Comerç 34
ActifRésumé
La probabilité de faillite calculée de Comerç 34 sur 12 mois est de 3,1 % (moyen). Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres négatifs (-97 355 €) et un résultat net de -4 709 €. Les capitaux propres diminuent d'environ 5,7 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 5 % des 16 833 entreprises du même secteur (NACE 56, exercice 2025). L'entreprise est active depuis 1994 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Aperçu
- Capitaux propres
- -97 355 €
- Perte
- -4 709 €
- REEKMANS Kris Joseph GhislainAdministrateur
Pourquoi 49augmente le risqueSecteur Restauration (NACE 56)Perte de 4 709 €, la deuxième d'affilée (exercice 2025)Capitaux propres négatifs -97 355 €abaisse le risqueTaille : total du bilan 12 471 €Voir le détail
Score Checked
Environ 3 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 56, micro-entreprises) : elle fait mieux que 9 % d'entre elles en solvabilité, 40 % en liquidité, 8 % en rentabilité et 35 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 25-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 19 jours après l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 56) pour l'exercice 2024 est 6 jours après l'échéance, et 53 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma micro
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma micro…
- Comptes annuels déposésexercice 2023 · schéma micro…
Finances · exercice 2025, schéma micro
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation reste négatif : une perte de 4 562 € en 2025 contre 5 130 € en 2024 ; la perte se réduit.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 56, Restauration : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 6 621 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 4,5 % ont fait faillite dans les 24 mois et 84,4 % existent encore.
- Micro
- 20 ans ou plus
- capitaux propres négatifs
- perte d'au moins 10 % du bilan
Pour encore 1,0 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 3,1 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 475 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 6 621 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 348 € | - | 577 € | 65 € | 387 € | ▲ 493 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | - | 3 958 € | 1 564 € | 5 575 € | - | - | - | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 211 € | 75 € | 112 € | 62 € | - | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | -13 851 € | 7 144 € | -17 286 € | 25 732 € | -2 149 € | -6 110 € | -5 003 € | -4 174 € | ▲ 16,6 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -13 913 € | -42 195 € | -18 462 € | 19 599 € | -2 224 € | -6 798 € | -5 130 € | -4 562 € | ▲ 11,1 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 260 € | 1 € | - | - | - | - |
| Produits financiers récurrents75 | - | 93 € | 71 € | 260 € | 1 € | - | - | - | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | - | 76 € | 54 € | 165 € | 147 € | ▼ 10,6 % |
| Charges financières récurrentes65 | 31 € | 5 327 € | 234 € | - | 76 € | 54 € | 165 € | 147 € | ▼ 10,6 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -13 944 € | -47 429 € | -18 625 € | 19 859 € | -2 299 € | -6 852 € | -5 295 € | -4 709 € | ▲ 11,1 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | - | 114 € | 6 € | - | - | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -13 944 € | -47 543 € | -18 631 € | 19 859 € | -2 299 € | -6 852 € | -5 295 € | -4 709 € | ▲ 11,1 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -13 944 € | -47 543 € | -18 631 € | 19 859 € | -2 299 € | -6 852 € | -5 295 € | -4 709 € | ▲ 11,1 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 173 € | 76 015 € | 59 736 € | 74 176 € | 39 591 € | 27 456 € | 20 133 € | 12 471 € | ▼ 38,1 % |
| Actifs immobilisés21/28 | - | 15 830 € | 43 202 € | 42 534 € | 7 000 € | - | - | - | - |
| Immobilisations corporelles22/27 | - | 15 830 € | 36 202 € | 35 534 € | - | - | - | - | - |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 34 753 € | - | - | - | - | - |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 781 € | - | - | - | - | - |
| Immobilisations financières28 | - | - | 7 000 € | 7 000 € | 7 000 € | - | - | - | - |
| Actifs circulants29/58 | 173 € | 60 185 € | 16 534 € | 31 642 € | 32 591 € | 27 456 € | 20 133 € | 12 471 € | ▼ 38,1 % |
