Capitaux propres
664 455 € ▲ 7,7 %
CDC Solution réalise un bénéfice sans interruption depuis 2021.
CDC Solution
Aperçu
Parcours
20 comptes annuels chiffrés sur un seul axe du temps, 29 dépôts depuis 1997record 1,1 M € (2007)
148 072 €▼ 0,9 %
le plus bas -247 617 € (2017)
47 602 €▼ 19,4 %
record 664 455 € (2025)
664 455 €▲ 7,7 %
668 749 €▼ 24,3 %
record 7 ETP (2007)
-non publié
Administration3 noms depuis 2020
1 administrateurPOOL GARDEN DESIGN
Propriétaires
100 %POOL GARDEN DESIGN
Documentsdépôts et actes
31-07-2026le dernier jour
2025schéma micro
Dettes de 883 349 € à 668 749 €Liquidités de 7 668 € à 11 249 €
À retenir
d'après les comptes annuels 2025Chiffre d'affaires
≈ 270 000 € estimé
Les comptes ne mentionnent pas le chiffre d'affaires.
Position dans le secteur
664 455 €
Plus de capitaux propres que 88 % du secteur activités immobilières. Médiane du secteur 73 122 € · 17 201 entreprises.
Score Checked
95
Excellent
Financièrement plus solide que 62 % des micro-entreprises du secteur activités immobilières (NACE 68)
Probabilité dans cette classe : moins de 0,55 %
Probabilité de faillite dans les 12 mois
0,1 % Très faible
0 %0,5 %1,5 %4 %10 %≥ 25 %
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,2 % pour 26 625 entreprises (NACE 68, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Évolution sur 24 mois
12-2024 : 0,1 %
01-2025 : 0,1 %● inchangé vs 12-2024
02-2025 : 0,1 %● inchangé vs 01-2025
03-2025 : 0,1 %● inchangé vs 02-2025
04-2025 : 0,1 %● inchangé vs 03-2025
05-2025 : 0,1 %● inchangé vs 04-2025
06-2025 : 0,1 %● inchangé vs 05-2025
07-2025 : 0,1 %● inchangé vs 06-2025
08-2025 : 0,1 %● inchangé vs 07-2025
09-2025 : 0,1 %● inchangé vs 08-2025
10-2025 : 0,1 %● inchangé vs 09-2025
11-2025 : 0,1 %● inchangé vs 10-2025
12-2025 : 0,1 %● inchangé vs 11-2025
01-2026 : 0,1 %● inchangé vs 12-2025
02-2026 : 0,1 %● inchangé vs 01-2026
03-2026 : 0,1 %● inchangé vs 02-2026
04-2026 : 0,1 %● inchangé vs 03-2026
05-2026 : 0,1 %● inchangé vs 04-2026
06-2026 : 0,1 %● inchangé vs 05-2026
07-2026 : 0,1 %● inchangé vs 06-2026valeur la plus haute
08-2026 : 0,1 %● inchangé vs 07-2026
09-2026 : 0,1 %● inchangé vs 08-2026
10-2026 : 0,1 %● inchangé vs 09-2026valeur la plus basse
11-2026 : 0,1 %● inchangé vs 10-2026valeur la plus basse
Solidité financièreSolide
Composition du score
augmente le risque
Liquidité : ratio de liquidité 0,93, trésorerie 11 249 €
abaisse le risque
Taille : total du bilan 1,4 M €
Chiffres de l'exercice 2025 (déposés le 01-08-2026)
Constituée en 1997
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 68, micro-entreprises). Elle fait mieux que 63 % d'entre elles en solvabilité, 56 % en liquidité, 66 % en rentabilité et 63 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Entreprises comparables, deux ans plus tard
En juillet 2024, 14 766 entreprises avaient le même profil que CDC Solution aujourd'hui. Chaque point représente 37 entreprises, deux ans plus tard.
96,2 %
existaient encore
3,5 %
ont cessé autrement
0,2 %
ont fait faillite
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à CDC Solution : 0,1 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 14 766 entreprises, pas d'une prévision pour CDC Solution. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Avis de crédit
Crédit acceptable jusqu'à 60 000 € à 30 jours
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,93 (0,96 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 8,3 % et la trésorerie 0,8 % du total du bilan. 52,2 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
Cinq signaux.
abaisse le risqueaugmente le risqueneutre
neutre · Derniers comptes déposés dans les délais
Les comptes de l'exercice clôturé le 31-12-2025 devaient être déposés au plus tard le 31-07-2026 ; ils l'ont été le 31-07-2026, soit 0 jours avant l'échéance.
BNB · 10 dépôtsÉcart par rapport à l'échéance
2025
le jour même
2024
77 jours d'avance
2023
28 jours de retard
2022
39 jours d'avance
2021
181 jours d'avance
2020
180 jours d'avance
2019
141 jours d'avance
← avant l'échéance
après l'échéance →
trait = médiane de tous les dépôts belgesrond = médiane du secteur
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 84 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 68), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
neutre · Le prochain délai court encore
Le prochain exercice se clôture le 31-12-2026 ; ses comptes doivent être déposés au plus tard le 31-07-2027. Rien n'est en retard à ce jour. L'entreprise dépose d'habitude ses comptes vers le 22 juin (4 de ses 5 derniers dépôts à 68 jours au plus de cette date).
