Pertes
Chaque exercice de 2022 à 2025 s'est clôturé en perte. L'année 2025 a été la plus lourde.
Chaque exercice de 2022 à 2025 s'est clôturé en perte. L'année 2025 a été la plus lourde.
Les comptes ne mentionnent pas le chiffre d'affaires.
Sept des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2024 sont arrivés le plus tard : 97 jours après la fin du délai.
Filiale aux capitaux propres négatifs. CONTROL & PROTECTION AUTOMATION · 2 autres filiales aussi.
À la tête d'un groupe.
Résultat net inférieur à celui de 89 % du secteur sièges sociaux et conseil de gestion. Médiane du secteur 53 814 € · 3 872 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 4 522 entreprises (NACE 70, petites entreprises).
Environ 1 entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, petites entreprises). Elle fait mieux que 64 % d'entre elles en solvabilité, 21 % en liquidité, 16 % en rentabilité et 20 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,59 (0,67 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 32,6 % et la trésorerie 0,4 % du total du bilan. 32,6 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 30 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Actions dans 4 entreprises, dont CONTROL & PROTECTION AUTOMATION et CONTROL AND PROTECTION
Administration & actionnariat| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| CONPROSYS Anvers | 3,6 M € | 141 271 € | 67,4 % | - |
| CHAX INVEST Beerse | 3,7 M € | 113 730 € | 32,6 % | - |
| GESKI Sint-Martens-Latem | 3,0 M € | 159 483 € | 99,1 % | - |
| DIGI EUROPEAN CENTRE Anvers | 3,3 M € | 101 843 € | 82,5 % | - |
| RESIDENTIE LAMBERTUSHOF Turnhout | 3,8 M € | 138 119 € | -57,7 % | - |
| MORELAND Schoten | 2,0 M € | 150 694 € | 23,3 % | - |
| MMP Heeren Turnhout | 3,5 M € | 107 597 € | -1,8 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que CONPROSYS : « Activités des sièges sociaux » (NACE 70100). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 2 M € et 3,8 M €, constituées entre 1995 et 2005.
CONPROSYS existe depuis 1998. En 2007, la marge brute est passé de 122 598 € à 302 365 €.
En 2024, trois administrateurs sont partis.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Au-dessus de 62 % des 3 873 entreprises en 2025.
Au-dessus de 27 % des 3 727 entreprises en 2025.
Au-dessus de 13 % des 3 849 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart inférieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||||||
20/58 |
3,6 M | 3,7 M | 4,0 M | 3,4 M | 3,2 M | 2,8 M | 2,9 M | 2,8 M | 2,9 M | 3,0 M | 3,1 M | 2,8 M | 2,9 M | 3,0 M | 2,8 M | 2,8 M | 2,8 M | 2,8 M | 2,9 M | 2,8 M | |
21/28 |
2,9 M | 2,9 M | 2,9 M | 2,9 M | 2,9 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,8 M | 2,8 M | 2,8 M | |
28 |
2,9 M | 2,9 M | 2,9 M | 2,9 M | 2,9 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,8 M | 2,8 M | 2,8 M | |
280/1 |
- | 2,9 M | 2,9 M | 2,9 M | 2,9 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | - | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | - | - | - | - | - | |
280 |
- | 2,9 M | 2,9 M | 2,9 M | 2,9 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | - | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | - | - | - | - | - | |
282/3 |
- | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
284/8 |
- | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
284 |
- | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
