Comax
ActifRésumé
Comax est active depuis 1983 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 6,1 M € et un résultat net de 299 868 €. Les capitaux propres progressent d'environ 6,3 % par an depuis 2018. La solvabilité se classe au-dessus de 77 % des 6 178 entreprises du même secteur (NACE 46, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,1 % (très faible).
Aperçu
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Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 10-05-1983 Situation normale
- Activité
- Commerce de gros de vêtements, autres que vêtements de travail et sous-vêtements NACE 46423et 1 autre
- Commissions paritaires
- 109 Commission paritaire de l'industrie de l'habillement et de la confection
- 100 Commission paritaire auxiliaire pour ouvriers
- 201 Commission paritaire du commerce de détail indépendant · comptes annuels 2025
- Unités d'établissement
- 2.022.440.991 1050 Bruxelles, depuis le 10-05-1983
- 2.176.243.993 8300 Knokke-Heist, depuis le 01-01-2000et 7 autres
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 12-12-2025
Administration et actionnariat
- Fabio ForniAdministrateur délégué
- Vincenzo PreziosoAdministrateur délégué
- Michele UsuardiAdministrateur
- Commissaire
- CDP Petit & Co SRL
- Max Mara Fashion group Srlconsolidecomptes annuels 2025
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 0,1 %
- Chiffre d'affaires
- 13,4 M €
- ▲ 10,2 %
- Bénéfice
- 299 868 €
- ▲ 5,8 %
- Capitaux propres
- 6,1 M €
- ▲ 5,2 %
- Total du bilan
- 8,6 M €
- ▼ 12,1 %
- Travailleurs au 31-12-2025
- 53
- ▲ 1,9 %
Composition du scoreaugmente le risque9 unités d'établissementabaisse le risqueConstituée en 1983Capitaux propres 6,1 M € (70,2 % du total du bilan)Forme juridique SAVoir le détail
Score Checked
Environ 1 entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 46, petites entreprises). Elle fait mieux que 79 % d'entre elles en solvabilité, 56 % en liquidité, 49 % en rentabilité et 66 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 04-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 15 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 46), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 3 jours avant l'échéance, et 39 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma complet
Comptes annuels 2025 déposés le 09-07-2026 à la BNB les 42 dépôts
Tous les chiffres par exercice
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 12 % à celui de 2024. C'est un redressement après la baisse de 2024.
Personnel
| Poste | 31-12-2021 | 31-12-2022 | 31-12-2023 | 31-12-2024 | 31-12-2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 48 | 48 | 54 | 52 | 53 |
| à temps plein | 40 | 41 | 39 | 39 | 41 |
| à temps partiel | 8 | 7 | 15 | 13 | 12 |
| en équivalents temps plein | 45,7 | 45,5 | 49 | 47,9 | 49,1 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 47,1 | 44 | 49,3 | 50 | 45,5 |
| Sous contrat à durée indéterminée | 33 | 27 | 32 | 32 | 37 |
| Entrées | 22 | 47 | 62 | 60 | 40 |
| Sorties | 23 | 48 | 61 | 63 | 39 |
| Intérimaires, nombre moyen | - | 0,8 | 0,2 | 0 | 0,1 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
Dettes échues
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes fiscales échues | - | - | - | 0 € | - |
| Dettes échues envers l'ONSS | - | - | 3 640 € | 0 € | 0 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des dettes)
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 68 538 € | 39 038 € | 1,3 M € | 707 639 € | 233 320 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 238 845 € | 211 322 € | 255 995 € | 334 069 € | 414 537 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Commissaire
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Émoluments pour le contrôle | 11 150 € | 11 150 € | 11 150 € | 13 000 € | 13 200 € |
| Autres missions du commissaire | - | - | 3 049 € | 3 100 € | 3 200 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (relations avec le commissaire)
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ventes et prestations70/76A | - | - | - | 9,9 M € | 10,8 M € | 11,5 M € | 12,2 M € | 13,5 M € | ▲ 10,1 % |
| Chiffre d'affaires70 | 10,6 M € | 10,0 M € | 6,8 M € | 9,8 M € | 10,7 M € | 11,0 M € | 12,1 M € | 13,4 M € | ▲ 10,2 % |
| Autres produits d'exploitation74 | - | - | - | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▲ 2,4 % |
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | - | 0,4 M € | 0 € | - | - |
| Coût des ventes et des prestations60/66A | - | - | - | 9,5 M € | 10,4 M € | 11,0 M € | 12,0 M € | 13,2 M € | ▲ 10,0 % |
| Approvisionnements et marchandises60 | - | - | - | 4,5 M € | 5,3 M € | 5,0 M € | 5,3 M € | 6,4 M € | ▲ 19,4 % |