| Créances à un an au plus40/41 | - | 41 252 € | 7 970 € | 3 377 € | 29 323 € | 26 029 € | 19 295 € | 11 654 € | ▼ 39,6 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 3 000 € | 27 154 € | 26 029 € | 19 295 € | 11 654 € | ▼ 39,6 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 377 € | 2 169 € | - | - | - | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 173 € | 18 932 € | 8 564 € | 28 265 € | 3 268 € | 1 427 € | 838 € | 817 € | ▼ 2,6 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 173 € | 76 015 € | 59 736 € | 74 176 € | 39 591 € | 27 456 € | 20 133 € | 12 471 € | ▼ 38,1 % |
| Capitaux propres10/15 | -31 887 € | -79 429 € | -98 060 € | -78 201 € | -80 500 € | -87 352 € | -92 647 € | -97 355 € | ▼ 5,1 % |
| Apport10/11 | 18 600 € | 18 600 € | - | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -50 487 € | -98 029 € | -116 660 € | -96 801 € | -99 100 € | -105 952 € | -111 247 € | -115 955 € | ▼ 4,2 % |
| Dettes17/49 | 32 060 € | 155 444 € | 157 796 € | 152 377 € | 120 091 € | 114 808 € | 112 780 € | 109 826 € | ▼ 2,6 % |
| Dettes à plus d'un an17 | - | - | - | 120 000 € | 120 000 € | 105 953 € | 105 953 € | 105 953 € | = |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 120 000 € | 120 000 € | 105 953 € | 105 953 € | 105 953 € | = |
| Dettes à un an au plus42/48 | 32 060 € | 155 444 € | 157 724 € | 32 377 € | 91 € | 8 855 € | 6 827 € | 3 873 € | ▼ 43,3 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | - | - | - | - | 62 € | - |
| Dettes commerciales44 | 873 € | 3 033 € | 1 124 € | 2 300 € | 91 € | 1 855 € | - | 597 € | - |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 2 300 € | 91 € | 1 855 € | - | 597 € | - |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 6 € | - | - | 62 € | - | - |
| Impôts450/3 | - | - | - | 6 € | - | - | 62 € | - | - |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 30 071 € | - | 7 000 € | 6 765 € | 3 213 € | ▼ 52,5 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -13 944 € | -47 543 € | -18 631 € | 19 859 € | -2 299 € | -6 852 € | -5 295 € | -4 709 € | ▲ 11,1 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | - | 3 958 € | 1 564 € | 5 575 € | - | - | - | - | - |
| Flux d'exploitation (approximation) | -13 944 € | -43 585 € | -17 067 € | 25 434 € | -2 299 € | -6 852 € | -5 295 € | -4 709 € | ▲ 11,1 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | - | -28 936 € | -4 907 € | 35 534 € | - | - | - | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | 18 760 € | -10 369 € | 19 702 € | -24 998 € | -1 841 € | -589 € | -22 € | ▲ 96,4 % |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 31 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 17-06-2026 | 2026-00177845 |
| 31-12-2024 | schéma micro | 06-08-2025 | 2025-00365118 |
| 31-12-2023 | schéma micro | 29-08-2024 | 2024-00418845 |
| 31-12-2022 | schéma micro | 16-08-2023 | 2023-00335043 |
| 31-12-2021 | schéma micro | 16-08-2022 | 2022-20295437 |
| 31-12-2020 | schéma micro | 23-08-2021 | 2021-52700376 |
| 31-12-2019 | schéma micro | 26-10-2020 | 2020-63300583 |
| 31-12-2018 | schéma micro | 12-08-2019 | 2019-45500058 |
| 31-12-2017 | schéma micro | 30-08-2018 | 2018-56200597 |
| 31-12-2016 | schéma micro | 29-08-2017 | 2017-53200260 |
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Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Tous les actes n'ont pas été lus : une démission peut encore manquer
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| REEKMANS Kris Joseph Ghislain |
|
Actionnariat et capital
Capital et actionnaires
- 12-01-2024 Converti en capitaux propres indisponibles
Groupe et réseau
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
12-01
Acte du Moniteur
Démission : REEKMANS Kris Joseph Ghislain (gérant)Nomination : REEKMANS Kris Joseph Ghislain (administrateur non statutaire) · Modification des statuts · Conversion du capital7 constatations ▸
- Modification des statuts (2 fois)
- Conversion du capital, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Capital (2 fois)
- Démission d'administrateur, REEKMANS Kris Joseph Ghislain (gérant)
- Nomination d'administrateur, REEKMANS Kris Joseph Ghislain (administrateur non statutaire)
- Décharge d'administrateur, REEKMANS Kris Joseph Ghislain
- Transfert de siège, 8400 Oostende,Kemmelbergstraat 30/001
À propos des actes non lus
Sur les 9 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 1 a été lu. Les 8 autres ne l'ont pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 26 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 35386D0176/00M000 | Flandre | 118 m² | 1 · 118 m² | 23,4 m · 5 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- ObjetLes activités que la société peut exercer selon ses statuts.
