Content Logistics
ActifRésumé
Content Logistics est active depuis 1995 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 647 018 € et un résultat net de 117 748 €. Les capitaux propres progressent d'environ 25 % par an depuis 2018. La solvabilité se classe au-dessus de 95 % des 9 662 entreprises du même secteur (NACE 82, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est inférieure à 0,1 % (très faible).
Aperçu
Aperçu
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 26-12-1995 Situation normale
- Activité
- Autres activités de service de soutien aux entreprises n.c.a. NACE 82990et 5 autres
- Unité d'établissement
- 2.075.455.550 2970 Schilde, depuis le 04-03-1996
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 30-10-2023
Administration et actionnariat
- Luc Van ImpeAdministrateur
- Participations
- Actions dans 1 entreprise ALL-U-PACK
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- < 0,1 %
- Marge brute
- 184 380 €
- ▼ 27,6 %
- Chiffre d'affaires
- ≈ 280 000 €
- estimé
- Bénéfice
- 117 748 €
- ▼ 38,0 %
- Capitaux propres
- 647 018 €
- ▲ 11,6 %
- Total du bilan
- 680 909 €
- ▲ 14,4 %
Composition du scoreaugmente le risqueBénéfice de 117 748 € (exercice 2025)abaisse le risqueLiquidité : ratio de liquidité 14,16, trésorerie 186 494 €Capitaux propres 647 018 € (95,0 % du total du bilan)Chiffres de l'exercice 2025 (déposés le 12-06-2026)Voir le détail
Score Checked
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 82, micro-entreprises). Elle fait mieux que 88 % d'entre elles en solvabilité, 78 % en liquidité, 65 % en rentabilité et 58 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 01-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 46 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 82), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours avant l'échéance, et 35 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés le 12-06-2026 à la BNB les 30 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 30 % à celui de 2024.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de NACE 82. Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale et rentabilité des actifs (ROA).
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 125 140 € | - | - | - |
| Immobilisations financières | - | 112 500 € | - | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 10 137 € | 13 291 € | 16 213 € | 16 213 € | 16 213 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 10 701 € | 10 531 € | 10 137 € | 10 137 € | 13 291 € | 16 213 € | 16 213 € | 16 213 € | = |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 900 € | 779 € | 943 € | 973 € | 1 146 € | ▲ 17,8 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 78 786 € | 81 909 € | 91 886 € | 86 007 € | 138 298 € | 183 416 € | 254 594 € | 184 380 € | ▼ 27,6 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 67 452 € | 70 641 € | 81 106 € | 74 971 € | 124 229 € | 166 259 € | 237 407 € | 167 021 € | ▼ 29,6 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 3 737 € | 13 447 € | 2 078 € | 29 184 € | 7 915 € | ▼ 72,9 % |
| Produits financiers récurrents75 | 3 € | - | - | 3 737 € | 13 447 € | 2 078 € | 29 184 € | 7 915 € | ▼ 72,9 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 1 467 € | 667 € | 937 € | 2 445 € | 3 106 € | ▲ 27,0 % |
| Charges financières récurrentes65 | 1 759 € | 2 111 € | 2 303 € | 1 467 € | 667 € | 937 € | 2 445 € | 3 106 € | ▲ 27,0 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 65 695 € | 68 530 € | 78 804 € | 77 241 € | 137 008 € | 167 401 € | 264 146 € | 171 830 € | ▼ 34,9 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 19 214 € | 19 957 € | 22 909 € | 22 532 € | 36 486 € | 49 412 € | 74 333 € | 54 082 € | ▼ 27,2 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 46 481 € | 48 573 € | 55 895 € | 54 709 € | 100 522 € | 117 989 € | 189 813 € | 117 748 € | ▼ 38,0 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 46 481 € | 48 573 € | 55 895 € | 54 709 € | 100 522 € | 117 989 € | 189 813 € | 117 748 € | ▼ 38,0 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 201 129 € | 255 370 € | 315 508 € | 309 273 € | 389 349 € | 466 664 € | 594 989 € | 680 909 € | ▲ 14,4 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 66 201 € | 55 670 € | 45 534 € | 35 397 € | 249 609 € | 233 395 € | 217 182 € | 200 969 € | ▼ 7,5 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 40 941 € | 30 410 € | 20 274 € | 10 137 € | 111 849 € | 95 635 € | 79 422 € | 63 209 € | ▼ 20,4 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | - | 39 868 € | 39 268 € | 38 668 € | 38 068 € | ▼ 1,6 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 10 137 € | 71 981 € | 56 368 € | 40 754 € | 25 141 € | ▼ 38,3 % |