| Achats600/8 | - | - | - | 4,3 M € | 5,9 M € | 6,2 M € | 5,6 M € | 5,9 M € | ▲ 5,9 % |
| Stocks : réduction (augmentation)609 | - | - | - | 0,3 M € | -0,7 M € | -1,2 M € | -0,2 M € | 0,5 M € | - |
| Services et biens divers61 | - | - | - | 2,2 M € | 2,4 M € | 2,9 M € | 3,3 M € | 3,3 M € | ▲ 2,2 % |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 2,5 M € | 2,5 M € | 2,8 M € | 3,0 M € | 3,0 M € | ▲ 0,5 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | ▲ 24,1 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 0,03 M € | 0,009 M € | 0,007 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | ▲ 11,8 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | - | - | 0,02 M € | 0 € | - | - |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 0,2 M € | 0,5 M € | -0,4 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▲ 12,3 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 0,001 M € | 0,007 M € | 0,05 M € | 0,03 M € | 0,02 M € | ▼ 38,4 % |
| Produits financiers récurrents75 | 38 € | 366 € | 0,002 M € | 0,001 M € | 0,007 M € | 0,05 M € | 0,03 M € | 0,02 M € | ▼ 38,4 % |
| Produits des actifs circulants751 | - | - | - | - | 0,007 M € | 0,05 M € | 0,03 M € | 0,02 M € | ▼ 38,8 % |
| Autres produits financiers752/9 | - | - | - | 0,001 M € | 19 € | 9 € | 1 € | 107 € | ▲ 91× |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 0,007 M € | 0,01 M € | 0,009 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | ▲ 16,5 % |
| Charges financières récurrentes65 | 0,007 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,007 M € | 0,01 M € | 0,009 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | ▲ 16,5 % |
| Autres charges financières652/9 | - | - | - | 0,007 M € | 0,01 M € | 0,009 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | ▲ 16,5 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 0,2 M € | 0,5 M € | -0,4 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▲ 6,7 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 0 € | - | - | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,003 M € | 0,005 M € | ▲ 93,1 % |
| Impôts670/3 | - | - | - | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,003 M € | 0,005 M € | ▲ 93,1 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 0,2 M € | 0,5 M € | -0,4 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▲ 5,8 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 0,2 M € | 0,5 M € | -0,4 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▲ 5,8 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 6,6 M € | 6,8 M € | 5,5 M € | 6,3 M € | 6,5 M € | 7,6 M € | 9,8 M € | 8,6 M € | ▼ 12,1 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 1,2 M € | 1,0 M € | 0,8 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 1,5 M € | 2,0 M € | 1,8 M € | ▼ 9,0 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 1,2 M € | 1,0 M € | 0,8 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 1,5 M € | 1,8 M € | 1,7 M € | ▼ 9,9 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 0,6 M € | 0,4 M € | 1,4 M € | 1,7 M € | 1,5 M € | ▼ 10,7 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,06 M € | 0,03 M € | 0,09 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | ▼ 2,3 % |
| Immobilisations financières28 | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,005 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▲ 4,3 % |
| Autres immobilisations financières284/8 | - | - | - | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,005 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▲ 4,3 % |
| Créances et cautionnements en numéraire285/8 | - | - | - | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,005 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▲ 4,3 % |
| Actifs circulants29/58 | 5,4 M € | 5,8 M € | 4,7 M € | 5,7 M € | 6,0 M € | 6,2 M € | 7,9 M € | 6,9 M € | ▼ 12,9 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 3,0 M € | 2,8 M € | 2,6 M € | 2,3 M € | 2,9 M € | 4,1 M € | 4,4 M € | 3,9 M € | ▼ 10,7 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 2,3 M € | 2,9 M € | 4,1 M € | 4,4 M € | 3,9 M € | ▼ 10,7 % |
| Marchandises34 | - | - | - | 2,3 M € | 2,9 M € | 4,1 M € | 4,4 M € | 3,9 M € | ▼ 10,7 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,8 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 2,0 M € | 0,6 M € | 2,1 M € | 2,3 M € | ▲ 9,9 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,6 M € | 1,3 M € | 0,8 M € | ▼ 38,4 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,02 M € | 1,6 M € | 0,03 M € | 0,8 M € | 1,5 M € | ▲ 91,6 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 1,4 M € | 2,6 M € | 1,7 M € | 3,0 M € | 1,1 M € | 1,3 M € | 1,4 M € | 0,6 M € | ▼ 54,4 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,06 M € | 0,07 M € | 0,07 M € | 0,07 M € | 0,07 M € | ▲ 1,0 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 6,6 M € | 6,8 M € | 5,5 M € | 6,3 M € | 6,5 M € | 7,6 M € | 9,8 M € | 8,6 M € | ▼ 12,1 % |