685 654 | 748 679 | 1,1 M | 483 359 | 263 596 | 60 426 | 166 807 | 46 582 | 134 613 | 231 258 | 392 777 | 86 435 | 150 148 | 281 359 | 44 467 | 45 782 | 71 034 | 26 847 | 115 694 | 65 094 | |
3 |
- | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
40/41 |
670 442 | 734 882 | 811 592 | 290 625 | 252 743 | 59 622 | 155 863 | 804 | - | - | - | - | - | - | 31 516 | 31 516 | 42 350 | 118 | 56 000 | 6 757 | |
40 |
558 958 | 625 010 | 727 688 | 209 117 | 166 945 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 56 000 | 6 757 | |
41 |
111 484 | 109 872 | 83 904 | 81 508 | 85 798 | 59 622 | 155 863 | 804 | - | - | - | - | - | - | 31 516 | 31 516 | 42 350 | 118 | - | - | |
54/58 |
15 212 | 13 797 | 192 961 | 12 734 | 10 853 | 804 | 10 944 | 7 547 | 134 613 | 56 258 | 62 872 | 86 435 | 5 148 | 31 359 | 12 951 | 14 266 | 28 684 | 26 636 | 59 604 | 38 275 | |
490/1 |
- | 0 | 60 000 | 180 000 | - | - | 0 | 38 231 | - | 175 000 | 329 905 | - | 145 000 | 250 000 | - | - | - | 94 | 90 | 20 062 | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||||||
10/49 |
3,6 M | 3,7 M | 4,0 M | 3,4 M | 3,2 M | 2,8 M | 2,9 M | 2,8 M | 2,9 M | 3,0 M | 3,1 M | 2,8 M | 2,9 M | 3,0 M | 2,8 M | 2,8 M | 2,8 M | 2,8 M | 2,9 M | 2,8 M | |
10/15 |
2,4 M | 2,5 M | 2,6 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,5 M | 2,6 M | 2,7 M | 2,6 M | 2,1 M | 2,1 M | 1,8 M | 1,6 M | 1,1 M | 1,1 M | 933 927 | 645 072 | |
10/11 |
61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | |
10 |
61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | 61 973 | |
13 |
2,4 M | 2,5 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,7 M | 2,4 M | 2,6 M | 2,6 M | 2,6 M | 2,1 M | 2,0 M | 1,7 M | 1,5 M | 1,1 M | 1,1 M | 871 954 | 583 099 | |
130/1 |
6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | 6 197 | |
132 |
435 000 | 435 000 | 435 000 | 435 000 | 435 000 | 435 000 | 435 000 | 435 000 | 435 000 | 435 000 | 435 000 | 435 000 | 435 000 | 435 000 | 435 000 | 435 000 | 435 000 | 435 000 | 435 000 | 435 000 | |
133 |
1,9 M | 2,0 M | 2,2 M | 2,2 M | 2,2 M | 2,2 M | 2,2 M | 2,2 M | 2,0 M | 2,1 M | 2,2 M | 2,1 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,3 M | 1,1 M | 610 737 | 616 370 | 430 757 | 141 902 | |
14 |
- | 0 | -113 899 | -80 451 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | |
17/49 |
1,2 M | 1,1 M | 1,3 M | 731 845 | 421 631 | 46 193 | 150 643 | 28 606 | 384 032 | 309 057 | 447 765 | 183 444 | 734 193 | 908 350 | 964 828 | 1,2 M | 1,7 M | 1,7 M | 2,0 M | 2,2 M | |
42/48 |
1,2 M | 1,1 M | 1,3 M | 731 845 | 421 631 | 46 193 | 150 643 | 28 606 | 384 032 | 309 057 | 447 765 | 183 444 | 734 048 | 908 350 | 964 828 | 1,2 M | 1,7 M | 1,7 M | 1,9 M | 2,1 M | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1,9 M | 2,1 M | |
439 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1,9 M | 2,1 M | |
44 |
231 375 | 162 185 | 205 351 | 260 549 | 157 544 | - | - | - | - | - | 83 | 274 | 200 | 200 | - | - | - | - | - | - | |
440/4 |
231 375 | 162 185 | 205 351 | 260 549 | 157 544 | - | - | - | - | - | 83 | 274 | 200 | 200 | - | - | - | - | - | - | |
45 |
29 183 | 89 501 | 72 241 | 30 363 | - | - | 0 | 1 209 | 1 300 | 2 400 | 88 176 | 53 411 | 200 | 4 500 | 11 178 | 8 200 | 550 | 3 250 | - | - | |
450/3 |
7 533 | 84 797 | 72 241 | 30 363 | - | - | 0 | 1 209 | 1 300 | 2 400 | 88 176 | 53 411 | 200 | 4 500 | 11 178 | 8 200 | 550 | 3 250 | - | - | |
454/9 |
21 650 | 4 704 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
