CONTROL-T
ActifRésumé
CONTROL-T est active depuis 1990 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 71 051 € et un résultat net de 28 415 €. Les capitaux propres progressent d'environ 63 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 89 % des 22 679 entreprises du même secteur (NACE 47, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,1 % (très faible).
Aperçu
- Personnel
- ≈ 0 ETP, estimé
- Capitaux propres
- 71 051 €
- Bénéfice
- 28 415 €
Pourquoi 99augmente le risqueTaille : total du bilan 86 360 €Secteur Commerce de détail (NACE 47)abaisse le risqueLiquidité : ratio de liquidité 5,46, trésorerie 24 717 €Constituée en 1990Voir le détail
Score Checked
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 47, micro-entreprises) : elle fait mieux que 92 % d'entre elles en solvabilité, 85 % en liquidité, 96 % en rentabilité et 89 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 31-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 29 jours avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 47) pour l'exercice 2024 est le jour même de l'échéance, et 47 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma micro
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma micro
- La liquidité a plus que doublératio de liquidité 3,14
Finances · exercice 2025, schéma micro
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation se redresse en 2025 ; 2025 se situe 35 % au-dessus de 2024.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Le personnel moyen en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 47, Commerce de détail : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA), Personnel (ETP).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 31 368 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 0,5 % ont fait faillite dans les 24 mois et 93,5 % existent encore.
- Micro
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Pour encore 0,1 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 0,1 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 31 368 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | - | 99 € | 0 € | 165 € | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | - | - | - | - | 148 € | - |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 2 883 € | 2 891 € | 6 375 € | 7 308 € | 13 074 € | 426 € | 568 € | 1 255 € | ▲ 121 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 2 870 € | 768 € | 308 € | 1 071 € | 747 € | ▼ 30,2 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 18 670 € | 40 367 € | 63 914 € | 32 025 € | 37 289 € | 44 554 € | 32 839 € | 44 371 € | ▲ 35,1 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 7 673 € | 27 162 € | 54 670 € | 21 846 € | 23 447 € | 43 820 € | 31 201 € | 42 220 € | ▲ 35,3 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 172 € | 123 € | 0 € | 12 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Produits financiers récurrents75 | 710 € | 239 € | 311 € | 112 € | 123 € | 0 € | 12 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Produits financiers non récurrents76B | - | - | - | 60 € | - | - | - | - | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 1 879 € | 2 190 € | 4 660 € | 2 975 € | 2 238 € | ▼ 24,8 % |
| Charges financières récurrentes65 | 1 372 € | 1 883 € | 1 846 € | 1 879 € | 2 190 € | 4 660 € | 2 975 € | 2 238 € | ▼ 24,8 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 7 011 € | 31 983 € | 60 335 € | 20 139 € | 21 380 € | 39 159 € | 28 238 € | 39 982 € | ▲ 41,6 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | - | 8 420 € | 11 344 € | 5 359 € | 3 051 € | 15 806 € | 8 056 € | 11 568 € | ▲ 43,6 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 7 011 € | 23 563 € | 48 991 € | 14 780 € | 18 329 € | 23 354 € | 20 182 € | 28 415 € | ▲ 40,8 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 7 011 € | 23 563 € | 48 991 € | 14 780 € | 18 329 € | 23 354 € | 20 182 € | 28 415 € | ▲ 40,8 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 94 391 € | 28 005 € | 27 527 € | 58 406 € | 4 416 € | 64 189 € | 60 660 € | 86 360 € | ▲ 42,4 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 7 859 € | 4 968 € | 20 383 € | 13 074 € | - | 1 846 € | 4 026 € | 2 771 € | ▼ 31,2 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 7 859 € | 4 968 € | 20 383 € | 13 074 € | - | 1 846 € | 4 026 € | 2 771 € | ▼ 31,2 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 13 074 € | - | - | - | - | - |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | - | - | 1 846 € | 4 026 € | 2 771 € | ▼ 31,2 % |
