Chamagi
ActifDes registres officiels : BCE 9 comptes annuels à la BNB publications au Moniteur belge
Résumé
Chamagi est active depuis 2016 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 338 368 € et un résultat net de 67 979 €. Les capitaux propres progressent d'environ 18 % par an depuis 2019. La solvabilité se classe au-dessus de 89 % des 39 242 entreprises du même secteur (NACE 70, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est inférieure à 0,1 % (très faible).
Aperçu
Données officielles
BCE- Statut
- Actif depuis le 18-03-2016 Situation normale
- Forme juridique
- Société à responsabilité limitée (SRL)
- Siège
- Avenue Louise 143, 1050 Ixelles
- Activité
- Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion NACE 70200et 1 autre
- Unités d'établissement
- 2.252.197.369 1050 Bruxelles, depuis le 18-03-2016
- 2.352.434.892 3090 Overijse, depuis le 17-10-2023
- Fin de l'exercice
- 31 octobre
- Peppol
- Joignable depuis le 02-12-2025
Administration et actionnariat
- Verschueren GillesAdministrateur · depuis le 18-03-2016
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- < 0,1 %
- Marge brute
- 93 090 €
- ▼ 24,4 %
- Chiffre d'affaires
- ≈ 190 000 €
- estimé
- Bénéfice
- 67 979 €
- ▼ 26,4 %
- Capitaux propres
- 338 368 €
- ▲ 25,1 %
- Total du bilan
- 376 661 €
- ▼ 9,5 %
Composition du scoreabaisse le risqueSecteur Sièges sociaux & conseil (NACE 70)Liquidité : ratio de liquidité 16,41, trésorerie 65 196 €Capitaux propres 338 368 € (89,8 % du total du bilan)Chiffres de l'exercice 2025 (déposés le 29-05-2026)Voir le détail
Score Checked
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 86 % d'entre elles en solvabilité, 64 % en liquidité, 61 % en rentabilité et 70 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 31-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 2 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025
- Exercice clôturé le
- 31-10-2025
- Déposés le
- 29-05-2026
- Schéma
- schéma micro
- Référence
- 2026-00125745
2021 à 2025, 5 exercices 2019 à 2025, 7 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 24 % à celui de 2024 et le plus faible depuis 2021. C'est la quatrième baisse d'affilée.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Sièges sociaux & conseil (NACE 70). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale et rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises au même profil, deux ans plus tard
Observation historiqueEn juillet 2024, 34 693 entreprises avaient le même profil que Chamagi aujourd'hui. Deux ans plus tard, 0,7 % avaient fait faillite et 95,3 % existaient encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à Chamagi : < 0,1 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 445 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 34 693 entreprises, pas d'une prévision pour Chamagi. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 4 020 € | 3 702 € | 3 319 € | 4 539 € | 2 997 € | 1 700 € | 739 € | ▼ 56,5 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 696 € | 1 686 € | 361 € | 570 € | ▲ 57,9 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 47 463 € | 84 322 € | 198 204 € | 182 132 € | 156 904 € | 123 130 € | 93 090 € | ▼ 24,4 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 43 238 € | 79 932 € | 194 637 € | 176 897 € | 152 221 € | 121 069 € | 91 781 € | ▼ 24,2 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 1 513 € | 517 € | 406 € | 242 € | ▼ 40,4 % |
| Produits financiers récurrents75 | 2 € | 3 € | 4 € | 1 513 € | 517 € | 406 € | 242 € | ▼ 40,4 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 2 959 € | 1 997 € | 1 317 € | 4 479 € | ▲ 240 % |
