500 | - | |
492/3 |
88 | 218 | 25 | 749 | - | - | 2 025 | 524 | - | - | - | - | 89 | - | 653 | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||
9900 |
229 871 | 276 508 | 247 011 | 308 062 | 159 983 | 199 867 | 203 075 | 183 974 | 162 690 | 153 020 | 63 558 | 75 001 | 60 117 | 16 503 | 29 315 | -15 991 | -7 786 | |
62 |
171 107 | 160 297 | 146 187 | 146 838 | 136 542 | 155 086 | 157 150 | 147 670 | 105 157 | - | 44 161 | 68 934 | 33 721 | - | - | - | - | |
630 |
3 292 | 1 646 | - | - | 208 | 6 934 | 11 626 | 12 218 | 16 606 | 3 918 | 908 | 2 400 | 2 396 | 2 329 | 1 429 | 987 | 1 593 | |
640/8 |
1 266 | 724 | 468 | 275 | 688 | 641 | 501 | 7 922 | 623 | 810 | 348 | 418 | 408 | 348 | 348 | 647 | - | |
66A |
- | - | 1 417 | - | - | - | - | - | 3 101 | - | - | - | 500 | - | - | - | - | |
9901 |
54 207 | 113 841 | 98 939 | 160 950 | 22 545 | 37 206 | 33 798 | 16 164 | 37 203 | 49 983 | 18 141 | 3 249 | 23 592 | 13 827 | 27 539 | -17 625 | -9 379 | |
75/76B |
- | - | 0 | 0 | 0 | 1 | - | 16 | - | - | 8 | 14 | 1 | 0 | 0 | 3 | 5 | |
75 |
- | - | 0 | 0 | 0 | 1 | - | 16 | - | 73 | 8 | 14 | 1 | 0 | 0 | 3 | 5 | |
65/66B |
3 319 | 10 415 | 6 165 | 3 031 | 2 370 | 3 264 | 2 705 | 911 | 1 044 | - | 2 029 | 1 916 | 559 | 2 529 | 551 | 171 | 67 | |
65 |
3 319 | 10 415 | 6 165 | 3 031 | 2 370 | 3 264 | 2 705 | 911 | 1 044 | 1 707 | 2 029 | 1 916 | 559 | 2 529 | 551 | 171 | 67 | |
9903 |
50 888 | 103 426 | 92 774 | 157 918 | 20 175 | 33 943 | 31 093 | 15 269 | 36 159 | 48 349 | 16 120 | 1 347 | 22 534 | 11 298 | 26 988 | -17 792 | -9 440 | |
67/77 |
14 851 | 28 189 | 25 748 | 41 583 | 5 314 | 11 443 | 11 016 | 7 540 | 12 866 | 17 453 | 5 200 | 1 269 | 8 594 | 4 020 | 2 020 | - | - | |
9904 |
36 037 | 75 237 | 67 026 | 116 335 | 14 861 | 22 500 | 20 077 | 7 730 | 23 293 | 30 896 | 10 920 | 78 | 13 940 | 7 279 | 24 968 | -17 792 | -9 440 | |
9905 |
36 037 | 75 237 | 67 026 | 116 335 | 14 861 | 22 500 | 20 077 | 7 730 | 23 293 | 30 896 | 10 920 | 78 | 13 940 | 7 279 | 24 968 | -17 792 | -9 440 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||
9906 |
168 135 | 192 098 | 166 861 | 189 835 | 85 499 | 82 638 | 72 138 | 64 061 | 56 331 | 45 038 | 28 092 | 17 172 | 17 094 | 5 013 | -2 265 | -27 233 | -9 440 | |
14P |
132 098 | 116 861 | 99 835 | 73 499 | 70 638 | - | - | - | - | 14 142 | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 13 950 | - | - | 1 860 | - | - | - | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | - | - | - | |
6921 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 13 950 | - | - | - | - | - | - | |
694/7 |
52 000 | 60 000 | 50 000 | 90 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694 |
52 000 | 60 000 | 50 000 | 90 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | - | 12 000 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||||||
9087 |
2 | 2 | 2 | 1,9 | 2,1 | 2,3 | 2,2 | 2,1 | 1,9 | 2 | 1 | 1 | 0,9 | - | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
34 814 | 3 316 | 3 484 | 3 118 | 2 894 | 3 572 | 3 725 | 3 504 | 3 344 | - | 2 042 | 2 221 | 1 578 | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 4 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 30-05-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 30 jours après le délai. Déposés le 30 mai 2026, délai 30 avril 2026 (7 mois après la clôture du 30 septembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00130380.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-09-2025 | schéma micro | 30-05-2026 | 2026-00130380 | |
| 30-09-2024 | schéma micro | 30-04-2025 | 2025-00088196 | |
| 30-09-2023 | schéma micro | 02-05-2024 | 2024-00083491 | |
| 30-09-2022 | schéma micro | 17-05-2023 | 2023-00089817 | |
| 30-09-2021 | schéma micro | 30-05-2022 | 2022-20042566 | |
| 30-09-2020 | schéma micro | 21-05-2021 | 2021-15000227 | |
| 30-09-2019 | schéma micro | 29-05-2020 | 2020-13900280 | |
| 30-09-2018 | schéma micro | 22-05-2019 | 2019-14000398 | |
| 30-09-2017 | schéma micro | 07-05-2018 | 2018-12300242 | |
| 30-09-2016 | schéma complet | 31-05-2017 | 2017-14700205 | |
| 30-09-2015 | schéma complet | 30-05-2016 | 2016-14200302 | |
| 30-09-2014 | schéma complet | 29-05-2015 | 2015-14000120 | |