47/48 |
909 485 | 863 176 | 1,1 M | 440 933 | 264 086 | 46 193 | 150 643 | 27 397 | 382 732 | 306 657 | 359 507 | 129 759 | 733 648 | 903 650 | 953 650 | 1,2 M | 1,7 M | 1,7 M | 2 697 | - | |
492/3 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 145 | - | - | - | - | - | 22 257 | 73 209 | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||||||
70/76A |
- | 925 856 | 1,0 M | 954 007 | 377 423 | - | 0 | 97 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
70 |
- | 924 009 | 1,0 M | 952 954 | 377 423 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
74 |
- | 1 846 | 0 | 1 053 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
141 271 | - | - | - | - | - | - | - | - | -419 | - | - | - | - | - | -139 | -388 | -134 | 302 365 | 122 598 | |
60/66A |
- | 1,0 M | 1,0 M | 1,2 M | 459 157 | 1 324 | 1 386 | 1 260 | 1 030 | - | 1 714 | 1 997 | 1 569 | 1 723 | 1 050 | - | - | - | - | - | |
61 |
- | 873 523 | 1,0 M | 1,1 M | 458 147 | 356 | 420 | 296 | 68 | - | 553 | 687 | 411 | 399 | 144 | - | - | - | - | - | |
62 |
225 050 | 129 172 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
640/8 |
1 224 | 4 152 | 590 | 16 240 | 1 009 | 968 | 966 | 964 | 962 | 1 160 | 1 161 | 1 310 | 1 158 | 1 324 | 907 | 1 107 | 1 106 | 1 104 | 1 122 | 1 008 | |
9901 |
-85 004 | -80 991 | -29 210 | -198 262 | -81 733 | -1 324 | -1 386 | -1 163 | -1 030 | -1 579 | -1 714 | -1 997 | -1 569 | -1 723 | -1 050 | -1 246 | -1 494 | -1 238 | 301 243 | 121 590 | |
75/76B |
198 | 65 | 669 | 120 659 | 153 864 | 0 | 150 643 | 268 887 | 100 000 | 175 000 | 379 905 | 669 147 | 45 000 | 300 011 | 200 011 | 500 026 | 82 010 | 190 872 | - | - | |
75 |
198 | 65 | 669 | 120 659 | 153 864 | 0 | 150 643 | 268 887 | 100 000 | 175 000 | 379 905 | 669 147 | 45 000 | 300 011 | 200 011 | 500 026 | 82 010 | 190 872 | - | - | |
750 |
- | - | 0 | 118 000 | 150 000 | 0 | 150 643 | 268 851 | 100 000 | - | 379 905 | 669 147 | 45 000 | 300 000 | 200 000 | - | - | - | - | - | |
751 |
- | 0 | 669 | 2 659 | 3 864 | - | 0 | 36 | - | - | - | - | - | 11 | 11 | - | - | - | - | - | |
752/9 |
- | 65 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
2 137 | 936 | 4 907 | 2 848 | 748 | 607 | 426 | 418 | 412 | 28 | 653 | 42 | 315 | 419 | 274 | 296 | 1 153 | 195 | 538 | 316 | |
65 |
2 137 | 936 | 4 907 | 2 848 | 748 | 607 | 426 | 418 | 412 | 28 | 653 | 42 | 315 | 419 | 274 | 296 | 1 153 | 195 | 538 | 316 | |
650 |
- | 0 | 971 | 2 017 | 1 | - | - | - | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
652/9 |
- | 936 | 3 936 | 832 | 747 | 607 | 426 | 418 | 412 | - | 653 | 42 | 315 | 419 | 274 | - | - | - | - | - | |
9903 |
-86 942 | -81 862 | -33 448 | -80 451 | 71 382 | -1 931 | 148 831 | 267 305 | 98 558 | 173 393 | 377 538 | 667 108 | 43 117 | 297 868 | 198 687 | 498 484 | 79 363 | 189 440 | 300 705 | 121 274 | |
67/77 |
31 264 | 2 388 | - | - | - | - | 0 | -91 | 1 328 | 2 415 | 5 611 | 10 925 | 171 | 4 499 | 2 980 | 8 192 | 544 | 3 826 | 11 850 | 2 000 | |
670/3 |
- | 2 388 | - | - | - | - | - | - | 1 328 | - | 5 700 | 11 000 | 200 | 4 502 | 3 022 | - | - | - | - | - | |
77 |
- | - | - | - | - | - | 0 | 91 | - | - | 89 | 75 | 29 | 3 | 42 | - | - | - | - | - | |
9904 |
-118 207 | -84 251 | -33 448 | -80 451 | 71 382 | -1 931 | 148 831 | 267 396 | 97 230 | 170 978 | 371 926 | 656 183 | 42 946 | 293 369 | 195 707 | 490 292 | 78 819 | 185 614 | 288 855 | 119 274 | |
9905 |
