CDE2
ActifRésumé
CDE2 est active depuis 2007 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 36 999 € et un résultat net de 27 454 €. Les capitaux propres fluctuent trop d'une année à l'autre pour en tirer une tendance. La solvabilité se classe au-dessus de 48 % des 4 785 entreprises du même secteur (NACE 56, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,3 % (très faible).
Aperçu
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Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 01-03-2007 Situation normale
- Activité
- Activités de traiteur événementiel NACE 56210
- Unité d'établissement
- 2.161.509.693 1200 Woluwe-Saint-Lambert, depuis le 16-04-2007
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 10-12-2025
Administration et actionnariat
- DEGEERT ChristopheAdministrateur · depuis le 28-02-2007
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 0,3 %
- Marge brute
- 45 112 €
- ▲ 41,5 %
- Chiffre d'affaires
- ≈ 230 000 €
- estimé
- Bénéfice
- 27 454 €
- ▲ 2,5 %
- Capitaux propres
- 36 999 €
- ▲ 34,3 %
- Total du bilan
- 134 338 €
- ▲ 159 %
Composition du scoreaugmente le risqueSecteur Restauration (NACE 56)Taille : total du bilan 134 338 €abaisse le risqueConstituée en 2007Liquidité : ratio de liquidité 1,24, trésorerie 70 932 €Voir le détail
Score Checked
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 56, micro-entreprises). Elle fait mieux que 48 % d'entre elles en solvabilité, 77 % en liquidité, 82 % en rentabilité et 75 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 01-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 14 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 56), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours après l'échéance, et 53 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma abrégé
Comptes annuels 2025 déposés le 31-07-2026 à la BNB les 19 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 8 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2021. C'est la quatrième hausse d'affilée.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Restauration (NACE 56). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale et rentabilité des actifs (ROA).
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | - | - | 48 678 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 5 568 € | 5 568 € | 4 835 € | - | 4 056 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Entreprises comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que CDE2 : « Activités de traiteur événementiel » (NACE 56210). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 114 000 € et 156 000 €, constituées entre 2006 et 2009.
| Entreprise | Constitution | Total du bilan | Capitaux propres | Marge brute | Résultat net | Exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CDE2 Woluwe-Saint-Lambert | 2007 | 134 338 € | 36 999 € | 45 112 € | 27 454 € | 2025 |
| INGRETO Halle | 2007 | 133 257 € | 80 249 € | 45 261 € | 10 591 € | 2025 |
| ' t Ketje Putte | 2007 | 135 396 € | 63 666 € | 40 169 € | 5 005 € | 2025 |
| Polyevents Huldenberg | 2008 | 137 115 € | 30 674 € | 39 241 € | 3 833 € | 2025 |
| CREATIVE COOKING AND MORE Kapellen | 2006 | 114 115 € | 108 585 € | 50 449 € | 25 324 € | 2025 |
| TOCCO D'ITALIA Mons | 2009 | 155 602 € | 88 462 € | 48 902 € | 2 451 € | 2025 |
| William & Nancy Tournai | 2006 | 154 228 € | 56 834 € | 34 773 € | 5 842 € | 2025 |
Elles ont été choisies parmi les 2 595 autres entreprises actives ayant cette activité principale et des comptes annuels des deux dernières années. Toutes les entreprises de cette activité principale
Entreprises au même profil, deux ans plus tard
Observation historiqueEn juillet 2024, 5 053 entreprises avaient le même profil que CDE2 aujourd'hui. Deux ans plus tard, 1,6 % avaient fait faillite et 95,9 % existaient encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 10 à 30 %
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à CDE2 : 0,3 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 445 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 5 053 entreprises, pas d'une prévision pour CDE2. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | 11 000 € | - | - | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 155 € | 887 € | 5 722 € | 5 568 € | 5 568 € | 4 835 € | - | 4 056 € | - |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | - | 5 021 € | - | - | - | - | - |
