Chiffre d'affaires
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Les comptes 2020 sont arrivés le plus tard : 31 jours après la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 570 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 70 % d'entre elles en solvabilité, 97 % en liquidité, 28 % en rentabilité et 64 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 34 693 entreprises avaient le même profil que CELORE aujourd'hui. Chaque point représente 87 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à CELORE : < 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 34 693 entreprises, pas d'une prévision pour CELORE. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 17,95, au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 5,6 % et la trésorerie 82,6 % du total du bilan. 26,1 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 28 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| CELORE Namur | 80 432 € | 9 109 € | 73,9 % | - |
| MEP HTV Termonde | 84 808 € | 8 118 € | 30,4 % | - |
| TRIPLC3 Herent | 87 803 € | 10 152 € | 74,4 % | - |
| THELEMONTREE Anderlecht | 93 786 € | 8 642 € | 88,1 % | - |
| SANDCASTLE Meise | 76 227 € | 9 960 € | 90,7 % | - |
| Jacob Consulting Brasschaat | 68 175 € | 8 470 € | 59,7 % | 0 |
| Optima Consulting Anvers | 78 080 € | 10 215 € | 31,2 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que CELORE : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 68 200 € et 93 800 €, constituées entre 2014 et 2016.
CELORE dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 13 945 € en 2017 à 9 109 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 42 000 €. Estimé : probablement entre 20 000 € et 85 000 €.
Au-dessus de 70 % des 39 364 entreprises en 2025.
Au-dessus de 95 % des 38 048 entreprises en 2025.
Au-dessus de 43 % des 38 520 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||
20/58 |
80 432 | 68 154 | 238 666 | 227 962 | 218 087 | 226 582 | 238 384 | 247 766 | 257 853 | |
20 |
- | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | |
21/28 |
- | - | 194 065 | 194 065 | 204 408 | 214 752 | 225 095 | 235 439 | 245 782 | |
21 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 0 | |
22/27 |
- | - | 194 065 | 194 065 | 204 408 | 214 752 | 225 095 | 235 439 | 245 782 | |
22 |
- | - | 194 065 | 194 065 | 204 408 | 214 752 | 225 095 | 235 439 | 245 782 | |
28 |
- | - | - | - | - | - | 0 | - | - | |
29/58 |
80 432 | 68 154 | 44 602 | 33 898 | 13 679 | 11 830 | 13 289 | 12 327 | 12 071 | |
40/41 |
14 000 | 50 448 | 12 848 | 13 248 | 13 046 | 11 430 | 12 483 | 11 884 | 11 292 | |
40 |
14 000 | 40 000 | - | 0 | 1 546 | - | - | - | - | |
41 |
- | 10 448 | 12 848 | 13 248 | 11 500 | 11 430 | 12 483 | 11 884 | 11 292 | |
54/58 |
66 432 | 5 663 | 552 | 606 | 465 | 400 | 806 | 443 | 415 | |
490/1 |
- | 12 043 | 31 201 | 20 043 | 168 | - | - | 0 | 364 | |
| Bilan : passif | ||||||||||
10/49 |
80 432 | 68 154 | 238 666 | 227 962 | 218 087 | 226 582 | 238 384 | 247 766 | 257 853 | |
10/15 |
59 467 | 51 103 | 7 380 | 17 832 | 14 879 | 8 326 | 7 855 | 8 124 | 11 717 | |
10/11 |
18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
13 |
49 452 | 49 451 | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
49 452 | 49 451 | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
-8 585 | -16 948 | -11 220 | -768 | -3 721 | -10 274 | -10 745 | -10 476 | -6 883 | |
16 |
16 484 | 16 484 | - | - | - | - | - | - | - | |
168 |
16 484 | 16 484 | - | - | - | - | - | - | - | |
17/49 |
4 481 | 567 | 231 286 | 210 130 | 203 207 | 218 256 | 230 529 | 239 642 | 246 136 | |
17 |
- | - | 130 898 | 135 150 | 152 710 | 169 310 | 177 800 | 192 743 | 208 055 | |
170/4 |
- | - | 130 898 | 135 150 | 152 010 | 168 610 | 177 100 | 192 743 | 208 055 | |
178/9 |
- | - | - | 0 | 700 | 700 | 700 | - | - | |
42/48 |
4 481 | 567 | 95 896 | 74 980 | 50 497 | 48 496 | 51 959 | 46 449 | 37 631 | |
42 |
- | - | 4 252 | 16 860 | 16 600 | 16 344 | 15 643 | 15 312 | 14 978 | |
44 |
143 | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | |
440/4 |
143 | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | |
45 |