| Immobilisations financières28 | 25 260 € | 25 260 € | 25 260 € | 25 260 € | 137 760 € | 137 760 € | 137 760 € | 137 760 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 134 928 € | 199 700 € | 269 975 € | 273 876 € | 139 740 € | 233 269 € | 377 807 € | 479 940 € | ▲ 27,0 % |
| Créances à plus d'un an29 | - | - | - | 93 000 € | 69 500 € | 36 000 € | - | - | - |
| Autres créances291 | - | - | - | 93 000 € | 69 500 € | 36 000 € | - | - | - |
| Créances à un an au plus40/41 | 77 239 € | 91 676 € | 58 484 € | 66 189 € | 4 003 € | 29 181 € | 56 328 € | 25 684 € | ▼ 54,4 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 19 462 € | 1 091 € | 6 286 € | 704 € | 24 842 € | ▲ 35× |
| Autres créances41 | - | - | - | 46 727 € | 2 912 € | 22 895 € | 55 624 € | 842 € | ▼ 98,5 % |
| Placements de trésorerie50/53 | - | - | - | - | - | - | 208 462 € | 266 997 € | ▲ 28,1 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 57 555 € | 107 665 € | 211 129 € | 114 323 € | 65 830 € | 167 333 € | 112 255 € | 186 494 € | ▲ 66,1 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 364 € | 408 € | 755 € | 762 € | 766 € | ▲ 0,5 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 201 129 € | 255 370 € | 315 508 € | 309 273 € | 389 349 € | 466 664 € | 594 989 € | 680 909 € | ▲ 14,4 % |
| Capitaux propres10/15 | 136 432 € | 183 381 € | 237 676 € | 279 156 € | 352 925 € | 435 472 € | 579 604 € | 647 018 € | ▲ 11,6 % |
| Apport10/11 | 18 592 € | 18 592 € | - | 18 592 € | 18 592 € | 18 592 € | 18 592 € | 18 592 € | = |
| Réserves13 | 117 840 € | 164 789 € | 219 084 € | 260 564 € | 334 333 € | 416 880 € | 561 012 € | 628 426 € | ▲ 12,0 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 1 859 € | - | - | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 1 859 € | - | - | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 258 705 € | 334 333 € | 416 880 € | 561 012 € | 628 426 € | ▲ 12,0 % |
| Dettes17/49 | 64 697 € | 71 989 € | 77 833 € | 30 117 € | 36 424 € | 31 192 € | 15 385 € | 33 891 € | ▲ 120 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 28 929 € | 28 293 € | 28 293 € | - | - | - | - | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 35 768 € | 43 696 € | 49 539 € | 30 117 € | 36 424 € | 31 192 € | 15 385 € | 33 891 € | ▲ 120 % |
| Dettes commerciales44 | 1 524 € | 1 167 € | 882 € | 1 934 € | 1 297 € | 2 739 € | 609 € | 752 € | ▲ 23,5 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 1 934 € | 1 297 € | 2 739 € | 609 € | 752 € | ▲ 23,5 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 14 341 € | 18 352 € | 12 512 € | 12 449 € | 22 770 € | ▲ 82,9 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 11 041 € | 15 052 € | 9 212 € | 9 149 € | 19 470 € | ▲ 113 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 3 300 € | 3 300 € | 3 300 € | 3 300 € | 3 300 € | = |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 13 843 € | 16 774 € | 15 941 € | 2 327 € | 10 369 € | ▲ 346 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 46 481 € | 48 573 € | 55 895 € | 54 709 € | 100 522 € | 117 989 € | 189 813 € | 117 748 € | ▼ 38,0 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 10 701 € | 10 531 € | 10 137 € | 10 137 € | 13 291 € | 16 213 € | 16 213 € | 16 213 € | = |
| Flux d'exploitation (approximation) | 57 182 € | 59 104 € | 66 032 € | 64 846 € | 113 813 € | 134 202 € | 206 027 € | 133 961 € | ▼ 35,0 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 0 € | 0 € | 0 € | -227 503 € | 0 € | 0 € | 0 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | 50 111 € | 103 464 € | -96 806 € | -48 493 € | 101 503 € | -55 078 € | 74 239 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 20 136 entreprises avaient le même profil que Content Logistics aujourd'hui. Deux ans plus tard, 0,2 % avaient fait faillite et 95,0 % existaient encore.
