Capitaux propres
Les capitaux propres ont baissé de 71 % en 7 ans.
Les capitaux propres ont baissé de 71 % en 7 ans.
Du bénéfice à la perte en 2025, après un bénéfice de 158 278 € en 2024.
Dont 468 746 € exigibles dans l'année.
En vert les investissements, en beige les amortissements.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 31 à 33 jours avant la fin du délai.
Résultat net inférieur à celui de 95 % du secteur télécommunications. Médiane du secteur 6 785 € · 333 entreprises.
Une perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice plafonne le score à 59.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,8 % pour 527 entreprises (NACE 61, micro-entreprises).
Environ 1 entreprise comparable sur 100 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 61, micro-entreprises). Elle fait mieux que 23 % d'entre elles en solvabilité, 10 % en liquidité, 38 % en rentabilité et 11 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-06-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe faible au 30-06-2025, 0,8 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 112 entreprises avaient le même profil que Cellcom aujourd'hui. Chaque point représente une entreprise, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à Cellcom : 1,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 112 entreprises, pas d'une prévision pour Cellcom. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Perte nette d'au moins la moitié du total du bilan ou des capitaux propres en début d'exercice.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,11 (0,27 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 93,7 % et la trésorerie 6,3 % du total du bilan. 93,8 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 32 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 61), la médiane pour l'exercice 2024 se situait le jour même de l'échéance, et 47 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| Cellcom Knokke-Heist | 0,5 M € | 13 474 € | 6,2 % | - |
| Plaz a Zul Cuentas Overijse | 0,3 M € | 18 486 € | 95,4 % | - |
| WORLDCALL TELECOM Dilbeek | 0,4 M € | 32 825 € | 0,4 % | - |
| DOP CONCEPT Sambreville | 0,2 M € | 10 055 € | 42,1 % | - |
| ADCOPLUS Zottegem | 1,0 M € | 37 955 € | 0,5 % | - |
| GROEP VAN CLEVEN Beernem | 0,4 M € | 66 170 € | 32,6 % | - |
| BNB CONSULTANCY Bruxelles | 0,6 M € | 54 466 € | 57,6 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que Cellcom : « Activités de revente de télécommunications et activités de service d’intermédiation pour les télécommunications » (NACE 61200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 184 000 € et 1 M €, constituées entre 2009 et 2014.
Cellcom dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 17 116 € en 2016 à 13 474 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2021 à 2023 par des immobilisations.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 100 000 €. Estimé : probablement entre 47 000 € et 250 000 €.
Au-dessus de 22 % des 334 entreprises en 2025.
En dessous de 95 % des 322 entreprises en 2025.
Au-dessus de 16 % des 326 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : quart inférieur
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||
20/58 |
500 021 | 448 642 | 479 935 | 204 390 | 197 406 | 163 360 | 168 369 | 124 319 | 109 861 | 99 640 | |
21/28 |
450 294 | 351 522 | 367 201 | 5 348 | 5 705 | 11 534 | 17 016 | 1 731 | 8 205 | 15 793 | |
21 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 679 | |
22/27 |