4 090 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
450/3 |
4 090 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
47/48 |
248 | 567 | 91 644 | 58 120 | 33 898 | 32 152 | 36 317 | 31 137 | 22 653 | |
492/3 |
- | - | 4 491 | - | 0 | 450 | 770 | 450 | 450 | |
| Compte de résultats | ||||||||||
9900 |
9 109 | 66 321 | -316 | 20 073 | 22 612 | 18 707 | 18 917 | 13 525 | 13 945 | |
630 |
- | - | - | 10 344 | 10 344 | 10 344 | 10 344 | 10 344 | 10 938 | |
640/8 |
638 | 2 576 | 3 167 | 2 713 | 2 802 | 2 512 | 3 848 | 2 370 | 2 328 | |
9901 |
8 471 | 63 745 | -3 482 | 7 017 | 9 466 | 5 851 | 4 725 | 811 | 679 | |
75/76B |
- | - | - | 853 | - | 310 | 1 025 | 992 | 911 | |
75 |
- | - | - | 853 | - | 310 | 1 025 | 992 | 911 | |
65/66B |
108 | 3 538 | 6 970 | 4 916 | 2 912 | 5 691 | 6 019 | 5 395 | 5 743 | |
65 |
108 | 3 538 | 6 970 | 4 916 | 2 912 | 5 691 | 6 019 | 5 395 | 5 743 | |
9903 |
8 363 | 60 207 | -10 452 | 2 953 | 6 554 | 471 | -269 | -3 593 | -4 153 | |
680 |
- | 16 484 | - | - | - | - | - | - | - | |
9904 |
8 363 | 43 723 | -10 452 | 2 953 | 6 554 | 471 | -269 | -3 593 | -4 153 | |
689 |
- | 49 451 | - | - | - | - | - | - | - | |
9905 |
8 363 | -5 728 | -10 452 | 2 953 | 6 554 | 471 | -269 | -3 593 | -4 153 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||
9906 |
-8 585 | -16 948 | -11 220 | -768 | -3 721 | -10 274 | -10 745 | -10 476 | -6 883 | |
14P |
-16 948 | -11 220 | -768 | -3 721 | -10 274 | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 1 rubrique. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 27-08-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 27 jours après le délai. Déposés le 27 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00437096.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 27-08-2026 | 2026-00437096 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 26-08-2025 | 2025-00402177 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 29-08-2024 | 2024-00391369 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 31-08-2023 | 2023-00385025 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 24-08-2022 | 2022-20311646 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 31-08-2021 | 2021-63400168 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 28-08-2020 | 2020-46300286 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 07-08-2019 | 2019-44300410 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 30-05-2018 | 2018-14800238 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| - | - | - | 17 360 | 19 810 | 16 195 | 15 069 | 11 154 | 11 617 | ||
| - | - | - | 13 297 | 16 897 | 10 815 | 10 074 | 6 751 | 6 785 | ||
| - | - | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | ||
| 60 769 | 5 111 | -54 | 141 | 65 | -405 | 362 | 28 | - | ||
| 75 951 | 67 587 | -51 294 | -41 082 | -36 819 | -36 666 | -38 671 | -34 122 | -25 560 | ||
| 73,9 % | 75,0 % | 3,1 % | 7,8 % | 6,8 % | 3,7 % | 3,3 % | 3,3 % | 4,5 % | ||
| 17,95 | - | 0,47 | 0,45 | 0,27 | 0,24 | 0,26 | 0,27 | 0,32 | ||
| 0,08 | 0,01 | 31,34 | 11,78 | 13,66 | 26,21 | 29,35 | 29,50 | 21,01 | ||
| 14,1 % | 85,6 % | -141,6 % | 16,6 % | 44,0 % | 5,7 % | -3,4 % | -44,2 % | -35,4 % | ||
| 10,4 % | 64,2 % | -4,4 % | 1,3 % | 3,0 % | 0,2 % | -0,1 % | -1,5 % | -1,6 % | ||
| - | - | - | 3,53 | 6,80 | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 87 % à celui de 2024.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 0,8 % à 5,6 %. Les capitaux propres et la dette sont plus élevés.
CELORE n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : STIENON Cédric,Suzanne,Henri. CELORE n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
| Stiénon, Cédric (entreprise individuelle)
établissement depuis le 07-05-2019 |
fondée en 2019 0726.489.022 |
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Chaussée de Charleroi 65 siège 5000 Namur 68201 Location et exploitation de biens immobiliers résidentiels propres ou loués, sauf logements sociaux | 26-10-2015 | 2.246.686.086 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 92302G0314/00M007 | 276 m² | 1 · 67 m² | 14,8 m · 4 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.