| Charges financières récurrentes65 | 2 540 € | 1 380 € | 1 474 € | 2 959 € | 1 997 € | 1 317 € | 4 479 € | ▲ 240 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 40 700 € | 78 555 € | 193 167 € | 175 451 € | 150 741 € | 120 158 € | 87 544 € | ▼ 27,1 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 11 951 € | 23 775 € | 46 168 € | 42 143 € | 35 190 € | 27 810 € | 19 565 € | ▼ 29,6 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 28 749 € | 54 780 € | 146 999 € | 133 308 € | 115 551 € | 92 348 € | 67 979 € | ▼ 26,4 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 28 749 € | 54 780 € | 146 999 € | 133 308 € | 115 551 € | 92 348 € | 67 979 € | ▼ 26,4 % |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||||||
| Total de l'actif20/58 | 87 339 € | 129 674 € | 267 901 € | 380 332 € | 412 390 € | 415 995 € | 376 661 € | ▼ 9,5 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 26 550 € | 5 546 € | 8 124 € | 7 506 € | 8 984 € | 5 006 € | 4 267 € | ▼ 14,8 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 8 550 € | 5 546 € | 8 124 € | 7 506 € | 8 663 € | 4 600 € | 3 861 € | ▼ 16,1 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 4 556 € | 5 713 € | 1 650 € | 911 € | ▼ 44,8 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | - | 2 950 € | 2 950 € | 2 950 € | 2 950 € | = |
| Immobilisations financières28 | 18 000 € | - | - | - | 321 € | 406 € | 406 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 60 789 € | 124 128 € | 259 777 € | 372 826 € | 403 406 € | 410 989 € | 372 394 € | ▼ 9,4 % |
| Créances à plus d'un an29 | - | - | - | 130 000 € | 240 000 € | 240 000 € | 240 000 € | = |
| Autres créances291 | - | - | - | 130 000 € | 240 000 € | 240 000 € | 240 000 € | = |
| Créances à un an au plus40/41 | 1 835 € | 70 542 € | 47 202 € | 5 358 € | 7 362 € | - | 25 185 € | - |
| Créances commerciales40 | - | - | - | - | - | - | 405 € | - |
| Autres créances41 | - | - | - | 5 358 € | 7 362 € | - | 24 780 € | - |
| Placements de trésorerie50/53 | - | - | 63 283 € | 88 546 € | 100 165 € | 92 673 € | 36 325 € | ▼ 60,8 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 57 158 € | 20 723 € | 85 405 € | 143 766 € | 54 572 € | 76 320 € | 65 196 € | ▼ 14,6 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 5 156 € | 1 307 € | 1 996 € | 5 688 € | ▲ 185 % |
| Passif | ||||||||
| Total du passif10/49 | 87 339 € | 129 674 € | 267 901 € | 380 332 € | 412 390 € | 415 995 € | 376 661 € | ▼ 9,5 % |
| Capitaux propres10/15 | 45 703 € | 100 483 € | 211 182 € | 269 490 € | 270 041 € | 270 389 € | 338 368 € | ▲ 25,1 % |
| Apport10/11 | 12 400 € | - | - | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | = |
| Réserves13 | 31 860 € | 86 360 € | 86 360 € | 86 360 € | 86 360 € | 86 360 € | 86 360 € | = |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 86 360 € | 86 360 € | 86 360 € | 86 360 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 1 443 € | 1 723 € | 106 222 € | 164 530 € | 165 081 € | 165 429 € | 233 408 € | ▲ 41,1 % |
| Dettes17/49 | 41 636 € | 29 191 € | 56 719 € | 110 842 € | 142 349 € | 145 606 € | 38 293 € | ▼ 73,7 % |
| Dettes à plus d'un an17 | - | - | - | - | - | 20 390 € | 15 593 € | ▼ 23,5 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | - | - | 20 390 € | 15 593 € | ▼ 23,5 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 41 636 € | 29 191 € | 56 719 € | 110 842 € | 139 565 € | 125 216 € | 22 700 € | ▼ 81,9 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | - | - | 5 524 € | 5 524 € | = |