-118 207 | -84 251 | -33 448 | -80 451 | 71 382 | -1 931 | 148 831 | 267 396 | 97 230 | 170 978 | 371 926 | 656 183 | 42 946 | 293 369 | 195 707 | 490 292 | 78 819 | 185 614 | 288 855 | 119 274 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||||||
9906 |
-118 207 | -198 150 | -113 899 | -80 451 | 71 382 | -1 931 | 148 831 | 267 396 | 97 230 | 170 978 | 371 926 | 656 183 | 42 946 | 293 369 | 195 707 | 490 292 | 78 819 | 185 614 | 288 855 | 119 274 | |
14P |
0 | -113 899 | -80 451 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
118 207 | 198 150 | - | - | 0 | 1 931 | 1 813 | - | 171 621 | 193 788 | 329 905 | 169 147 | - | - | - | - | 84 452 | - | - | - | |
792 |
- | 198 150 | - | - | 0 | 1 931 | 1 813 | - | 171 621 | - | 329 905 | 169 147 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | 0 | 267 396 | - | 170 978 | 371 926 | 656 183 | 42 946 | 293 369 | 195 707 | 490 292 | 78 819 | 185 614 | 288 855 | 73 392 | |
6921 |
- | - | - | - | - | - | 0 | 267 396 | - | 170 978 | 371 926 | 656 183 | 42 946 | 293 369 | 195 707 | 490 292 | 78 819 | 185 614 | 288 855 | 73 392 | |
694/7 |
- | - | - | 0 | 71 382 | 0 | 150 643 | - | 268 851 | 193 788 | 329 905 | 169 147 | - | - | - | - | 84 452 | - | - | 45 882 | |
694 |
- | - | - | 0 | 71 382 | 0 | 150 643 | - | 268 851 | 193 788 | 329 905 | 169 147 | - | - | - | - | 84 452 | - | - | 45 882 | |
| Bilan social | |||||||||||||||||||||
9087 |
- | 1,5 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
- | - | - | - | - | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | |||||||||||||||||||||
Les comptes de 7 exercices antérieurs (1999-2005) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 3 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 02-07-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 02-07-2026 | 2026-00245321 | |
| 31-12-2024 | schéma complet | 05-11-2025 | 2025-00563956 | |
| 31-12-2023 | schéma complet | 30-09-2024 | 2024-00487034 | |
| 31-12-2022 | schéma complet | 29-08-2023 | 2023-00411934 | |
| 31-12-2021 | schéma complet | 22-08-2022 | 2022-20325885 | |
| 31-12-2020 | schéma complet | 30-08-2021 | 2021-59500547 | |
| 31-12-2019 | schéma complet | 29-07-2020 | 2020-38400571 | |
| 31-12-2018 | schéma complet | 30-08-2019 | 2019-61600178 | |
| 31-12-2017 | schéma complet | 30-08-2018 | 2018-57000572 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 28-07-2017 | 2017-38300026 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 06-07-2016 | 2016-29400442 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 09-07-2015 | 2015-29100113 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 02-07-2014 | 2014-28000239 | |
| 31-12-2012 | schéma complet | 18-07-2013 | 2013-32700054 | |
| 31-12-2011 | schéma complet | 03-07-2012 | 2012-25400348 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 17-06-2011 | 2011-17700321 | |
| 31-12-2009 | schéma abrégé | 25-06-2010 | 2010-22100183 | |
| 31-12-2008 | schéma abrégé | 02-07-2009 | 2009-34700285 | |
| 31-12-2007 | schéma abrégé | 25-09-2008 | 2008-75000094 | |
| 31-12-2006 | schéma abrégé | 21-09-2007 | 2007-73300024 | |
| 31-12-2005 | schéma abrégé | 14-11-2006 | 2006-87203171 | |
| 31-12-2004 | schéma abrégé | 09-09-2005 | 2005-67303241 | |
| 31-12-2003 | schéma abrégé | 30-06-2004 | 2004-36404668 | |
| 31-12-2002 | schéma abrégé | 12-09-2003 | 2003-66400370 | |
| 31-12-2001 | schéma abrégé | 31-07-2002 | 2002-44504594 | |
| 31-12-2000 | schéma abrégé | 02-08-2001 | 2001-47405170 | |
