Capitaux propres
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Le résultat a baissé en 2025 de 195 311 € à 100 327 €.
Collide paie ses fournisseurs 9 jours plus tôt qu'en 2024. Les clients paient 14 jours plus tôt.
Quatre des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2025 sont arrivés le plus tard : 24 jours après la fin du délai.
Moins de capitaux propres que 88 % du secteur programmation et conseil informatiques. Médiane du secteur 432 608 € · 1 691 entreprises.
Des capitaux propres négatifs plafonnent le score à 59.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,2 % pour 1 167 entreprises (NACE 62, petites entreprises).
Environ 8 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 62, petites entreprises). Elle fait mieux que 5 % d'entre elles en solvabilité, 3 % en liquidité, 38 % en rentabilité et 62 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 07-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe faible au 30-06-2025, 0,8 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 265 entreprises avaient le même profil que Collide aujourd'hui. Chaque point représente une entreprise, deux ans plus tard.
Encore 1,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à Collide : 0,8 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 265 entreprises, pas d'une prévision pour Collide. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,78 (0,74 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 116,8 % et la trésorerie 2,8 % du total du bilan. Les capitaux propres sont négatifs.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 3 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 62), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 33 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Actions dans 1 entreprise, CONTRIBUTE4J
Administration & actionnariat| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| Collide Herentals | 4,0 M € | 5,6 % | -17,5 % | 31,1 |
| MANEX Liège | 2,3 M € | 5,1 % | 21,7 % | 23,3 |
| Astek Belgium Bruxelles | - | - | -5,1 % | 38,5 |
| NILORT TECHNOLOGIES IT GROUP Mont-Saint-Guibert | - | - | 16,4 % | 24,6 |
| JUVO Herentals | - | - | 35,4 % | 22,9 |
| Optis Kontich | 3,2 M € | 11,9 % | 57,1 % | 21,2 |
| CLEARED EUROPE SERVICES Anvers | - | - | 3,0 % | 32,6 |
En gris : les plus grandes entreprises du secteur (programmation et conseil informatiques (NACE 62)), sans leur nom. En bleu : les entreprises comparables du tableau.
Ces entreprises ont la même activité principale que Collide : « Activités de conseil en informatique et de gestion d’installations informatiques » (NACE 62200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 776 000 € et 1,3 M €, constituées entre 2007 et 2015.
Collide existe depuis 2010. Le chiffre d'affaires est passé de 941 356 € en 2014 à 112 245 € en 2016.
La solvabilité est passée en 2025 de -26,0 % à -17,5 %, sous l'effet du bénéfice conservé et de dettes plus faibles.
Bewire détient 90 % des actions.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Au-dessus de 14 % des 1 691 entreprises en 2025.
Au-dessus de 20 % des 1 658 entreprises en 2025.
Au-dessus de 78 % des 1 673 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart inférieur · Personnel : quart supérieur
Pas dans les comptes de cette année.
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, 2 personnes sont entrées et 3 sont sorties. Heures de formation en 2025 : 498.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||
20/58 |
689 669 | 850 536 | 839 375 | 1,4 M | 396 831 | 401 105 | 303 772 | 348 489 | 328 314 | 16 943 | 316 786 | 314 985 | 211 833 | 381 245 | 352 977 | |
21/28 |
60 116 | 55 833 | 57 961 | 1,1 M | 9 667 | 11 775 | 25 333 | 32 200 | 23 616 | 1 538 | 2 938 | 756 | - | - | 201 233 | |