Code des sociétés · sept moisPosition dans le délai en cours
09-11-2026 aujourd'hui31-12-2026 fin d'exercice31-07-2027 délai
Administration et actionnariat
- POOL GARDEN DESIGN 100 %score 93capitaux propres 321 162 € (2025) · comptes annuels 2025 de POOL GARDEN DESIGN
Changements récents
Changement d'objet · Modification des statuts · Modification de forme juridique
« Het aanleggen, het oordeelkundig beheer en het uitbreiden van een roerend en onroerend vermogen; Alle studiën… » (acte en néerlandais) · Acte du Moniteur
Inscrite au Peppol Directory
Joignable pour les factures électroniques via 0208:0460097427
1 administrateur nommé, 2 démissions
Démissions : De Vuyst Didier et Lelie Chantal · Nomination : Pool Garden Design · Représentant permanent : De Vuyst Didier · Assemblée générale du 11-08-2020 · Acte du Moniteur
Premier établissement
CDC Solution, Bergensesteenweg 756, Sint-Pieters-Leeuw
Entreprises comparables
même activité principale, taille et âge comparables| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| CDC Solution Sint-Pieters-Leeuw | 1,4 M € | 148 072 € | 47,8 % | - |
| SAS Pajottegem | 1,2 M € | 115 529 € | 99,2 % | 1 |
| AFIMO IMMOBILIEN Grimbergen | 1,5 M € | 192 910 € | 39,3 % | - |
| VERCAMMEN SAFETY Vilvorde | 1,5 M € | 187 774 € | 78,9 % | - |
| ARCHIM Herve | 1,4 M € | 145 586 € | 19,6 % | - |
| MACNASH Ixelles | 1,3 M € | 194 946 € | -18,1 % | 0,5 |
| Jeni Tessenderlo-Ham | 1,4 M € | 159 172 € | 53,2 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que CDC Solution : « Achat et vente de biens propres » (NACE 68110). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 1,2 M € et 1,5 M €, constituées entre 1993 et 1997.
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 26-02-1997Situation normale
- Activité
- Achat et vente de biens propresNACE 68110
- Unité d'établissement
- 2.081.144.3041600 Sint-Pieters-Leeuw, depuis le 01-04-1997
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 20-11-2020
Comptes annuels 2025
- 148 072 €▼ 0,9 %
- 47 602 €▼ 19,4 %
- 664 455 €▲ 7,7 %
- 1,4 M €▼ 11,3 %
- Dépôt
- Déposés le 31-07-2026, le dernier jour du délai de dépôt
Enseignements sur CDC Solution
CDC Solution dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 285 957 € en 2006 à 148 072 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2009 à 2011 par des immobilisations, financées par des dettes à long terme.
POOL GARDEN DESIGN détient toutes les actions.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Finances
Comptes annuels 2025
schéma micro, déposés le 31-07-2026, le dernier jour du délai148 072 €
▼ 0,9 %
76 473 €
▲ 9,2 %
134 669 €
▼ 1,2 %
105 798 €
▼ 15,6 %
47,8 %
▲ 8,4 points
0,93
▼ 0,03
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 270 000 €. Estimé : probablement entre 200 000 € et 490 000 €.
Flux financiers
pas de détail pour 2025Bilan
total du bilan 1,4 M € au 31-12-2025Ce que l'entreprise possèdeComment c'est financé
en euros
en euros
Position dans le secteur
47,8 %
Au-dessus de 64 % des 17 185 entreprises en 2025.
0,93
Au-dessus de 42 % des 16 482 entreprises en 2025.
3,4 %
Au-dessus de 59 % des 16 861 entreprises en 2025.
CDC Solution
Moitié centrale du secteur
80 % du secteur
Schémas micro, secteur activités immobilières (NACE 68)
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : moitié centrale
Personnel
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
personnes entrées
personnes sorties
Comptes annuels déposés
tels que déposés à la Banque nationale, cliquez sur une année pour la choisir| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||||||
20/58 |
1,4 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,7 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,6 M | 1,7 M | 1,8 M | 2,0 M | 1,5 M | 2,1 M | 2,0 M | 1,8 M | 1,5 M | 1,2 M | 988 431 | 1,7 M | 1,0 M | |
21/28 |
1,3 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,5 M | 1,7 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,4 M | 203 086 | 227 538 | 79 639 | 114 736 | 518 702 | |
21 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 577 | 1 227 | 2 772 | 4 514 | 3 373 | 4 166 | 3 257 | 3 948 | 5 264 | |
22/27 |
1,3 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,1 M | 1,1 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,5 M | 1,0 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,2 M | 199 363 | 223 222 | 76 382 | 110 788 | 513 438 | |
22 |
1,3 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,0 M | 1,1 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,5 M | 984 004 | 998 180 | 1,0 M | 1,1 M | 34 040 | 34 040 | - | - | 470 903 | |
23 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 157 | 157 | 1 573 | 2 989 | 4 604 | 6 889 | 4 251 | 24 404 | 30 768 | |
24 |
