CDO Partners
ActifRésumé
CDO Partners est active depuis 2015 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 52 772 € et un résultat net de 12 937 €. Les capitaux propres diminuent d'environ 7,1 % par an depuis 2018. La solvabilité se classe au-dessus de 64 % des 13 741 entreprises du même secteur (NACE 46, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,1 % (très faible).
Aperçu
Aperçu
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 29-05-2015 Situation normale
- Activité
- Activités d’intermédiaire non spécialisé du commerce de gros NACE 46190et 5 autres
- Unité d'établissement
- 2.243.099.264 8300 Knokke-Heist, depuis le 01-06-2015
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 18-03-2025
Administration et actionnariat
- Frédéric ALLARDAdministrateur
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 0,1 %
- Marge brute
- 20 084 €
- ▼ 0,1 %
- Chiffre d'affaires
- ≈ 140 000 €
- estimé
- Bénéfice
- 12 937 €
- ▲ 8,4 %
- Capitaux propres
- 52 772 €
- ▲ 32,5 %
- Total du bilan
- 91 800 €
- ▲ 20,7 %
Composition du scoreabaisse le risqueLiquidité : ratio de liquidité 2,29, trésorerie 59 987 €Capitaux propres 52 772 € (57,5 % du total du bilan)Constituée en 2015Taille : total du bilan 91 800 €Voir le détail
Score Checked
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 46, micro-entreprises). Elle fait mieux que 64 % d'entre elles en solvabilité, 82 % en liquidité, 81 % en rentabilité et 83 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 02-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 66 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 46), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 3 jours avant l'échéance, et 39 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés le 12-06-2026 PDF les 10 dépôts
Tous les chiffres par exercice
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 1 % à celui de 2024.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 1 626 € | 1 333 € | 3 083 € | 19 217 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 254 € | 372 € | 597 € | 1 452 € | 1 797 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 1 004 € | 4 199 € | 3 453 € | 254 € | 372 € | 597 € | 1 452 € | 1 797 € | ▲ 23,8 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 8 613 € | 1 134 € | 384 € | 640 € | 528 € | ▼ 17,5 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 18 574 € | -10 009 € | 44 557 € | 2 029 € | 4 541 € | 3 756 € | 20 106 € | 20 084 € | ▼ 0,1 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 17 170 € | -14 610 € | 40 584 € | -6 839 € | 3 035 € | 2 775 € | 18 014 € | 17 759 € | ▼ 1,4 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 0 € | 19 € | - | 21 € | 57 € | ▲ 178 % |
| Produits financiers récurrents75 | 0 € | - | 3 € | 0 € | 19 € | - | 21 € | 57 € | ▲ 178 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 4 428 € | 516 € | 125 € | 130 € | 163 € | ▲ 26,0 % |
| Charges financières récurrentes65 | 926 € | 309 € | 109 € | 4 428 € | 516 € | 125 € | 130 € | 163 € | ▲ 26,0 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 16 163 € | -14 920 € | 40 478 € | -11 267 € | 2 537 € | 2 650 € | 17 906 € | 17 654 € | ▼ 1,4 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 5 813 € | 394 € | 13 000 € | - | 158 € | 98 € | 5 975 € | 4 717 € | ▼ 21,1 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 10 350 € | -15 313 € | 27 478 € | -11 267 € | 2 380 € | 2 552 € | 11 931 € | 12 937 € | ▲ 8,4 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 10 350 € | -15 313 € | 27 478 € | -11 267 € | 2 380 € | 2 552 € | 11 931 € | 12 937 € | ▲ 8,4 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 73 146 € | 74 837 € | 91 851 € | 79 547 € | 89 623 € | 92 024 € | 76 080 € | 91 800 € | ▲ 20,7 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 1 260 € | 3 577 € | 957 € | 704 € | 1 957 € | 2 693 € | 4 324 € | 2 527 € | ▼ 41,6 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 1 167 € | 3 484 € | 864 € | 611 € | 1 864 € | 2 600 € | 4 231 € | 2 434 € | ▼ 42,5 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 611 € | 1 864 € | 2 600 € | 4 231 € | 2 434 € | ▼ 42,5 % |
| Immobilisations financières28 | 93 € | 93 € | 93 € | 93 € | 93 € | 93 € | 93 € | 93 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 71 886 € | 71 259 € | 90 894 € | 78 844 € | 87 666 € | 89 331 € | 71 757 € | 89 273 € | ▲ 24,4 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 54 194 € | 50 245 € | 44 760 € | 46 310 € | 29 244 € | 55 065 € | - | 16 671 € | - |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 14 915 € | 5 357 € | 30 341 € | - | 16 456 € | - |
| Autres créances41 | - | - | - | 31 395 € | 23 886 € | 24 725 € | - | 215 € | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 16 669 € | 15 885 € | 45 005 € | 32 534 € | 56 718 € | 32 482 € | 69 793 € | 59 987 € | ▼ 14,0 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | - | 1 704 € | 1 783 € | 1 963 € | 12 615 € | ▲ 543 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 73 146 € | 74 837 € | 91 851 € | 79 547 € | 89 623 € | 92 024 € | 76 080 € | 91 800 € | ▲ 20,7 % |
| Capitaux propres10/15 | 69 074 € | 53 761 € | 81 240 € | 69 973 € | 72 353 € | 46 905 € | 39 835 € | 52 772 € | ▲ 32,5 % |