21 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 201 233 | |
22/27 |
60 116 | 55 833 | 57 961 | 26 130 | 9 667 | 11 775 | 25 333 | 32 200 | 23 616 | 1 538 | 2 938 | 756 | - | - | - | |
23 |
60 116 | 55 833 | 57 961 | 26 130 | 9 667 | 11 775 | 25 333 | 32 200 | 23 616 | 1 538 | 2 938 | 756 | - | - | - | |
28 |
- | - | - | 1,1 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
629 553 | 794 702 | 781 413 | 231 014 | 387 164 | 389 330 | 278 439 | 316 289 | 304 698 | 15 404 | 313 848 | 314 229 | 211 833 | 381 245 | 151 744 | |
3 |
- | - | - | - | - | - | - | 28 808 | - | - | 107 731 | 96 453 | - | 7 072 | - | |
37 |
- | - | - | - | - | - | - | 28 808 | - | - | 107 731 | 96 453 | - | 7 072 | - | |
40/41 |
564 412 | 741 795 | 707 094 | 208 963 | 362 311 | 369 397 | 254 490 | 254 398 | 280 634 | 9 593 | 135 998 | 116 871 | 144 678 | 328 300 | 99 156 | |
40 |
564 245 | 741 553 | 700 994 | 208 884 | 208 469 | 369 162 | 254 277 | 254 398 | 277 789 | - | 135 249 | 101 779 | 143 713 | 255 833 | 10 498 | |
41 |
166 | 241 | 6 101 | 80 | 153 842 | 235 | 214 | - | 2 845 | 9 593 | 749 | 15 092 | 964 | 72 467 | 88 658 | |
54/58 |
19 274 | 18 843 | 25 748 | 12 073 | 14 944 | 11 005 | 15 633 | 27 370 | 21 500 | 5 811 | 70 119 | 95 602 | 65 284 | 45 723 | 26 694 | |
490/1 |
45 868 | 34 065 | 48 571 | 9 977 | 9 908 | 8 928 | 8 315 | 5 713 | 2 564 | - | - | 5 303 | 1 872 | 149 | 25 894 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||
10/49 |
689 669 | 850 536 | 839 375 | 1,4 M | 396 831 | 401 105 | 303 772 | 348 489 | 328 314 | 16 943 | 316 786 | 314 985 | 211 833 | 381 245 | 352 977 | |
10/15 |
-120 422 | -220 749 | -416 060 | 70 912 | 194 803 | -55 434 | -135 145 | -257 873 | -257 786 | -422 992 | -418 372 | -446 108 | -343 911 | -392 946 | -246 910 | |
10/11 |
62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 6 200 | |
10 |
62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 62 000 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 12 400 | |
13 |
56 720 | 56 720 | 56 720 | 8 900 | 132 200 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130/1 |
6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
50 520 | 50 520 | 50 520 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
- | - | - | 2 700 | 126 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
-239 142 | -339 469 | -534 780 | 12 | 603 | -117 434 | -197 145 | -319 873 | -319 786 | -441 592 | -436 972 | -464 708 | -362 511 | -411 546 | -253 110 | |
16 |
4 742 | 247 | 651 | - | 124 | 124 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
160/5 |
4 742 | 247 | 651 | - | 124 | 124 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
160 |
4 742 | 247 | 651 | - | 124 | 124 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
17/49 |
805 350 | 1,1 M | 1,3 M | 1,3 M | 201 904 | 456 416 | 438 917 | 606 361 | 586 100 | 439 935 | 735 158 | 761 093 | 555 744 | 774 191 | 599 887 | |
42/48 |
805 350 | 1,1 M | 1,3 M | 1,3 M | 201 904 | 456 416 | 436 992 | 606 361 | 586 100 | 439 935 | 731 420 | 761 093 | 555 744 | 774 191 | 565 933 | |
44 |
251 912 | 282 897 | 250 757 | 91 730 | 74 384 | 156 513 | 152 228 | 113 787 | 186 445 | 34 935 | 67 605 | 168 025 | 137 434 | 193 207 | 53 610 | |
440/4 |
251 912 | 282 897 | 250 757 | 91 730 | 74 384 | 156 513 | 152 228 | 113 787 | 186 445 | 34 935 | 67 605 | 168 025 | 137 434 | 193 207 | 53 610 | |
46 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 107 232 | 77 386 | - | 45 394 | - | |
45 |
541 024 | 429 331 | 392 051 | 169 495 | 127 520 | 82 631 | 70 821 | 66 573 | 1 742 | - | 40 994 | 42 093 | 2 720 | - | - | |
450/3 |
271 288 | 160 506 | 148 294 | 90 824 | 60 658 | 19 921 | 8 048 | 7 844 | 6 | - | 677 | 200 | - | - | - | |
454/9 |