- Petite
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à Content Logistics : < 0,1 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 20 136 entreprises, pas d'une prévision pour Content Logistics. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Les 10 derniers dépôts sur 30 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 12-06-2026 | 2026-00166413 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 20-06-2025 | 2025-00157407 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 05-06-2024 | 2024-00110116 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 23-06-2023 | 2023-00151338 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 09-06-2022 | 2022-20052966 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 08-06-2021 | 2021-18300490 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 26-06-2020 | 2020-21800548 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 18-06-2019 | 2019-19600487 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 12-07-2018 | 2018-32400457 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 06-06-2017 | 2017-15100121 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Actionnariat et capital
Opérations sur le capital
- 22-11-2022 Converti en capitaux propres indisponibles
- 22-11-2022 Converti en capitaux propres indisponibles
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Luc Van Impe |
|
Statuts
- Règle de l'organe d'administrationCes règles fixent la composition de l'organe d'administration, ses réunions et ses décisions.
- « 1, aantal,duur van opdracht en,indien meerdere bestuurders,bevoegdheid »
Statuts, acte du 22-11-2022 (en néerlandais)
Réseau & groupe
Participations et filiales
1 participationParticipations 1
- Sourceses propres comptes 2025Capitaux propres 685 600 € Bénéfice de 314 391 € en 2025 (bénéfice de 104 065 € en 2024) Score Checked 9736,23 %
Entreprises à la même adresse
1 autre entrepriseConnexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de Content Logistics. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
22-11
Acte du Moniteur
Changement de fonction : Luc Van Impe, de gérant à administrateur non statutaireChangement d'objet · Modification des statuts · Conversion du capital12 points ▸
- Autre disposition, « kennisname verslag bestuurders, ter griffie van de ondernemingsrechtbank » (acte en néerlandais)
- Changement d'objet
- Modification des statuts, mentionné 2 fois dans l'acte
- Conversion du capital, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Conversion du capital, « middelen beschikbaar voor uitkering, statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Démission d'administrateur, Luc Van Impe (gérant)
- Nomination d'administrateur, Luc Van Impe (administrateur non statutaire)
- Décharge d'administrateur, Luc Van Impe
- Siège statutaire, « 2970 Schilde,De Dreef van Duyvendael 4 » (acte en néerlandais)
- Procuration, Tristan SEBRECHTS
- Autre disposition, « al de voorafgaande beslissingen, stemming » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « slot notulen, ondergetekende notaris heeft notulen opgesteld op datum en plaats als aangeduid » (acte en néerlandais)
Afficher les événements plus anciens
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBÉtablissements & immobilier
Bâtiments et parcelles à l'adresse
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 11041B0221/00L000 | Flandre | 2 477 m² | 1 · 121 m² | 18,6 m · 2 |