| Actifs circulants29/58 | 86 533 € | 23 038 € | 7 144 € | 45 332 € | 4 416 € | 62 343 € | 56 634 € | 83 589 € | ▲ 47,6 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 76 304 € | 8 946 € | - | - | - | 26 674 € | 20 437 € | 19 985 € | ▼ 2,2 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | - | - | 26 674 € | 20 437 € | 19 985 € | ▼ 2,2 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 7 287 € | 11 862 € | - | 42 209 € | 1 410 € | 19 222 € | 23 154 € | 37 806 € | ▲ 63,3 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 2 209 € | - | 19 124 € | 15 117 € | 32 088 € | ▲ 112 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 40 000 € | 1 410 € | 99 € | 8 038 € | 5 718 € | ▼ 28,9 % |
| Placements de trésorerie50/53 | - | - | - | 0 € | - | - | - | - | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 2 942 € | 2 230 € | 7 144 € | 3 123 € | 3 006 € | 16 447 € | 13 043 € | 24 717 € | ▲ 89,5 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | - | - | - | - | 1 081 € | - |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 94 391 € | 28 005 € | 27 527 € | 58 406 € | 4 416 € | 64 189 € | 60 660 € | 86 360 € | ▲ 42,4 % |
| Capitaux propres10/15 | -106 502 € | -82 939 € | -33 948 € | -19 228 € | -899 € | 22 455 € | 42 637 € | 71 051 € | ▲ 66,6 % |
| Apport10/11 | 18 592 € | 18 592 € | - | 18 592 € | 18 592 € | 18 592 € | 18 592 € | 18 592 € | = |
| Réserves13 | 15 678 € | 15 678 € | 15 678 € | 15 678 € | 15 678 € | 39 031 € | 59 213 € | 87 628 € | ▲ 48,0 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 9 172 € | 9 172 € | 0 € | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 9 172 € | 9 172 € | 0 € | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 6 505 € | 6 505 € | 39 031 € | 59 213 € | 87 628 € | ▲ 48,0 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -140 771 € | -117 208 € | -68 217 € | -53 497 € | -35 168 € | -35 168 € | -35 168 € | -35 168 € | = |
| Dettes17/49 | 200 893 € | 110 944 € | 61 475 € | 77 634 € | 5 315 € | 41 735 € | 18 024 € | 15 309 € | ▼ 15,1 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 120 000 € | 40 000 € | - | - | - | - | - | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 80 893 € | 70 944 € | 61 475 € | 77 634 € | 5 315 € | 41 735 € | 18 024 € | 15 309 € | ▼ 15,1 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | 12 371 € | - | - | - | - | - |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 12 371 € | - | - | - | - | - |
| Dettes commerciales44 | 4 854 € | 35 272 € | 26 281 € | 766 € | 912 € | 28 460 € | 12 628 € | 7 048 € | ▼ 44,2 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 766 € | 912 € | 28 460 € | 12 628 € | 7 048 € | ▼ 44,2 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 16 907 € | 1 403 € | 13 274 € | 5 396 € | 8 068 € | ▲ 49,5 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 16 907 € | 1 403 € | 7 274 € | 2 018 € | 4 563 € | ▲ 126 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | - | - | 6 000 € | 3 377 € | 3 504 € | ▲ 3,8 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 47 590 € | 3 000 € | 0 € | 0 € | 193 € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 7 011 € | 23 563 € | 48 991 € | 14 780 € | 18 329 € | 23 354 € | 20 182 € | 28 415 € | ▲ 40,8 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 2 883 € | 2 891 € | 6 375 € | 7 308 € | 13 074 € | 426 € | 568 € | 1 255 € | ▲ 121 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 9 894 € | 26 454 € | 55 366 € | 22 089 € | 31 403 € | 23 780 € | 20 750 € | 29 670 € | ▲ 43,0 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 0 € | -21 790 € | 0 € | - | - | -2 748 € | 0 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -711 € | 4 914 € | -4 021 € | -117 € | 13 441 € | -3 404 € | 11 675 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 35 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 04-06-2026 | 2026-00138999 |