269 736 | 268 825 | 243 757 | 78 671 | 66 862 | 62 710 | 62 773 | 58 729 | 1 737 | - | 40 317 | 41 893 | 2 720 | - | - | |
47/48 |
12 414 | 358 810 | 611 976 | 1,0 M | - | 217 272 | 213 943 | 426 002 | 397 913 | 405 000 | 515 590 | 473 590 | 415 590 | 535 590 | 512 323 | |
492/3 |
- | - | - | - | - | - | 1 925 | - | - | - | 3 738 | - | - | - | 33 954 | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||
70/76A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 201 | 795 700 | 1,1 M | 915 148 | 407 727 | 132 847 | |
70 |
4,0 M | 4,1 M | 3,8 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,2 M | 1,4 M | 1,2 M | 721 109 | 112 245 | 768 312 | 941 356 | 921 224 | 400 655 | 132 847 | |
71 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | -113 565 | 14 784 | 98 781 | -7 072 | 7 072 | - | |
76A |
207 | 719 | 136 | 538 | 703 | 11 | - | - | - | 158 | - | - | - | - | - | |
9900 |
2,8 M | 2,9 M | 2,6 M | 809 120 | 962 992 | 719 434 | 807 204 | 635 089 | 163 406 | - | - | - | - | - | - | |
60/66A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | -15 440 | 741 577 | 1,1 M | 855 848 | 555 324 | 375 085 | |
60/61 |
1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 391 956 | 334 798 | 533 459 | 654 848 | 594 820 | 558 521 | - | - | - | - | - | - | |
60 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 10 054 | 272 508 | 548 888 | 769 931 | 337 050 | 269 561 | |
600/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 10 054 | 272 508 | 548 888 | 769 931 | 337 050 | 269 561 | |
61 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 14 322 | 134 428 | 159 277 | 58 262 | 15 551 | 54 416 | |
62 |
2,5 M | 2,4 M | 2,1 M | 724 900 | 599 796 | 610 442 | 605 501 | 592 292 | 16 521 | -36 663 | 327 439 | 425 237 | 26 597 | 516 | 535 | |
630 |
33 692 | 37 591 | 788 189 | 8 330 | 8 803 | 15 610 | 16 305 | 11 081 | 3 329 | 1 400 | 1 167 | 94 | - | 201 233 | 49 687 | |
631/4 |
- | - | 651 | -124 | - | -33 058 | 33 058 | - | - | -5 834 | 3 507 | 2 328 | - | - | - | |
635/8 |
4 494 | -403 | - | - | - | 124 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
640/8 |
12 354 | 13 861 | 9 583 | 3 148 | 5 427 | 26 076 | 3 548 | 4 111 | 1 846 | 1 282 | 2 528 | 3 487 | 1 058 | 975 | 886 | |
66A |
180 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9901 |
225 017 | 398 521 | -339 064 | 72 866 | 348 966 | 100 240 | 148 792 | 27 604 | 141 711 | 15 641 | 54 123 | -85 387 | 59 300 | -147 597 | -242 238 | |
75/76B |
1 529 | 3 | 1 867 | 230 | 27 | 5 | 1 | 0 | 22 | 7 | 0 | 0 | 0 | 10 | 27 | |
75 |
1 529 | 3 | 65 | 230 | 27 | 5 | 1 | 0 | 22 | 7 | 0 | 0 | 0 | 10 | 27 | |
750 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 10 | 27 | |
752/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | |
76B |
- | - | 1 802 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
81 278 | 90 413 | 82 038 | 15 821 | 9 694 | 18 034 | 22 820 | 24 124 | 19 921 | 20 027 | 26 346 | 16 610 | 10 269 | 10 847 | 10 895 | |
65 |
81 278 | 90 413 | 82 038 | 15 821 | 9 694 | 18 034 | 22 820 | 24 124 | 19 921 | 20 027 | 26 346 | 16 610 | 10 269 | 10 847 | 10 895 | |
650 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 19 563 | 25 961 | 16 338 | 10 008 | 10 601 | 10 776 | |
652/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 463 | 386 | 272 | 261 | 246 | 119 | |
9903 |
145 268 | 308 111 | -419 234 | 57 274 | 339 299 | 82 211 | 125 974 | 3 480 | 121 812 | -4 378 | 27 777 | -101 997 | 49 031 | -158 435 | -253 106 | |
67/77 |
44 942 | 112 800 | 67 738 | 55 165 | 89 061 | 2 500 | 3 247 | 3 566 | 6 | 242 | 40 | 200 | -4 | 1 | 4 | |
670/3 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 242 | 40 | 200 | - | 1 | 4 | |
77 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4 | - | - | |
9904 |
