Cu.be Solutions
ActifRésumé
Cu.be Solutions est active depuis 2000 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 138 465 € et un résultat net de -21 885 €. Les capitaux propres progressent d'environ 29 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 31 % des 9 797 entreprises du même secteur (NACE 46, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 1,1 % (faible).
Aperçu
- Personnel
- 6,1 ETP
- Capitaux propres
- 138 465 €
- Perte
- -21 885 €
- Société mère
- MOBILE LOCKER HOLDING · 100 %
- Administration
- 6 membres
Pourquoi 65augmente le risqueLiquidité : ratio de liquidité 1,33, trésorerie 169 €, réduite de moitiéTaille : 6,1 ETP, total du bilan 565 228 €Perte de 21 885 € (exercice 2025)abaisse le risqueConstituée en 2000Voir le détail
Score Checked
Environ 1 entreprise comparable sur 100 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 46, micro-entreprises) : elle fait mieux que 35 % d'entre elles en solvabilité, 33 % en liquidité, 37 % en rentabilité et 23 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 29-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 38 jours avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 46) pour l'exercice 2024 est 3 jours avant l'échéance, et 39 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma abrégé
- Démission : Wim Godden (administrateur)Nominations : Creafund NV, Creafund…
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma micro
Finances · exercice 2025, schéma abrégé
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation devient négatif en 2025 : une perte de 8 189 € après 135 894 € en 2024.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Le personnel moyen en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 46, Commerce de gros : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA), Personnel (ETP).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 2 450 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 1,5 % ont fait faillite dans les 24 mois et 93,3 % existent encore.
- Micro
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 10 à 30 %
- petite perte
Pour encore 0,2 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 1,1 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 2 450 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 258 467 € | 249 169 € | 307 819 € | 425 470 € | 515 651 € | ▲ 21,2 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 16 630 € | 18 084 € | 17 905 € | 20 505 € | 27 961 € | 33 666 € | 45 195 € | 55 122 € | ▲ 22,0 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 5 843 € | 6 212 € | 7 236 € | 7 158 € | 7 353 € | ▲ 2,7 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 270 413 € | 310 907 € | 321 312 € | 270 393 € | 332 041 € | 392 721 € | 613 717 € | 569 936 € | ▼ 7,1 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 24 499 € | 43 273 € | 21 057 € | -14 421 € | 48 700 € | 44 001 € | 135 894 € | -8 189 € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 327 € | 851 € | 968 € | 1 311 € | 48 € | ▼ 96,3 % |
| Produits financiers récurrents75 | 22 € | 76 € | 82 € | 327 € | 851 € | 968 € | 1 311 € | 48 € | ▼ 96,3 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 9 494 € | 10 809 € | 12 425 € | 14 286 € | 11 616 € | ▼ 18,7 % |
| Charges financières récurrentes65 | 13 391 € | 16 218 € | 12 902 € | 9 494 € | 10 809 € | 12 425 € | 14 286 € | 11 616 € | ▼ 18,7 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 11 130 € | 27 131 € | 8 237 € | -23 589 € | 38 741 € | 32 544 € | 122 919 € | -19 757 € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | 4 964 € | 8 810 € | 3 849 € | 580 € | 12 277 € | 12 365 € | 33 168 € | 2 128 € | ▼ 93,6 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 6 166 € | 18 321 € | 4 387 € | -24 168 € | 26 464 € | 20 180 € | 89 751 € | -21 885 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 6 166 € | 18 321 € | 4 387 € | -24 168 € | 26 464 € | 20 180 € | 89 751 € | -21 885 € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 425 363 € | 423 931 € | 419 795 € | 436 404 € | 452 768 € | 511 308 € | 592 079 € | 565 228 € | ▼ 4,5 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 296 970 € | 286 535 € | 282 704 € | 317 509 € | 294 560 € | 342 851 € | 366 485 € | 321 474 € | ▼ 12,3 % |
| Immobilisations incorporelles21 | - | - | - | 26 504 € | 20 768 € | 15 032 € | 9 297 € | 3 561 € | ▼ 61,7 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 296 970 € | 286 535 € | 282 704 € | 291 005 € | 272 390 € | 326 417 € | 357 188 € | 317 913 € | ▼ 11,0 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 255 797 € | 245 687 € | 235 577 € | 225 467 € | 215 358 € | ▼ 4,5 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | - | - | - | - | 5 239 € | - |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 4 659 € | 5 809 € | 76 488 € | 122 917 € | 94 061 € | ▼ 23,5 % |
| Location-financement et droits similaires25 | - | - | - | 30 550 € | 20 894 € | 14 352 € | 8 804 € | 3 255 € | ▼ 63,0 % |
| Immobilisations financières28 | - | - | - | - | 1 402 € | 1 402 € | 0 € | - | - |