| Capitaux propres10/15 | 4,0 M € | 4,5 M € | 4,1 M € | 4,5 M € | 4,9 M € | 5,5 M € | 5,8 M € | 6,1 M € | ▲ 5,2 % |
| Apport10/11 | 5,9 M € | 5,9 M € | 5,9 M € | 6,0 M € | 6,0 M € | 6,0 M € | 6,0 M € | 6,0 M € | = |
| Capital10 | - | - | - | 5,9 M € | 5,9 M € | 5,9 M € | 5,9 M € | 5,9 M € | = |
| Capital souscrit100 | - | - | - | 5,9 M € | 5,9 M € | 5,9 M € | 5,9 M € | 5,9 M € | = |
| En dehors du capital11 | - | - | - | 0,09 M € | 0,09 M € | 0,09 M € | 0,09 M € | 0,09 M € | = |
| Primes d'émission1100/10 | - | - | - | 0,09 M € | 0,09 M € | 0,09 M € | 0,09 M € | 0,09 M € | = |
| Réserves13 | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | = |
| Réserve légale130 | - | - | - | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -2,1 M € | -1,6 M € | -2,0 M € | -1,6 M € | -1,2 M € | -0,6 M € | -0,3 M € | -0,02 M € | ▲ 94,9 % |
| Dettes17/49 | 2,6 M € | 2,3 M € | 1,4 M € | 1,8 M € | 1,6 M € | 2,1 M € | 4,1 M € | 2,6 M € | ▼ 36,8 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 2,5 M € | 2,3 M € | 1,4 M € | 1,8 M € | 1,5 M € | 2,1 M € | 4,0 M € | 2,5 M € | ▼ 37,1 % |
| Dettes commerciales44 | 2,0 M € | 2,0 M € | 0,8 M € | 1,1 M € | 1,1 M € | 1,5 M € | 3,4 M € | 1,8 M € | ▼ 46,9 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 1,1 M € | 1,1 M € | 1,5 M € | 3,4 M € | 1,8 M € | ▼ 46,9 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,6 M € | 0,4 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,7 M € | ▲ 13,9 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▲ 26,0 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▲ 3,7 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | ▲ 17,2 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0,05 M € | 0,07 M € | 0,07 M € | 0,07 M € | 0,06 M € | ▼ 15,0 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 0,2 M € | 0,5 M € | -0,4 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▲ 5,8 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | ▲ 24,1 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 0,6 M € | 0,8 M € | -0,07 M € | 0,6 M € | 0,7 M € | 0,8 M € | 0,6 M € | 0,7 M € | ▲ 15,7 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -0,1 M € | -0,1 M € | -0,07 M € | -0,04 M € | -1,3 M € | -0,8 M € | -0,2 M € | ▲ 71,1 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 1,2 M € | -0,9 M € | 1,3 M € | -2,0 M € | 0,3 M € | 0,04 M € | -0,8 M € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 14 766 entreprises avaient le même profil que Comax aujourd'hui. Deux ans plus tard, 96,2 % existaient encore et 0,2 % avaient fait faillite.
- Petite
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice sous 5 % du bilan
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à Comax : 0,1 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 14 766 entreprises, pas d'une prévision pour Comax. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Les 10 derniers dépôts sur 42 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 09-07-2026 | 2026-00274694 | |
| 31-12-2024 | schéma complet | 31-07-2025 | 2025-00346750 | |
| 31-12-2023 | schéma complet | 29-07-2024 | 2024-00297724 | |
| 31-12-2022 | schéma complet | 13-07-2023 | 2023-00233148 | |
| 31-12-2021 | schéma complet | 26-07-2022 | 2022-20223708 | |
| 31-12-2020 | schéma complet | 11-06-2021 | 2021-19500121 | |
| 31-12-2019 | schéma complet | 24-07-2020 | 2020-34200551 | |
| 31-12-2018 | schéma complet | 24-07-2019 | 2019-37600040 | |
| 31-12-2017 | schéma complet | 20-06-2018 | 2018-21200143 | |
| 31-12-2016 | schéma complet | 26-07-2017 | 2017-37100296 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Organe d'administration 3
Gestion journalière 2
Commissaire 1
Actionnariat et capital
Actionnaires
1 actionnaireChaîne de contrôle
- Max Mara Fashion group SrlIT
- Comax
Actionnaires 1
- Max Mara Fashion group SrlITsociété mère consolidanteconsolide
Opérations sur le capital
- 15-01-2024 Capital mentionné dans l'acte · 5 935 000 € · 23 740 actions
Historique des mandats
- Organe d'administration
- Gestion journalière
- Commissaire
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Fabio Forni |
|
| Michele Usuardi |
|
| Vincenzo Prezioso |
|
| CDP Petit & Co SRL |
|
Statuts
Administration et représentation
- Règle de l'organe d'administrationCes règles fixent la composition de l'organe d'administration, ses réunions et ses décisions.