100 327 | 195 311 | -486 972 | 2 109 | 250 238 | 79 711 | 122 728 | -86 | 121 806 | -4 620 | 27 736 | -102 197 | 49 035 | -158 436 | -253 110 | |
689 |
- | - | 50 520 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9905 |
100 327 | 195 311 | -537 492 | 2 109 | 250 238 | 79 711 | 122 728 | -86 | 121 806 | -4 620 | 27 736 | -102 197 | 49 035 | -158 436 | -253 110 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||
9906 |
-239 142 | -339 469 | -537 480 | 2 712 | 132 803 | -117 434 | -197 145 | -319 873 | -319 786 | -441 592 | -436 972 | -464 708 | -362 511 | -411 546 | -253 110 | |
14P |
-339 469 | -534 780 | 12 | 603 | -117 434 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
- | - | 2 700 | 126 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | 2 700 | 132 200 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
6920 |
- | - | - | - | 6 200 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
6921 |
- | - | - | 2 700 | 126 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694/7 |
- | - | - | 126 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694 |
- | - | - | 126 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||||
9087 |
31,1 | 32,9 | 32,2 | 12,7 | 11,5 | 12,7 | 14 | 13,2 | 0,5 | - | 6,5 | 7 | 1 | - | - | |
Hommes (ETP)1003 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 5,5 | 6 | 0,7 | - | - | |
Femmes (ETP)1003 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 | 1 | 0,3 | - | - | |
Heures prestées1013 |
51 537 | 51 940 | 50 270 | 21 559 | 19 980 | 20 700 | 24 746 | 22 661 | 722 | - | 10 513 | 11 939 | 965 | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 10 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 24-08-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 24 jours après le délai. Déposés le 24 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00437361.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 24-08-2026 | 2026-00437361 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 22-08-2025 | 2025-00399388 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 11-07-2024 | 2024-00253440 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 01-08-2023 | 2023-00303267 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 29-07-2022 | 2022-20284508 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 19-08-2021 | 2021-50600056 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 09-07-2020 | 2020-28400202 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 24-06-2019 | 2019-22600109 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 23-07-2018 | 2018-36700533 | |
| 31-12-2016 | schéma complet | 03-07-2017 | 2017-27100339 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 08-07-2016 | 2016-30100069 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 23-06-2015 | 2015-20900484 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 26-06-2014 | 2014-23100517 | |
| 31-12-2012 | schéma complet | 09-07-2013 | 2013-28900505 | |
| 31-12-2011 | schéma complet | 26-07-2012 | 2012-36000349 |
| Année | Mentions | Octroyé | Payé |
|---|---|---|---|
| 2025 | 1 | 8 057 € | 8 057 € |
| 2024 | 1 | 7 779 € | 7 779 € |
| 2023 | 1 | 11 310 € | 11 310 € |
| 2022 | 1 | 15 819 € | 15 819 € |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 258 709 | 436 112 | 449 125 | 81 195 | 357 769 | 115 850 | 165 097 | 38 685 | 145 040 | 17 041 | 55 289 | -85 293 | - | 53 636 | -192 551 | ||
| 134 019 | 232 902 | 301 217 | 10 439 | 259 041 | 95 321 | 139 032 | 10 995 | 125 135 | -3 221 | 28 903 | -102 102 | - | 42 797 | -203 423 | ||
| 39 316 | 38 696 | 859 226 | 1,1 M | 7 853 | 2 496 | 9 438 | 19 665 | 22 746 | 0 | 3 349 | 850 | - | -0 | 250 000 | ||
| 431 | -6 905 | 13 675 | -2 871 | 3 939 | -4 628 | -11 737 | 5 870 | 15 689 | -64 309 | -25 483 | 30 318 | 19 560 | 19 029 | - | ||
