Creativity Matter
ActifFinances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés 25 jours après le délai Déposés le 25 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00421285.
Comptes annuels 2025 déposés le 25-08-2026 à la BNB les 5 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 10 194 €, plus lourde que la perte de 722 € en 2024.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Commerce de détail (NACE 47). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale et rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que Creativity Matter : « Commerce de détail de biens culturels et de loisirs n.c.a. » (NACE 47690). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 6 000 € et 18 300 €, constituées entre 2016 et 2022.
| Entreprise | Constitution | Total du bilan | Capitaux propres | Marge brute | Chiffre d'affaires | Résultat net | Exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Creativity Matter Forest | 2020 | 9 380 € | -67 554 € | -10 194 € | - | -10 093 € | 2025 |
| W.44 Forest | 2020 | 12 898 € | -14 538 € | -1 673 € | 6 571 € | -3 434 € | 2025 |
| LU Brussels Bruxelles | 2021 | 5 996 € | -20 003 € | -37 599 € | - | -38 698 € | 2024 |
| CCN VILLA Liège | 2019 | 13 498 € | -160 387 € | -29 748 € | - | -51 300 € | 2025 |
| MADe4 Forest | 2016 | 12 572 € | -466 950 € | -82 934 € | - | -83 640 € | 2025 |
| LE BON PUBLIC Bruxelles | 2022 | 16 679 € | -93 467 € | -9 752 € | - | -38 758 € | 2025 |
| DAVAMS Uccle | 2022 | 18 333 € | -994 € | -38 042 € | - | -43 580 € | 2025 |
Elles ont été choisies parmi les 466 autres entreprises actives ayant cette activité principale et des comptes annuels des deux dernières années. Toutes les entreprises de cette activité principale
Entreprises au même profil, deux ans plus tard
Observation historiqueEn juillet 2024, 6 007 entreprises avaient le même profil que Creativity Matter aujourd'hui. Deux ans plus tard, 7,9 % avaient fait faillite et 83,0 % existaient encore.
- Micro
- 5 à 10 ans
- capitaux propres négatifs
- perte d'au moins 10 % du bilan
Encore 0,8 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à Creativity Matter : 2,3 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 445 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 6 007 entreprises, pas d'une prévision pour Creativity Matter. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 1 216 € | - | - | - | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | 695 € | 454 € | 123 € | 7 € | - | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 5 150 € | -26 753 € | -36 784 € | -714 € | -10 194 € | ▼ 1 327 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 3 240 € | -27 207 € | -36 906 € | -722 € | -10 194 € | ▼ 1 313 % |
| Produits financiers75/76B | - | 1 423 € | 68 € | 329 € | 102 € | ▼ 69,1 % |
| Produits financiers récurrents75 | - | 1 423 € | 68 € | 329 € | 102 € | ▼ 69,1 % |
| Charges financières65/66B | 387 € | 134 € | 116 € | 1 268 € | - | - |
| Charges financières récurrentes65 | 387 € | 134 € | 116 € | 1 268 € | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 2 853 € | -25 918 € | -36 954 € | -1 661 € | -10 093 € | ▼ 508 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 814 € | -33 € | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 2 038 € | -25 885 € | -36 954 € | -1 661 € | -10 093 € | ▼ 508 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 2 038 € | -25 885 € | -36 954 € | -1 661 € | -10 093 € | ▼ 508 % |
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||||
| Total de l'actif20/58 | 23 861 € | 14 914 € | 14 695 € | 18 873 € | 9 380 € | ▼ 50,3 % |
| Actifs immobilisés21/28 | - | - | 350 € | 350 € | 350 € | = |
| Immobilisations financières28 | - | - | 350 € | 350 € | 350 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 23 861 € | 14 914 € | 14 345 € | 18 523 € | 9 030 € | ▼ 51,2 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | - | 9 055 € | 9 055 € | 8 902 € | 8 902 € | = |
| Stocks30/36 | - | 9 055 € | 9 055 € | 8 902 € | 8 902 € | = |
| Créances à un an au plus40/41 | - | 208 € | 253 € | 1 450 € | 106 € | ▼ 92,7 % |
| Autres créances41 | - | 208 € | 253 € | 1 450 € | 106 € | ▼ 92,7 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 23 861 € | 5 651 € | 5 038 € | 8 171 € | 22 € | ▼ 99,7 % |
| Passif | ||||||
| Total du passif10/49 | 23 861 € | 14 914 € | 14 695 € | 18 873 € | 9 380 € | ▼ 50,3 % |
| Capitaux propres10/15 | 7 038 € | -18 847 € | -55 800 € | -57 461 € | -67 554 € | ▼ 17,6 % |
| Apport10/11 | 5 000 € | 5 000 € | 5 000 € | 5 000 € | 5 000 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 2 038 € | -23 847 € | -60 800 € | -62 461 € | -72 554 € | ▼ 16,2 % |
| Dettes17/49 | 16 823 € | 33 761 € | 70 495 € | 76 334 € | 76 934 € | ▲ 0,8 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 16 823 € | 33 761 € | 70 495 € | 76 334 € | 76 934 € | ▲ 0,8 % |
| Dettes commerciales44 | 382 € | 15 726 € | 552 € | 1 390 € | 352 € | ▼ 74,7 % |
| Fournisseurs440/4 | 382 € | 15 726 € | 552 € | 1 390 € | 352 € | ▼ 74,7 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | 1 926 € | 782 € | - | - | - | - |
| Impôts450/3 | 1 926 € | 782 € | - | - | - | - |
| Autres dettes47/48 | 14 515 € | 17 253 € | 69 944 € | 74 944 € | 76 582 € | ▲ 2,2 % |
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 2 038 € | -25 885 € | -36 954 € | -1 661 € | -10 093 € | ▼ 508 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 1 216 € | - | - | - | - | - |
| Flux d'exploitation (approximation) | 3 254 € | -25 885 € | -36 954 € | -1 661 € | -10 093 € | ▼ 508 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | - | - | 0 € | 0 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -18 210 € | -613 € | 3 133 € | -8 148 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.