| 31-12-1999 | schéma abrégé | 26-07-2000 | 2000-46201919 |
| Année | Mentions | Octroyé | Payé |
|---|---|---|---|
| 2025 | 1 | 345 € | 458 € |
| 2024 | 1 | 113 € | 0 € |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | - | - | 10 000 | 172 268 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1,4 M | ||
| 1 415 | -179 164 | 180 227 | 1 881 | 10 048 | -10 140 | 3 397 | -127 066 | 78 355 | -6 614 | -23 562 | 81 287 | -26 211 | 18 407 | -1 315 | -14 418 | 2 049 | -32 968 | 21 329 | - | ||
| -484 391 | -366 184 | -281 934 | -248 486 | -158 035 | 14 233 | 16 164 | 17 977 | -249 419 | -77 798 | -54 988 | -97 009 | -583 900 | -626 992 | -920 361 | -1,1 M | -1,6 M | -1,7 M | -1,8 M | -2,1 M | ||
| - | -8,8 % | -2,9 % | -20,8 % | -21,7 % | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 67,4 % | 69,5 % | 66,1 % | 78,4 % | 86,6 % | 98,3 % | 94,8 % | 99,0 % | 86,5 % | 89,5 % | 85,6 % | 93,5 % | 74,4 % | 69,7 % | 65,1 % | 58,0 % | 39,9 % | 40,0 % | 32,3 % | 22,7 % | ||
| 0,59 | 0,67 | 0,79 | 0,66 | 0,63 | 1,31 | 1,11 | 1,63 | 0,35 | 0,75 | 0,88 | 0,47 | 0,20 | 0,31 | 0,05 | 0,04 | 0,04 | 0,02 | 0,06 | 0,03 | ||
| 0,48 | 0,44 | 0,51 | 0,28 | 0,15 | 0,02 | 0,06 | 0,01 | 0,16 | 0,12 | 0,17 | 0,07 | 0,34 | 0,43 | 0,54 | 0,72 | 1,51 | 1,50 | 2,09 | 3,40 | ||
| -4,9 % | -3,3 % | -1,3 % | -3,0 % | 2,6 % | -0,1 % | 5,4 % | 9,8 % | 3,9 % | 6,5 % | 14,0 % | 25,0 % | 2,0 % | 14,0 % | 10,9 % | 30,6 % | 7,1 % | 16,6 % | 30,9 % | 18,5 % | ||
| -3,3 % | -2,3 % | -0,8 % | -2,4 % | 2,3 % | -0,1 % | 5,2 % | 9,7 % | 3,4 % | 5,8 % | 11,9 % | 23,4 % | 1,5 % | 9,8 % | 7,1 % | 17,7 % | 2,8 % | 6,6 % | 10,0 % | 4,2 % | ||
| - | 247 jours | 264 jours | 80 jours | 161 jours | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | 68 jours | 72 jours | 84 jours | 126 jours | - | - | - | - | - | 54 jours | 145 jours | 178 jours | 183 jours | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations financières | 0 € | - | - | 10 000 € | 172 268 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 85 004 €, plus lourde que la perte de 80 991 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2022.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 30,5 % à 32,6 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Source : liste des participations dans ses propres comptes 2025. Chaque participation figure avec ses propres derniers comptes.
| CONTROL AND PROTECTION
siège depuis le 06-07-1976 · fondée en 1976 |
3,5 ETP (2025) 0416.203.046 |
| KBS-Systems
siège depuis le 26-02-1986 · fondée en 1986 · capitaux propres négatifs (2025) |
31 ETP (2025) 0428.577.177 |
| CONTROL & PROTECTION AUTOMATION
siège depuis le 24-04-1996 · fondée en 1996 · capitaux propres négatifs (2025) |
12 ETP (2025) 0457.386.771 |
Source pour chaque participation ses propres comptes 2025
| Nom | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CONTROL & PROTECTION AUTOMATIONNL | 100 % | |||||||||||||||||
| CONTROL AND PROTECTION | 99,99 % | 100 % | ||||||||||||||||
| KBS-Systems | 95,2 % | 100 % | ||||||||||||||||
| KBS Systems FranceFR | 100 % | |||||||||||||||||
Source : liste des participations dans ses propres comptes
Le réseau part des dirigeants de CONPROSYS. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Neerlandweg 25 siège 2610 Anvers | 04-06-1998 | 2.087.164.836 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 11463D0430/00W000 | 815 m² | 1 · 1 304 m² | 8,9 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.