- | - | - | - | - | 9 964 | 19 926 | - | - | 478 | 946 | 25 205 | 41 664 | 107 137 | 149 893 | 128 682 | 151 293 | 69 829 | 86 384 | 11 767 | |
26 |
- | - | - | - | - | 14 365 | 16 132 | 17 900 | 19 667 | 21 434 | 23 202 | 24 969 | 26 737 | 28 504 | 30 271 | 32 038 | 31 000 | 2 302 | - | - | |
28 |
- | - | - | - | - | 90 | 9 910 | 10 110 | 10 110 | 149 490 | 149 490 | 143 290 | 143 290 | 143 850 | 143 850 | 350 | 150 | - | - | - | |
29/58 |
106 892 | 225 501 | 187 463 | 137 240 | 124 641 | 119 909 | 182 023 | 351 895 | 335 813 | 266 772 | 307 963 | 309 329 | 839 822 | 638 415 | 446 853 | 1,3 M | 967 042 | 908 793 | 1,6 M | 523 296 | |
29 |
- | - | - | 53 600 | 52 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
291 |
- | - | - | 53 600 | 52 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
3 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 415 702 | 460 180 | 93 651 | 874 118 | 183 206 | 22 946 | 67 879 | 191 985 | |
30/36 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 415 702 | - | - | 874 118 | - | 22 946 | 67 879 | 191 985 | |
37 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 460 180 | 93 651 | - | 183 206 | - | - | - | |
40/41 |
95 643 | 217 834 | 175 686 | 78 644 | 59 568 | 91 154 | 158 265 | 186 628 | 132 844 | 13 045 | 88 404 | 204 151 | 320 429 | 123 193 | 24 436 | 300 844 | 262 210 | 216 850 | 231 486 | 182 534 | |
40 |
18 997 | 16 566 | 14 270 | 14 270 | 0 | 0 | 1 754 | 19 148 | 38 490 | 4 495 | 21 629 | 204 151 | 189 804 | 13 783 | 20 881 | 110 332 | 12 813 | 29 760 | 98 406 | 88 368 | |
41 |
76 646 | 201 268 | 161 416 | 64 374 | 59 568 | 91 154 | 156 511 | 167 480 | 94 354 | 8 550 | 66 774 | - | 130 625 | 109 410 | 3 555 | 190 512 | 249 397 | 187 090 | 133 080 | 94 166 | |
50/53 |
- | - | - | - | - | 2 | 2 | 102 746 | 102 746 | 92 035 | 90 267 | 61 392 | 72 671 | 50 002 | 29 574 | 96 062 | 496 000 | 607 640 | 25 969 | - | |
54/58 |
11 249 | 7 668 | 11 778 | 3 656 | 7 113 | 24 093 | 18 333 | 56 965 | 100 223 | 158 787 | 126 541 | 43 787 | 31 020 | 5 040 | 299 192 | 24 487 | 12 905 | 57 264 | 112 458 | 127 146 | |
490/1 |
- | - | - | 1 340 | 5 960 | 4 660 | 5 423 | 5 556 | - | 2 905 | 2 752 | - | - | - | - | 5 585 | 12 720 | 4 092 | 1,2 M | 21 631 | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||||||
10/49 |
1,4 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,6 M | 1,7 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,6 M | 1,7 M | 1,8 M | 2,0 M | 1,5 M | 2,1 M | 2,0 M | 1,8 M | 1,5 M | 1,2 M | 988 431 | 1,7 M | 1,0 M | |
10/15 |
664 455 | 616 853 | 627 800 | 636 802 | 602 157 | 2 379 | 11 158 | 55 021 | 96 130 | 343 747 | 387 626 | 351 101 | 297 903 | 221 369 | 320 517 | 496 534 | 467 680 | 578 754 | 563 430 | 91 880 | |
10/11 |
18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | - | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | 18 592 | |
11 |
- | - | - | - | - | 18 592 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1100/10 |
- | - | - | - | - | 18 592 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
12 |
590 000 | 590 000 | 590 000 | 590 000 | 590 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
13 |
145 825 | 164 871 | 185 775 | 204 821 | 223 867 | 242 912 | 261 958 | 281 003 | 300 049 | 319 094 | 338 119 | 363 996 | 376 895 | 390 939 | 404 187 | 419 166 | 421 159 | 425 700 | 39 359 | 39 359 | |
130/1 |
- | - | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | 1 859 | |
1311 |
- | - | 1 859 | 1 859 | 1 859 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1319 |
- | - | - | - | - | 1 859 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
145 825 | 164 871 | 183 916 | 202 962 | 222 007 | 241 053 | 260 098 | 279 144 | 298 190 | 317 235 | 336 260 | 362 137 | 375 036 | 389 080 | 402 328 | 417 306 | 419 300 | 423 841 | 37 500 | 37 500 | |
14 |
-89 962 | -156 610 | -166 567 | -176 611 | -230 301 | -259 125 | -269 392 | -244 574 | -222 511 | 6 061 | 30 915 | -31 487 | -97 584 | -188 162 | -102 262 | 32 776 | 768 | 106 141 | 475 998 | 3 288 | |
15 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 26 000 | 27 160 | 28 320 | 29 481 | 30 641 | |
16 |
55 779 | 65 586 | 75 393 | 85 200 | 95 007 | 104 814 | 114 621 | 124 428 | 134 235 | 144 042 | 153 838 | 167 163 | 173 805 | 181 037 | 187 858 | 195 571 | 196 597 | 211 282 | 12 347 | - | |
160/5 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 12 346 | 12 347 | - | |
168 |
55 779 | 65 586 | 75 393 | 85 200 | 95 007 | 104 814 | 114 621 | 124 428 | 134 235 | 144 042 | 153 838 | 167 163 | 173 805 | 181 037 | 187 858 | 195 571 | 196 597 | 198 936 | - | - | |
17/49 |
668 749 | 883 349 | 890 856 | 891 120 | 976 213 | 1,1 M | 1,2 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,3 M | 1,4 M | 969 268 | 1,6 M | 1,6 M | 1,3 M | 812 078 | 530 303 | 198 395 | 1,2 M | 950 118 | |