- Door raad onder leden te benoemen,bij ontstentenis of afwezigheid waargenomen door aanwezige bestuurder aangeduid door raad, raad van…
Contrôle, dissolution et liquidation
- Règle de dissolutionLes statuts fixent quand et par qui la société peut être dissoute.
- Besluit algemene vergadering beraadslagend zoals wet vereist of in bij wet bepaalde gevallen
- Règle de liquidationLors d'une liquidation, les créanciers sont payés en premier. Ce qui reste revient aux actionnaires.
- Alle machten artikel 2:87 Wetboek van vennootschappen en verenigingen zonder bijzondere machtiging, één of meer vereffenaars desgevallend…
Statuts, acte du 15-01-2024
Réseau & groupe
Connexions & réseau
3 dirigeants actuelsLe réseau part des dirigeants de Comax. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
10-09
Acte du Moniteur
2 administrateurs nommés, 3 reconduitsReconductions : Vincenzo Prezioso, Fabio Forni et Michele Usuardi · Nominations : Vincenzo Prezioso (administrateur délégué) et Fabio Forni (administrateur délégué)7 points ▸
- Assemblée générale, 26-05-2026
- Reconduction d'administrateur, Vincenzo Prezioso (administrateur)
- Reconduction d'administrateur, Fabio Forni (administrateur)
- Reconduction d'administrateur, Michele Usuardi (administrateur)
- Réunion du conseil, 26-05-2026
- Nomination d'administrateur, Vincenzo Prezioso (administrateur délégué)
- Nomination d'administrateur, Fabio Forni (administrateur délégué)
26-08
Acte du Moniteur
Reconduction : CDP Petit & Co Srl (commissaire)Nomination : Fabio Forni (administrateur délégué)6 points ▸
- Assemblée générale, 21-06-2024
- Reconduction du commissaire, CDP Petit & Co Srl (commissaire)
- Autre disposition, représentant, designation as representative of auditor
- Réunion du conseil, 08-05-2024
- Nomination d'administrateur, Fabio Forni (administrateur délégué)
- Administrateur en fonction, Vincenzo Prezioso (administrateur délégué)
15-01
Acte du Moniteur
Modification des statutsCapital · Procuration5 points ▸
- Assemblée générale, 20-12-2023
- Modification des statuts
- Capital, 5 935 000 €
- Autre disposition, DEUXIÈME RESOLUTION procuration pour coordination
- Procuration
15-01
Acte du Moniteur
Modification des statutsCapital · Procuration6 points ▸
- Assemblée générale, 20-12-2023
- Modification des statuts
- Capital, 5 935 000 €
- Autre disposition, volmacht voor coördinatie, TWEEDE BESLISSING
- Procuration
- Autre disposition, uitreiking vóór registratie, artikel 173 1°bis Wetboek van registratierechten
03-01
Acte du Moniteur
Reconduction : CDP Petit & C° Sprl - Reviseurs d'Entreprises (commissaire)2 points ▸
- Assemblée générale, 25-05-2021
- Reconduction du commissaire, CDP Petit & C° Sprl - Reviseurs d'Entreprises (commissaire)
Afficher les événements plus anciens
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Afficher 3 autres unités
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
Codes selon la NACEBEL 2003
3 activités
- Het voorwerp van de Vennootschap,in de ruimste zin van het woord,is de aankoop,verkoop,leasing,makelaardij,vertegenwoordiging en uitbating van ondernemingen,en meer bepaald van winkels in textiel,kledij en andere accessoires van allerlei aard en zonder beperking.
- In het algemeen mag de Vennootschap alle verrichtingen uitvoeren die rechtstreeks of onrechtstreeks verband houden met haar activiteiten.
- Ze mag op om het even welke manier een belang nemen in om het even welke onderneming of vennootschap die een identiek,analoog,gelijkaardig of verwant voorwerp heeft of die de verwezenlijking van haar voorwerp kan vergemakkelijken of bevorderen.
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBÉtablissements & immobilier
Bâtiments et parcelles aux adresses
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 21802B0581/00F000 | Bruxelles | 1,2 ha | 1 · 1,2 ha | 30,0 m · 8 |
| 62063A0131/00N000 | Wallonie | 1,1 ha | 1 · 2 150 m² | 27,6 m · 7 |
| 11803C0320/00E000 | Flandre | 8 698 m² | 1 · 8 737 m² | 30,9 m · 6 |
| 11803C1283/00A000 | Flandre | 196 m² | 1 · 158 m² | 21,2 m · 7 |
| 44803C1115/00A000 | Flandre | 110 m² | 1 · 110 m² | 15,6 m · 4 |
| 71022H1030/00D000 | Flandre | 95 m² | 1 · 93 m² | 13,7 m · 2 |
3 de ces parcelles comportent un bien protégé. Attendez-vous à des règles supplémentaires en cas de transformation ou de vente.