| Provisions pour risques et charges : dotations (utilisations et reprises)635/8 | - | - | - | - | - | - | 2 710 € | 1 089 € | ▼ 59,8 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | 362 € | - | 313 € | 128 € | 359 € | 239 € | 8 794 € | ▲ 37× |
| Marge brute d'exploitation9900 | 12 801 € | 14 984 € | 23 109 € | 13 447 € | 27 238 € | 30 693 € | 31 885 € | 45 112 € | ▲ 41,5 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 12 519 € | 13 735 € | 1 669 € | 2 545 € | 21 542 € | 25 499 € | 28 936 € | 31 173 € | ▲ 7,7 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | - | - | 3 € | - | - | - |
| Produits financiers récurrents75 | - | 8 € | 35 € | - | - | 3 € | - | - | - |
| Charges financières65/66B | - | 314 € | - | 472 € | 475 € | 482 € | 246 € | 2 792 € | ▲ 11× |
| Charges financières récurrentes65 | 180 € | 314 € | 431 € | 472 € | 475 € | 482 € | 246 € | 2 792 € | ▲ 11× |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 12 339 € | 13 429 € | 1 273 € | 2 073 € | 21 067 € | 25 020 € | 28 690 € | 28 381 € | ▼ 1,1 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 2 223 € | 7 460 € | -1 112 € | 1 514 € | 2 200 € | -2 200 € | 1 895 € | 927 € | ▼ 51,1 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 10 116 € | 5 969 € | 2 385 € | 559 € | 18 867 € | 27 220 € | 26 795 € | 27 454 € | ▲ 2,5 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 10 116 € | 5 969 € | 2 385 € | 559 € | 18 867 € | 27 220 € | 26 795 € | 27 454 € | ▲ 2,5 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 31 326 € | 61 057 € | 40 704 € | 34 221 € | 48 376 € | 62 633 € | 51 778 € | 134 338 € | ▲ 159 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 429 € | 21 813 € | 16 091 € | 10 523 € | 4 955 € | 120 € | 120 € | 44 741 € | ▲ 373× |
| Immobilisations corporelles22/27 | 309 € | 21 693 € | 15 971 € | 10 403 € | 4 835 € | - | - | 44 621 € | - |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | 21 693 € | - | 10 403 € | 4 835 € | - | - | 44 621 € | - |
| Immobilisations financières28 | 120 € | 120 € | 120 € | 120 € | 120 € | 120 € | 120 € | 120 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 30 897 € | 39 244 € | 24 613 € | 23 698 € | 43 421 € | 62 513 € | 51 658 € | 89 597 € | ▲ 73,4 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 9 883 € | 21 078 € | 5 021 € | 4 543 € | 10 801 € | 622 € | 8 016 € | 18 665 € | ▲ 133 % |
| Créances commerciales40 | - | 19 999 € | - | 4 160 € | 9 980 € | 622 € | 8 016 € | 18 487 € | ▲ 131 % |
| Autres créances41 | - | 1 079 € | - | 383 € | 821 € | - | - | 178 € | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 19 514 € | 17 873 € | 19 162 € | 18 862 € | 32 350 € | 61 891 € | 43 642 € | 70 932 € | ▲ 62,5 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | 293 € | - | 293 € | 270 € | - | - | - | - |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 31 326 € | 61 057 € | 40 704 € | 34 221 € | 48 376 € | 62 633 € | 51 778 € | 134 338 € | ▲ 159 % |
| Capitaux propres10/15 | -4 250 € | 1 719 € | 4 104 € | 4 663 € | 11 530 € | 18 750 € | 27 545 € | 36 999 € | ▲ 34,3 % |
| Apport10/11 | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | = |
| Capital10 | - | 18 600 € | - | 18 600 € | 18 600 € | - | - | - | - |
| Capital souscrit100 | - | 18 600 € | - | 18 600 € | 18 600 € | - | - | - | - |
| En dehors du capital11 | - | - | - | - | - | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | = |
| Autres1109/19 | - | - | - | - | - | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -22 850 € | -16 881 € | -14 496 € | -13 937 € | -7 070 € | 150 € | 8 945 € | 18 399 € | ▲ 106 % |
| Dettes17/49 | 35 576 € | 59 338 € | 36 600 € | 29 558 € | 36 846 € | 43 883 € | 24 233 € | 97 339 € | ▲ 302 % |
| Dettes à plus d'un an17 | - | 16 239 € | 10 671 € | 5 103 € | - | - | - | 17 856 € | - |
| Dettes financières170/4 | - | 16 239 € | - | 5 103 € | - | - | - | 17 856 € | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 35 576 € | 39 753 € | 25 929 € | 24 455 € | 36 846 € | 43 883 € | 16 983 € | 72 233 € | ▲ 325 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | 5 861 € | - | 5 861 € | 5 372 € | - | - | 11 616 € | - |
| Dettes commerciales44 | 19 432 € | 18 403 € | 4 428 € | 1 543 € | 949 € | 1 216 € | 11 206 € | 13 348 € | ▲ 19,1 % |
| Fournisseurs440/4 | - | 18 403 € | - | 1 543 € | 949 € | 1 216 € | 11 206 € | 13 348 € | ▲ 19,1 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | 3 250 € | - | - | 2 200 € | 26 342 € | 2 452 € | 40 990 € | ▲ 17× |
| Impôts450/3 | - | 3 250 € | - | - | 2 200 € | 7 142 € | 2 452 € | 9 690 € | ▲ 295 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | - | - | 19 200 € | - | 31 300 € | - |