17 |
553 864 | 648 328 | 740 579 | 792 139 | 880 534 | 975 774 | 1,0 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,1 M | 864 309 | 396 614 | 1,3 M | 1,3 M | 620 565 | 640 919 | 103 233 | 42 636 | 686 570 | 660 856 | |
170/4 |
553 864 | 648 328 | 740 579 | 792 139 | 880 534 | 975 774 | 1,0 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,1 M | 864 309 | 396 614 | 1,3 M | 1,3 M | 620 565 | 640 919 | 103 233 | 42 636 | 686 570 | 660 856 | |
42/48 |
114 885 | 235 021 | 150 278 | 98 981 | 95 679 | 97 809 | 188 115 | 328 404 | 271 182 | 188 616 | 553 410 | 572 654 | 268 287 | 272 283 | 714 418 | 171 159 | 427 070 | 155 760 | 484 165 | 288 713 | |
42 |
94 460 | 92 060 | 89 466 | 88 395 | 95 210 | 97 278 | 91 858 | 91 459 | 89 211 | - | - | 28 740 | 27 497 | 39 996 | 45 105 | 38 576 | 36 815 | 18 560 | 61 891 | 36 967 | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 75 629 | 122 506 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
439 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 75 629 | 122 506 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
44 |
- | 12 161 | - | 10 586 | - | 532 | - | 75 098 | 81 588 | 87 681 | 151 839 | 9 517 | 228 035 | 225 379 | 541 785 | 21 388 | 67 209 | 38 451 | 110 401 | 191 827 | |
440/4 |
- | 12 161 | - | 10 586 | - | 532 | - | 75 098 | 81 588 | 87 681 | 151 839 | 9 517 | 228 035 | 225 379 | 541 785 | 21 388 | 67 209 | 38 451 | 110 401 | 191 827 | |
46 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 100 000 | - | 500 | 500 | 500 | |
45 |
20 425 | - | - | - | 469 | - | 440 | 62 750 | - | - | 35 092 | 60 378 | 9 235 | 3 872 | 110 218 | 10 980 | 35 708 | 98 118 | 311 373 | 34 849 | |
450/3 |
20 425 | - | - | - | 469 | - | 440 | 62 750 | - | - | 35 092 | 60 378 | 9 235 | 3 872 | 110 218 | 10 980 | 35 708 | 85 356 | 284 450 | 5 805 | |
454/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 12 762 | 26 923 | 29 044 | |
47/48 |
- | 130 800 | 60 812 | - | - | - | 95 817 | 99 097 | 100 382 | 100 936 | 290 850 | 351 514 | 3 520 | 3 036 | 17 310 | 215 | 287 339 | 131 | - | 24 570 | |
492/3 |
- | - | - | - | - | - | - | 18 318 | 38 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 549 | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||||||
70 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 328 | 7 072 | 596 852 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
76A |
- | - | - | - | - | - | 113 | 1 333 | - | 80 405 | 172 557 | 8 346 | 22 669 | 20 490 | 6 959 | - | 1 608 | - | - | - | |
9900 |
148 072 | 149 342 | 146 795 | 132 222 | 130 674 | 123 042 | 81 671 | 143 691 | -22 353 | 33 234 | -19 357 | 219 533 | 164 578 | -3 934 | 196 409 | 76 024 | 55 340 | 100 128 | 1,1 M | 285 957 | |
60/61 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 49 499 | 47 803 | 481 249 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
62 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 36 788 | 115 113 | 260 579 | 259 169 | |
630 |
58 195 | 66 299 | 69 295 | 72 855 | 77 449 | 89 090 | 88 854 | 81 896 | 81 516 | 69 609 | 93 036 | 122 862 | 54 489 | 70 296 | 302 798 | 54 538 | 62 947 | 20 821 | 31 078 | 104 571 | |
631/4 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -1 003 | - | - | - | 819 | -84 853 | 76 878 | -100 | |
635/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -12 346 | - | 12 346 | - | |
640/8 |
13 403 | 12 995 | 12 569 | 11 465 | 11 164 | 13 730 | 20 132 | 72 145 | 868 | 1 489 | 2 062 | 8 155 | 16 252 | 21 787 | 1 032 | 2 379 | 1 752 | 30 800 | 88 289 | 11 986 | |
649 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -18 | - | - | - | - | |
66A |
- | - | - | - | 14 628 | 9 819 | - | - | 139 380 | - | - | - | - | - | 68 729 | - | - | - | 6 988 | - | |
9901 |
76 473 | 70 047 | 64 931 | 47 902 | 27 433 | 10 403 | -27 315 | -10 351 | -104 737 | -37 864 | -114 455 | 88 516 | 94 840 | -96 017 | -107 421 | 19 125 | -34 618 | 18 247 | 678 933 | -89 669 | |
75/76B |
- | - | - | 1 340 | 1 343 | - | 4 660 | 4 357 | 13 862 | 1 784 | 156 364 | 4 250 | 243 | 749 | 26 701 | 20 016 | 36 533 | 37 194 | 24 887 | 9 697 | |
75 |
- | - | - | 1 340 | 1 343 | - | 4 660 | 4 357 | 13 862 | 1 784 | 156 364 | 4 250 | 243 | 749 | 26 701 | 20 016 | 36 533 | 37 194 | 24 887 | 9 697 | |
65/66B |
18 253 | 20 802 | 23 622 | 24 405 | 27 070 | 28 950 | 30 576 | 44 922 | 166 549 | 17 594 | 18 662 | 37 566 | 44 930 | 31 230 | 15 200 | 10 154 | 5 775 | 22 711 | 41 432 | 73 204 | |
65 |
18 253 | 20 802 | 23 622 | 24 405 | 27 070 | 28 950 | 30 576 | 44 922 | 27 169 | 17 594 | 18 662 | 37 566 | 44 930 | 31 230 | 15 200 | 10 154 | 5 775 | 22 711 | 41 432 | 73 204 | |
66B |
- | - | - | - | - | - | - | - | 139 380 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9903 |
