CAPware
ActifRésumé
CAPware est active depuis 2018 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 148 755 € et un résultat net de 218 537 €. Les capitaux propres diminuent d'environ 17 % par an et deviendraient, à politique inchangée et à titre indicatif, négatifs vers l'exercice 2026. La solvabilité se classe au-dessus de 46 % des 21 064 entreprises du même secteur (NACE 62, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,1 % (très faible).
Aperçu
- Capitaux propres
- 148 755 €
- Bénéfice
- 218 537 €
- Carine DERIDDERAdministrateur
- Patrick MELLAERTSAdministrateur
Pourquoi 96augmente le risque1 transfert de siège en 24 moisabaisse le risqueLiquidité : ratio de liquidité 2,21, trésorerie 97 418 €Secteur Programmation, conseil informatique (NACE 62)Chiffres de l'exercice 2025 (déposés le 02-07-2026)Voir le détail
Score Checked
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 62, micro-entreprises) : elle fait mieux que 48 % d'entre elles en solvabilité, 57 % en liquidité, 82 % en rentabilité et 99 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 23-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 1 jour avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 62) pour l'exercice 2024 est 9 jours avant l'échéance, et 33 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma micro
- La liquidité a plus que doublératio de liquidité 2,21
- Capitaux propres au-delà de 100 000 €capitaux propres 148 755 € ▲1 084%
Finances · exercice 2025, schéma micro
2021 à 2025, 5 exercices 2019 à 2025, 7 exercices
Le résultat d'exploitation recule en 2025 ; 2025 se situe 3 % en dessous de 2024.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 62, Programmation, conseil informatique : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 26 974 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 1,6 % ont fait faillite dans les 24 mois et 94,9 % existent encore.
- Micro
- 5 à 10 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Pour encore 0,1 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite plus basse : 0,1 % sur douze mois. Le score lit davantage sur cette entreprise que les quatre caractéristiques du groupe ; les deux chiffres sont justes pour ce qu'ils mesurent.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 474 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 26 974 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 4 159 € | 2 989 € | 3 671 € | 3 849 € | 3 644 € | 3 147 € | 3 300 € | ▲ 4,9 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 348 € | 2 € | - | 191 € | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 111 914 € | 97 758 € | 98 997 € | 107 017 € | 157 481 € | 302 712 € | 293 400 € | ▼ 3,1 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 107 060 € | 94 422 € | 95 326 € | 102 820 € | 153 835 € | 299 565 € | 289 909 € | ▼ 3,2 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | 5 € | 0 € | 533 € | 359 € | 2 613 € | ▲ 628 % |
| Produits financiers récurrents75 | 0 € | 11 € | 5 € | 0 € | 533 € | 359 € | 2 613 € | ▲ 628 % |
| Charges financières65/66B | - | - | 1 497 € | 1 245 € | 2 442 € | 6 127 € | 6 304 € | ▲ 2,9 % |
| Charges financières récurrentes65 | 1 982 € | 1 673 € | 1 497 € | 1 245 € | 2 442 € | 6 127 € | 6 304 € | ▲ 2,9 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 105 078 € | 92 760 € | 93 833 € | 101 576 € | 151 926 € | 293 797 € | 286 219 € | ▼ 2,6 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 24 258 € | 21 096 € | 21 145 € | 21 876 € | 34 169 € | 70 153 € | 67 682 € | ▼ 3,5 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 80 820 € | 71 663 € | 72 689 € | 79 700 € | 117 757 € | 223 645 € | 218 537 € | ▼ 2,3 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 80 820 € | 71 663 € | 72 689 € | 79 700 € | 117 757 € | 223 645 € | 218 537 € | ▼ 2,3 % |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||||||
| Total de l'actif20/58 | 125 459 € | 205 096 € | 268 680 € | 294 715 € | 161 187 € | 261 088 € | 266 951 € | ▲ 2,2 % |
| Frais d'établissement20 | 0 € | 0 € | 0 € | - | - | - | - | - |
| Actifs immobilisés21/28 | 3 347 € | 5 482 € | 7 803 € | 6 022 € | 3 084 € | 5 799 € | 5 693 € | ▼ 1,8 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 3 347 € | 5 482 € | 7 803 € | 6 022 € | 3 084 € | 5 799 € | 5 693 € | ▼ 1,8 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | 7 803 € | 6 022 € | 3 084 € | 5 799 € | 5 693 € | ▼ 1,8 % |
| Actifs circulants29/58 | 122 112 € | 199 614 € | 260 877 € | 288 693 € | 158 103 € | 255 289 € | 261 258 € | ▲ 2,3 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 24 200 € | 26 666 € | 51 461 € | 25 496 € | 47 376 € | 97 656 € | 136 150 € | ▲ 39,4 % |
| Créances commerciales40 | - | - | 51 459 € | 25 434 € | 47 376 € | 97 612 € | 53 743 € | ▼ 44,9 % |
| Autres créances41 | - | - | 3 € | 62 € | - | 44 € | 82 407 € | ▲ 187 659 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 91 696 € | 168 804 € | 206 082 € | 238 514 € | 82 362 € | 150 871 € | 97 418 € | ▼ 35,4 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | 3 334 € | 24 684 € | 28 365 € | 6 762 € | 27 691 € | ▲ 310 % |
| Passif | ||||||||
| Total du passif10/49 | 125 459 € | 205 096 € | 268 680 € | 294 715 € | 161 187 € | 261 088 € | 266 951 € | ▲ 2,2 % |
| Capitaux propres10/15 | 98 608 € | 170 271 € | 242 160 € | 20 460 € | 1 € | 12 561 € | 148 755 € | ▲ 1 084 % |
| Apport10/11 | 18 600 € | - | 18 600 € | 18 600 € | 1 € | 1 € | 1 € | = |