450 294 | 351 522 | 367 201 | 5 348 | 5 705 | 11 534 | 17 016 | 1 731 | 8 205 | 15 114 | |
22 |
320 155 | 338 988 | 357 838 | 86 | 155 | 224 | 293 | 362 | 431 | 500 | |
23 |
9 598 | 11 068 | 8 435 | 5 054 | - | - | - | - | 23 | 113 | |
24 |
120 542 | 1 466 | 928 | 208 | 5 549 | 11 310 | 16 723 | 1 369 | 7 751 | 14 501 | |
29/58 |
49 727 | 97 120 | 112 734 | 199 042 | 191 702 | 151 826 | 151 353 | 122 588 | 101 656 | 83 847 | |
40/41 |
15 444 | 9 343 | 67 843 | 15 782 | 1 835 | 13 053 | 3 783 | 521 | 3 050 | 1 587 | |
40 |
3 607 | 2 501 | 8 075 | 8 605 | 121 | 2 393 | 2 622 | 521 | 1 500 | 497 | |
41 |
11 837 | 6 842 | 59 768 | 7 177 | 1 714 | 10 660 | 1 161 | - | 1 551 | 1 090 | |
54/58 |
31 408 | 87 283 | 44 619 | 183 002 | 189 613 | 138 522 | 147 191 | 119 604 | 96 728 | 81 277 | |
490/1 |
2 875 | 494 | 272 | 258 | 254 | 251 | 379 | 2 463 | 1 878 | 982 | |
| Bilan : passif | |||||||||||
10/49 |
500 021 | 448 642 | 479 935 | 204 390 | 197 406 | 163 360 | 168 369 | 124 319 | 109 861 | 99 640 | |
10/15 |
30 835 | 83 369 | 83 091 | 83 091 | 83 091 | 82 995 | 82 839 | 106 769 | 95 758 | 91 046 | |
10/11 |
75 000 | 75 000 | 75 000 | 75 000 | 75 000 | 75 000 | 75 000 | 75 000 | 75 000 | 75 000 | |
100 |
- | - | - | - | - | 75 000 | 75 000 | 75 000 | 75 000 | 75 000 | |
11 |
75 000 | 75 000 | 75 000 | 75 000 | 75 000 | - | - | - | - | - | |
1109/19 |
75 000 | 75 000 | 75 000 | 75 000 | 75 000 | - | - | - | - | - | |
13 |
7 500 | 7 500 | 7 500 | 7 500 | 7 500 | 7 500 | 7 500 | 7 500 | 7 500 | 7 500 | |
130/1 |
7 500 | 7 500 | 7 500 | 7 500 | 7 500 | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | 7 500 | 7 500 | 7 500 | 7 500 | 7 500 | |
1311 |
7 500 | 7 500 | 7 500 | 7 500 | 7 500 | - | - | - | - | - | |
14 |
-51 665 | 869 | 591 | 591 | 591 | 495 | 339 | 24 269 | 13 258 | 8 546 | |
17/49 |
469 186 | 365 273 | 396 844 | 121 299 | 114 315 | 80 365 | 85 530 | 17 550 | 14 103 | 8 594 | |
42/48 |
468 746 | 364 935 | 396 510 | 120 843 | 113 981 | 78 436 | 83 602 | 16 193 | 13 886 | 8 316 | |
44 |
209 198 | 204 600 | 314 820 | 17 690 | 9 903 | 8 212 | 13 840 | 12 125 | 9 847 | 5 810 | |
440/4 |
209 198 | 204 600 | 314 820 | 17 690 | 9 903 | 8 212 | 13 840 | 12 125 | 9 847 | 5 810 | |
45 |
294 | 1 989 | - | 3 413 | 3 079 | 2 374 | 1 688 | 3 809 | 4 039 | 2 505 | |
450/3 |
294 | 1 989 | - | 3 413 | 3 079 | 2 374 | 1 688 | 3 809 | 4 039 | 2 505 | |
47/48 |
259 255 | 158 346 | 81 690 | 99 740 | 101 000 | 67 850 | 68 075 | 260 | - | - | |
492/3 |
440 | 339 | 334 | 456 | 334 | 1 929 | 1 927 | 1 357 | 217 | 278 | |
| Compte de résultats | |||||||||||
76A |
5 441 | - | - | 182 | - | - | 8 718 | - | - | - | |
9900 |
13 474 | 228 574 | 125 043 | 135 002 | 136 248 | 93 474 | 70 057 | 25 463 | 17 626 | 17 116 | |
630 |
52 792 | 22 103 | 20 585 | 6 180 | 5 829 | 5 829 | 5 800 | 6 474 | 7 589 | 9 790 | |
631/4 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 1 443 | - | |
640/8 |
3 026 | 1 254 | 1 914 | 1 260 | 1 011 | 1 195 | 1 278 | 1 006 | 956 | 820 | |
9901 |
-42 344 | 205 217 | 102 544 | 127 561 | 129 408 | 86 449 | 62 980 | 17 983 | 7 638 | 6 506 | |
75/76B |
210 | 153 | 4 | 53 | 32 | 0 | 1 | 44 | 90 | 71 | |
75 |
210 | 153 | 4 | 53 | 32 | 0 | 1 | 44 | 90 | 71 | |
65/66B |
106 | 103 | 59 | 51 | 57 | 104 | 70 | 148 | 111 | 988 | |
65 |
106 | 103 | 59 | 51 | 57 | 104 | 70 | 148 | 111 | 988 | |
9903 |
-42 240 | 205 267 | 102 490 | 127 564 | 129 383 | 86 346 | 62 910 | 17 879 | 7 617 | 5 589 | |
67/77 |
10 294 | 46 989 | 21 146 | 27 823 | 28 286 | 18 340 | 18 839 | 6 869 | 2 905 | 1 996 | |
9904 |