| Actifs circulants29/58 | 128 393 € | 137 396 € | 137 091 € | 118 895 € | 158 208 € | 168 456 € | 225 594 € | 243 753 € | ▲ 8,0 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 119 935 € | 122 528 € | 93 565 € | 86 248 € | 135 281 € | 161 101 € | 109 235 € | 233 360 € | ▲ 114 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 76 184 € | 120 303 € | 140 769 € | 86 830 € | 233 360 € | ▲ 169 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 10 064 € | 14 979 € | 20 332 € | 22 405 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 6 903 € | 1 619 € | 42 161 € | 21 954 € | 12 062 € | 169 € | 108 314 € | 169 € | ▼ 99,8 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 10 694 € | 10 864 € | 7 187 € | 8 045 € | 10 224 € | ▲ 27,1 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 425 363 € | 423 931 € | 419 795 € | 436 404 € | 452 768 € | 511 308 € | 592 079 € | 565 228 € | ▼ 4,5 % |
| Capitaux propres10/15 | 25 416 € | 43 737 € | 48 124 € | 23 956 € | 50 420 € | 70 599 € | 160 350 € | 138 465 € | ▼ 13,6 % |
| Apport10/11 | 32 063 € | 32 063 € | - | 32 063 € | 32 063 € | 32 063 € | 32 063 € | 32 063 € | = |
| Réserves13 | 3 206 € | 11 674 € | 15 206 € | 3 206 € | 18 206 € | 38 206 € | 128 000 € | 106 403 € | ▼ 16,9 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 3 206 € | 3 206 € | 0 € | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 3 206 € | 3 206 € | 0 € | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | - | 15 000 € | 38 206 € | 128 000 € | 106 403 € | ▼ 16,9 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -9 853 € | - | 855 € | -11 313 € | 151 € | 330 € | 288 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Dettes17/49 | 399 947 € | 380 194 € | 371 671 € | 412 449 € | 402 349 € | 440 709 € | 431 729 € | 426 762 € | ▼ 1,2 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 223 902 € | 207 085 € | 226 387 € | 256 969 € | 218 301 € | 227 483 € | 215 431 € | 163 285 € | ▼ 24,2 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 256 969 € | 218 301 € | 227 483 € | 215 431 € | 163 285 € | ▼ 24,2 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 176 046 € | 173 033 € | 145 144 € | 155 046 € | 183 441 € | 212 913 € | 213 984 € | 183 735 € | ▼ 14,1 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 41 621 € | 39 332 € | 50 962 € | 73 039 € | 58 203 € | ▼ 20,3 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | 50 000 € | 51 506 € | 60 480 € | 50 000 € | 30 020 € | ▼ 40,0 % |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 50 000 € | 51 506 € | 60 480 € | 50 000 € | 30 020 € | ▼ 40,0 % |
| Dettes commerciales44 | 54 052 € | 43 410 € | 17 947 € | 30 340 € | 35 213 € | 21 199 € | 23 635 € | 17 396 € | ▼ 26,4 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 30 340 € | 35 213 € | 21 199 € | 23 635 € | 17 396 € | ▼ 26,4 % |
| Acomptes reçus sur commandes46 | - | - | - | - | - | - | 91 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 33 086 € | 57 390 € | 80 272 € | 67 219 € | 77 781 € | ▲ 15,7 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 12 811 € | 32 253 € | 46 367 € | 28 651 € | 30 719 € | ▲ 7,2 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 20 274 € | 25 137 € | 33 905 € | 38 568 € | 47 062 € | ▲ 22,0 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | - | - | - | - | 336 € | - |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 434 € | 607 € | 312 € | 2 313 € | 79 742 € | ▲ 34× |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 6 166 € | 18 321 € | 4 387 € | -24 168 € | 26 464 € | 20 180 € | 89 751 € | -21 885 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 16 630 € | 18 084 € | 17 905 € | 20 505 € | 27 961 € | 33 666 € | 45 195 € | 55 122 € | ▲ 22,0 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 22 796 € | 36 405 € | 22 292 € | -3 664 € | 54 424 € | 53 845 € | 134 946 € | 33 237 € | ▼ 75,4 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -7 649 € | -14 074 € | -55 310 € | -5 012 € | -81 957 € | -68 829 € | -10 111 € | ▲ 85,3 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | -5 285 € | 40 542 € | -20 207 € | -9 891 € | -11 894 € | 108 145 € | -108 145 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 25 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 27-05-2026 | 2026-00121750 |
| 31-12-2024 | schéma micro | 31-07-2025 | 2025-00337225 |
| 31-12-2023 | schéma micro | 27-06-2024 | 2024-00184192 |
| 31-12-2022 | schéma micro | 24-07-2023 | 2023-00261240 |
| 31-12-2021 | schéma micro | 10-06-2022 | 2022-20055562 |
| 31-12-2020 | schéma micro | 17-05-2021 | 2021-14100407 |
| 31-12-2019 | schéma micro | 30-06-2020 | 2020-22500370 |
| 31-12-2018 | schéma micro | 26-07-2019 | 2019-38000132 |
| 31-12-2017 | schéma micro | 19-12-2018 | 2018-74600220 |
| 31-12-2016 | schéma micro | 30-08-2017 | 2017-55600242 |
Entreprises similaires · même secteur, taille comparable
Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Organe d'administration 6
Représentants permanents 4
Tous les actes n'ont pas été lus : une démission peut encore manquer
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| GODDEN Wim Maria Pierre |
|
| CREAFUND |
|
| CREAFUND ASSET MANAGEMENT |
|
| GudiKo |
|
| Jan-Willem Callewaert |
|
| StratiGen Consulting |
|
| Wim Godden |
|
Actionnariat et capital
Actionnaires
1 actionnaireChaîne de contrôle
- CREAFUND
- MOBILE LOCKER HOLDING
- Cu.be Solutions
Société mère ultime connue : CREAFUND. Les sources ne disent pas qui se trouve au-dessus.