| Autres dettes47/48 | - | 12 239 € | - | 17 051 € | 28 325 € | 16 325 € | 3 325 € | 6 279 € | ▲ 88,8 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | 3 346 € | - | - | - | - | 7 250 € | 7 250 € | = |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 10 116 € | 5 969 € | 2 385 € | 559 € | 18 867 € | 27 220 € | 26 795 € | 27 454 € | ▲ 2,5 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 155 € | 887 € | 5 722 € | 5 568 € | 5 568 € | 4 835 € | - | 4 056 € | - |
| Flux d'exploitation (approximation) | 10 271 € | 6 856 € | 8 107 € | 6 127 € | 24 435 € | 32 055 € | 26 795 € | 31 510 € | ▲ 17,6 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -22 271 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | -48 677 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -1 641 € | 1 289 € | -300 € | 13 488 € | 29 541 € | -18 249 € | 27 290 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 19 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 31-07-2026 | 2026-00379989 | BNB |
| 31-12-2024 | schéma micro | 31-07-2025 | 2025-00362572 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 31-07-2024 | 2024-00327960 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 02-08-2023 | 2023-00319707 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 02-08-2022 | 2022-20272610 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 30-08-2021 | 2021-65100580 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 30-09-2020 | 2020-58100463 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 29-08-2019 | 2019-58000562 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 29-08-2018 | 2018-60200429 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 26-09-2017 | 2017-62800537 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Actionnariat et capital
Opérations sur le capital
- 10-10-2025 Converti en capitaux propres indisponibles
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| DEGEERT Christophe |
|
Statuts
Administration et représentation
- Règle de l'organe d'administrationCes règles fixent la composition de l'organe d'administration, ses réunions et ses décisions.
- En cas de pluralité d'actionnaires ou co-administrateur mandat ramenable à maximum six ans renouvelable, révocables en tout temps par…
Capital, actions et bénéfice
- Restriction de cessionCette règle dit si les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont d'abord besoin d'un agrément.
- Lettre recommandée à la Poste indiquant nom,prénoms,profession,domicile cessionnaire proposé,nombre d'actions et prix proposé, président…
- Règle d'émission d'actionsLes statuts fixent comment et par qui de nouvelles actions sont émises.
- Actions nouvelles à souscrire en numéraire, personnes auxquelles actions librement cédées conformément à la loi ou tiers moyennant agrément…
Contrôle, dissolution et liquidation
- Règle de liquidationLors d'une liquidation, les créanciers sont payés en premier. Ce qui reste revient aux actionnaires.
- Assemblée désigne un liquidateur à la simple majorité des voix, administrateurs en fonction
Statuts, acte du 10-10-2025
Réseau & groupe
CDE2 n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de CDE2. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
10-10
Acte du Moniteur
Changement de fonction : DEGEERT Christophe, de gérant à administrateur non statutaireSiège statutaire · Conversion du capital · Modification des statuts9 points ▸
- Siège statutaire, 1200 Woluwe-Saint-Lambert,Rue A.& M.L.Servais-Kinet 48
- Assemblée générale, 24-03-2025
- Autre disposition, mise en conformité des statuts aux dispositions du Code des sociétés et des associations, date de publication de l'acte
- Conversion du capital, compte de capitaux propres statutairement indisponible
- Modification des statuts
- Démission d'administrateur, DEGEERT Christophe (gérant)
- Nomination d'administrateur, DEGEERT Christophe (administrateur non statutaire)
- Autre disposition, questions des actionnaires, aucune question posée par les actionnaires à l'administrateur conformément au Code des sociétés
- Transformation de forme juridique, société à responsabilité limitée
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
Codes selon la NACEBEL 2003
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBÉtablissements & immobilier
Cette adresse n'a pas été trouvée dans le registre d'adresses belge (BOSA BEST).
A.en M.L. Servais-Kinetstraat 481200 Sint-Lambrechts-Woluwe