| Dettes commerciales44 | 24 029 € | 4 663 € | 3 698 € | 6 551 € | 4 600 € | 6 532 € | 8 029 € | ▲ 22,9 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 6 551 € | 4 600 € | 6 532 € | 8 029 € | ▲ 22,9 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 29 291 € | 19 965 € | 19 357 € | 9 147 € | ▼ 52,7 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 24 291 € | 14 965 € | 19 357 € | 4 147 € | ▼ 78,6 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 5 000 € | 5 000 € | - | 5 000 € | - |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 75 000 € | 115 000 € | 93 803 € | - | - |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | - | 2 784 € | - | - | - |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 28 749 € | 54 780 € | 146 999 € | 133 308 € | 115 551 € | 92 348 € | 67 979 € | ▼ 26,4 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 4 020 € | 3 702 € | 3 319 € | 4 539 € | 2 997 € | 1 700 € | 739 € | ▼ 56,5 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 32 769 € | 58 482 € | 150 318 € | 137 847 € | 118 548 € | 94 048 € | 68 718 € | ▼ 26,9 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 17 302 € | -5 897 € | -3 921 € | -4 475 € | 2 278 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | -36 435 € | 64 682 € | 58 361 € | -89 194 € | 21 748 € | -11 124 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Dépôts à la Banque nationale (9)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-10-2025 | schéma micro | 29-05-2026 | 2026-00125745 | |
| 31-10-2024 | schéma micro | 28-05-2025 | 2025-00112701 | |
| 31-10-2023 | schéma micro | 30-05-2024 | 2024-00102270 | |
| 31-10-2022 | schéma micro | 31-05-2023 | 2023-00105016 | |
| 31-03-2021 | schéma micro | 04-11-2021 | 2021-76300590 | |
| 31-03-2020 | schéma micro | 13-11-2020 | 2020-70200547 | |
| 31-03-2019 | schéma micro | 31-10-2019 | 2019-72600117 | |
| 31-03-2018 | schéma micro | 30-10-2018 | 2018-71300344 | |
| 31-03-2017 | schéma micro | 31-10-2017 | 2017-68800361 |
Entreprises comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que Chamagi : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 326 000 € et 409 000 €, constituées entre 2015 et 2017.
| Entreprise | Constitution | Total du bilan | Capitaux propres | Marge brute | Résultat net | Exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Chamagi Ixelles | 2016 | 376 661 € | 338 368 € | 93 090 € | 67 979 € | 2025 |
| BeGlad Consulting Ixelles | 2016 | 409 446 € | 109 223 € | 95 267 € | 55 159 € | 2025 |
| Sarah Xhauflaire Ixelles | 2015 | 340 007 € | 69 214 € | 77 569 € | 54 144 € | 2025 |
| EUMANCAP Uccle | 2016 | 369 618 € | 343 230 € | 95 576 € | 38 184 € | 2024 |
| SILEXIS Auderghem | 2016 | 367 761 € | 83 735 € | 107 275 € | 41 709 € | 2025 |
| AFH CONSULTING Woluwe-Saint-Pierre | 2016 | 326 430 € | 166 728 € | 99 754 € | 44 849 € | 2025 |
| Yellow 4 Company Watermael-Boitsfort | 2017 | 333 475 € | 230 772 € | 89 508 € | 34 610 € | 2025 |
Elles ont été choisies parmi les 54 697 autres entreprises actives ayant cette activité principale et des comptes annuels des deux dernières années. Toutes les entreprises de cette activité principale
Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Historique des mandats
- Organe d'administration
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Verschueren Gilles |
|
Actionnariat et capital
Actionnaires
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Groupe et réseau
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de Chamagi. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
28-11
Acte du Moniteur
Siège socialTransfert de siège · Administrateur en fonction3 points ▸
- Assemblée générale, 17-10-2023
- Transfert de siège, Avenue Louise 143/4-1050 BRUXELLES
- Administrateur en fonction, Gilles Verschueren (administrateur)
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBLes scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Agréments · autorisations · enregistrements
Legal Entity Identifier
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre.
Établissements & immobilier
2 unités d'établissement
Bâtiments et parcelles aux adresses
2 parcelles
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 23543K0096/00M008 | Flandre | 5 313 m² | 1 · 380 m² | 12,9 m · 3 |
| 21807G0089/00A007 | Bruxelles | 1 907 m² | 1 · 1 788 m² | 32,0 m · 2 |