| -175 797 | -276 335 | -473 370 | -1,0 M | 185 260 | -67 086 | -158 553 | -290 072 | -281 402 | -424 530 | -417 572 | -446 864 | -343 911 | -392 946 | -414 189 | ||
| 5,6 % | 9,6 % | -8,9 % | 6,3 % | 27,7 % | 8,1 % | 10,5 % | 2,3 % | 19,7 % | 13,9 % | 7,0 % | -9,1 % | 6,4 % | -36,8 % | - | ||
| -17,5 % | -26,0 % | -49,6 % | 5,2 % | 49,1 % | -13,8 % | -44,5 % | -74,0 % | -78,5 % | - | -132,1 % | -141,6 % | -162,4 % | -103,1 % | -70,0 % | ||
| 0,78 | 0,74 | 0,62 | 0,18 | 1,92 | 0,85 | 0,64 | 0,52 | 0,52 | 0,04 | 0,43 | 0,41 | 0,38 | 0,49 | 0,27 | ||
| 0,78 | 0,74 | 0,62 | 0,18 | 1,92 | 0,85 | 0,64 | 0,47 | 0,52 | 0,04 | 0,28 | 0,29 | 0,38 | 0,48 | 0,27 | ||
| - | - | - | 18,05 | 1,04 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | 3,0 % | 128,5 % | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 14,5 % | 23,0 % | -58,0 % | 0,2 % | 63,1 % | 19,9 % | 40,4 % | 0,0 % | 37,1 % | -27,3 % | 8,8 % | -32,4 % | 23,1 % | -41,6 % | -71,7 % | ||
| 3,18 | 4,82 | 5,47 | 5,13 | 36,91 | - | - | - | - | 0,87 | 2,13 | -5,22 | - | 5,06 | -17,87 | ||
| 51 jours | 65 jours | 67 jours | 65 jours | 60 jours | 110 jours | 65 jours | 77 jours | 141 jours | 31 jours | 64 jours | 39 jours | 57 jours | 233 jours | 29 jours | ||
| 68 jours | 77 jours | 71 jours | 85 jours | 81 jours | 107 jours | 85 jours | 70 jours | 122 jours | 523 jours | 61 jours | 87 jours | 61 jours | 200 jours | 60 jours |
Le taux d'endettement n'est pas affiché, car les capitaux propres sont négatifs. Des dettes divisées par des capitaux propres négatifs ne disent rien.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
Chiffre d'affaires au compte de résultats 941 356 €
Source : comptes 2014, page 15, dépôt 2015-20900484
Les comptes 2016 n'indiquent dans la ventilation du chiffre d'affaires que « Software Consultancy ».
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 33 | 34 | 34 | 13 | 11 |
| à temps plein | 28 | 28 | 29 | 13 | 11 |
| à temps partiel | 5 | 6 | 5 | - | - |
| en équivalents temps plein | 31,7 | 31,9 | 33 | 13 | 11 |
| 31,1 | 32,9 | 32,2 | 12,7 | 11,5 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 33 | 34 | 34 | 13 | 11 |
| Entrées | 2 | 3 | 23 | 3 | 2 |
| Sorties | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 |
| Heures de formation | 498 | 673 | 1 201 | 495 | 211 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 39 316 € | 38 696 € | 105 315 € | 24 916 € | 7 853 € |
| Immobilisations incorporelles | - | - | 753 911 € | - | - |
| Immobilisations financières | - | - | - | 1,1 M € | - |
| 33 692 € | 37 591 € | 788 189 € | 8 330 € | 8 803 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 44 % à celui de 2024.
Les capitaux propres sont négatifs. Les dettes (805 350 €) dépassent le total du bilan (689 669 €).
Plus haut dans la chaîneDe Cronos Groep 90 %Nuclys 95,22 %
Source : structure de l'actionnariat dans ses propres comptes, société mère dans ses propres comptes, listes des participations dans les comptes des actionnaires
Source : liste des participations dans les comptes 2025 de Bewire. Chaque participation figure avec ses propres derniers comptes.
Fait partie du groupe Nuclys Groupe, risque et expositionDélai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Le 19 janvier 2010, Collide a été constituée.1 Contribute4J a été absorbée par fusion en 2023.2 Le chiffre d'affaires est passé de 3,8 M € en 2023 à 4,0 M € en 2025, et l'effectif de 32,2 à 31,1 équivalents temps plein.3
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Appmind, Collide siège Diamantstraat 10, 2200 Herentals | 19-01-2010 | 2.185.272.220 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 13027A0065/00F002 | 1,2 ha | 1 · 3 044 m² | 24,1 m · 6 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.