| Apport10/11 | 12 400 € | 12 400 € | - | 12 400 € | 12 400 € | 14 260 € | 14 260 € | 14 260 € | = |
| Réserves13 | 55 860 € | 55 860 € | 55 860 € | 55 860 € | 55 860 € | 26 000 € | 18 500 € | 31 250 € | ▲ 68,9 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - | - |
| Réserves immunisées132 | - | - | - | 47 000 € | 47 000 € | 19 000 € | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 7 000 € | 7 000 € | 7 000 € | 18 500 € | 31 250 € | ▲ 68,9 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 814 € | -14 499 € | 12 980 € | 1 713 € | 4 093 € | 6 645 € | 7 075 € | 7 262 € | ▲ 2,6 % |
| Dettes17/49 | 4 072 € | 21 076 € | 10 611 € | 9 574 € | 17 270 € | 45 119 € | 36 245 € | 39 028 € | ▲ 7,7 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 4 072 € | 21 076 € | 10 611 € | 8 500 € | 17 270 € | 45 119 € | 36 245 € | 39 028 € | ▲ 7,7 % |
| Dettes commerciales44 | 3 056 € | 4 856 € | 969 € | 3 441 € | 6 932 € | 4 883 € | 2 061 € | 1 618 € | ▼ 21,5 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 3 441 € | 6 932 € | 4 883 € | 2 061 € | 1 618 € | ▼ 21,5 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 5 059 € | 10 338 € | 13 636 € | 11 255 € | 11 906 € | ▲ 5,8 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 5 059 € | 6 721 € | 13 636 € | 11 255 € | 11 906 € | ▲ 5,8 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | - | 3 617 € | - | - | - | - |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | - | - | 26 600 € | 22 928 € | 25 504 € | ▲ 11,2 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 1 074 € | - | - | - | - | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 10 350 € | -15 313 € | 27 478 € | -11 267 € | 2 380 € | 2 552 € | 11 931 € | 12 937 € | ▲ 8,4 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 1 004 € | 4 199 € | 3 453 € | 254 € | 372 € | 597 € | 1 452 € | 1 797 € | ▲ 23,8 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 11 354 € | -11 114 € | 30 931 € | -11 013 € | 2 752 € | 3 149 € | 13 382 € | 14 733 € | ▲ 10,1 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -6 517 € | -833 € | -0 € | -1 626 € | -1 333 € | -3 083 € | 0 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -784 € | 29 120 € | -12 471 € | 24 185 € | -24 236 € | 37 311 € | -9 806 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 34 693 entreprises avaient le même profil que CDO Partners aujourd'hui. Deux ans plus tard, 95,3 % existaient encore et 0,7 % avaient fait faillite.
- Micro
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à CDO Partners : 0,1 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 34 693 entreprises, pas d'une prévision pour CDO Partners. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Dépôts à la Banque nationale (10)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 12-06-2026 | 2026-00156646 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 15-05-2025 | 2025-00097135 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 01-03-2024 | 2024-00038577 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 08-06-2023 | 2023-00126754 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 29-06-2022 | 2022-20116394 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 26-05-2021 | 2021-15200591 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 25-06-2020 | 2020-21000282 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 27-06-2019 | 2019-24300208 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 25-06-2018 | 2018-22500189 | |
| 31-12-2016 | schéma complet | 26-06-2017 | 2017-21600064 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Actionnariat et capital
Opérations sur le capital
- 05-12-2023 Converti en capitaux propres indisponibles
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Frédéric ALLARD |
|
Statuts
- Règle de l'organe d'administrationCes règles fixent la composition de l'organe d'administration, ses réunions et ses décisions.
- « In statuten of door algemene vergadering, benoemende vergadering bepaalt aantal,duur bepaald of onbepaald,bezoldiging en indien… »
Statuts, acte du 05-12-2023 (en néerlandais)
Réseau & groupe
CDO Partners n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de CDO Partners. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
05-12
Acte du Moniteur
Changement de fonction : Frédéric ALLARD, de gérant à administrateur non statutaireModification des statuts · Transfert de siège · Conversion du capital7 points ▸
- Assemblée générale, 28-06-2023
- Modification des statuts, mentionné 2 fois dans l'acte
- Transfert de siège
- Conversion du capital, « vormen en meerderheden van statutenwijziging, artikel 39, §2, tweede lid van de wet van 23-03-2019 » (acte en néerlandais)
- Capital
- Démission d'administrateur, Frédéric ALLARD (gérant)
- Nomination d'administrateur, Frédéric ALLARD (administrateur non statutaire)
Afficher les événements plus anciens
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBÉtablissements & immobilier
Bâtiments et parcelles à l'adresse
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 31039E0102/00E000 | Flandre | 912 m² | 1 · 158 m² | 8,5 m · 2 |