58 220 | 49 246 | 41 309 | 24 837 | 1 707 | -18 547 | -53 231 | -50 916 | -257 424 | -53 675 | 195 804 | 63 546 | 72 822 | -106 008 | -157 690 | 28 987 | -2 253 | 32 730 | 655 400 | -153 176 | |
780 |
9 807 | 9 807 | 9 807 | 9 807 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
67/77 |
20 425 | - | 117 | - | 1 735 | 39 | 440 | - | - | 0 | 20 604 | 16 991 | - | -39 | 39 | - | - | - | 182 690 | - | |
9904 |
47 602 | 59 053 | 50 999 | 34 644 | 9 779 | -8 779 | -43 863 | -41 109 | -247 617 | -43 879 | 188 525 | 53 198 | 80 054 | -99 148 | -150 016 | 30 014 | 86 | 32 730 | 472 710 | -153 176 | |
789 |
19 046 | 19 046 | 19 046 | 19 046 | 19 046 | 19 046 | 19 046 | 19 046 | 19 046 | 19 024 | 25 877 | 12 899 | 14 044 | 13 248 | 14 978 | 1 994 | 4 541 | - | - | - | |
9905 |
66 648 | 78 098 | 70 044 | 53 690 | 28 824 | 10 267 | -24 818 | -22 063 | -228 572 | -24 854 | 214 403 | 66 097 | 94 098 | -85 900 | -135 038 | 32 008 | 4 627 | 32 730 | 472 710 | -153 176 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||||||
9906 |
-89 962 | -88 469 | -106 567 | -176 611 | -230 301 | -259 125 | -269 392 | -244 574 | -222 511 | 6 061 | 182 915 | -31 487 | -94 064 | -188 162 | -102 262 | 32 776 | 110 768 | 106 141 | 475 998 | 3 288 | |
14P |
-156 610 | -166 567 | -176 611 | -230 301 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
- | 1 859 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694/7 |
- | 70 000 | 60 000 | - | - | - | - | - | - | - | 152 000 | - | 3 520 | - | - | - | 110 000 | - | - | - | |
694 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 152 000 | - | 3 520 | - | - | - | 110 000 | - | - | - | |
695 |
- | 70 000 | 60 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | |||||||||||||||||||||
9087 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0,3 | 1,7 | 7 | 6,1 | |
Heures prestées1013 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 441 | 2 877 | 12 196 | 10 637 | |
| Document | |||||||||||||||||||||
Les comptes de 9 exercices antérieurs (1997-2005) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 8 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 31-07-2026.
Dépôts
chaque point est un dépôt de comptes, au jour de son arrivée à la Banque nationale| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 31-07-2026 | 2026-00368232 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 15-05-2025 | 2025-00095295 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 28-08-2024 | 2024-00388295 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 22-06-2023 | 2023-00148747 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 31-01-2022 | 2022-03900395 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 01-02-2021 | 2021-03800218 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 12-03-2020 | 2020-06400519 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 22-07-2019 | 2019-35200357 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 27-06-2018 | 2018-22300124 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 13-06-2017 | 2017-16700479 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 29-06-2016 | 2016-23300334 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 29-07-2015 | 2015-36000281 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 26-08-2014 | 2014-47600570 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 19-07-2013 | 2013-33200075 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 12-09-2012 | 2012-56400456 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 20-06-2011 | 2011-18800049 | |
| 31-12-2009 | schéma abrégé | 30-06-2010 | 2010-25300433 | |
| 31-12-2008 | schéma abrégé | 19-06-2009 | 2009-26000211 | |
| 31-12-2007 | schéma abrégé | 29-08-2008 | 2008-70200117 | |
| 31-12-2006 | schéma abrégé | 14-08-2007 | 2007-56500077 | |
| 31-12-2005 | schéma abrégé | 08-06-2006 | 2006-21803569 | |
| 31-12-2004 | schéma abrégé | 24-05-2005 | 2005-16400602 | |
| 31-12-2003 | schéma abrégé | 09-09-2004 | 2004-64003326 | |
| 31-12-2003 | schéma complet | 24-05-2004 | 2004-16001265 | |
| 31-12-2002 | schéma abrégé | 04-08-2003 | 2003-52600222 | |
| 31-12-2001 | schéma complet | 13-12-2002 | 2002-76502472 | |
| 31-12-2000 | schéma complet | 12-12-2001 | 2001-75205057 | |
| 31-12-1999 | schéma complet | 05-10-2000 | 2000-62000568 | |
| 31-12-1998 | schéma complet | 25-06-1999 | 1999-23503748 | |
| 31-12-1997 | schéma complet | 25-06-1999 | 1999-23503733 |
Chiffres clés et ratios
par exercice, calculés à partir des comptes annuels| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 134 669 | 136 347 | 134 226 | 120 757 | 104 883 | 99 493 | 61 539 | 71 545 | -23 221 | 31 745 | -21 419 | 211 378 | 149 329 | -25 721 | 195 377 | 73 663 | 28 328 | 39 068 | 710 011 | 14 902 | ||
