Capitaux propres
Les capitaux propres ont augmenté en 2025 de 128 247 € à 264 511 €.
Les capitaux propres ont augmenté en 2025 de 128 247 € à 264 511 €.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
En vert les investissements, en beige les amortissements.
Les dettes à court terme passent de 229 635 € à 107 564 €.
Résultat net supérieur à celui de 90 % du secteur sièges sociaux et conseil de gestion. Médiane du secteur 27 138 € · 39 392 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 572 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 67 % d'entre elles en solvabilité, 69 % en liquidité, 84 % en rentabilité et 90 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 10-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 39 278 entreprises avaient le même profil que Colorgrape aujourd'hui. Chaque point représente 99 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à Colorgrape est plus basse : < 0,1 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur Colorgrape que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 448 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 39 278 entreprises, pas d'une prévision pour Colorgrape. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 3,36 (1,54 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 28,9 % et la trésorerie 31,3 % du total du bilan. 28,9 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 2 derniers comptes en moyenne 5 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| Colorgrape Grimbergen | 372 074 € | 251 659 € | 71,1 % | - |
| S&E Topteam Opwijk | 378 657 € | 292 884 € | 50,6 % | - |
| YBO MANAGEMENT Grimbergen | 368 055 € | 210 341 € | 53,6 % | - |
| GP Services Montaigu-Zichem | 410 456 € | 208 195 € | 75,0 % | - |
| KS MANAGEMENT Wemmel | 373 138 € | 199 250 € | 64,0 % | - |
| AROX Gand | 368 969 € | 262 708 € | 71,5 % | - |
| Healthio Uccle | 366 297 € | 260 647 € | 77,0 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que Colorgrape : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 366 000 € et 410 000 €, constituées en 2024.
Colorgrape est active depuis 2024 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 264 511 € et un résultat net de 136 264 €.
La solvabilité se classe au-dessus de 67 % des 39 376 entreprises du même secteur (NACE 70, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est inférieure à 0,1 % (très faible).
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 360 000 €. Estimé : probablement entre 300 000 € et 630 000 €.
Au-dessus de 67 % des 39 376 entreprises en 2025.
Au-dessus de 67 % des 38 058 entreprises en 2025.
Au-dessus de 77 % des 38 530 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart supérieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, 1 personne est entrée et personne n'est sorti.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||
20/58 |
372 074 | 360 993 | |
21/28 |
11 057 | 7 549 | |
22/27 |
6 259 | 5 149 | |
24 |
6 259 | 5 149 | |
28 |
4 798 | 2 400 | |
29/58 |
361 018 | 353 444 | |
29 |
15 000 | - | |
291 |
15 000 | - | |
3 |
127 840 | 150 000 | |
30/36 |
127 840 | 150 000 | |
40/41 |
100 793 | 156 552 | |
40 |
93 663 | 156 552 | |
41 |
7 129 | - | |
54/58 |
116 468 | 46 314 | |
490/1 |
917 | 578 | |
| Bilan : passif | |||
10/49 |
372 074 | 360 993 | |
10/15 |
264 511 | 128 247 | |
10/11 |
2 500 | 2 500 | |
14 |
262 011 | 125 747 | |
17/49 |
107 564 | 232 746 | |
42/48 |
107 564 | 229 635 | |
44 |
23 210 | 154 466 | |
440/4 |
23 210 | 154 466 | |
45 |
78 236 | 75 170 | |
450/3 |
77 327 | 71 850 | |
454/9 |
909 | 3 319 | |
47/48 |
6 118 | - | |
492/3 |
- | 3 111 | |
| Compte de résultats | |||
9900 |
251 659 | 161 978 | |
62 |
3 558 | - | |
630 |
1 649 | 147 | |
631/4 |
64 089 | - | |
640/8 |
363 | - | |
66A |
409 | - | |
9901 |
181 591 | 161 832 | |
75/76B |
173 | 1 | |
75 |
173 | 1 | |
65/66B |
3 763 | 495 | |
65 |
3 763 | 495 | |
9903 |
178 001 | 161 337 | |
67/77 |
41 737 | 35 590 | |
9904 |
136 264 | 125 747 | |
9905 |
136 264 | 125 747 | |
| Affectations et prélèvements | |||
9906 |
262 011 | 125 747 | |
14P |
125 747 | - | |
| Bilan social | |||
9087 |
1 | - | |
Heures prestées1013 |
141 | - | |
| Document | |||
L'annexe de ces comptes compte 7 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 29-07-2026.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| 183 240 | 161 978 | ||
| 137 913 | 125 893 | ||
| 5 157 | 7 695 | ||
| 70 154 | - | ||
| 253 454 | 123 809 | ||
| 71,1 % | 35,5 % | ||
| 3,36 | 1,54 | ||
| 2,17 | 0,89 | ||
| 0,41 | 1,81 | ||
| 51,5 % | 98,1 % | ||
| 36,6 % | 34,8 % | ||
| 48,69 | plus de 100 |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 |
|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 1 |
| à temps partiel | 1 |
| en équivalents temps plein | 0,5 |
| 0,5 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 1 |
| Entrées | 1 |
| Sorties | 0 |
Source : bilan social des comptes annuels 2025
| Poste | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 2 759 € | 5 295 € |
| Immobilisations financières | 2 398 € | 2 400 € |
| 1 649 € | 147 € |
Source : annexe des comptes annuels 2024 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 12 % à celui de 2024.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 64,5 % à 28,9 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Colorgrape n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : M. WECHSLER Stéphane Georges Adrien Guy. Colorgrape n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Le 27 août 2024, Colorgrape a été constituée sous forme de SRL par une personne physique, avec un capital de départ de 2 500 €.12 M. WECHSLER Stéphane Georges Adrien Guy est administrateur depuis 2024.3 L'entreprise a déposé 2 comptes annuels, les derniers pour l'exercice 2025.3
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Beigemsesteenweg 43 siège 1850 Grimbergen | 27-08-2024 | 2.362.876.250 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 23403F0068/00W007 | 789 m² | 1 · 158 m² | 10,3 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.