Actionnaires 1
-
100 %
Selon les comptes annuels 2025 de Cu.be Solutions et ceux des autres sociétés, les actes du Moniteur belge et le registre LEI. Les comptes annuels mentionnent les actionnaires qui se sont déclarés à l’entreprise conformément à l’article 7:225 CSA, et les sociétés mères qui la consolident. Le registre des bénéficiaires effectifs (UBO) n'est pas public : qui se trouve en fin de compte derrière une personne physique ou une société mère étrangère n'est pas mentionné ici. Une entreprise qui ne publie pas ces informations dans ses comptes annuels, ou n'y est pas tenue, n'apparaît pas.
Capital et actionnaires
- Frans Godden
- Bob Godden
- Lydia Ceelen
- GODDEN Wim Maria Pierre
Le Moniteur belge ne cite des actionnaires que lorsqu'un acte les mentionne ; le registre des actions lui-même n'est pas publié.
- 28-12-2023 Converti en capitaux propres indisponibles
Groupe et réseau
Connexions & réseau
14 entreprises liéesAfficher 10 autres entreprises à dirigeant commun
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
20-01
Acte du Moniteur
Démission : Wim Godden (administrateur)Nominations : Creafund NV, Creafund Asset Management NV et 3 autres · Décharge d'administrateur8 constatations ▸
- Assemblée générale, 04-12-2025
- Démission d'administrateur, Wim Godden (administrateur)
- Décharge d'administrateur, Wim Godden
- Nomination d'administrateur, Creafund NV (administrateur)
- Nomination d'administrateur, Creafund Asset Management NV (administrateur)
- Nomination d'administrateur, Jan-Willem Callewaert (administrateur)
- Nomination d'administrateur, GudiKo BV (administrateur)
- Nomination d'administrateur, StratiGen Consulting BV (administrateur)
28-12
Acte du Moniteur
Démission : GODDEN Wim Maria Pierre (gérant)Nomination : GODDEN Wim Maria Pierre (administrateur non statutaire) · Modification des statuts · Siège statutaire20 constatations ▸
- Assemblée générale, « eenparigheid van stemmen, buitengewone algemene vergadering van de aandeelhouders » (acte en néerlandais)
- Modification des statuts (2 fois)
- Siège statutaire, « Vlaams Gewest, 1930 Zaventem,Imperiastraat 6 » (acte en néerlandais)
- Changement de dénomination, Cu.be Solutions
- Autre disposition, « bijzonder verslag bestuurders over voorstel wijziging voorwerp, voorzitter » (acte en néerlandais)
- Modification des statuts, 4
- Conversion du capital, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, 3375, 1:5
- Autre disposition, 12-12-2023
- Autre disposition, « geen boekhoudkundig of financieel effect splitsing,geen beoordelingsverslag revisor/accountant vereist, artikel 5:102,2e lid WVV » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « verzaking formaliteiten en termijnen terbeschikkingstelling verslag, artikelen 5:102,2e lid in fine en 5:84 WVV » (acte en néerlandais)
- Nature des actions, 3375, « artikelen 5 en 10 nieuwe statuten » (acte en néerlandais)
- +8 autres constatations dans cet acte
Afficher les événements plus anciens
À propos des actes non lus
Sur les 4 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 2 ont été lus. Les 2 autres ne l'ont pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 30 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 23094D0010/00F000 | Flandre | 7 801 m² | 1 · 1 853 m² | 12,6 m · 2 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- Cu.be Solutions
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- Une disposition dans l'acte
Qui la représente, et comment
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Met of zonder beperking van duur, één of meer bestuurders » (acte en néerlandais)Encore 1 disposition à ce sujet dans l'acte
Capital, actions et bénéfice
- Restriction de cessionSi les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont besoin d'un agrément.
- « Overnameprijs volgens waarderingsmethode in aandeelhoudersovereenkomst, geen rechtsmiddel open tegen derde-deskundige » (acte en néerlandais)
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- « TITEL V. ALGEMENE VERGADERING Artikel 16 - Organisatie en bijeenroeping De gewone algemene vergadering van aandeelhouders, jaarvergadering… » (acte en néerlandais)
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- « Vereist voor statutenwijziging, algemene vergadering » (acte en néerlandais)
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- « Indien geen andere vereffenaar benoemd, vereffening en ontbinding in één akte » (acte en néerlandais)