Capitaux propres
Creative Technics réalise un bénéfice chaque exercice depuis 2021.
Creative Technics réalise un bénéfice chaque exercice depuis 2021.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Les comptes 2023 sont arrivés le plus tard : 61 jours après la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,7 % pour 2 399 entreprises (NACE 33, micro-entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 33, micro-entreprises). Elle fait mieux que 71 % d'entre elles en solvabilité, 23 % en liquidité, 25 % en rentabilité et 46 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 10-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe moyen au 30-06-2025, 2,4 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 5 047 entreprises avaient le même profil que Creative Technics aujourd'hui. Chaque point représente 13 entreprises, deux ans plus tard.
La probabilité de faillite propre à Creative Technics est plus élevée : 2,8 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur Creative Technics que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 448 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 5 047 entreprises, pas d'une prévision pour Creative Technics. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 2,11 (1,95 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 36,5 % et la trésorerie 1 % du total du bilan. 36,5 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 5 derniers comptes en moyenne 36 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 33), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 3 jours avant l'échéance, et 39 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| Creative Technics Sint-Gillis-Waas | - | - | 63,5 % | - |
| GEDITECH Tielt | - | - | 84,8 % | - |
| VANVELTHOVEN Lommel | - | - | 38,4 % | - |
| MAXIME PIRON Charleroi | 335 281 € | 2,1 % | 31,0 % | - |
| MASTER FORKLIFT SERVICE Jette | 348 862 € | 2,1 % | 15,6 % | - |
| FDLM Zandhoven | - | - | 18,1 % | - |
| HUNTER ROY WELDING & CONSTRUCTION SERVICE Schoten | - | - | 87,3 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que Creative Technics : « Réparation et entretien de machines » (NACE 33120). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 86 000 € et 120 000 €, constituées entre 2019 et 2022.
Creative Technics dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 8 353 € en 2021 à 12 468 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 95 000 €. Estimé : probablement entre 44 000 € et 230 000 €.
Au-dessus de 70 % des 1 698 entreprises en 2025.
Au-dessus de 59 % des 1 660 entreprises en 2025.
Au-dessus de 32 % des 1 665 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||
20/58 |
116 369 | 112 079 | 95 397 | 85 755 | 21 798 | |
21/28 |
26 808 | 30 224 | 33 641 | - | - | |
21 |
26 808 | 30 224 | 33 641 | - | - | |
29/58 |
89 561 | 81 855 | 61 756 | 85 755 | 21 798 | |
29 |
49 500 | 49 500 | 49 500 | 71 500 | - | |
290 |
- | - | 0 | 71 500 | - | |
291 |
49 500 | 49 500 | 49 500 | - | - | |
3 |
355 | 543 | 974 | 690 | - | |
30/36 |
355 | 543 | 974 | 690 | - | |
40/41 |
36 052 | 22 800 | 9 674 | 8 409 | 21 137 | |
40 |
6 529 | 4 232 | 3 788 | 3 251 | 7 231 | |
41 |
29 523 | 18 568 | 5 885 | 5 158 | 13 906 | |
50/53 |
- | - | 0 | 10 | 510 | |
54/58 |
1 114 | 8 806 | 1 220 | 4 344 | 29 | |
490/1 |
2 540 | 206 | 389 | 802 | 123 | |
| Bilan : passif | ||||||
10/49 |
116 369 | 112 079 | 95 397 | 85 755 | 21 798 | |
10/15 |
73 868 | 69 090 | 47 637 | 29 177 | 7 116 | |
10/11 |
3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | |
13 |
70 868 | 66 090 | 44 637 | 26 177 | 4 116 | |
133 |
70 868 | 66 090 | 44 637 | 26 177 | 4 116 | |
17/49 |
42 501 | 42 990 | 47 760 | 56 578 | 14 683 | |
17 |
0 | 1 043 | 7 236 | 13 323 | - | |