-52 534 | 158 278 | 81 344 | 99 740 | 101 096 | 68 005 | 44 071 | 11 011 | 4 712 | 3 593 | |
9905 |
-52 534 | 158 278 | 81 344 | 99 740 | 101 096 | 68 005 | 44 071 | 11 011 | 4 712 | 3 593 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||
9906 |
-51 665 | 158 869 | 81 935 | 100 331 | 101 591 | 68 345 | 68 339 | 24 269 | 13 258 | 16 046 | |
14P |
869 | 591 | 591 | 591 | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 7 500 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 7 500 | |
694/7 |
- | 158 000 | 81 344 | 99 740 | 101 000 | 67 850 | 68 000 | - | - | - | |
694 |
- | - | 81 344 | 99 740 | 101 000 | 67 850 | 68 000 | - | - | - | |
695 |
- | 158 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | |||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 6 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 31-12-2025.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-06-2025 | schéma micro | 31-12-2025 | 2026-00001352 | |
| 30-06-2024 | schéma micro | 31-12-2024 | 2024-00627879 | |
| 30-06-2023 | schéma micro | 31-12-2023 | 2023-00540250 | |
| 30-06-2022 | schéma micro | 30-12-2022 | 2022-20549419 | |
| 30-06-2021 | schéma micro | 29-12-2021 | 2021-81900471 | |
| 30-06-2020 | schéma micro | 31-12-2020 | 2020-77500561 | |
| 30-06-2019 | schéma micro | 30-12-2019 | 2019-77800132 | |
| 30-06-2018 | schéma micro | 15-01-2019 | 2019-01200150 | |
| 30-06-2017 | schéma micro | 31-12-2017 | 2017-73600240 | |
| 30-06-2016 | schéma abrégé | 30-12-2016 | 2016-71900461 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 10 448 | 227 320 | 123 129 | 133 742 | 135 237 | 92 279 | 68 780 | 24 457 | 15 227 | 16 296 | ||
| 258 | 180 381 | 101 929 | 105 921 | 106 926 | 73 835 | 49 871 | 17 485 | 12 300 | 13 382 | ||
| 151 565 | 6 424 | 382 438 | 5 824 | 0 | 347 | 22 368 | 0 | 0 | 2 412 | ||
| -55 875 | 42 664 | -138 383 | -6 611 | 51 091 | -8 669 | 27 586 | 22 877 | 15 451 | - | ||
| -419 020 | -267 815 | -283 776 | 78 199 | 77 720 | 73 390 | 67 750 | 106 395 | 87 770 | 75 531 | ||
| 6,2 % | 18,6 % | 17,3 % | 40,7 % | 42,1 % | 50,8 % | 49,2 % | 85,9 % | 87,2 % | 91,4 % | ||
| 0,11 | 0,27 | 0,28 | 1,65 | 1,68 | 1,94 | 1,81 | 7,57 | 7,32 | 10,08 | ||
| 15,22 | 4,38 | 4,78 | 1,46 | 1,38 | 0,97 | 1,03 | 0,16 | 0,15 | 0,09 | ||
| -170,4 % | 189,9 % | 97,9 % | 120,0 % | 121,7 % | 81,9 % | 53,2 % | 10,3 % | 4,9 % | 3,9 % | ||
| -10,5 % | 35,3 % | 16,9 % | 48,8 % | 51,2 % | 41,6 % | 26,2 % | 8,9 % | 4,3 % | 3,6 % | ||
| 98,55 | plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 30-06-2025 | 30-06-2024 | 30-06-2023 | 30-06-2022 |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 151 565 € | 6 424 € | 382 438 € | 5 824 € |
| 52 792 € | 22 103 € | 20 585 € | 6 180 € |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 42 344 €, après un bénéfice de 205 217 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2016.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 81,4 % à 93,8 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Cellcom n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : WILLEMS Benoît Guy Joseph Marie. Cellcom n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-01-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Hortensialaan 23 siège 8300 Knokke-Heist 46180 Activités d’intermédiaire spécialisé dans le commerce de gros d’autres produits spécifiques | 01-10-2013 | 2.222.200.120 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 31333I0791/00X000 | 1 284 m² | 1 · 348 m² | 0,9 m |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.