| 105 798 | 125 352 | 120 294 | 107 499 | 87 228 | 80 311 | 44 990 | 40 787 | -166 101 | 25 730 | 281 562 | 176 060 | 134 543 | -28 852 | 152 782 | 84 552 | 63 032 | 53 552 | 503 788 | -48 605 | ||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 565 318 | 2 650 | 29 888 | 4 437 | 73 843 | 264 703 | 1,2 M | 635 763 | -49 676 | 120 976 | 1,3 M | 31 813 | 219 280 | 83 054 | 156 066 | 33 218 | ||
| 3 581 | -4 110 | 8 121 | -3 457 | -16 979 | 5 760 | -38 632 | -43 258 | -58 564 | 32 246 | 82 754 | 12 767 | 25 980 | -294 152 | 274 705 | 11 582 | -44 359 | -55 194 | -14 688 | - | ||
| -7 993 | -9 520 | 37 185 | 38 259 | 28 962 | 22 100 | -6 091 | 23 491 | 64 631 | 78 156 | -245 447 | -263 324 | 571 535 | 366 132 | -267 565 | 1,1 M | 539 972 | 753 033 | 1,1 M | 234 583 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 14,8 % | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 47,8 % | 39,4 % | 39,4 % | 39,5 % | 36,0 % | 0,2 % | 0,8 % | 3,3 % | 5,6 % | 19,3 % | 19,8 % | 23,6 % | 14,5 % | 11,3 % | 17,4 % | 33,0 % | 39,2 % | 58,6 % | 32,3 % | 8,8 % | ||
| 0,93 | 0,96 | 1,25 | 1,39 | 1,30 | 1,23 | 0,97 | 1,07 | 1,24 | 1,41 | 0,56 | 0,54 | 3,13 | 2,34 | 0,63 | 7,60 | 2,26 | 5,83 | 3,37 | 1,81 | ||
| 0,93 | 0,96 | 1,25 | 1,39 | 1,30 | 1,23 | 0,97 | 1,07 | 1,24 | 1,41 | 0,56 | 0,54 | 1,58 | 0,65 | 0,49 | 2,49 | 1,84 | 5,69 | 3,23 | 1,15 | ||
| 1,01 | 1,43 | 1,42 | 1,40 | 1,62 | - | - | 26,61 | 15,34 | 3,77 | 3,66 | 2,76 | 5,30 | 7,01 | 4,17 | 1,64 | 1,13 | 0,34 | 2,08 | 10,34 | ||
| 7,2 % | 9,6 % | 8,1 % | 5,4 % | 1,6 % | -369,1 % | -393,1 % | -74,7 % | -257,6 % | -12,8 % | 48,6 % | 15,2 % | 26,9 % | -44,8 % | -46,8 % | 6,0 % | 0,0 % | 5,7 % | 83,9 % | -166,7 % | ||
| 3,4 % | 3,8 % | 3,2 % | 2,1 % | 0,6 % | -0,7 % | -3,3 % | -2,5 % | -14,5 % | -2,5 % | 9,6 % | 3,6 % | 3,9 % | -5,1 % | -8,1 % | 2,0 % | 0,0 % | 3,3 % | 27,1 % | -14,7 % | ||
| 7,38 | 6,55 | 5,68 | 4,95 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | 705 jours | 1116 jours | 125 jours | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | 647 jours | 1159 jours | 7 jours | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
Enseignements sur CDC Solution
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 9 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2014. C'est la sixième hausse d'affilée, après la baisse de 2019.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 56,4 % à 48,1 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Administration & actionnariat
Administration
1 dirigeant, dernier changement en 2020Administrateur, représentant permanent De Vuyst Didier
nomination par acte du 02-09-2020
aussi au conseil d'une autre entreprise
mentionné dans les comptes annuels 2025, déposés le 31-07-2026
- Pouvoir de signatureLes statuts désignent qui peut engager la société, par exemple en signant un contrat.
- « De besluiten van het bestuursorgaan worden vastgelegd in notulen die ondertekend worden door de voorzitter van de vergadering en de leden… »acte du 04-10-2024
Représentants permanents 1
Mandats au fil des ans
3 noms, la ligne pointillée marque aujourd'huiAdministrationAvantmandat déjà en cours avant la première mention
Mandats en liste
- POOL GARDEN DESIGN
- Administrateur, nomination par acte du 02-09-2020, toujours en fonction
- De Vuyst Didier
- Administrateur, jusqu'au 02-09-2020
- Lelie Chantal
- Administrateur, jusqu'au 02-09-2020
Contrôle
Société mère
Capitaux propres 321 162 €
Bénéfice 105 568 € en 2025 (bénéfice 4 570 € en 2024)
Score Checked 93
Source : comptes POOL GARDEN DESIGN 2025
100 %
Cette entreprise
CDC Solution
Capitaux propres 664 455 €
Bénéfice 47 602 € en 2025
Capital
- Apport
- 18 592,01 €
- Source
- comptes annuels 2025
Actionnaires au fil des ans
tels que les comptes annuels les mentionnentActionnaires en liste
- POOL GARDEN DESIGN
Source : listes des participations dans les comptes des actionnaires
Statuts
acte du 04-10-2024 (en néerlandais)- DuréeLa plupart des sociétés existent pour une durée illimitée, jusqu'à leur dissolution.
- Durée illimitée
- Règle de l'organe d'administrationCes règles fixent la composition de l'organe d'administration, ses réunions et ses décisions.
- « Door alle bestuurders, uitoefening van deel bevoegdheid ten titel van bijzondere volmacht aan derde aangestelde »
- Assemblée annuelleLes actionnaires approuvent notamment les comptes annuels lors de l'assemblée annuelle.
- Troisième vendredi de juin à 11 h
Réseau & groupe
Participations
ses propres comptes 2019Cette entrepriseCDC Solution1 participation, 1 pays
comptes 2019
Belgique 1 Capitaux propres Résultat
- BE Pool Garden Design99 % 321 162 € résultat 105 568 €
Source : liste des participations dans ses propres comptes 2019. Chaque participation figure avec ses propres derniers comptes.