| 31-12-2024 | schéma micro | 05-06-2025 | 2025-00123288 |
| 31-12-2023 | schéma micro | 03-07-2024 | 2024-00212031 |
| 31-12-2022 | schéma micro | 29-06-2023 | 2023-00203339 |
| 31-12-2021 | schéma micro | 04-07-2022 | 2022-20142222 |
| 31-12-2020 | schéma micro | 26-08-2021 | 2021-54900484 |
| 31-12-2019 | schéma micro | 30-06-2020 | 2020-23000562 |
| 31-12-2018 | schéma micro | 09-07-2019 | 2019-30500218 |
| 31-12-2017 | schéma micro | 30-08-2018 | 2018-54500417 |
| 31-12-2016 | schéma micro | 27-09-2017 | 2017-62900216 |
Entreprises similaires · même secteur, taille comparable
Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Tous les actes n'ont pas été lus : une démission peut encore manquer
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| VAN DE VYVER Toon |
|
| Peter Weber |
|
Actionnariat et capital
Capital et actionnaires
- 27-04-2023 Converti en capitaux propres disponibles
Groupe et réseau
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
30-09
Acte du Moniteur
Démission : Peter Weber (administrateur)2 constatations ▸
- Assemblée générale, 22-08-2024
- Démission d'administrateur, Peter Weber (administrateur)
27-04
Acte du Moniteur
Siège social · Objet · Modification des statuts · Modification de forme juridique · Dénomination · Démissions & nominationsDémission : Peter Weber (gérant non statutaire) · Nominations : Peter Weber (administrateur non statutaire) et VAN DE VYVER Toon (administrateur non statutaire) · Transfert de siège16 constatations ▸
- Modification des statuts (3 fois)
- Démission d'administrateur, Peter Weber (gérant non statutaire)
- Nomination d'administrateur, Peter Weber (administrateur non statutaire)
- Nomination d'administrateur, VAN DE VYVER Toon (administrateur non statutaire)
- Autre disposition, « uitoefening afgelopen mandaat, kwijting ontslagnemende zaakvoerder » (acte en néerlandais)
- Transfert de siège, 9120 Beveren,Boomgaardstraat 5
- Procuration, Joost VERCOUTEREN
- Procuration
- Autre disposition, « al de voorafgaande beslissingen, stemming » (acte en néerlandais)
- Assemblée générale, 07-04-2023
- Constitution, 26-11-1990
- Autre disposition, « geldigheid vergadering » (acte en néerlandais)
- +4 autres constatations dans cet acte
20-07
Acte du Moniteur
Siège social · Autres adressesTransfert de siège2 constatations ▸
- Assemblée générale, 09-02-2022
- Transfert de siège, Grote Baan 265 te 9120 Beveren
Afficher les événements plus anciens
À propos des actes non lus
Sur les 5 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 3 ont été lus. Les 2 autres ne l'ont pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 31 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Agréments · autorisations · enregistrements
Autorisations au Moniteur belge
2 publications · 2 typesPermis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 46016D0140/00W000 | Flandre | 170 m² | 1 · 74 m² | 10,7 m · 3 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- CONTROL-T
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- « Vlaamse Gewest, Artikel 3 » (acte en néerlandais)« Vlaamse Gewest, 2 » (acte en néerlandais)
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- « Artikel 12 - Bevoegdheid Indien de vennootschap door meer dan één bestuurder wordt bestuurd, mag iedere bestuurder, alleen optredend, alle… »
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Één of meer bestuurders,al dan niet aandeelhouder, Benoeming-Ontslag Artikel 11 » (acte en néerlandais)
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- Premier lundi de juin à 20 h
Contrôle et fin
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- Une disposition dans l'acte