170/4 |
0 | 1 043 | 7 236 | 13 323 | - | |
42/48 |
42 501 | 41 947 | 40 394 | 43 255 | 13 633 | |
42 |
1 043 | 6 194 | 6 086 | 5 981 | - | |
43 |
3 999 | 2 354 | 2 356 | 2 349 | 2 356 | |
439 |
3 999 | 2 354 | 2 356 | 2 349 | 2 356 | |
44 |
30 882 | 23 192 | 22 211 | 22 350 | 9 022 | |
440/4 |
30 882 | 23 192 | 22 211 | 22 350 | 9 022 | |
46 |
- | - | 0 | 2 292 | - | |
45 |
6 578 | 10 143 | 9 612 | 7 409 | 2 254 | |
450/3 |
6 578 | 10 143 | 9 612 | 7 409 | 2 254 | |
47/48 |
0 | 64 | 129 | 2 875 | - | |
492/3 |
- | 0 | 130 | 0 | 1 050 | |
| Compte de résultats | ||||||
76A |
460 | - | - | - | - | |
9900 |
12 468 | 37 150 | 29 311 | 33 036 | 8 353 | |
62 |
148 | 192 | 220 | 556 | 470 | |
630 |
3 417 | 3 417 | 524 | - | - | |
640/8 |
862 | 1 906 | 2 010 | 1 644 | 1 199 | |
9901 |
8 041 | 31 636 | 26 558 | 30 835 | 6 684 | |
75/76B |
2 677 | 2 011 | 2 248 | 3 348 | 416 | |
75 |
2 677 | 2 011 | 2 248 | 3 348 | 416 | |
65/66B |
2 739 | 2 095 | 2 303 | 2 793 | 685 | |
65 |
2 739 | 2 095 | 2 303 | 2 793 | 685 | |
9903 |
7 979 | 31 553 | 26 503 | 31 390 | 6 414 | |
67/77 |
3 201 | 10 100 | 8 043 | 9 329 | 2 298 | |
9904 |
4 778 | 21 453 | 18 460 | 22 061 | 4 116 | |
9905 |
4 778 | 21 453 | 18 460 | 22 061 | 4 116 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||
9906 |
4 778 | 21 453 | 18 460 | 22 061 | 4 116 | |
691/2 |
4 778 | 21 453 | 18 460 | 22 061 | 4 116 | |
6921 |
4 778 | 21 453 | 18 460 | 22 061 | 4 116 | |
| Document | ||||||
L'annexe de ces comptes compte 6 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 31-08-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 31 jours après le délai. Déposés le 31 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00467088.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 11 458 | 35 053 | 27 082 | - | - | ||
| 8 194 | 24 870 | 18 984 | - | - | ||
| 0 | 0 | 34 165 | - | - | ||
| -7 692 | 7 586 | -3 124 | 4 316 | - | ||
| 47 060 | 39 908 | 21 362 | 42 499 | 8 166 | ||
| 63,5 % | 61,6 % | 49,9 % | 34,0 % | 32,6 % | ||
| 2,11 | 1,95 | 1,53 | 1,98 | 1,60 | ||
| 2,10 | 1,94 | 1,50 | 1,97 | 1,60 | ||
| 0,58 | 0,62 | 1,00 | 1,94 | 2,06 | ||
| 6,5 % | 31,1 % | 38,8 % | 75,6 % | 57,8 % | ||
| 4,1 % | 19,1 % | 19,4 % | 25,7 % | 18,9 % | ||
| 4,18 | 16,73 | 11,76 | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations incorporelles | - | - | 34 165 € | - | - |
| 3 417 € | 3 417 € | 524 € | - | - |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 75 % à celui de 2024 et le plus faible depuis 2021.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 38,4 % à 36,5 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Creative Technics n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : BORREMANS Ives Marcel Bertha. Creative Technics n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Le 11 décembre 2020, Creative Technics a été constituée sous forme de SRL par une personne physique, avec un capital de départ de 3 000 €.12 BORREMANS Ives Marcel Bertha est administrateur statutaire par acte du 15-12-2020.2 Le total du bilan est passé de 21 798 € en 2021 à 116 369 € en 2025.3
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Burgemeester Van Hovelaan 1 siège 9170 Sint-Gillis-Waas 3312003 Travaux d'entretien et réparations mécaniques pour des tiers | 11-12-2020 | 2.311.142.388 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 46005A0498/00B000 | 608 m² | 1 · 161 m² | 7,0 m · 1 |
Vérifier l'obligation de retenue Si vous payez cette entreprise pour des travaux de construction ou de nettoyage, vérifiez avant chaque paiement si vous devez retenir une partie de la facture. Utilisez pour cela le numéro d'entreprise 0759.718.153
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.