Société mère
POOL GARDEN DESIGN
Score Checked 930811.505.958 · 100 % des actions · capitaux propres 321 162 € · bénéfice 105 568 € (2025)
À la même adresse
Bergensesteenweg 756, 1600 Sint-Pieters-Leeuw · 3 autres entreprises| POOL GARDEN DESIGN
siège depuis le 30-04-2009 · fondée en 2009 |
total du bilan 2,0 M € (2025) 0811.505.958 |
| LC & DV
siège depuis le 01-06-2017 · fondée en 2009 |
8,9 ETP (2025) 0809.065.815 |
| Construction & Pool Group
siège depuis le 01-08-2014 |
fondée en 2014 0556.755.749 |
Participations au fil des ans
2017 à 2019| Nom | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|
| POOL GARDEN DESIGN | 99 % | ||
Source : liste des participations dans ses propres comptes
Connexions & réseau
1 entreprise liéeLes entreprises liées figurent dans la liste ci-dessous.
Cette entreprise
Entreprise
Dirigeant
Actionnariat
+N : liens pas encore affichés
Cliquez sur un nœud pour aller plus loin, glissez pour réorganiser, zoomez avec la molette.
Liées via des dirigeants communs
→
Chronologie
Chronologie
43 événements depuis 1997Administration
Capital
Dépôts
Financier
Établissements
200020052010201520202025
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
2026
Comptes annuels 2025 déposés BNBschéma micro · le jour même de l'échéance
2025
Comptes annuels 2024 déposés PDFschéma micro · 77 jours avant l'échéance
2024
Changement d'objet · Modification des statuts · Modification de forme juridique« Het aanleggen, het oordeelkundig beheer en het uitbreiden van een roerend en onroerend vermogen; Alle studiën… » (acte en néerlandais)2 points ▸
- 750 actions
- Procuration, DETEMERMAN Cedric
- L'acte contient encore 6 autres points.
Comptes annuels 2023 déposés PDFschéma micro · 28 jours de retard
2023
Comptes annuels 2022 déposés PDFschéma micro · 39 jours avant l'échéance
2022
Comptes annuels 2021 déposés PDFschéma micro · 181 jours avant l'échéance
2021
De nouveau bénéficiaire net 9 779 € Le résultat net est de 9 779 €, après 5 années de perte.
Comptes annuels 2020 déposés PDFschéma micro · 180 jours avant l'échéance
2020
Inscrite au Peppol Directory Joignable pour les factures électroniques via 0208:0460097427
1 administrateur nommé, 2 démissionsDémissions : De Vuyst Didier et Lelie Chantal · Nomination : Pool Garden Design · Représentant permanent : De Vuyst Didier · Assemblée générale du 11-08-20205 points ▸
- Assemblée générale, 11-08-2020
- Démission d'administrateur, De Vuyst Didier
- Démission d'administrateur, Lelie Chantal
- Nomination d'administrateur, Pool Garden Design
- Représentant permanent, De Vuyst Didier
Comptes annuels 2019 déposés PDFschéma abrégé · 141 jours avant l'échéance
2019
Comptes annuels 2018 déposés PDFschéma abrégé · 9 jours avant l'échéance
2018
Comptes annuels 2017 déposés PDFschéma abrégé · 34 jours avant l'échéance
2017
Exercice le plus faible net -247 617 € Le résultat net tombe à -247 617 €, le plus bas de 2006 à 2025. Il se redresse l'année suivante.
Comptes annuels 2016 déposés PDFschéma abrégé · 48 jours avant l'échéance
2016
La liquidité a plus que doublé ratio de liquidité 1,41 Le ratio de liquidité passe de 0,56 à 1,41. La dette à court terme recule de 553 410 € à 188 616 €.
Comptes annuels 2015 déposés PDFschéma abrégé · 32 jours avant l'échéance
2015
Comptes annuels 2014 déposés PDFschéma abrégé · 2 jours avant l'échéance
2014
Comptes annuels 2013 déposés PDFschéma abrégé · 26 jours de retard
2013
De nouveau bénéficiaire net 80 054 € Le résultat net est de 80 054 €, après 2 années de perte.
Comptes annuels 2012 déposés PDFschéma abrégé · 12 jours avant l'échéance
2012
La liquidité fait plus que tripler ratio de liquidité 2,34 Le ratio de liquidité passe de 0,63 à 2,34. La dette à court terme recule de 714 418 € à 272 283 €.
Comptes annuels 2011 déposés PDFschéma abrégé · 43 jours de retard
2011
Comptes annuels 2010 déposés PDFschéma abrégé · 41 jours avant l'échéance
2010
La liquidité fait plus que tripler ratio de liquidité 7,60 Le ratio de liquidité passe de 2,26 à 7,60. La dette à court terme recule de 427 070 € à 171 159 €.
Comptes annuels 2009 déposés PDFschéma abrégé · 31 jours avant l'échéance
2009
Comptes annuels 2008 déposés PDFschéma abrégé · 42 jours avant l'échéance
2008
Comptes annuels 2007 déposés PDFschéma abrégé · 29 jours de retard
2007
De nouveau bénéficiaire net 472 710 € Le résultat net est de 472 710 €, après une année de perte.
Capitaux propres au-delà de 500 000 € capitaux propres 563 430 € ▲513 % Les capitaux propres passent de 91 880 € à 563 430 €.