- « Het uitbaten van een HotelRestaurant-Café-zaak in de meest ruime betekenis van het woord; Het leveren van traiteurdiensten; De vennootschap… » (acte en néerlandais)
8 activités (acte en néerlandais)
- Het uitbaten van een HotelRestaurant-Café-zaak in de meest ruime betekenis van het woord.
- Het leveren van traiteurdiensten.
- De vennootschap mag haar voorwerp realiseren zowel in het binnen als in het buitenland,op alle wijzen die zij het best geschikt zal achten.
- De vennootschap mag ook op elke wijze betrokken zijn in zaken,ondernemingen of vennootschappen die hetzelfde,een soortgelijk,of samenhangend of gelijkaardig voorwerp hebben of die de ontwikkeling van haar onderneming kunnen bevorderen,haar grondstoffen kunnen leveren,of de afzet van haar producten kunnen vergemakkelijken.
- De vennootschap is verbonden door de rechtshandelingen van de bestuurders zelfs indien de handelingen buiten haar voorwerp liggen,tenzij zij bewijst dat de derde daarvan op de hoogte was of er,gezien de omstandigheden,niet onkundig van kon zijn;openbaarmaking van de statuten alleen is echter geen voldoende bewijs.
- De vennootschap mag alle handels,nijverheids,financiële,roerende en onroerende zaken verrichten die rechtstreeks of onrechtstreeks in verband staan met haar voorwerp.
- Het voorwerp kan gewijzigd worden bij een besluit van de buitengewone algemene vergadering overeenkomstig de bepalingen van het Wetboek van vennootschappen.
- Zij kan ook functies van bestuurder of vereffenaar uitoefenen in andere vennootschappen.
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- Comerç 34
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- « Vlaams gewest, bij enkel besluit van het bestuursorgaan,administratieve zetels,agentschappen,werkhuizen,stapelplaatsen en bijkantoren in… » (acte en néerlandais)
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- Chaque administrateur seul
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Bestuursorgaan, 1 » (acte en néerlandais)« Vergoeding bestuurders, algemene kosten » (acte en néerlandais)
Capital, actions et bénéfice
- Nature des actionsLes catégories d'actions existantes et les droits attachés à chacune.
- « Op naam, aandelen » (acte en néerlandais)
- Restriction de cessionSi les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont besoin d'un agrément.
- « Overdracht van aandelen, nietigheid » (acte en néerlandais)
- Règle d'émission d'actionsComment et par qui de nouvelles actions peuvent être émises.
- « Inbreng in geld met nieuwe aandelen, eerst aan andere aandeelhouders met volledig uitgeoefend recht,tot plaatsing vol of geen gebruik » (acte en néerlandais)
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- Premier samedi de mai à 10 h
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- « Beslissing algemene vergadering beslissende in vormen vereist voor statutenwijziging, op elk moment » (acte en néerlandais)
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- Une disposition dans l'acte