| Réserves13 | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - | - |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 78 148 € | 149 811 € | 221 700 € | - | - | 12 560 € | 148 754 € | ▲ 1 084 % |
| Dettes17/49 | 26 851 € | 34 825 € | 26 520 € | 274 255 € | 161 186 € | 248 527 € | 118 196 € | ▼ 52,4 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 26 851 € | 34 825 € | 26 520 € | 274 255 € | 161 186 € | 248 527 € | 118 196 € | ▼ 52,4 % |
| Dettes commerciales44 | 1 943 € | 1 467 € | 2 257 € | 689 € | 2 657 € | 5 574 € | 3 167 € | ▼ 43,2 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | 2 257 € | 689 € | 2 657 € | 5 574 € | 3 167 € | ▼ 43,2 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | 16 955 € | 19 225 € | 40 455 € | 31 868 € | 32 686 € | ▲ 2,6 % |
| Impôts450/3 | - | - | 16 955 € | 19 225 € | 36 175 € | 31 868 € | 32 686 € | ▲ 2,6 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | 0 € | - | 4 280 € | - | - | - |
| Autres dettes47/48 | - | - | 7 308 € | 254 342 € | 118 074 € | 211 085 € | 82 343 € | ▼ 61,0 % |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 80 820 € | 71 663 € | 72 689 € | 79 700 € | 117 757 € | 223 645 € | 218 537 € | ▼ 2,3 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 4 159 € | 2 989 € | 3 671 € | 3 849 € | 3 644 € | 3 147 € | 3 300 € | ▲ 4,9 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 84 979 € | 74 652 € | 76 360 € | 83 549 € | 121 400 € | 226 792 € | 221 837 € | ▼ 2,2 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -5 124 € | -5 992 € | -2 068 € | -706 € | -5 862 € | -3 193 € | ▲ 45,5 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 77 108 € | 37 278 € | 32 432 € | -156 152 € | 68 509 € | -53 453 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Dépôts à la Banque nationale (7)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 02-07-2026 | 2026-00253117 |
| 31-12-2024 | schéma micro | 03-07-2025 | 2025-00229912 |
| 31-12-2023 | schéma micro | 21-06-2024 | 2024-00148700 |
| 31-12-2022 | schéma micro | 07-08-2023 | 2023-00316140 |
| 31-12-2021 | schéma micro | 23-08-2022 | 2022-20305898 |
| 31-12-2020 | schéma micro | 27-08-2021 | 2021-54300322 |
| 31-12-2019 | schéma micro | 31-08-2020 | 2020-46900220 |
Entreprises similaires · même secteur, taille comparable
Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Tous les actes n'ont pas été lus : une démission peut encore manquer
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Carine DERIDDER |
|
| Patrick MELLAERTS |
|
Actionnariat et capital
Capital et actionnaires
- 17-11-2023 Converti en capitaux propres indisponibles · 20 460 €
Groupe et réseau
Connexions & réseau
2 dirigeants actuelsLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
13-06
Acte du Moniteur
Siège socialTransfert de siège · Procuration4 constatations ▸
- Assemblée générale, 21-05-2025
- Transfert de siège, Vivier Hanquet 22, 1390 Grez-Doiceau Belgique
- Procuration, J. Jordens SRL
- Procuration, Marion de Crombrugghe (mandataire)
17-11
Acte du Moniteur
Objet · Modification des statuts · Modification de forme juridique · Démissions & nominationsDémission : Patrick MELLAERTS (gérant) · Nominations : Patrick MELLAERTS (administrateur non statutaire) et Carine DERIDDER (administrateur) · Constitution14 constatations ▸
- Assemblée générale, 09-11-2023
- Constitution, 01-08-2018
- Autre disposition, greffe du tribunal de l’entreprise avec expédition, rapport conseil d'administration
- Changement d'objet
- Autre disposition, adaptation statuts Code des sociétés et des associations, société à responsabilité limitée
- Conversion du capital, compte de capitaux propres statutairement indisponible
- Autre disposition, suppression compte capitaux propres statutairement indisponible, 20460.0
- Autre disposition, adoption statuts nouveaux conformes CSA, concordance CSA
- Capital
- Démission d'administrateur, Patrick MELLAERTS (gérant)
- Nomination d'administrateur, Patrick MELLAERTS (administrateur non statutaire)
- Autre disposition, Décharge gérant démissionnaire, AG décidera prochaine AG annuelle sur décharge exécution mandat
- +2 autres constatations dans cet acte
À propos des actes non lus
Sur les 3 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 2 ont été lus. L'autre ne l'a pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 24 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 25037D0030/02P000 | Wallonie | 5 259 m² | 1 · 354 m² | 21,5 m · 3 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- CAPware
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- Région wallonne, ARTICLE 2
Qui la représente, et comment
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- Un ou plusieurs, organe d'administrationFrais représentation,voyages et déplacements en sus, frais généraux
Capital, actions et bénéfice
- Restriction de cessionSi les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont besoin d'un agrément.
- Moitié cédant et moitié acquéreurs proportionnellement si plusieurs, nullité
- Règle d'émission d'actionsComment et par qui de nouvelles actions peuvent être émises.
- Une disposition dans l'acte
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- En tout temps par AG formes modifications statuts
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- Dissolution pour quelque cause et moment, désigner liquidateurs et déterminer pouvoirs et émoluments