Comptes annuels 2006 déposés PDFschéma abrégé · 14 jours de retard
2006
Comptes annuels 2005 déposés PDFschéma abrégé
2005
Comptes annuels 2004 déposés PDFschéma abrégé
2003
Comptes annuels 2002 déposés PDFschéma abrégé
2002
Comptes annuels 2001 déposés PDFschéma complet
2001
Comptes annuels 2000 déposés PDFschéma complet
2000
Comptes annuels 1999 déposés PDFschéma complet
1997
Premier établissement CDC Solution, Bergensesteenweg 756, Sint-Pieters-Leeuw
Constitution publié le 08-03-1997
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Identité
- Numéro d'entreprise
- 0460.097.427
- Numéro de TVA
- BE 0460.097.427
- Identifiant Peppol
- 0208:0460097427
- Forme juridique
- Société à responsabilité limitée (SRL)
- Statut
- Actif, situation normale
- Constituée
- 26-02-1997
- Exercice
- se clôture le 31 décembre
- Assemblée annuelleLes actionnaires approuvent notamment les comptes annuels lors de l'assemblée annuelle.
- Troisième vendredi de juin à 11 hacte du 04-10-2024 (en néerlandais)
- Règle relative aux procurationsLes statuts fixent si un actionnaire peut se faire représenter à l'assemblée par une autre personne.
- « Elke aandeelhouder kan aan ieder andere persoon, al dan niet aandeelhouder, door alle middelen van overdracht, een schriftelijke volmacht… »acte du 04-10-2024 (en néerlandais)
- Peppol
- Joignable depuis le 20-11-2020Suivez cette entreprise et vous serez averti le lendemain matin si elle disparaît du registre Peppol.
- Nom
- CDC Solution en néerlandais
- Type d'entité
- Personne morale
- DuréeLa plupart des sociétés existent pour une durée illimitée, jusqu'à leur dissolution.
- Durée illimitéeacte du 04-10-2024 (en néerlandais)
- Forme juridique statutaireLa forme juridique, comme SRL, SA ou SC, détermine les règles du droit des sociétés applicables.
- « CDC Solutions »acte du 04-10-2024 (en néerlandais)
- Siège statutaireLes statuts indiquent la région du siège. La langue des documents officiels dépend notamment de cette région.
- « Vlaams Gewest »acte du 04-10-2024 (en néerlandais)
Activités
NACEBEL 202568110
Achat et vente de biens propres activité principale
Codes selon la NACEBEL 2008
68100
Activités des marchands de biens immobiliers activité principale
- ObjetL'objet décrit les activités que la société peut exercer selon ses statuts.
- « Het aanleggen, het oordeelkundig beheer en het uitbreiden van een roerend en onroerend vermogen; Alle studiën en operaties met betrekking… »acte du 04-10-2024 (en néerlandais)
8 activités
- Het aanleggen, het oordeelkundig beheer en het uitbreiden van een roerend en onroerend vermogen
- Alle studiën en operaties met betrekking tot alle onroerende goederen en rechten en tot alle roerende goederen en rechten welke daaruit voortvloeien, zoals de aankoop, de bouw, de verbouwing, de aanpassing, de huur en onderhuur, de ruiling, de verkoop, leasing en, in het algemeen, alle operaties die rechtstreeks of onrechtstreeks betrekking hebben op het beheer of op het productief maken, voor zichzelf of voor anderen van alle bebouwde of onbebouwde onroerende eigendommen
- De studie en de uitvoering van alle mogelijke particuliere en openbare bouwwerken, als algemene aannemer of in onderaanneming, het ontwerp en de bouw van alle mogelijke gebouwen en bouwsels, de studie en de uitvoering van binnen- en buitendecoraties
- Alle mogelijke verrichtingen die rechtstreeks of onrechtstreeks verband houden met het onderhoud, de renovatie, het herstel, de verfraaiing, de vernieuwing en de modernisering van alle soorten onroerende goederen en, algemeen genomen, alle verrichtingen die rechtstreeks of onrechtstreeks verband houden met het verstrekken van advies en bijstand, zowel technisch als administratief en commercieel, aan alle vennootschappen en ondernemingen voor alle mogelijke aangelegenheden met betrekking tot de sector van de onroerende goederen
- Het verwerven van alle mogelijke terreinen, het bouwen van openbare en particuliere gebouwen, de aankoop, de verkoop, de verhuur, de verdeling en de verkaveling van alle mogelijke onroerende goederen
- De aankoop, verkoop en ruiling, het beheer en de valorisatie van alle verhandelbare waardepapieren, aandelen, obligaties, staatsfondsen en van alle roerende goederen en rechten
- Het stimuleren, de planning en coördinatie van de ontwikkeling van de vennootschappen en ondernemingen, waarin ze een participatie aanhoudt; het deelnemen aan hun beheer, bestuur en toezicht alsmede het verlenen van technische, administratieve en financiële bijstand aan deze vennootschappen en ondernemingen
- Zij kan kopen, verkopen, ter beschikking stellen, in leasing geven of nemen, huren, verhuren en verbouwen van onroerende goederen in eigen beheer
Siège et établissements
1 établissement| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| CDC Solution siège Bergensesteenweg 756, 1600 Sint-Pieters-Leeuw 4671101 Commerce de gros de véhicules automobiles pour le transport des personnes, y compris les véhicules automobiles spéciaux (pex ambulances), neufs ou usagés | 01-04-1997 | 2.081.144.304 |
Bâtiments et parcelles à l'adresse
- Superficie au sol
- 6 707 m²
- Bâtiments
- 1 535 m²
- Volume, LiDAR
- 6 575 m³
- Bâtiment le plus haut
- 11,7 m
Bâtiments à l'échelle, chacun sur sa parcelle
Parcelles
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 23583H0182/00B000 | 6 707 m² | 1 · 1 535 m² | 11,7 m |