| 30-09-2013 | schéma complet | 30-05-2014 | 2014-14600141 | |
| 30-09-2012 | schéma complet | 30-05-2013 | 2013-14300383 | |
| 30-09-2011 | schéma complet | 31-05-2012 | 2012-14700452 | |
| 30-09-2010 | schéma complet | 31-05-2011 | 2011-13800050 | |
| 30-09-2009 | schéma complet | 31-05-2010 | 2010-14400022 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 57 499 | 115 487 | - | - | 22 753 | 44 140 | 45 424 | 28 382 | 53 809 | 53 901 | 19 050 | 5 650 | 25 988 | 16 156 | 28 967 | -16 638 | -7 786 | ||
| 39 329 | 76 883 | - | - | 15 069 | 29 434 | 31 703 | 19 948 | 39 899 | 34 814 | 11 828 | 2 479 | 16 336 | 9 608 | 26 396 | -16 806 | -7 848 | ||
| 0 | 9 977 | - | 850 | -6 447 | 0 | -1 000 | 26 587 | 38 889 | 19 588 | 0 | 0 | 1 402 | 5 418 | 2 200 | 1 487 | 2 092 | ||
| 36 777 | -19 681 | 18 972 | 2 220 | 4 595 | - | - | 36 456 | -3 165 | -16 051 | - | - | 15 180 | -2 452 | 1 677 | 46 | - | ||
| 137 695 | 150 495 | 143 396 | 127 094 | 100 859 | 91 343 | 75 933 | 53 729 | 45 667 | 44 657 | 61 693 | 49 440 | 56 905 | 11 691 | 8 154 | -16 695 | 1 598 | ||
| 47,9 % | 50,0 % | 53,7 % | 45,5 % | 66,5 % | 62,1 % | 48,9 % | 56,5 % | 53,0 % | 38,8 % | 38,6 % | 29,8 % | 18,8 % | 24,8 % | 18,9 % | -55,7 % | 21,7 % | ||
| 1,88 | 1,94 | 2,14 | 1,83 | 2,96 | 2,51 | 1,84 | 1,88 | 1,61 | 1,46 | 2,30 | 1,91 | 1,53 | 1,22 | 1,19 | 0,59 | 1,14 | ||
| 1,65 | 1,59 | 1,78 | 1,36 | 2,84 | 2,24 | 1,53 | 1,75 | 1,23 | 1,46 | 2,30 | 1,91 | 1,53 | 1,22 | 1,19 | 0,59 | 1,14 | ||
| 1,09 | 1,00 | 0,86 | 1,20 | 0,50 | 0,61 | 1,05 | 0,77 | 0,89 | 1,58 | 1,59 | 2,35 | 4,33 | 3,03 | 4,29 | - | 3,61 | ||
| 24,9 % | 46,9 % | 46,1 % | 90,7 % | 14,6 % | 22,7 % | 22,7 % | 9,6 % | 27,5 % | 50,3 % | 25,7 % | 0,2 % | 44,2 % | 41,3 % | 241,6 % | - | -298,8 % | ||
| 12,0 % | 23,4 % | 24,8 % | 41,3 % | 9,7 % | 14,1 % | 11,1 % | 5,4 % | 14,6 % | 19,5 % | 9,9 % | 0,1 % | 8,3 % | 10,3 % | 45,7 % | -67,7 % | -64,8 % | ||
| 17,33 | 11,09 | - | - | 9,60 | - | - | - | - | 31,58 | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 30-09-2025 | 30-09-2024 | 30-09-2023 | 30-09-2022 | 30-09-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 |
| à temps plein | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| à temps partiel | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 |
| en équivalents temps plein | 1,9 | 1,9 | 1,9 | 1,9 | 1,3 |
| 1,9 | 1,9 | 1,9 | 1,9 | 2,1 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 30-09-2025 | 30-09-2024 | 30-09-2023 | 30-09-2022 | 30-09-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 9 977 € | - | - | - |
| Immobilisations financières | - | - | - | 850 € | - |
| 3 292 € | 1 646 € | - | - | 208 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 52 % à celui de 2024 et le plus faible depuis 2021.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 50,0 % à 52,1 %. Les capitaux propres et la dette sont plus faibles.
Source : listes des participations dans les comptes des actionnaires
CYC2 n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : WITMEUR Frédéric.
| FWI MANAGEMENT
siège depuis le 01-10-2011 · fondée en 2011 |
total du bilan 66 641 € (2026) 0838.368.525 |
| Witmeur, Tom (entreprise individuelle)
établissement depuis le 08-12-2025 |
fondée en 2025 1031.585.694 |
| Detienne, Antoine (entreprise individuelle)
établissement depuis le 29-09-1988 |
fondée en 1988 0776.067.405 |
Le réseau part des dirigeants de CYC2. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 30-04-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
CYC2 a été constituée le 13 octobre 2008.1 WITMEUR Frédéric est administrateur non statutaire par acte du 11-07-2023.2 Le total du bilan est passé de 181 157 € en 2019 à 301 479 € en 2025, et l'effectif de 2,2 à 2 équivalents temps plein.3
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Ruelle du Curé 1 siège 1380 Lasne | 13-10-2008 | 2.174.080.497 |
| Chaussée de Louvain 431/E 1380 Lasne | 01-06-2015 | 2.242.238.340 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 25076F0006/00S005 | 3 200 m² | 1 · 156 m² | 12,8 m · 2 |
| 25051H0108/00A000 | 1 957 m² | 1 · 222 m² | 6,7 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.